Blockbuster LLC - Blockbuster LLC

Blockbuster LLC
Typ Dceřiná společnost
NYSE : BBI (1999–2010)
OTC Pink : BLIAQ
OTC Pink : BLIBQ
(BB Liquidating Inc.)
Založený 19. října 1985 Dallas, Texas ( 1985-10-19 )
Zakladatel David Cook
Zaniklý 23. září 2010 (původní společnost) 06.11.2013 (korporátní část ve vlastnictví talíře) 12. ledna 2014 (obchody ve vlastnictví společnosti) ( 2010-09-23 )
 ( 06.11.2013 )
 ( 12.01.2014 )
Osud Konkurz, likvidační prodej , omezené pokračování značky ve Spojených státech
Nástupce Sling TV
Dish Movie Pack
Hlavní sídlo
Počet míst
1 zbývající, Bend, Oregon , Spojené státy americké (v soukromém vlastnictví, franšíza)
Služby Půjčovny domácího videa
(VHS, Betamax, LaserDisc, DVD, Ultra HD Blu-ray, Blu-ray)
Služby streamování videa na vyžádání
Příjmy Pokles US $ 3,24 miliard eur (2010)
Pokles - 78,8 milionu USD (2010)
Zvýšit - 268 milionů USD (2010)
Celková aktiva Pokles 1,183 miliardy USD (2010)
Celkový kapitál Pokles - US $ 582,3 milionů (2010)
Počet zaměstnanců
84 300 (2004)
25 000 (2010)
3 (2019)
Rodič Viacom (1994-2004)
Dish Network (2011 -současnost)
webová stránka www .blockbuster .com

Blockbuster , oficiálně Blockbuster LLC a také známý jako Blockbuster Video , byl americký poskytovatel služeb půjčování domácích filmů a videoher. Služby byly nabízeny především ve videopůjčovnách , ale pozdější alternativy zahrnovaly DVD-by-mail , streamování , video na vyžádání a kino. Dříve provozovaná společností Blockbuster Entertainment, Inc. , společnost expandovala na mezinárodní úrovni v průběhu 90. let minulého století. Na svém vrcholu v roce 2004 se Blockbuster skládal z 9094 obchodů a zaměstnával přibližně 84 300 lidí: 58 500 ve Spojených státech a 25 800 v jiných zemích. Poslední zbývající obchod se nachází v Bend, Oregon .

Špatné vedení a dopad Velké recese byly hlavními faktory, které vedly k poklesu Blockbusteru, stejně jako rostoucí konkurence ze strany služby poštovní objednávky Netflix , videa na vyžádání a automatizovaných kiosků Redbox . Koncem dvacátých let došlo ke značné ztrátě příjmů a společnost v roce 2010 podala žádost o konkurzní ochranu. Následující rok koupilo zbývajících 1700 obchodů poskytovatel satelitní televize Dish Network a do roku 2014 bylo uzavřeno posledních 300 prodejen vlastněných společností. . Ačkoli firemní podpora pro značku skončila, Dish si ponechal malý počet franšízových dohod, což umožnilo některým franšízám v soukromém vlastnictví zůstat otevřené. Po sérii dalších uzavírek, naposledy v roce 2019 v západní Austrálii , zůstává otevřen pouze jeden franšízový obchod v Bendu ve státě Oregon v USA.

Dějiny

1985–1996: Éra Davida Cooka a raný růst

Blockbusterový obchod v Durhamu v Severní Karolíně

Počátky blockbusteru lze vysledovat u jiné společnosti Cook Data Services, kterou založil David Cook v roce 1978. Primárním cílem společnosti bylo dodávat softwarové služby ropnému a plynárenskému průmyslu po celém Texasu , ale bylo to velmi neúspěšné. Sandy Cook, Davidova manželka, se chtěla dostat do video byznysu a její manžel brzy prostuduje průmysl a budoucí vyhlídky. S využitím zisku, který získal prodejem společnosti David P. Cook & Associates, dceřiné společnosti své společnosti, se rozhodl koupit franšízu videopůjčovny v Dallasu známou jako Video Works. Když mu Video Works nedovolilo vyzdobit interiér svého obchodu modro-žlutým designem, opustil franšízu a otevřel první Blockbuster Video v roce 1985 pod svou vlastní společností Blockbuster Video Inc. Když si uvědomil potenciál ve videu nájemné, Cook opustil ropný průmysl a začal franšízovat obchod Blockbuster.

První obchod Blockbuster byl otevřen 19. října 1985 v Dallasu v Texasu s inventářem 8 000 VHS a 2 000 Beta kazet. Název řetězce je odvozen z pojmu blockbuster , hollywoodského výrazu pro úspěšný film, nebo v literární terminologii nejprodávanějšího románu. Cookovy zkušenosti se správou obrovských databází se ukázaly jako užitečné při podpoře inovací v tomto odvětví. Po počátečním úspěchu z prvních obchodů společnosti Cook postavil v Garlandu v Texasu sklad za 6 milionů dolarů , aby pomohl udržet a podpořit budoucí růst, který umožnil rychlé otevření nových obchodů. Blockbuster by často přizpůsoboval inventář obchodu svému okolí na základě místních demografických údajů.

V roce 1987 spoluzakladatel Waste Management Wayne Huizenga , který měl původně výhrady ke vstupu do odvětví videopůjčovny, souhlasil s nákupem několika prodejen Blockbuster. V tu chvíli měl počet obchodů 19, což přitahovalo pozornost spolupracovníka Huizenga Johna Melka díky jeho efektivitě, rodinnému obrazu bez porna a obchodnímu modelu. Huizenga a Melk využili techniky ze svého podnikání v oblasti odpadu a model expanze Raye Kroca k rychlému rozšíření Blockbusteru a brzy otevírali nový obchod každých 24 hodin. Převzali mnoho ze stávajících franšízových obchodů Blockbuster a Huizenga strávil velkou část konce 80. let získáním několika soupeřů Blockbusteru, včetně Major Video. V roce 1989 se Nintendo pokusilo zastavit schopnost Blockbusteru pronajmout si videohry, podat několik soudních sporů a přimět americký Kongres, aby tuto praxi zakázal. Nintendo bitvu nakonec prohrálo , což vydláždilo cestu budoucímu pronájmu videoher.

Blockbuster členská karta (c. 1990)

V roce 1990 Blockbuster koupil středoatlantického rivala Erol's, který měl více než 250 obchodů. V roce 1992 získala Blockbuster hudební maloobchodní řetězce Sound Warehouse a Music Plus a vytvořila Blockbuster Music. V říjnu 1993 získal Blockbuster kontrolní podíl ve společnosti Spelling Entertainment Group , mediální společnosti provozované televizním producentem Aaronem Spellingem . Blockbuster koupil Super Club Retail Entertainment Corp. 22. listopadu 1993 od společnosti Philips Electronics, NV za 5,2 milionu akcií akcií Blockbuster. Do společnosti se tak dostalo přibližně 270 hudebních obchodů Record Bar , Tracks, Turtles and Rhythm and Views a přibližně 160 maloobchodních prodejen videa. Je také vlastníkem 35% Republic Pictures ; tato společnost se v dubnu 1994 spojila se společností Spelling.

Blockbuster se stal multimiliardovou společností, ale Huizenga se obávala, jak by nová technologie mohla ohrozit jejich podnikání, jako je video na vyžádání a růst kabelové televize. V roce 1991, pouhé tři dny poté, co společnost Time Warner oznámila, že upgraduje svůj kabelový systém, klesly akcie Blockbusteru o více než 10 procent. V roce 1993 se pokusil expandovat do dalších oblastí investováním do Viacomu . Huizenga také zvažoval koupi kabelové společnosti, ale pro Blockbuster to bylo neznámé území a rozhodl se neriskovat. Měl také myšlenku na 2500 akrovém sportovním a zábavním parku Blockbuster na Floridě, o čemž Blockbuster stále uvažoval až v srpnu 1994. Protože nebyl schopen přijít s vhodným řešením, jak čelit rostoucím hrozbám pro tradiční videostore, se rozhodl prodat Blockbuster společnosti Viacom a vytáhnout. Společnost Viacom získala v roce 1994 Blockbuster za 8,4 miliardy dolarů, aby pomohla financovat nabídku společnosti Paramount v nabídkové válce s QVC Network Inc. Obchod s akciemi Blockbusteru měsíce před fúzí neustále klesal, s malým nárůstem po oznámení dohody a v druhé polovině tohoto desetiletí se jeho hodnota odhadovala na pouhých 4,6 miliardy dolarů.

