Smluvní výrobce - Contract manufacturer

Výrobce kontraktu ( CM ) je výrobce, že smlouvy s firmou pro součásti nebo produkty (v tomto případě je to dodavatel na klíč ). Je to forma outsourcingu . Smluvní výrobce provádějící operace balení se nazývá copacker nebo smluvní balírna . Značkové společnosti se zaměřují na inovace produktů , design a prodej, zatímco výroba probíhá v nezávislých továrnách (dodavatelé na klíč).

Většina dodavatelů na klíč se specializuje na jednoduchou výrobu fyzických produktů, ale někteří jsou také schopni zvládnout významnou část procesu návrhu a přizpůsobení v případě potřeby. Někteří dodavatelé na klíč se specializují na jednu základní součást (např. Paměťové čipy ) nebo základní proces (např. Lisování plastů).

Obchodní model

Reklama na služby smluvní výroby v Popular Mechanics , 1905.

V obchodním modelu smluvní výroby najímá firma smluvního výrobce s návrhem nebo vzorcem. Smluvní výrobce bude citovat součásti na základě nákladů na procesy, práci, nástroje a materiál. Náborová firma bude obvykle požadovat nabídky od více CM. Poté, co je nabídkový proces dokončen, najímající firma vybere zdroj a poté, za dohodnutou cenu, CM funguje jako továrna najímající firmy, která produkuje a zasílá jednotky designu jménem pronajímající firmy.

Produkce zakázek je v podstatě výrobou na základě smlouvy, a proto tvoří podmnožinu větší oblasti smluvní výroby. Ale posledně jmenovaná oblast zahrnuje kromě jobbingu také vyšší úroveň outsourcingu, kdy společnost vlastnící produktovou řadu svěřuje celou svou produkci dodavateli, nikoli pouze outsourcing jejích částí.

Odvětví, která tuto praxi používají

Smluvní výrobce vyrobil tento nůž s chráněným zeměpisným označením pro značku mimo Solingen, která obvykle prodává nádobí .

Mnoho průmyslových odvětví používá tento proces, zejména letecký , obranný , počítačový , polovodičový , energetický , lékařský , potravinářský průmysl , osobní péče , obaly a automobilový průmysl . Některé typy smluvní výroby zahrnují CNC obrábění, komplexní montáž, lití hliníku, broušení, protahování, převody a kování. Farmaceutický průmysl používá tento proces s CMS nazývaných zadávací výrobní organizace . V polovodičovém průmyslu se tato praxe nazývá slévárenský model . Smluvní výroba je zvláště rozšířená v elektronickém průmyslu .

Účel, výhody a rizika

Smluvní výroba má mnoho výhod i rizik. Společnosti nacházejí mnoho důvodů, proč by měly svou produkci zadávat jiným společnostem. Výroba mimo společnost však s sebou nese mnoho rizik. Společnosti musí nejprve určit své klíčové kompetence, než se rozhodnou pro smluvní výrobce. Kompetence společnosti jsou to, co je činí konkurenceschopnými na trhu . Pokud společnost dovolí jiné společnosti převzít nad nimi kontrolu, ztrácí tuto výhodu.

Při rozhodování o smluvní výrobě by měla společnost zvážit přínosy a související rizika. Pro malé společnosti nemusí být smluvní výroba dobrou obchodní strategií . Pro velké společnosti, které se snaží rozšířit na nové trhy, může být smluvní výroba dobrou volbou.

Výhody

  • Úspora nákladů - Společnosti šetří náklady na kapitál, protože nemusí platit za zařízení a vybavení potřebné pro výrobu . Mohou také ušetřit na mzdových nákladech, jako jsou mzdy, školení a výhody. Některé společnosti se mohou snažit uzavřít smlouvu na výrobu v levných zemích, jako je Indie, aby těžily z nízkých nákladů na pracovní sílu.
  • Vzájemný prospěch pro smluvní stránky - smlouva mezi výrobcem a společností, pro kterou vyrábí, může trvat několik let. Výrobce bude vědět, že do té doby bude mít stálý tok podnikání.
  • Pokročilé dovednosti - Společnosti mohou využít dovedností, které možná nemají, ale smluvní výrobce ano. Smluvní výrobce pravděpodobně vytvoří vztahy s dodavateli surovin nebo metody efektivity v rámci jejich výroby .
  • Kvalita - smluvní výrobci pravděpodobně zavedou vlastní metody kontroly kvality, které jim pomohou včas odhalit padělané nebo poškozené materiály.
  • Zaměření - Společnosti se mohou lépe soustředit na své klíčové kompetence, pokud mohou předat základní produkci externí společnosti.
  • Úspory z rozsahu - Smluvní výrobci mají více zákazníků, pro které vyrábějí. Protože obsluhují více zákazníků, mohou nabídnout nižší náklady na získávání surovin díky úsporám z rozsahu . Čím více jednotek je v jedné zásilce , tím bude cena za jednotku levnější.

