Agentura pro obrannou logistiku - Defense Logistics Agency

Agentura pro obrannou logistiku
Seal of the Defense Logistics Agency.png
Znak Agentury obranné logistiky
Přehled agentury
Vytvořeno 1961 ; Před 60 lety ( 1961 )
Sídlo společnosti Fort Belvoir , Virginie
Zaměstnanci 26 000
Vedoucí agentur
Rodičovské oddělení oddělení obrany
webová stránka www.dla.mil

Defense Logistics Agency ( DLA ) je podpora agentura boj ve Spojených státech ministerstvo obrany (MO) , s více než 26.000 civilních a vojenských zaměstnanců po celém světě. Společnost DLA, která se nachází ve 48 státech a 28 zemích, poskytuje zásoby pro vojenské služby a podporuje jejich získávání zbraní, paliva, dílů na opravy a dalšího materiálu. Agentura také likviduje přebytečné nebo nepoužitelné vybavení prostřednictvím různých programů.

Prostřednictvím dalších amerických federálních agentur DLA také pomáhá poskytovat humanitární pomoc obětem přírodních katastrof a také humanitární pomoc uprchlíkům a vnitřně vysídleným osobám .

Struktura

DLA má hlavní sídlo ve Fort Belvoir ve Virginii . obsahuje mnoho úřadů odpovědných za podporu celé agentury.

Agentura má v oblasti několik hlavních podřízených činností:

Společnost DLA Aviation se sídlem v Richmondu ve Virginii dodává především díly a odborné znalosti letadel.

DLA Disposition Services se sídlem v Battle Creek v Michiganu pomáhá armádě likvidovat přebytečné předměty. Kromě typického vojenského materiálu, jako jsou vozidla a uniformy, Disposition Services také pomáhá armádě darovat počítače základním školám prostřednictvím programu DoD Computers for Learning.

DLA Distribution se sídlem v New Cumberlandu v Pensylvánii přepravuje a skladuje zboží pro DOD a další zákazníky. [1]

DLA Energy poskytuje palivo pro letadla, lodě a dokonce i americký vesmírný program, jakož i komerční průzkum vesmíru. Poskytla také helium pro sledovací aerostaty americké pohraniční hlídky . [2]

Podpora vojsk DLA se sídlem ve Philadelphii v Pensylvánii dodává uniformovaným vojákům uniformy, jídlo, lékařské, stavební vybavení a další položky. Podporuje také americké ministerstvo zemědělství a pomáhá poskytovat čerstvé ovoce a zeleninu pro některé americké základní školy a způsobilé indické rezervace.

DLA Land and Maritime , se sídlem v Columbusu, Ohio, poskytuje díly a údržbu vojenských pozemních vozidel a některých lodí.

DLA také provozuje tři organizace na plný úvazek se třemi bojovými příkazy (COCOM) americké armády: DLA CENTCOM & SOCOM , DLA Europe & Africa a DLA Indo-Pacific.

Policie DLA

DLA má vlastní policejní oddělení, které poskytuje policejní služby, fyzické zabezpečení, reakci na mimořádné události a ochranu před terorismem.

Policejní důstojníci DLA jsou federální důstojníci, kteří byli vyškoleni ve Federálním školicím středisku pro vymáhání práva (FLETC) (v Gruzii ) nebo v Armádní civilní policejní akademii (ACPA) (v Missouri ) a poté v dalším školení na pracovišti.

Policisté DLA nosí tmavě modrou typickou policejní uniformu ve městském stylu s ‚ kampaňovým kloboukem ' a jsou vyzbrojeni pistolí Beretta 92 . Důstojníci mohou být povýšeni prostřednictvím hodností

Dějiny

Původy, 1941–1954

Budova centrály Defense Logistics Agency ve Fort Belvoir ve Virginii

Semena DLA byla zasazena ve druhé světové válce , kdy americká armáda potřebovala rychle získat obrovské množství munice a zásob. Během války začaly vojenské služby více koordinovat nákupy, zejména ropných produktů, zdravotnických potřeb, oděvů a dalších komodit. Hlavní útvary armády a námořnictva pro každou komoditu byly shromážděny.