Koncept Blockbuster Block Party byl testován na trh v Albuquerque v Novém Mexiku a Indianapolis v Indianě v roce 1994. Byl to „zábavní komplex“ zaměřený na dospělé, který obsahoval osm tematických oblastí s restaurací, hrami, arénou laserových značek a pohybem jezdí na simulátoru a byl umístěn v budově bez oken o velikosti městského bloku.

V průběhu devadesátých let se Blockbuster rozšířil ve Velké Británii a koupil tamní řetězec Ritz Video. Obchody byly přejmenovány na Blockbuster.

Původní společnost Blockbuster Video Inc. byla sloučena do mateřské společnosti Blockbuster Entertainment Inc., která dříve nahradila Blockbuster Entertainment Company. V roce 1996 se Blockbuster Entertainment Inc. sloučila do nové Blockbuster Entertainment Corporation a maloobchodní prodejny, tehdy nazývané Blockbuster Video, byly přejmenovány na Blockbuster. Logo se mírně změnilo, ale zachovalo písmo ITC Machine . V listopadu 1996 Blockbuster potvrdil, že stěhuje své sídlo z Fort Lauderdale na Floridě do Renaissance Tower v centru Dallasu . Většina pracovníků floridského ústředí se nechtěla přestěhovat, a tak Blockbuster plánoval přijmout do svého sídla v Dallasu kolem 500 až 600 nových zaměstnanců. Společnost všem svým zaměstnancům ve Fort Lauderdale nabídla různé balíčky pro stěhování. Druhá Blockbuster Entertainment Corporation byla později sloučena do Blockbuster, Inc.

1997–2006: éra Johna Antioca, rozestavení Netflixu a finanční vrchol

V červnu 1997 prezident Taco Bell John Antioco odstoupil ze společnosti, aby se stal generálním ředitelem Blockbusteru. Také ten rok Warner Bros. nabídl Antioco exkluzivní smlouvu o pronájmu, protože DVD se objevilo jako nové domácí video médium. Blockbuster měl mít práva na pronájem nových vydání DVD po určitou dobu, než se začnou prodávat široké veřejnosti. Studio mělo získat 40% výnosů z pronájmu na oplátku, což byla stejná dohoda, která již byla platná pro pronájmy VHS. Blockbuster nabídku odmítl a studio zareagovalo snížením velkoobchodní ceny DVD, aby mohlo konkurovat půjčovně. Walmart se chopil příležitosti a za několik let překonal Blockbuster jako jediný největší zdroj příjmů studií. Další masoví prodejci brzy následovali. Mnozí začali prodávat DVD pod velkoobchodní cenou v naději, že v důsledku dodatečné návštěvnosti svých obchodů prodají více položek s lepšími ziskovými maržemi. Obchodní model Blockbusteru, který nemohl odpovídat cenám, byl vážně ovlivněn.

V roce 1998 vytvořil Blockbuster společnost DEJ Productions , která získala 225 filmů především za účelem poskytnutí exkluzivního obsahu svým obchodům s blockbusterem, než byla v roce 2005 odprodána do studia First Look Studios . Během téhož roku Blockbuster koupil irskou videopůjčovnu Xtra-vision s více než 200 obchodů v Irsku a Velké Británii. V roce 2009 Blockbuster rozprodal své irské operace společnosti Birchall Investments, přičemž několik obchodů Xtra-vision ve Velké Británii bylo přejmenováno na Blockbuster.

Na konci roku 1998 zahájil Blockbuster věrnostní program s názvem Blockbuster Rewards, který zákazníkům umožňoval vydělávat zdarma na nájmech, včetně jednoho staršího titulu každý měsíc z kategorie Oblíbené trháky. Po zahájení testu v roce 1998 se řetězec v roce 1999 stal celonárodním programem.

V srpnu téhož roku Viacom prodal řetězec Blockbuster Music společnosti Wherehouse Entertainment , kterou následně v roce 2003 koupila společnost Trans World Entertainment .

V polovině roku 2000 se společnost spojila s Enronem ve snaze vytvořit službu videa na vyžádání. Dohoda měla trvat 20 let; nicméně, Enron ukončil dohodu v březnu 2001 kvůli obavám, že trhák by nemohl poskytovat dostatečné filmy pro službu. Také v roce 2000 Blockbuster odmítl šanci koupit rodící se Netflix za 50 milionů dolarů.

V roce 2002 Blockbuster získal společnost Movie Trading Company, řetězec Dallasu, který nakupuje, prodává a obchoduje s filmy a hrami, za účelem studia potenciálních obchodních modelů pro obchodování s DVD a hrami. Téhož roku také získala společnost Gamestation , britský maloobchodní řetězec počítačových a konzolových her se 64 prodejnami, a za 1 milion dolarů koupila DVD Rental Central, online půjčovnu DVD a syna Arizony s přibližně deseti tisíci předplatiteli. DVD Rental Central se nakonec stane Blockbuster Online.

Zhruba 14. října 2004 byl Blockbuster od společnosti Viacom vyčleněn. Online předplatné DVD bylo zavedeno na Blockbuster.com, známém také jako Blockbuster Online. Blockbuster také rozvinul svůj koncept obchodů v obchodech „Game Rush“ do přibližně 450 tuzemských obchodů provozovaných společností. Blockbuster zahájil obchodování s hrami a DVD ve vybraných amerických obchodech.

Na svém vrcholu v roce 2004 měl Blockbuster více než 9 000 obchodů po celém světě. V prosinci 2004 Blockbuster oznámil svůj záměr usilovat o nepřátelské převzetí společnosti Hollywood Video , jejího hlavního amerického konkurenta. Po několika prodlouženích nabídkové nabídky se Blockbuster stáhl kvůli odporu FTC . Aby zvrátil nabídku Blockbuster, společnost Hollywood Video souhlasila s odkupem v lednu 2005 menším konkurentem, filmovou galerií založenou na Dothanu v Alabamě . Od té doby Movie Gallery dvakrát podala návrh na konkurz a celý její řetězec obchodů byl zlikvidován.

V květnu 2005 finančník Carl Icahn svedl úspěšný proxy boj o přidání sebe a dalších dvou členů do představenstva. Icahn obvinil Blockbuster z přeplacení předsedy a generálního ředitele Johna F. Antioca, který v této funkci sloužil od roku 1997, přičemž za rok 2004 obdržel odškodné 51,6 milionu USD. Icahn byl také v rozporu s Antioco ohledně toho, jak oživit zisk v Blockbusteru. Společnost Antioco v lednu zrušila poplatky za pozdní provoz, spustila internetovou službu a rozhodla se, že bude společnost nezávislá, zatímco Icahn se chtěl prodat soukromé investiční společnosti. Blockbuster také v roce 2005 zahájil kampaň propagující svou politiku „Žádné další poplatky za zpoždění“. Kampaň se ukázala být kontroverzní a agentura Associated Press uvedla, že nová politika skutečně účtovala uživatelům plnou cenu filmu nebo hry po osmi dnech, které mohli zrušit vrácením dotyčného produktu a zaplacením poplatku. Více než 40 států podalo proti společnosti žalobu za falešnou reklamu. Blockbuster později vyřešil žalobu souhlasem s vrácením peněz a také příslibem lepšího vysvětlení politiky.

Vintage Stock získala název Movie Trading Company od Blockbuster v roce 2006 a nadále používá název pro obchody v Dallasu.