Rizika

  • Nedostatek kontroly - Když společnost podepíše smlouvu umožňující jiné společnosti vyrábět jejich produkt, ztratí nad tímto produktem značnou část kontroly. Mohou pouze navrhnout strategie smluvnímu výrobci; nemohou je přinutit k jejich realizaci.
  • Vztahy - Je nezbytné, aby si společnost vytvořila dobrý vztah se svým smluvním výrobcem. Společnost musí mít na paměti, že výrobce má další zákazníky. Nemohou je přinutit vyrábět svůj produkt dříve než konkurenční. Většina společností toto riziko zmírňuje soudržnou spoluprací s výrobcem a oceňováním dobrého výkonu při dalším podnikání.
  • Otázky kvality - Při uzavírání smlouvy se společnosti musí ujistit, že normy výrobce jsou v souladu s jejich vlastními. Měli by vyhodnotit metody, kterými testují výrobky, aby se ujistili, že mají dobrou kvalitu . Společnost se musí spolehnout na smluvního výrobce, že bude mít dobré dodavatele, kteří také splňují tyto standardy.
  • Ztráta duševního vlastnictví - Při uzavírání smlouvy společnost sděluje své vzorce nebo technologie. Proto je důležité, aby společnost neposkytovala smluvním výrobcům žádnou ze svých klíčových kompetencí . Pro zaměstnance je velmi snadné stáhnout si takové informace z počítače a ukrást je.
  • Rizika outsourcingu -Přestože se outsourcing do levných zemí stal velmi populárním, přináší s sebou rizika, jako jsou jazykové bariéry, kulturní rozdíly a dlouhé dodací lhůty. To by mohlo zkomplikovat, prodloužit a prodloužit správu smluvních výrobců.
  • Omezení kapacity -Pokud společnost netvoří velkou část podnikání smluvního výrobce, může během vysokých produkčních období zjistit, že jsou upřednostňováni před jinými společnostmi . Proto nemusí získat požadovaný produkt, když ho potřebují.
  • Ztráta flexibility a schopnosti reagovat - Bez přímé kontroly nad výrobním zařízením ztratí společnost část své schopnosti reagovat na narušení dodavatelského řetězce. Může to také poškodit jejich schopnost reagovat na výkyvy poptávky a riskovat úroveň jejich zákaznických služeb.
  • Ceny - Toto přidání druhé společnosti a druhé ziskové marže, které má být dosaženo, zvyšuje náklady na produkt. Dopad je patrný buď ve vyšší prodejní ceně pro zákazníka, nebo ve sníženém ziskovém rozpětí pro společnost.

Protekcionismus

V mezinárodním kontextu může mít zřízení zahraniční dceřiné společnosti jako smluvního výrobce výhodné daňové výhody pro mateřskou společnost, což jim umožní snížit celkové daňové závazky a zvýšit zisky v závislosti na aktivitách smluvního výrobce. Toto je forma skutečného protekcionismu .

IPad a iPhone , které jsou produkty Apple Inc. , jsou vyráběny v Číně Foxconn . Některá zařízení může také vyrábět společnost Pegatron . Společnost Apple může v blízké budoucnosti přesunout část zařízení iPhone do Spojených států .

Viz také

Reference

  1. ^ a b Vind, Ingeborg; Fold, Niels (leden 2007). „Víceúrovňová modularita vs. hierarchie: Globální výrobní sítě v singapurském elektronickém průmyslu“. Geografisk Tidsskrift-dánský geografický časopis . 107 (1): 69–83. doi : 10.1080/00167223.2007.10801376 . ISSN  0016-7223 .
  2. ^ a b [1] , Knowdell, Jenny. „Výhody a nevýhody smluvní výroby.“ Newsroom IQS. Industrial Quick Search, Inc, 16. dubna 2010. Web. 21. února 2011.
  3. ^ a b c d Cohen, Soshanah a Joseph Roussel. Strategické řízení dodavatelského řetězce: Pět disciplín pro nejvyšší výkon. Spojené státy: The McGraw-Hill Companies, Inc, 2005. 316. Tisk.
  4. ^ „Uvnitř jedné z nejtajnějších továren na iPhone na světě“ . Bloomberg. 24. dubna 2016 . Citováno 23. prosince 2016 .
  5. ^ „Apple zkoumá přesun výroby iPhonu do USA: Report“ . CNBC. 18. listopadu 2016 . Citováno 23. prosince 2016 .

externí odkazy