Po válce tento požadavek zesílil, aby byla zajištěna úplnější koordinace v celé oblasti zásobování - včetně skladování, distribuce, přepravy a dalších aspektů zásobování. V roce 1947 bylo v armádě sedm zásobovacích systémů, plus velitelství letecké technické služby a 18 systémů v námořnictvu, včetně proviantního důstojníka námořní pěchoty . Přijetí zákona o národní bezpečnosti z roku 1947 podnítilo nové úsilí k odstranění duplikace a překrývání služeb v oblasti zásobování a položilo základy pro případné vytvoření jediné integrované dodavatelské agentury. Tento akt vytvořil muniční radu , která začala reorganizovat tyto hlavní kategorie zásob na společné agentury pro zadávání zakázek. Mezitím, v roce 1949, Komise pro organizaci výkonné moci vlády ( Hooverova komise ), prezidentská komise vedená bývalým prezidentem Herbertem Hooverem , doporučila, aby byl zákon o národní bezpečnosti konkrétně změněn tak, aby byla posílena autorita tajemníka obrany , aby mohl integrovat organizaci a postupy různých fází zásobování ve vojenských službách.

Muniční rada nebyla tak úspěšná, jak se doufalo, při odstraňování duplikace mezi službami v oblasti zásobování. Kongres se stal desantem s představenstvem a v zákoně o katalogizaci a standardizaci obrany z roku 1952 přenesl funkce rady na novou Agenturu pro řízení zásobování obrany. Eisenhower reorganizační plán číslo 6 (1953) zrušil jak tuto agenturu a munice radu, nahrazovat je s jediným pracovníkem, asistent ministra obrany pro zásobování a logistiku. Korejská válka mezitím vedla Kongres k několika vyšetřováním řízení vojenských dodávek, které hrozilo uvalením společné zásobovací služby na vojenské služby zvenčí.

Integrované řízení začalo v roce 1958 vytvořením Střediska podpory dodávek ozbrojených sil. Všechny vojenské služby poprvé nakupovaly, skladovaly a vydávaly položky pomocí společné nomenklatury. Ministerstvo obrany a služby definovaly materiál, který bude spravován na integrovaném základě, jako „spotřební materiál“, což znamená zásoby, které nelze opravit nebo se spotřebovávají při běžném používání. Spotřební položky, nazývané také komodity, byly přiděleny k jedné vojenské službě, která měla řídit všechny služby.

Raná historie, 1955–1961

Tlak na konsolidaci pokračoval. V červenci 1955 druhá Hooverova komise doporučila centralizaci řízení společné vojenské logistické podpory a zavedení jednotných postupů finančního řízení. Rovněž doporučilo, aby byla s ministerstvem obrany vytvořena samostatná a zcela civilně spravovaná agentura, která bude spravovat všechny společné vojenské zásobovací a servisní činnosti. Vojenské služby se obávaly, že taková agentura bude méně reagovat na vojenské požadavky a ohrozí úspěch vojenských operací. Kongres byl však nadále znepokojen obviněním Hoovera z plýtvání a neefektivitou vojenských služeb. Aby se vyhnul tomu, aby Kongres celou záležitost vzal armádě úplně, DoD obrátilo svou pozici. Řešení navržené a schválené ministrem obrany bylo jmenovat „jednotlivé manažery“ pro vybranou skupinu společných činností spojených s dodávkami a službami.

Podle směrnice o obraně schválené náměstkem ministra obrany pro zásobování a logistiku by ministr obrany formálně jmenoval jednoho ze tří sekretářů služeb jako jediného vedoucího pro vybranou skupinu zboží nebo společné služby. Armáda spravovala jídlo a oblečení; námořnictvo spravovalo zdravotnický materiál, ropu a průmyslové součásti; a letectvo spravovalo elektronické položky. V každé kategorii byl jediný manažer schopen snížit své investice centralizací velkoobchodních zásob a zjednodušit proces zásobování přesvědčováním služeb, aby přijaly stejné standardní položky. Během šesti let snížily jednotlivé manažerské agentury přiřazení položek asi o 9 000 nebo 20 procent a zásoby o zhruba 800 milionů dolarů, neboli 30 procent. Brzy byly předloženy návrhy na rozšíření tohoto konceptu na další komodity. Koncept jediného manažera byl nejvýznamnějším pokrokem směrem k integrovanému řízení dodávek v rámci DoD nebo vojenských služeb od druhé světové války.