2007–2010: éra Jamese Keyese, finanční úpadek a bankrot

Blockbusterová obálka na DVD

V roce 2007 byla jako strategie proti Netflixu představena miliardová kampaň s názvem „Total Access“. Prostřednictvím Blockbuster Online si zákazníci mohli půjčit DVD online a získat nový film zdarma, když jej vrátí do obchodu Blockbuster. I když to byl velký úspěch, každý bezplatný film stál společnost dva dolary, ale doufalo se, že přiláká dostatek nových předplatitelů na pokrytí ztráty. Netflix se cítil ohrožen a generální ředitel společnosti Netflix Reed Hastings se obrátil na Antioco s návrhem na nákup online obchodu Blockbuster. Na oplátku by byl zaveden nový systém, kde by zákazníci mohli vrátit své filmy do obchodu Blockbuster. Než mohla být dohoda realizována, zasáhl člen představenstva Carl Icahn, který odmítl nechat společnost přijít o další peníze prostřednictvím Total Access. Antioco byl v červenci vytlačen a nahrazen Jamesem Keyesem, který odmítl Hastingsův návrh, zvýšil cenu online půjčování DVD a ukončil dohodu o bezplatném filmu. V důsledku toho se dříve masivní růst Blockbuster Online rychle zastavil. Odchod Antioco údajně také zahrnoval pokračující kontroverze ohledně jeho odškodnění. Odešel s odstupným ve výši 24,7 milionu dolarů.

Dne 19. června 2007, poté, co byl koncem roku 2006 zahájen pilotní program, Blockbuster oznámil, že si ve většině svých obchodů vybral formát Blu-ray přes HD DVD k pronájmu. V pilotním programu Blockbuster nabízel vybrané tituly k pronájmu a prodeji ve 250 obchodech. Blockbuster prodával tituly Blu-ray v téměř 5 000 obchodech po celých Spojených státech, Kanadě, Velké Británii, Mexiku a Austrálii.

Dne 2. července 2007 společnost jmenovala Jamese W. Keyese , bývalého prezidenta a generálního ředitele společnosti 7-Eleven , jako nového předsedu a generálního ředitele. Představil novou obchodní strategii, která zahrnovala vylepšení stávajících obchodů. Následující měsíc v srpnu Blockbuster získal společnost Movielink za 6,6 milionu dolarů a předpovídal přechod na streamování videa. Movielink byla online video služba, která zákazníkům umožňovala stahovat půjčovny filmů z knihovny více než 6 000 filmů, kterou v roce 2002 vytvořilo pět velkých studií včetně Warner Bros, MGM Studios, Paramount Pictures, Sony Pictures a Universal Studios. Tento krok dal Blockbusteru příležitost odstoupit od nerentabilní služby Total Access (DVD-by-mail) ve prospěch online streamování. Navzdory rostoucí konkurenci ze strany Netflixu a Redboxu společnost hrozbu bagatelizovala a místo toho se zaměřila na Apple a Walmart jako primární konkurenci.

Dne 14. září 2007 společnost Blockbuster GB Ltd koupila řadu maloobchodních prodejen od ChoicesUK plc. ChoicesUK je vícekanálový distributor a prodejce DVD, počítačových her a CD uvedených na seznamu AIM. Prodej zajistil zaměstnání pro přibližně 450 zaměstnanců v 59 obchodech ve Velké Británii. V rámci transakce Blockbuster GB přejmenoval obchody na Blockbuster.

17. února 2008, Blockbuster navrhl odkup bojující Circuit City . Nicméně, po due diligence přezkoumání finančních knih Circuit City je, Blockbuster stáhl svoji nabídku v červenci 2008. Analytici nebyly příznivé pro navrhované řešení, vnímané jako zoufalé snaze zachránit dva zápasí maloobchodníků spíše než odvážné iniciativy obrátky. Následně Circuit City podal 10. listopadu 2008 bankrot a poté, co zlikvidoval všechny své obchody, 8. března 2009 ukončil činnost.

Na začátku roku 2010 měl Blockbuster přes 6 500 obchodů, z toho 4 000 v USA - počet, který ke konci října téhož roku klesl na 3 425. Ve Spojených státech plánoval uzavřít 810 až 960 maloobchodních prodejen a místo toho spustit až 10 000 videopůjčoven videopůjčoven „Blockbuster Express“ do poloviny roku 2010. Bylo prohlášeno, že členství v Blockbusteru mělo více než 43 milionů amerických domácností.

Dne 10. února 2010, Blockbuster oznámil, že zastaví všechny své operace v Portugalsku, zavírá 17 prodejen a ponechává více než 100 pracovníků nezaměstnaných. Zástupci blockbusteru v Portugalsku vinili z internetového pirátství a nedostatečné reakce vlády jako klíčových faktorů neúspěchu společnosti v zemi.

V březnu 2010 Blockbuster zahájil „Dodatečné denní sazby“ neboli „ADR“ pro nájemné, které nebyly vráceny do data splatnosti ve Spojených státech, protože již tento postup používají mnoho let v jiných zemích, jako je Velká Británie. ADR byla účtována za každý den, kdy člen držel nájem nad rámec podmínek pronájmu. 12. března 2010 PricewaterhouseCoopers , Blockbuster nezávislého registrované veřejné účetní firmy, vydal své auditní stanovisko prozrazení podstatné pochybnosti o schopnosti trháku nepřetržitě jako trvání . Tato zpráva byla zahrnuta do 10-K SEC podání Blockbusters. 17. března 2010, Blockbuster vydal varování před bankrotem poté, co pokračující pokles příjmů ohrožoval jeho schopnost obsluhovat své téměř 1 miliardové dluhové zatížení. K 1. dubnu 2010 Carl Icahn odstoupil z představenstva Blockbusteru a prodal téměř všechny své zbývající blockbusterové akcie. Blockbuster spárovaný s Time Warner, aby filmy Warner Bros byly k dispozici v obchodech Blockbuster v den vydání DVD a nepodléhalo čtyřtýdennímu zpoždění. Podobné dohody byly také uzavřeny s Universal a 20th Century Fox .

Likvidace Movie Gallery byla zahájena v květnu 2010, čímž byl odstraněn hlavní konkurent Blockbusteru. Ve stejném měsíci disident akcionář, Gregory S. Meyer, ve snaze být volen do trháku členy představenstva, které se zabývají v proxy, boji s trhák ve správní radě, když uvedla, že rada byla zodpovědná za zničení významné hodnoty pro akcionáře. Meyer byl zvolen do představenstva na valné hromadě Blockbuster v Dallasu 24. června 2010.

Dne 1. července 2010 byla společnost vyřazena z burzy v New Yorku poté, co její akcionáři neprošli plánem reverzního rozdělení akcií, jehož cílem bylo zamezit nedobrovolnému vyřazení z burzy, protože obchodování s akciemi bylo výrazně pod 1 USD za akcii. S akciemi se pak obchodovalo na OTCBB (volně prodejné nástěnce).

Blockbuster nebyl schopen zaplatit držitelům dluhopisů úrok ve výši 42,4 milionu dolarů a byl mu poskytnut dluh do 13. srpna 2010. Společnost najala Jeffa Stegengu, aby byl jejím hlavním ředitelem pro restrukturalizaci (CRO) ve snaze uspokojit požadavky držitelů dluhopisů a rekapitalizovat společnost. Poté, co 13. srpna majitelé dluhopisů nezaplatili, dali Blockbuster do 30. září 2010.

26. srpna 2010 sdělovací prostředky informovaly, že Blockbuster plánoval v polovině září podat předem připravený bankrot podle kapitoly 11. Ve světle této zprávy finanční ředitel společnosti (CFO) Tom Casey rezignoval 11. září. Nahradil jej Dennis McGill, dříve finanční ředitel společnosti Safety-Kleen Systems, Inc. 23. září 2010 podal Blockbuster žádost o kapitolu. 11 Ochrana před bankrotem v důsledku náročných ztrát, dluhu 900 milionů dolarů a silné konkurenci služeb Netflix , Redbox a video na vyžádání. Filmová galerie/Hollywood Video podala žádost o likvidaci bankrotu podle kapitoly 7 na začátku roku 2010 z podobných důvodů.

Bývalý trhák na středozápadě .

