Rozpočet - Budget

Rozpočet je finanční plán pro definované období , často jeden rok. To může také zahrnovat plánované prodejní objemy i tržby , množství zdrojů, náklady a výdaje , aktiva , pasiva a peněžní toky . Společnosti, vlády, rodiny a další organizace jej používají k vyjádření strategických plánů aktivit nebo událostí měřitelným způsobem.

Rozpočet je součet financí přidělených na konkrétní účel a souhrn zamýšlených výdajů spolu s návrhy, jak je splnit. Může zahrnovat rozpočtový přebytek , poskytnutí peněz na použití v budoucnosti nebo schodek, ve kterém výdaje převyšují příjmy .

Comme Sisyphe - Honoré Daumier (Brooklynské muzeum)

Etymologie a definice

Rozpočet Slovo pochází ze starého francouzského slova bougette znamená „malý kožený váček“, což je zdrobnělina z Gaulish Bougé pro „koženým pouzdrem, peněženky“. Jeho první použití v našem současném chápání finančního plánu pochází z brožury The Budget Opened by William Pulteney , která používá termín budget k popisu a kritice vládní fiskální politiky týkající se vína a tabáku.

Běžné použití slova „rozpočet“ se týká finančního plánu jednotlivce nebo organizace na základě jejich předpokládaných příjmů a výdajů. V širším smyslu se také používá ve smyslu částky, kterou má jednotlivec nebo organizace k dispozici k utrácení.

Podnikový rozpočet

Rozpočet společnosti se často sestavuje každoročně, ale nemusí to být hotový rozpočet, který obvykle vyžaduje značné úsilí, je plánem pro krátkodobou budoucnost, obvykle umožňuje stovky nebo dokonce tisíce lidí v různých odděleních (operace, lidské zdroje , IT atd.), Aby v konečném rozpočtu uvedli své očekávané příjmy a výdaje. Viz Finanční prognóza a finanční modelování § Účetnictví .

Pokud se skutečná čísla dodaná během rozpočtového období přiblíží rozpočtu, naznačuje to, že manažeři rozumí svému podnikání a úspěšně jej vedou zamýšleným směrem. Na druhou stranu, pokud se údaje divoce liší od rozpočtu, vysílá to signál „mimo kontrolu“ a cena akcií by mohla utrpět. Plánovačům kampaní vznikají v každé kampani dva druhy nákladů: prvním jsou náklady na lidské zdroje nutné k plánování a realizaci kampaně. Druhým typem výdajů, které plánovači kampaní vynaloží, jsou vysoké náklady na samotnou kampaň. Viz podmíněné rozpočtování .

Profesionálové v tomto oboru jsou často označováni jako „ analytici rozpočtu “, což je role specializovaného finančního analytika . To obvykle spadá do oblasti finančního řízení společnosti obecně; někdy konkrétně v „ FP&A “ (Finanční plánování a analýza).

Vláda

Rozpočet vlády je souhrn nebo plán zamýšlených příjmů a výdajů této vlády. Existují tři typy vládního rozpočtu: provozní nebo aktuální rozpočet, kapitálový nebo investiční rozpočet a rozpočet peněžních toků nebo peněžních toků.

Velká Británie, Kanada, Austrálie a Nový Zéland

Spojené státy

Federální rozpočet je připraven Úřadem pro řízení a rozpočet a předložen k projednání Kongresu. Kongres vždy dělá mnoho a podstatných změn. Téměř všechny americké státy musí mít vyrovnaný rozpočet , ale federální vláda může hospodařit s deficity.

Indie

Rozpočet připravuje odbor rozpočtových odborů ekonomických záležitostí ministerstva financí každoročně. Ministr financí je vedoucím výboru pro tvorbu rozpočtu. Současným indickým ministrem financí je Nirmala Sitharaman . Rozpočet zahrnuje dodatečné přebytečné granty a v případě, že prezident ve svém prohlášení o selhání ústavní mašinerie ve vztahu ke státu nebo území Unie zahájí přípravu rozpočtu tohoto státu.

První rozpočet Indie předložil 18. února 1860 James Wilson. PC Mahalanobis je známý jako otec indického rozpočtu.

Filipíny

Filipínský rozpočet je považován za nejkomplikovanější na světě a zahrnuje více přístupů do jednoho rozpočtového systému: řádková položka (plnění rozpočtu), výkon (rozpočtová odpovědnost) a nulové rozpočtování . Odbor rozpočtu a management (DBM) připravuje Národní Výdaje programu a předá jej výboru na prostředky Sněmovny reprezentantů přijít s General Položky zákona (GAB). GAB projde projednáváním rozpočtu a hlasováním; stejný proces nastává, když je GAB předán filipínskému senátu .

Poté, co obě komory Kongresu schválí GAB, prezident podepíše návrh zákona do zákona o obecných položkách (GAA); také se prezident může rozhodnout vetovat GAB a nechat jej vrátit zákonodárné moci nebo nechat zákon bez podpisu po dobu 30 dnů a promlčet. Existují dva typy vetování rozpočtu: veto řádkové položky a veto celého rozpočtu.