Zákon o katalogizaci a normalizaci obrany vedl k vytvoření prvního federálního katalogu, dokončeného v roce 1956. Federální katalogový systém poskytoval organizovaný a systematický přístup k popisu položky dodávky, přiřazování a zaznamenávání jedinečného identifikačního čísla a poskytování informací o položku uživatelům systému. Počáteční katalog, který obsahoval asi 3,5 milionu položek, byl hrubý návrh, plný duplicit a chyb, ale účinně zdůraznil oblasti, kde byla standardizace proveditelná a nezbytná.

Defense Supply Agency, 1961-1977

Když na jaře 1961 nastoupil do funkce ministr obrany Robert S. McNamara , první generace jednotlivých manažerů zpracovávala zhruba 39 000 položek postupy, se kterými se služby seznámily. Přesto bylo jasné, že koncept jediného manažera, přestože byl úspěšný, neposkytoval jednotné postupy, které Hooverova komise doporučila. Každý jeden manažer fungoval podle postupů své mateřské služby a zákazníci museli použít tolik sad procedur, kolik bylo komoditních manažerů. Tajemník McNamara byl přesvědčen, že problém vyžaduje nějaký druh organizačního uspořádání, aby „řídil manažery“. 23. března 1961 svolal panel vysoce postavených představitelů obrany a nařídil jim, aby studovali alternativní plány na zlepšení organizace DOD pro integrované řízení dodávek, úkol označený jako „Projekt 100“. Zpráva výboru zdůraznila hlavní slabiny systému zásobování více jedinými správci.

Po mnoha debatách mezi náčelníky služeb a tajemníky, 31. srpna 1961, tajemník McNamara oznámil zřízení samostatné společné agentury pro zásobování a služby známé jako Defense Supply Agency (DSA). Nová agentura byla formálně založena 1. října 1961 pod velením generálporučíka Andrewa T. McNamara (žádný vztah k Robertu McNamarovi). McNamara, energický a zkušený armádní logistik, který sloužil jako generální ředitel , rychle stáhl malý štáb a zahájil provoz v opotřebované budově munice ve Washingtonu, DC O chvíli později přesunul své zaměstnance do vhodnějších zařízení na stanici Cameron v Alexandrii ve Virginii .

Když agentura formálně zahájila svoji činnost 1. ledna 1962, ovládala šest komoditních a dva samostatné manažery typu služby: Defence Clothing & Textile Supply Center (dříve Philadelphia Quartermaster Depot ); Středisko pro zásobování obrany , Columbus, Ohio ; Středisko obrany generálního zásobování , Richmond, Virginie ; Centrum obranného lékařského zásobování, Brooklyn, New York ; Defence Petroleum Supply Center, Washington, DC; Centrum zásobování obrany, Chicago , Illinois ; Služba pro řízení obranného provozu, Washington, DC; and Defense Logistics Services Center, Washington, DC Officials odhaduje, že konsolidace těchto funkcí v rámci DSA a následné jednotné operace jim umožní snížit pracovní sílu o 3300 lidí a ušetřit více než 30 milionů dolarů ročně. Výsledky tato očekávání daleko předčily. Agentura, složená převážně z civilistů, ale s armádou ze všech služeb, by spravovala Program federálního katalogu, Program standardizace obrany, Program využití obrany a Program likvidace přebytečného osobního majetku.