V době podání kapitoly 11 společnost Blockbuster uvedla, že ponechá svých 3 300 obchodů otevřených; v prosinci však oznámil, že do konce dubna 2011 zavře dalších 182 obchodů ve snaze vystoupit z bankrotu. V únoru 2011 bylo oznámeno, že Blockbuster a jeho věřitelé nepřišli s plánem ukončení podle kapitoly 11 a že společnost bude prodána za 300 milionů $ nebo více spolu s převzetím dluhů a leasingů. Blockbuster připustil, že nemusí být schopen dostát finančním závazkům požadovaným podle jeho podání podle kapitoly 11, což je okolnost, která by mohla nařídit převedení konkurzního řízení na kapitolu 7 (likvidace). 1. března 2011 podalo americké ministerstvo spravedlnosti stížnost, která odhalila, že Blockbuster neměl prostředky na pokračující reorganizaci a měl by zlikvidovat.

28. března 2011 učinila jihokorejská telekomunikační společnost SK Telecom překvapivou nabídku na koupi trháku. Dish Network také projevila zájem o nabídky, stejně jako Carl Icahn, přestože Blockbuster označil za „nejhorší investici, jakou jsem kdy udělal“. Dish nakonec vyhrál aukci 6. dubna 2011, souhlasil, že koupí Blockbuster za 320 milionů $ a převzetí závazků a dalších závazků ve výši 87 milionů $. 19. dubna 2011 bylo oznámeno, že Dish ponechá otevřeno pouze 500 blockbusterových obchodů. Akvizice byla dokončena 26. dubna 2011. V dubnu 2011 společnost Dish Network řekla americkému konkurznímu soudu, že potřebuje více času na vyjednávání s pronajímateli ve snaze udržet otevřeno více než 600 prodejen Blockbuster.

V dubnu 2011 pronajímatelé Blockbusteru vznesli námitky proti jeho převzetí leasingu, které se snažilo postoupit brzy majiteli společnosti Dish Network Corp., s tvrzením, že nemají dostatečné ujištění, že nový majitel bude tyto leasingy dodržovat. Blockbuster podepsal smlouvu s ITV Studios Global Entertainment na spuštění ITV programů vydaných na DVD, Blu-ray atd. 6. května 2011 Keyes odstoupil z funkce generálního ředitele Blockbusteru.

2011–2014: éra Michaela Kellyho

Keyes byl nahrazen Michaelem Kellym pod novým titulem prezident trháku. Dne 31. srpna 2011 likvidátoři oznámili uzavření zbývajících 253 kanadských obchodů a uzavření celé kanadské jednotky. V září 2011 bylo oznámeno, že Blockbuster and Dish Network zahájí novou službu s názvem Blockbuster Movie Pass, která bude konkurovat Netflixu. Za 10 USD měsíčně by členové měli přístup jak ke streamovací službě, tak k filmům a hrám poštou. Balíček byl k dispozici pouze pro předplatitele služby placené televize Dish Network a nakonec se složil.

Blockbusterový obchod v Ypsilanti v Michiganu v důsledku likvidačního prodeje, ke kterému došlo v roce 2013.

13. ledna 2012 generální ředitel Dish Joe Clayton oznámil, že zatímco Dish plánoval ponechat 90% prodejen v provozu, což znamená, že kolem 15 000 zaměstnanců zůstane zaměstnáno, kvůli tržním faktorům „existují takové, které to nestihnou "Zavřeme nerentabilní obchody. Zavřeme další obchody." Clayton neřekl, kdy dojde k těmto dalším uzavírkám, a pouze poznamenal, že některé obchody jsou nerentabilní. Šéf Dish neřekl, které obchody společnost plánuje zavřít, ale že každé potenciální uzavření má být posouzeno „případ od případu“.

4. října 2012, Dish Network oznámila, že sešrotuje plány, aby se Blockbuster stal konkurentem Netflixu . 16. ledna 2013 vstoupil Blockbuster UK do správy a Deloitte byl jmenován do vedení firmy a zároveň se snažil najít kupce, zatímco některé obchody zůstaly otevřené. Mezi 6. listopadem 2013 a 12. lednem 2014 bylo v USA uzavřeno všech 300 zbývajících obchodů Blockbuster ve vlastnictví společnosti a byl ukončen program DVD-by-mail. Oficiální web Blockbuster identifikoval 51 poboček franšízy, které zůstaly v provozu v USA v roce 2014. Mísa si udržovala své služby streamování videa, Blockbuster on Demand a Blockbuster@Home, dokud nebyly v dubnu 2015 nahrazeny novou předplatitelskou službou s názvem „DISH Movie Pack“ . V květnu 2015 odešel Michael Kelly z Dish.

Propad blockbusteru byl podle ostatních v oboru přičítán špatnému vedení. Předchozí majitel franšízy Ken Tisher v roce 2015 řekl: „Blockbuster, pokud ještě není, se chystá na Harvard Business Review, jak neprovádět podnikání nebo jak rozjet podnikání do základů“. Keith Hoogland, majitel Family Video , připisoval špatné rozhodování jako hlavní důvod, proč společnost nepřežila. Jonathan Salem Baskin, bývalý manažer marketingové komunikace Blockbusteru, uvedl: „Digital by určitě změnil podnikání Blockbusteru, ale nebyl to jeho vrah. Ten kredit patří samotnému Blockbusteru.“ Komentátoři považují Blockbuster za hlavní příklad toho, že se doba nemění.

2015-současnost: Post-Kellyho éra a poslední blockbuster

Poslední zbývající blockbuster v provozu, který se nachází v Bend, Oregon .

Ačkoli obchody Blockbuster mohly zůstat otevřené zaplacením licenčního poplatku Dish, již neexistoval žádný korporátní subjekt, který by zajišťoval dodávky značkových produktů a nutil franšízanty navrhovat a vyrábět vlastní. Další zavírání obchodů bude pokračovat. V lednu 2018 bylo na webových stránkách společnosti uvedeno devět zbývajících franšízových obchodů v USA, včetně šesti na Aljašce, dvou v Oregonu a jednoho v Texasu. Osm z těchto devíti bylo uzavřeno do srpna 2018, takže zůstal pouze jeden obchod v Bendu ve státě Oregon . V březnu 2019 zavřel své brány poslední zbývající obchod mimo Spojené státy, který se nachází v Morley v Západní Austrálii . Místo Bend se stalo posledním zbývajícím Blockbusterem na světě; jsou v něm filmové rekvizity Russella Croweho, které John Oliver věnoval aljašskému obchodu. V srpnu 2020 bylo toto místo uvedeno jako půjčovna Airbnb na tři noci v září na spaní s tématem 90. let; každý byl omezen na hosty z této oblasti s ohledem na pandemii COVID-19 .

Subjekt, který provozoval Blockbuster před prodejem Dish, zůstává nominálně aktivní pod názvem BB Liquidating Inc. a obchoduje jako penny stock . Už však nemá žádná aktiva ani vazby na značku Blockbuster nebo její zbývající franšízové ​​umístění. V aktivitě související s krátkým stlačením GameStop z ledna 2021 akcie BB Liquidating prudce vzrostly, přestože „pro běžné akcionáře v procesu likvidace bankrotu neexistovala žádná hodnota, a to ani za těch nejoptimističtějších scénářů“.

Obchodní model

Standardním obchodním modelem pro obchody s půjčovnou videa bylo tradičně zaplatit velký paušální poplatek za video, přibližně 65 $, a nabídnout neomezené pronájmy po dobu životnosti samotného média. Sumner Redstone , jehož konglomerát Viacom tehdy vlastnil Blockbuster, byl v polovině 80. let osobně průkopníkem nového uspořádání sdílení příjmů pro video. Blockbuster získával videa za nízké náklady a ponechal si 60% nájemného, ​​zbylých 40% platil studiu a hlásil informace o pronájmu prostřednictvím globální společnosti Rentrak pro měření a výzkum médií . Kromě toho, že Blockbuster těžil z nižší počáteční ceny, těžil také ze skutečnosti, že filmy během počátečních období vydání obecně nebylo možné zakoupit za dostupné cenové body. Zákazníci tak měli na výběr, půjčit, počkat nebo koupit film na pásku za mnohem vyšší doporučenou maloobchodní cenu doporučenou výrobcem cílenou na jiné řetězce půjčoven a filmové nadšence, která se v té době pohybovala mezi 70 až 100 dolary za titul.