Osobní nebo rodinná

Osobní rozpočet nebo domácí rozpočet je finanční plán, který rozděluje budoucí osobní příjem na výdaje , úspory a splácení dluhu . Při vytváření osobního rozpočtu se berou v úvahu minulé výdaje a osobní dluh . Pro vytváření, používání a úpravu osobního rozpočtu je k dispozici několik metod a nástrojů. Například zaměstnání jsou zdrojem příjmů, zatímco účty a platby nájemného jsou výdaje. Třetí kategorií (kromě příjmů a výdajů) mohou být aktiva (jako je majetek, investice nebo jiné úspory nebo hodnota) představující potenciální rezervu pro finanční prostředky v případě schodku rozpočtu.

Správa událostí

Rozpočet je pro ředitele akce základním nástrojem, který s přiměřenou přesností předpovídá, zda událost povede k zisku, ztrátě nebo k vyrovnání.

Pokud jde o rozpočtování, existují dva základní přístupy nebo filozofie. Jeden přístup vám říká o matematických modelech a druhý o lidech.

První myšlenkový směr věří, že finanční modely, pokud jsou správně konstruovány, mohou být použity k předpovědi budoucnosti. Důraz je kladen na proměnné, vstupy a výstupy, ovladače a podobně. Investice času a peněz jsou věnovány zdokonalování těchto modelů, které jsou obvykle drženy v nějakém typu aplikace finanční tabulky.

Druhá myšlenková myšlenka tvrdí, že to není o modelech, ale o lidech. Bez ohledu na to, jak propracované modely mohou být, nejlepší informace pocházejí od lidí v oboru. Důraz je proto kladen na úplnější zapojení manažerů do podnikání v rámci rozpočtového procesu a budování odpovědnosti za výsledky. Společnosti, které dodržují tento přístup, nechávají své manažery, aby si vytvořili vlastní rozpočet. Zatímco mnoho společností by řeklo, že dělají obojí, ve skutečnosti investice času a peněz spadá přímo do jednoho nebo druhého přístupu.

Typy

  • Rozpočet prodeje - odhad budoucích tržeb, často rozdělený do obou jednotek. Používá se k vytváření cílů společnosti a prodeje.
  • Rozpočet výroby - odhad počtu jednotek, které je třeba vyrobit, aby byly splněny prodejní cíle. Rozpočet výroby také odhaduje různé náklady spojené s výrobou těchto jednotek, včetně práce a materiálu. Vytvořeno společnostmi orientovanými na produkty.
  • Kapitálový rozpočet -používá se k určení, zda se vyplatí sledovat dlouhodobé investice organizace, jako jsou nové stroje, náhradní stroje, nové závody, nové produkty a projekty vývoje výzkumu.
  • Cash flow/cash budget - predikce budoucích peněžních příjmů a výdajů za konkrétní časové období. Obvykle pokrývá období v krátkodobé budoucnosti. Rozpočet peněžních toků pomáhá podniku určit, kdy bude příjem dostatečný na pokrytí výdajů a kdy bude společnost muset hledat externí financování.
  • Podmíněné rozpočtování je rozpočtový přístup navržený pro společnosti s kolísavým příjmem, vysokými fixními náklady nebo příjmy v závislosti na utopených nákladech , jakož i pro neziskové organizace a nevládní organizace .
  • Marketingový rozpočet - odhad prostředků potřebných na propagaci, reklamu a vztahy s veřejností za účelem uvedení produktu nebo služby na trh.
  • Rozpočet projektu - predikce nákladů spojených s konkrétním projektem společnosti. Tyto náklady zahrnují práci, materiál a další související výdaje. Rozpočet projektu je často rozdělen na konkrétní úkoly, přičemž každému je přiřazen rozpočet úkolů. Pro sestavení rozpočtu projektu se používá odhad nákladů.
  • Rozpočet příjmů - skládá se z příjmů státu a výdajů z těchto příjmů. Daňové příjmy se skládají z daní a dalších cel, které vláda vybírá.
  • Rozpočet výdajů - zahrnuje položky údajů o výdajích.
  • Rozpočet flexibility - stanoví se pro fixní náklady a variabilní sazba se stanoví podle míry aktivity pro variabilní náklady.
  • Rozpočet na položky - maximální částka je stanovena pro určité výdaje na základě úsudku vedení.
  • Rozpočet na výkon - většinou jej používají organizace a ministerstva zapojená do vývojových aktivit. Tento proces rozpočtu zohledňuje konečné výsledky.
  • Nulový rozpočet - typ rozpočtu, kde každá položka přidaná do rozpočtu vyžaduje schválení a žádné položky nejsou přeneseny z rozpočtu předchozích let. Tento typ rozpočtu má jasnou výhodu, pokud mají být omezené zdroje přiděleny opatrně a objektivně. Vytváření nulového rozpočtu vyžaduje více času, protože všechny části rozpočtu musí být zkontrolovány vedením.
  • Osobní rozpočet - typ rozpočtu se zaměřením na výdaje na sebe nebo na domov, obvykle zahrnuje příjem do rozpočtu.

Reference

externí odkazy