Během prvních šesti měsíců byli pod kontrolou DSA dva další jednotliví manažeři - obranné průmyslové zásobovací centrum ve Philadelphii a obranné automobilové zásobovací centrum v Detroitu v Michiganu , stejně jako obranné elektronické zásobovací centrum v Daytonu v Ohiu. K 1. červenci 1962 agentura zahrnovala 11 terénních organizací, zaměstnávala 16 500 lidí a řídila 45 zařízení. Středisko vybavení pro obranné průmyslové závody , nová činnost, bylo založeno v rámci agentury v březnu 1963, aby se zabývalo skladováním, opravami a redistribucí nečinných zařízení. Do konce června 1963 agentura spravovala více než jeden milion různých položek v devíti zásobovacích centrech s odhadovanou zásobou 2,5 miliardy dolarů. 1. července 1965 bylo spojeno Středisko obživy pro obranu, Středisko pro zásobování obranným oděvem a Středisko pro zásobování obrany, aby vytvořilo Středisko podpory personálu obrany ve Philadelphii.

DSA byla testována téměř okamžitě s kubánskou raketovou krizí a vojenským nárůstem ve Vietnamu . Podpora amerických sil ve Vietnamu byla nejtěžším a nejrozsáhlejším testem systému zásobování v historii mladé agentury. Agentura zahájila zrychlený program zadávání zakázek, aby uspokojila mimořádnou poptávku vytvořenou vojenským nárůstem v jihovýchodní Asii . Zásobovací centra agentury reagovala v rekordním čase na objednávky všeho od bot a lehkých tropických uniforem po potraviny, pytle s pískem , stavební materiály a ropné produkty. V letech 1965 až 1969 bylo do Vietnamu přepraveno více než 22 milionů čistých tun suchého nákladu a více než 14 milionů malých tun volně ložené ropy. V důsledku podpory operací ve Vietnamu vzrostly celkové nákupy DSA na 4 miliardy USD ve fiskálním roce 1966 a 6,2 miliardy USD ve fiskálním roce 1967. Až do poloviny 60. let 20. století byla poptávka po potravinách převážně po trvanlivých výrobcích, a to jak v konzervách, dehydratovaný. Ale v roce 1966 začaly do Vietnamu přicházet tisíce přenosných, chlazených skladovacích boxů naplněných hovězím masem , vejci , čerstvým ovocem a zeleninou , což je logistický zázrak.

Jak hromadění pokračovalo v jihovýchodní Asii, dne 1. ledna 1963 agentura získala armádní generální sklady v Columbusu v Ohiu a Tracy v Kalifornii a skladiště námořnictva v Mechanicsburgu v Pensylvánii . Akvizice armádních skladů v Memphisu v Tennessee a Ogdenu v Utahu 1. ledna 1964 dokončila síť depa DSA.

Kromě mise v depu se agentura stala odpovědnou za správu většiny obranných zakázek - jak zadaných DSA, tak vojenskými službami. V roce 1965 ministerstvo obrany konsolidovalo většinu činností správy kontraktů vojenských služeb, aby se zabránilo zdvojování úsilí a zajistilo jednotné postupy při správě smluv. Úředníci založili v rámci DSA služby pro správu smluv o obraně (DCAS) pro správu konsolidovaných funkcí. Nová mise správy kontraktů agentury jí dala odpovědnost za výkon většiny dodavatelů obrany, včetně některých nových zbraňových systémů a jejich součástí. Přesto si služby zachovaly správu smluv o nejmodernějších zbraňových systémech.

Rozšířená mise správy smluv významně změnila podobu DSA. Agentura, která zahájila činnost o tři roky dříve s více než 90 procenty svých zdrojů věnovaných zásobovacím operacím, se vyvinula na agenturu téměř rovnoměrně rozdělenou mezi podporu dodávek a logistické služby. V rámci zefektivnění bylo v roce 1975 jedenáct oblastí DCAS redukováno na devět. Následující rok úředníci reorganizovali strukturu pole DCAS, aby odstranili úrovně dohledu meziproduktů velení známé jako DCAS okresy.

Jak postupoval konsolidační kontrakt na obranu, kongresová zpráva v roce 1972 doporučila centralizovat likvidaci majetku DoD pro lepší odpovědnost. V reakci na to, 12. září 1972, DSA zřídila službu likvidace obranného majetku (později přejmenovanou na službu obrany a opětovného využití obrany) ve federálním centru Michigan Battle Creek (nyní přejmenovaném na federální centrum Hart-Dole-Inouye) jako primární- polní aktivita na úrovni.