Množství a výběr titulů

Obchody Blockbuster sledovaly strategii zdůrazňující přístup k nejpopulárnějším novým verzím, získání předčasného přístupu a skladování mnoha kopií titulů nových vydání, s relativně menší hloubkou výběru než tradiční nezávislé videopůjčovny. Velká část police v obchodech byla věnována populárním titulům, které byly na regálech umístěny relativně řídce s viditelným celým předním krytem, ​​takže zákazníci mohli procházet ležérně a rychle, než aby měli rozmanitější výběr s menším počtem kopií každého titulu. Blockbuster někdy uzavřel smlouvu se studiem, aby získal dřívější přístup k novým titulům, než by mohly dosáhnout jiné společnosti. Příkladem takových smluv byly smlouvy, ve kterých se Blockbuster stal výhradním nájemním řetězcem pro nová vydání od společností WWE (nebo World Wrestling Federation) , Funimation , Rhino , Paramount , DreamWorks , DWA , Universal , Lionsgate , Summit , Anchor Bay , Manga , The Weinstein Company , Dimension , Miramax , Hollywood , Touchstone , Disney , Buena Vista , 20th Century Fox , MGM / UA , Orion , Sony , Columbia , Tristar , Image , Shout! Factory , Warner Bros. , HBO , New Line Cinema a Allumination FilmWorks. Jak si jeden komentátor stěžoval: „Blockbuster byl kdysi nezastavitelným gigantem, jehož franšízy se přehnaly po celé zemi, přičemž obchody s videem a maminkami se dostaly doleva i doprava tím, že nabídly větší výběr nových verzí a stanovily ceny na nižším místě kvůli jejich objemu. pracoval v ... Pryč byly roztříštěné, nezávisle vlastněné obchody, které byly často neorganizovanými poklady objevů VHS. Na jejich místě byly zdi nových vydání: stovky kopií malé hrstky filmů. Všichni sledují totéž, každý se vyvíjí stejný omezený soubor očekávání ... Soustředili se spíše na to, co bylo nového, než na objevování filmové historie ... “

Když název již nebyl novým vydáním, každý obchod si ponechá několik jeho kopií a zbytek obvykle prodá jako „dříve zobrazený“ za zvýhodněné ceny. Starší filmy by byly znovu zařazeny do kategorie „Oblíbené trháky“ a umístěny do jiné oblasti obchodu. Většina míst Blockbuster také akceptovala kompromisy použitých filmů, televizních pořadů a her.

Od založení Blockbusteru v roce 1985 řetěz odmítl skladovat filmy pro dospělé, aby mohl značku vylíčit jako vhodný pro rodinu. Společnost však nesla filmy s hodnocením R a bez hodnocení.

Jiné podniky

Blockbuster Entertainment Awards

Blockbuster Entertainment Inc. pořádal každoročně v letech 1995 až 2001 přehlídku cen s názvem Blockbuster Entertainment Awards . V listopadu 2001 Blockbuster oznámil, že po obavách ze sledovanosti a návštěvnosti celebrit po útocích z 11. září zruší cenu za rok 2002 .

Blockbuster Express

Blockbuster Express byla značka kiosku k pronájmu filmů sublicencovaná pro použití držitelem licence NCR Corporation . V roce 2011 bylo v provozu téměř 10 000 kiosků Blockbuster Express. Kromě licence na používání značky Blockbuster nesou kiosky Blockbuster Express žádnou souvislost se společností Blockbuster LLC, jejími obchody, službou DVD-by-mail nebo její online streamovací službou.

Jména Blockbuster Express a Blockbuster Video Express byla také použita pro určité maloobchodní prodejny ve Velké Británii.

GameRush

Obchod GameRush v trháku v Blue Ash, Ohio

V roce 2004 Blockbuster otevřel obchod s videopůjčovnami a prodejními prodejnami videohry s názvem GameRush uvnitř míst Blockbuster na omezených trzích. Blockbuster také získal Rhino Video Games, řetězec obchodů s videohrami na jihozápadě, a přejmenoval je na Game Rush. Tyto obchody prodávaly a kupovaly DVD, hry, herní konzole a příslušenství. GameRush byl umístěn jako přímý konkurent obchodů, jako jsou GameStop a Game Crazy . Blockbuster využil stav polohy k okamžitému pokrytí; také tyto obchody propagovalo pořádáním turnajů ve videohrách, speciálními nabídkami pro obchodování a „modernějším“ pohledem na výběr a zaměstnance. Když však Blockbuster představil ukončení pozdních poplatků, GameRush byl nasazen na sekací blok. V lednu 2007 Blockbuster prodal Rhino Video Games společnosti GameStop Corp. Podle blockbusterového twitterového účtu měla být GameRush v roce 2016 součástí „nového Blockbusteru“ a dokonce měla svůj vlastní profil na Twitteru, nicméně účty GameRush ani Blockbuster na Twitteru je aktivní od ledna 2017.

Discovery Zone

V roce 1993 Blockbuster investoval do kryté dětské restaurace Discovery Zone . V roce 1995 Blockbuster koupil více akcií, aby převzal kontrolu nad společností. Discovery Zone v roce 1999 náhle uzavřela polovinu svých poboček a dalších třináct prodala mateřské společnosti Chuck E. Cheese's . Zbytek lokalit Discovery Zone byl uzavřen v prosinci 2001. Řetěz byl obnoven jako jediné místo v Cincinnati v Ohiu 7. února 2020. Zůstává v provozu, ale není ve vlastnictví Blockbusteru.

Mezinárodní operace

Austrálie

Blockbuster Video store v Wagga Wagga Marketplace , New South Wales , Australia
Blockbusterový obchod v Sandy Bay , na předměstí Hobartu , Tasmánie , Austrálie

V Austrálii byl první obchod Blockbuster otevřen v roce 1991 v Melbourne . V roce 1992 Virgin Group a Blockbuster Inc uzavřely společný podnik a založily první australské Virgin Megastores v Sydney , Melbourne a Adelaide . To trvalo, dokud Virgin neprodala svůj podíl v šesti obchodech Blockbusteru, který je v roce 1993 okamžitě přejmenoval na Blockbuster Music. V roce 1994 se počet australských obchodů zvýšil na 54 akvizicí řetězců Major Video a Focus ve Victorii a Jižní Austrálii . V roce 1995 růst pokračoval otevřením 100. videopůjčovny v zemi. Do konce roku 1998 společnost Blockbuster Australia otevřela více než 125 obchodů. V červenci 1998 Blockbuster Australia zahájila franšízing s přeměnou bývalé franšízové ​​skupiny Video Flicks v Queenslandu a bývalé skupiny Movieland v západní Austrálii o šest měsíců později. Také v roce 1998 společnost prodala své poslední dva australské blockbusterové obchody v Pitt Street , Sydney a Chapel Street , Melbourne společnosti Brazin Limited, která je začlenila pod svou značku Sanity Entertainment . V letech 1999 a 2000 společnost Blockbuster Australia rychle rozšířila síť franšízových obchodů prostřednictvím přeměny menších skupin a udělování jednotlivých franšíz. Před rokem 2005 to bylo provedeno akvizicí skupiny Movies Plus Group a konverzí některých jednotlivých prodejen Movies 4U a Movieland.

V únoru 2007 Blockbuster prodal celou svou australskou síť prodejen společnosti Video Ezy . V té době Blockbuster Australia zahrnovala 370 prodejen po celé zemi - 29 ve vlastnictví společnosti a 341 ve vlastnictví franšízantů. Společnost Video Ezy měla 518 australských prodejen, přičemž všechny byly ve vlastnictví franšízantů, čímž se podíl kombinované skupiny na trhu zvýšil na 40% v zemi v oblasti pronájmu videa v zemi. Společnost Video Ezy se zavázala uzavřít hlavní franšízovou smlouvu s Blockbusterem na 10 let provozu značky s možností obnovení na dalších 10 let. V důsledku dohody společnost změnila svůj název z Video Ezy na Franchise Entertainment Group (FEG).

V říjnu 2010 společnost FEG převedla kontrolu nad online podniky Video Ezy Australia a Blockbuster Australia na nově získanou a reorganizovanou společnost Elan Media Partners , přičemž FEG spravuje franšízové ​​vztahy s jednotlivými prodejnami Video Ezy a Blockbuster. Od té doby, co se obě značky spojily, se však síť zmenšila, což se odrazilo ve franšízách Video Ezy a Blockbuster, které během čtyř let do srpna 2011 uzavřely 270 obchodů po celé Austrálii.

Další zavírání obchodů pokračovalo několik let, dokud se všechny obchody v Austrálii nezavřely, ačkoli prodejní kiosky s logem Blockbuster byly stále v provozu až do začátku roku 2021. Poslední australský blockbusterový obchod v Morley v západní Austrálii byl na konci uzavřen března 2019.

Brazílie

Blockbuster byl největším řetězcem půjčování videí v zemi, ale finance nebyly kvůli dobrým cenám za pronájem dost dobré. Lojas Americanas , největší brazilský obchodní dům, získal polovinu akcií a nyní je pojmenován pod „Americanas Express Blockbuster“. Dispozice obchodu byla podobná běžnému americkému obchodu s Game Rush, ale místo her nabízí zboží z elektroniky, jako jsou počítače a DVD přehrávače, potraviny jako bonbóny a mikrovlnný popcorn, a dokonce i hračky z deskových her Mattel a Hasbro . V lednu 2007, kdy měl Blockbuster 127 obchodů po celé Brazílii, prodal svůj brazilský podíl za 87,4 milionu dolarů a poskytl Lojas Americanas výhradní práva na značku Blockbuster v zemi na 20 let. Průměrný obchod má interiér na zhruba 400 m2, kde je 80–100 m2 věnováno filmům.

Kanada

Obchod Blockbuster v Monctonu v New Brunswicku v Kanadě s logem 1985–1997

V Kanadě, Blockbuster Canada (založená v roce 1990) fungovala nezávisle a zpočátku zůstala finančně stabilní. V prosinci 2009 zahájila partnerství s Wind Mobile a prodávala mobilní telefony ve všech obchodech ve městech, kde byla služba Wind dostupná. Prodej telefonů začal v Torontu a Calgary , později se rozšířil do dalších měst s pokrytím větrem. Některé obchody dokonce uváděly úplné „úložiště v obchodě“ Wind pro aktivace s následnými platbami a větší výběr zařízení. Dne 3. května 2011 však bylo oznámeno, že společnost přešla do nucené správy. 25. května 2011 bylo oznámeno, že 146 obchodů, což představuje přibližně 35% prodejen společnosti v Kanadě, bude s účinností od 18. června 2011 ukončeno. 31. srpna 2011 Blockbuster Canada oznámil, že nebyl nalezen žádný kupující pro zbývající obchody, které byly přijatelné pro soudem jmenovaného konkurzního správce, a že by ukončila provoz a zavřela všechny obchody do 31. prosince 2011. Společnost jednala jako ručitel za zbývající dluh Blockbusteru. Malý řetězec s názvem Megahit Video začal v Kanadě v roce 1986. Přivlastnil si podobné barevné schéma jako Blockbuster a rozrostl se na řetězec 50 obchodů v menších městech, kde není Blockbuster obsluhován. Řetězec byl finančně stabilní se 49 korporátně vlastněnými obchody a jednou franšízou, dokud soudní spor podaný společností Blockbuster LLC v roce 1994 nevynutil uzavření všech obchodů Megahit. One Megahit Video, jediná franšíza, přežila a stále je v provozu v Newfoundlandu jako video obchod a sběratelský obchod.

Dánsko

Blockbuster přišel do Dánska v roce 1996 akvizicí 29 video obchodů Christianshavn . V roce 2009 byly na svém vrcholu se 72 obchody po celé zemi. Blockbuster Video Dánsko prodalo v roce 2013 práva na značku Blockbuster dánské telekomunikační společnosti TDC, s výjimkou 46 zbývajících kamenných obchodů, které pokračovaly jako RecycleIT A/S, diverzifikace při renovaci a dalším prodeji spotřební elektroniky, dále prodej a pronájem her a filmy. Původním cílem bylo přejmenovat všechny obchody před 1. červencem 2014, kdy TDC získá výhradní práva na značku v Dánsku, ale pouze 12 z nich bylo na konci června přejmenováno a společnost RecycleIT A/S podala návrh na konkurz stejný rok. 12 prodejen RecycleIT koupila společnost Blue City. Noví majitelé plánovali postupně ukončit prodej a pronájem her a filmů do roku 2016, ale vzhledem k rychlým změnám na trhu k tomu došlo téměř okamžitě po převzetí a sedm obchodů se proto v roce 2015 zavřelo. V roce 2017 pět zbývajících začalo vydělávat a soustředilo se výhradně na použitou spotřební elektroniku

V severských zemích je však stále aktivní služba Blockbuster On Demand, která nabízí neomezené streamování a 48hodinový pronájem filmů online. Několik chytrých televizorů má předinstalovanou aplikaci Blockbuster a je k dispozici na různých streamovacích zařízeních, jako je Google Chromecast. Práva na značku Blockbuster jsou nyní v rukou Nuuday.

Německo

Blockbuster otevřel 20 obchodů v Berlíně a Mnichově a oznámil plány na otevření 250 dalších. Řetězec se prezentoval jako přátelský k rodině tím, že si nepronajímal pornografické filmy. Toto rozhodnutí však nepříznivě ovlivnilo ziskovost obchodů. Blockbuster opustil německý trh v roce 1997.

Hongkong

V roce 1998, po uzavření KPS Video Express , Blockbuster viděl příležitost vstoupit na hongkongský trh a zahájil jednání s přijímači KPS Ernst & Young o koupi operací KPS. Blockbuster znovu otevřel 15 z 38 bývalých obchodů KPS do 16. února 1998 a znovu zaměstnal 145 bývalých zaměstnanců KPS. Členové KPS dostali speciální nabídky na připojení k Blockbusteru, ale systém kupónů s předplaceným videem nebyl zachován.

Blockbuster se stáhl z trhu v roce 2004 po vysokých provozních nákladech a ztrátách z důvodu porušení autorských práv.

Irsko

V březnu 2010 Blockbuster oznámil, že hodlá prodat všechny operace v Evropě. Společnost kdysi měla irskou dceřinou společnost Xtravision , která nefungovala pod značkou Blockbuster . Blockbuster prodal Xtravision se ztrátou v srpnu 2009 společnosti Birchhall Investments Limited. Všechny zbývající obchody byly v roce 2016 zavřeny, takže zůstaly pouze jeho online obchody a automaty.

Izrael

Na konci roku 2000 měl Blockbuster Izrael 40 poboček a více než 260 automatizovaných videopůjčoven. V prosinci 2011 Blockbuster uzavřel svůj poslední pobočkový obchod a zbývalo mu jen 80 automatizovaných videopůjčoven.

Japonsko

V březnu 1991 uzavřely společnosti Fujita Den Trading (který byl hlavním franšízovým majitelem McDonald's v Japonsku) a Blockbuster Inc společný podnik na založení prvních japonských videopůjčoven Blockbuster. V říjnu 1992 otevřely společnosti Fujita a Blockbuster 15 obchodů v zemi - čtyři z nich vedle prodejen McDonald's a většina z nich se nacházela ve větší tokijské oblasti . Na rozdíl od amerických obchodů Blockbuster zabíral každý japonský obchod jen asi polovinu podlahové plochy na 5 000 čtverečních stop vzhledem k omezenější dostupné realitě v zemi. Do června 1996 bylo v provozu 32 obchodů s veřejným cílem 150 do roku 1998. Blockbuster Japan čelil silné konkurenci řetězce autopůjčoven na bázi Osaky , Tsutaya , se svými 817 prodejnami, ale společnost viděla příležitost v populaci s vysokým vlastnictvím VCR úrovně (přibližně 75%), nízká penetrace satelitní televize (přibližně 27%) a dobře uspořádané rozvržení obchodů (jedinečné pro většinu místních video obchodů). V obchodní strategii Blockbusteru „zdravé domácí zábavy“ se však neobjevila zábava pro dospělé ani extrémní horory, které tvoří 35% japonského trhu s videem. To znamenalo, že Blockbuster nebyl schopen adekvátně zapadnout na japonský trh a byl znevýhodněn jinými podniky, které tyto filmy prodávají a pronajímají. Blockbuster předal své zbývající akcie společnosti Fujita Den Trading v roce 1999 a opustil japonský trh.