V letech 1972 a 1973 se odpovědnost agentury rozšířila do zámoří, když převzala odpovědnost za obranné operace likvidace zámořského majetku a celosvětové nákupy, řízení a distribuci uhlí a sypkých ropných produktů (1972) a celosvětovou správu potravin pro krmení vojsk a podporu komisařů (1973). Jedním dramatickým příkladem zámořské podpůrné role agentury bylo období krize na Blízkém východě v říjnu 1973, kdy byla vyzvána k dodání naléhavě široké škály životně potřebného vojenského vybavení. Odpovědnosti za správu životního minima byly v letech 1976 a 1977 rozšířeny o vylepšení vyžadovaná v současném systému velkoobchodního managementu a převzetí hlavních povinností v programu DoD Food Service. V roce 1977 se agentura rozšířila z agentury, která spravovala hrstku agentur pro zásobování jednoho manažera, na agenturu, která měla dominantní roli v logistických funkcích v celém ministerstvu obrany.

Defense Logistics Agency, 1977 -dosud

Jako uznání 16 let růstu a značně rozšířených odpovědností změnili 1. ledna 1977 úředníci název Agentury pro zásobování obrany na Agenturu pro logistiku obrany (DLA). Další desetiletí bylo obdobím pokračujících změn a rozšířených misí. Úředníci zveřejnili revidovanou chartu agentur v červnu 1978. Významné revize zahrnovaly změnu kanálů pro podávání zpráv řízených ministrem obrany, což agenturu dostalo pod správu, řízení a kontrolu náměstka ministra obrany pro pracovní sílu, rezervní záležitosti a logistiku .

V rámci různých organizačních změn během tohoto období úředníci v roce 1979 odstranili provoz depa ve Středisku zásobování obranné elektroniky a začali skladovat elektronický materiál v depech blíže k používání vojenských aktivit. Středisko vybavení pro obranné průmyslové závody bylo vyřazeno na konci 80. let, kdy byla odpovědnost za správu rezervy zařízení průmyslových závodů ministerstva obrany přenesena na Středisko generálního zásobování obrany v Richmondu ve Virginii.

Další významná mise přišla v červenci 1988, kdy agentura na základě prezidentského příkazu převzala správu národních zásob strategických materiálů od Všeobecné správy služeb. Brzy poté DLA založilo Národní obranné centrum obrany jako terénní aktivitu na primární úrovni. V roce 1989 byly vojenské služby nařízeny převést jeden milion spotřebního zboží do DLA pro řízení.

Osmdesátá léta přinesla i další změny. 1. října 1986 zákon o reorganizaci Goldwater-Nichols identifikoval DLA jako agenturu pro bojovou podporu a požadoval, aby výběr ředitele DLA schválil předseda sboru náčelníků štábů . Tento zákon rovněž nařídil kanceláři ministra obrany, aby studovala funkce a organizační strukturu DLA s cílem určit nejefektivnější a nejhospodárnější způsob poskytování požadovaných služeb svým zákazníkům. Pomohlo to poslání agentury vyvinout se z funkčních záležitostí (např. Řízení zásob, správa smluv) do provozních záležitostí (např. Zlepšení připravenosti materiálu a udržitelnosti vojenských služeb a jednotných a specifikovaných příkazů).

Další implementace doporučení ohledně reorganizace, zejména ze zákona Goldwater-Nichols, vyplynula ze zprávy ministra obrany Richarda Cheneye o přezkoumání správy obrany prezidenta prezidenta v červenci 1989. Zpráva zdůraznila zlepšení efektivity řízení v ministerstvu obrany „snížením přebytečné infrastruktury, odstranění nadbytečných funkcí a zahájení běžných obchodních praktik “. Po implementaci rozhodnutí Defense Defense Review, DLA převzal některé z odpovědností vojenských služeb, jako je řízení zásob a distribuční funkce.