Mexiko

V září 2015 byly všechny zbývající maloobchodní prodejny Blockbuster (celkem 263) v Mexiku převedeny na „The B Store“ a podlahová plocha vyhrazená pro videopůjčovny se snížila ze 70% na 20%, přičemž zbývající prostor byl využíván pro obecné technologie. a prodej elektroniky. K rebrandingu došlo, když majitelé neobnovili svou licenci Blockbusterem a hrozící vypršení platnosti stávající licence. Všechny zbývající B-obchody uzavřeny do července 2016.

Nový Zéland

Řetěz také fungoval po mnoho let na Novém Zélandu , ale v průběhu let ztratil zákazníky pro jiné maloobchodníky, jako jsou United Video a Video Ezy , a také vzestup streamovacích služeb. Zatímco obchod v Bendu v Oregonu byl obecně považován za poslední obchod Blockbuster, v Dargaville na sever od Aucklandu byl jeden, kterému se podařilo zůstat otevřený až do konečného uzavření na konci ledna 2020.

Norsko

V prosinci 2002 byl v Norsku otevřen první obchod Blockbuster a o několik měsíců později v roce 2003 následoval další obchod, oba v Oslu. Doufali jsme, že získáme již existující řetězec videí. Když to selhalo, byl učiněn pokus vybudovat norský blockbusterový řetězec od nuly. Oba obchody ale na jaře 2004 zavřely.

Peru

V roce 2007 Blockbuster oznámil, že plánuje zavřít své obchody v Peru kvůli špatným příjmům, které vinil z efektu filmového pirátství . Společnost již zavřela své obchody v Ekvádoru, Portugalsku a Kostarice. V roce 2010 následoval Salvador a v roce 2011 Argentina.

Spojené království

Blockbusterový obchod v Moor Allerton , Leeds
Obchod „Blockbuster Express“ v Harrogate, Yorkshire, typický pro menší britské obchody, které se často nacházejí v zavedených městských a příměstských oblastech

V roce 1989 společnost vstoupila do Velké Británie prostřednictvím nákupu 875 obchodního řetězce Ritz Video za 135 milionů dolarů od mateřské společnosti Citivision. Ritz Video byl největší evropský řetězec půjčoven s 20% podílem na britském trhu s videem a ročními tržbami zhruba 150 milionů dolarů. Téhož roku se na Walworth Road v jižním Londýně otevřela první přejmenovaná prodejna Blockbuster . V listopadu 1991 Blockbuster UK přestavěl na svou značku 30 obchodů.

Blockbuster UK provozoval obchodní funkce ve všech svých obchodech, nákup a prodej použitých DVD, konzolových her a herního příslušenství. Obchody nabízely buď kredity obchodu, nebo hotovost za kompromisy, a cenově by odpovídaly konkurenci. Na svém vrcholu v roce 2002, Blockbuster UK provozován z více než 800 obchodů.

Na začátku roku 2013 měla společnost 528 poboček ve Velké Británii. Dne 16. ledna 2013, Blockbuster umístil své dceřiné společnosti ve Velké Británii do správy , čímž bylo ohroženo více než 4 000 pracovních míst. Obchody mimo Spojené království nebyly ovlivněny správou a nadále normálně obchodovaly. Dne 1. února 2013 bylo uzavřeno velké množství blockbusterových obchodů ve Velké Británii a britská společnost byla 23. března 2013 zakoupena mimo administrativu restrukturalizační firmou Gordon Brothers Europe .

Blockbuster UK se poté obchodoval jako TS Operations, přičemž zůstalo zachováno pouze 264 poboček. 29. října 2013, Blockbuster UK oznámil, že to bylo jít do správy podruhé. 14. listopadu 2013 bylo oznámeno 72 uzavření prodejen, dalších 62 bylo provedeno 5. prosince. O týden později, bez úspěchu při hledání kupujícího, bylo společností Moorfields Corporate Recovery oznámeno, že všechny zbývající obchody v zemi zastaví provoz na 16. prosince 2013, přičemž zásoby budou zúčtovány den před tím.

V září 2018, současně s digitálním vydáním hry Deadpool 2 , byl v Shoreditch ve východním Londýně na dva dny otevřen vyskakovací maloobchod ve stylu původního outletového trháku z roku 1989 . Obchod rozdal 1 989 kopií filmu v souvislosti s rokem vstupu Blockbusteru na britský trh.

Online půjčovny

Brazílie

V lednu 2006 společnost Blockbuster Brazil také zavedla online půjčovnu, která nyní obsahuje plány DVD i Blu-ray. Byly k dispozici čtyři blokové plány s cenami od 34,90 R do 79,90 R. Plán 3 disků s neomezenou výměnou byl 49,90 R $/měsíc. Na rozdíl od americké služby nedošlo k výměně disku v obchodě.

Akvizice Movielink

Dne 8. srpna 2007, Blockbuster oznámil, že dosáhl dohody o koupi Movielink . Podle 8-K podání Blockbusteru byla celková kupní cena 6,6 milionu dolarů.

Spojené království

Bývalý obchod Blockbuster

Pronájem stojí 3,50 až 4,50 GBP a trval pět nocí, obvykle od pondělí do pátku kvůli poštovní službě. Pokud nebyl disk vrácen včas, budou účtovány pozdní poplatky 0,70 až 0,90 GBP za disk.

V květnu 2004 Blockbuster také představil službu online předplatného. Neomezený plán na tři disky stál 14,99 GBP/měsíc, ale neumožňoval výměnu v obchodě, na rozdíl od americké služby. Částečná podpora pro výměnu v obchodech byla přidána v dubnu 2005 spuštěním služby „OnlineXtra“. Tato služba stála 2 £ měsíčně, vyžadovala online předplatné plánu disků a přidala další dva disky zaslané poštou. Disky OnlineXtra mohly být vyměněny v obchodě, ale disky jiné než OnlineXtra ne. Program byl ukončen v roce 2006 bez dědění , ale jeho varianta pouze v obchodech se objevila na začátku roku 2008. Služba „Click & Collect“ spuštěná v září 2010 umožnila rezervaci filmů Blockbuster v obchodě, ale pravidelný pronájem obchodu poplatky platily, dokud společnost v květnu 2012 nepřidala burzy v obchodech. V listopadu 2011 byla přidána podpora pro rezervace her.

V roce 2008 prošel web Blockbuster UK generální opravou s internetovým obchodem; kontrola skladu v maloobchodě; vylepšená funkce vyhledávání; a kriticky uznávané rozložení. Vyzvednutí v obchodě a exkluzivní tituly byly přidány v roce 2009. Některé z titulů, které měly v Blockbusteru období exkluzivity, zahrnují Gran Torino, Changeling, Taken a Knowing. Stahování Universal Pictures ve Velké Británii prostřednictvím online pronájmu navíc zůstává exkluzivní pro Blockbuster. To poskytuje půjčovně výhodu ve srovnání s jejími konkurenty HMV, Play a LoveFilm.

V lednu 2010 Blockbuster UK spustil online blog. Vylepšené vyhledávací algoritmy, produktové stránky a odkazy na sociální sítě byly na web přidány v dubnu 2010. Blockbuster UK vysílal od května 2010 do ledna 2011 měsíční online video show BB Insider a v září 2010 spustil aplikaci pro iPhone. V průběhu celého roku 2011 Blockbuster UK oznámil několik snížení cen spolu s novým programem věrnostních karet Blockbuster.

Po těchto cenových poklesech následoval cenový pokles online platby za pronájem služby Blockbuster UK. Ačkoli některé reklamy Blockbuster ve Velké Británii tvrdí, že společnost již neúčtuje poplatky za zpoždění, drobný tisk a/nebo komentáře hovoří o tom, že za pronájem bude účtována další libra za každou další noc. V dubnu 2011 byla přidána funkce „Nejlepší vstupenka“, která zákazníkům s měsíčním předplatným umožňuje pronajmout si další film bez dalších poplatků a obdržet jej před požadováním dalších filmů. V červenci 2011 byla přidána podpora online prodeje použitých filmů a herních disků. Web Blockbuster UK byl vylepšen v září 2011. Během následujícího měsíce byla na web přidána nová televizní sekce.

3D Blu-ray byly přidány do Blockbuster UK v únoru 2012. V květnu 2012 Blockbuster UK uzavřel partnerství s IGN a zahájil nový věrnostní program Blockbuster VIP Gamer.

16. ledna 2013, Blockbuster UK vstoupil do správy , jmenování Deloitte jako správci společnosti, vyvolávající pochybnosti o budoucnosti svých 528 obchodů v zemi. Poté společnost Deloitte oznámila, že se zavře 160 britských obchodů.

13. února 2013 oznámila společnost Deloitte dalších 164 uzavření prodejen, přičemž 204 obchodů se obchodovalo ve Velké Británii. Společnost byla prodána restrukturalizační firmě Gordon Brothers Group 23. března 2013. 29. října 2013 společnost Gordon Brothers podala oznámení o záměru jmenovat správce. 28. listopadu 2013, Blockbuster UK oficiálně vstoupil podruhé pod správu a do prosince 2013 byly všechny obchody uzavřeny, protože nebyl nalezen žádný kupující řetězce.

Spojené státy

V roce 1997 vstoupila společnost Enron Corporation na trh širokopásmového připojení, kde po celých Spojených státech vyráběla a nakupovala tisíce mil kabelů z optických vláken. V roce 2001 se Enron a Blockbuster Inc. pokusili vytvořit 20letou smlouvu na streamování filmů na vyžádání přes optickou síť Enron. „Silně propagovaná“ dohoda však padla a akcie Enronu po oznámení klesaly.

11. srpna 2004 představil Blockbuster v USA službu DVD-by-mail, která má konkurovat etablovanému lídrovi trhu Netflix .

Americká online operace Blockbuster začala s přibližně 10 sklady; další expanze každý rok přinesla toto číslo na 41 a více než 1400 obchodů v síti Blockbuster Online. Většina franšíz nezávislých na blockbusteru nerespektovala program Total Access. Společnost měla na konci třetího čtvrtletí 2006 1,5 milionu předplatitelů. Přechod Blockbusteru na sledování obchodního vzorce s jeho online pronájmy, jak stanovil Netflix, přiměl Netflix žalovat Blockbuster za porušení patentů. Counter blockbuster žaloval s protinávrhem vycházejícím z klamavých praktik s jeho patentem, který byl údajně navržen tak, aby udržoval nezákonný monopol. Obleky byly nakonec urovnány, a přestože podmínky nebyly zveřejněny, později bylo oznámeno, že Netflix zaznamenal ve druhém čtvrtletí 2007 vypořádací platbu od Blockbusteru ve výši 4,1 milionu USD.

Blockbuster nabídl několik online plánů půjčení filmů. V některých městech mohli zákazníci přidávat hry do své fronty na pronájem filmů, jako by byli zahrnuti do jejich plánu, ale za pronájem her se účtoval samostatný dodatečný poplatek, který se nezobrazoval ani neúčtoval do konce fakturačního cyklu. Až do 26. července 2007 Blockbuster nabízel a inzeroval neomezené bezplatné výměny online půjčoven v obchodech se všemi plány. Od té doby došlo v této politice k několika změnám tam a zpět; v březnu 2010 bylo zákazníkům povoleno omezený počet burz v obchodech.

Na konci roku 2006 měl Blockbuster Total Access 2,2 milionu zákazníků, což podle jejich webových stránek překročilo původní cíl 2 miliony. Po agresivní mediální kampani, která se v prvním čtvrtletí 2007 podílela na velké částce Blockbusteru 46,4 mil. USD čistou ztrátou, předplatitelská základna Total Access překonala celkem 3 miliony zákazníků, což znamenalo vůbec nejvyšší čtvrtletí růstu počtu předplatitelů společnosti. Do roku 2009 však společnost na žádost deníku The Wall Street Journal odmítla poskytnout údaje .

5. ledna 2007 společnost Southern Stores Inc., jeden z největších provozovatelů franšízových blockbusterů ve Spojených státech, podala u federálního soudu žalobu, v níž tvrdila, že zavedením Blockbuster Online a Blockbuster Total Access pronajatý řetězec podkopal franšízovou smlouvu skupiny.

Dne 6. srpna 2010, Blockbuster By Mail předplatitelé získali přístup k Blockbuster knihovně konzolových her, kromě filmů a televizních pořadů.

Dne 31. března 2012, Blockbuster On Demand odstranil podporu z mediálních přehrávačů set-top boxů, včetně Vudu , WDTV a Roku . Mezi podporovaná zařízení nyní patřily pouze počítače, přehrávače Blu-ray, vybrané televizní přijímače a mobilní telefony.

26. února 2013, Roku, Inc. oznámila, že Blockbuster On Demand byl spuštěn na Roku v obchodě s kanály. Mezi podporovaná zařízení nyní patří počítače, přehrávače Blu-ray, vybrané televizní přijímače, mobilní telefony a set-top box Roku.

V listopadu 2013 společnost Dish Network uvedla, že její služba DVD-by-mail bude ukončena do poloviny prosince.

Reklamní

Super Bowl

Jedna z nejznámějších reklamních kampaní Blockbusteru byla zahájena v roce 2002 během Super Bowl XXXVI . Hrálo to hlasy Jamese Woodse a Jima Belushiho jako Carla a Raye, králíka a morčete ve zverimexu, který se nachází přes silnici od obchodu Blockbuster. První kampaň skončila v roce 2003. Carl a Ray kampaň začala znovu v roce 2007 počínaje reklamou v prvním čtvrtletí Super Bowl XLI .

Klamavá reklama

V roce 2005 Blockbuster zahájil marketingovou kampaň popisující změny v politice pozdních poplatků a nabízející „No Late Fees“ na nájemném. Program vyvolal vyšetřování a obvinění ze zkreslování údajů ve 48 státech a District of Columbia: generální prokurátoři včetně Billa Lockyera z Kalifornie, Grega Abbotta z Texasu a Eliota Spitzera z New Yorku tvrdili, že zákazníkům byla automaticky účtována celá kupní cena z prodlení nájemné a poplatek za doplnění zásob za nájemné vrácené po 30 dnech. Blockbuster v dohodě souhlasil, že uhradí státům náklady na jejich vyšetřování, vyjasní komunikaci se zákazníky ohledně podmínek programu a nabídne náhradu zákazníkům účtované poplatky před objasněním. New Jersey podalo samostatnou žalobu a nebylo stranou dohody.

Spor v roce 2005 přišel poté, co v roce 2002 v Texasu došlo k soudnímu sporu. Tento soudní proces, vycházející z přemrštěných poplatků z prodlení, vedl společnost k zaplacení poplatků za právní zastoupení ve výši 9,25 milionu USD a nabízení kupónů na vrácení poplatků za opožděné poplatky ve výši 450 milionů USD (což byly kupóny na pronájem jeden zdarma-jeden, a tudíž vyžadovala, aby zákazník provedl počáteční výdaje ). Společnost odhadovala, že kupóny budou nakonec stát asi 45 milionů dolarů v závislosti na míře zpětného odkupu; zmocněnec pro žalobce odhadl konečné náklady blíže k 100 milionům dolarů při sazbě odkupu asi 20% (vypočteno na základě podobného případu v Michiganu).

Takové opravy byly také zaslány do mezinárodních obchodů, jako jsou ty v Kanadě, aby se zabránilo dalším soudním procesům.

Blockbuster znovu zavedl poplatky za opoždění ve Spojených státech v roce 2010 pod názvem „Dodatečné denní sazby“. U tohoto cenového schématu byly výpůjčky opět omezeny na určitý počet dní a po překročení přidělených dnů byly naběhnuté sazby za den.

Historie vrcholového managementu

  • Michael Kelly , prezident: 2011–2015
  • Dennis McGill, výkonný viceprezident a finanční ředitel: 2010–2013
  • Kevin Lewis, senior viceprezident a marketingový ředitel: 2008–2012
  • John F. Antioco , generální ředitel: 1997–2007
  • James W. Keyes , generální ředitel: 2007–2011
  • Karen H. Jolles, vedoucí marketingu: 1993–1997
  • Mark Allen Stuart, Vice President Studio Relations/Acquisition/Retail Strategy Officer: 1989–1993

Viz také

Poznámky

Reference

externí odkazy