Studie zaměřená na hodnocení obrany obrany doporučila konsolidaci správy smluv DoD. Ačkoli DLA obdržela odpovědnost za správu většiny obranných zakázek v roce 1965, vojenské služby si ponechaly odpovědnost za správu většiny hlavních zbraňových systémů a zámořských zakázek. 6. února 1990, DoD nařídil, aby prakticky všechny funkce správy smluv byly konsolidovány v DLA. V reakci na to agentura zřídila Velitelství pro správu smluv o obraně (DCMC) , které absorbovalo své služby pro správu smluv o obraně do nového velení. Vojenské služby si ponechaly odpovědnost za smlouvy zahrnující stavby lodí a muniční závody. V červnu však byla odpovědnost útvarů (5 400 zaměstnanců a 100 000 smluv v hodnotě 400 milionů dolarů) za správu většiny smluv o zbrojních systémech převedena na Velitelství správy smluv pro obranu.

Reorganizace pro devadesátá léta

Letecký pohled na komplex ústředí McNamara

V průběhu 90. let 20. století dramaticky vzrostla role agentury při podpoře vojenských mimořádných událostí a operací humanitární pomoci. Operace Pouštní štít začala v srpnu 1990 v reakci na iráckou invazi do Kuvajtu . Brzy poté, co prezident George Bush oznámil zapojení americké armády, byla agentura v centru úsilí o podporu nasazení na Blízký východ a později i války. V těch prvních kritických měsících pocházela většina dodávek přepravovaných do Saúdské Arábie - od chleba po boty, od protijedu nervových plynů po letecké palivo - ze zásob DLA. Během této operace a následné operace Pouštní bouře agentura poskytla vojenským službám přes 3 miliardy dolarů potravin, oblečení, textilu, zdravotnického materiálu a dílů na opravu zbraňového systému v reakci na více než 2 miliony žádostí. Realizace mise zahrnovala poskytování podpory dodávek, správy smluv a technických a logistických služeb všem vojenským službám, jednotným velením a několika spojeneckým národům. Kvalita podpory dodávek, kterou DLA poskytovala americkým bojovým silám během těchto operací, jí v roce 1991 vynesla cenu Joint Meritorious Unit Award (JMUA) .

Podpora DLA pokračovala na Blízkém východě dlouho poté, co se většina amerických sil přesunula. V rámci operace Provide Comfort poskytla v dubnu 1991 agentura přes 68 milionů dolarů jídla, oblečení, textilu a zdravotnického materiálu na podporu velké pozemní a letecké záchranné operace určené na pomoc uprchlíkům - většinou Kurdům v Iráku.

DLA podporovala i další pohotovostní operace. V říjnu 1994 DLA nasadilo počáteční prvek na podporu operací na Haiti a založilo svůj první tým podpory pro nepředvídané události. V prosinci 1995 byl do Maďarska nasazen první prvek týmu pro pohotovostní podporu DLA za účelem koordinace dodávek potřebných agenturních dodávek a služeb americkým vojenským jednotkám rozmístěným v Bosně a dalších silách NATO . Blíže k domovu agentura podpořila úsilí o pomoc po hurikánu Andrew na Floridě (1991) a hurikánu Marilyn na Amerických Panenských ostrovech (1995).

Ještě dominantnějším tématem pro devadesátá léta byla snaha agentury o reorganizaci, aby mohla efektivněji a efektivněji podporovat válečného bojovníka. V srpnu 1990 byly oblasti správy smluv pro obranu Atlanta , Boston , Chicago, Los Angeles a Philadelphia přejmenovány na okresy správy smluv pro obranu na jihu, severovýchodě, severu střední části, západu a středním Atlantiku. Oblasti správy smluv pro obranu Cleveland , Dallas , New York City a St. Louis byly zrušeny. Obvody správy smluv pro obranu Střední Atlantik a Severní střední byly zrušeny v květnu 1994.

Skrz devadesátá léta agentura pokračovala ve svém úsilí eliminovat duplicitu manažerů a skladů a snižovat režijní náklady. V dubnu 1990 tajemník Cheney nařídil, aby všechny distribuční sklady vojenských služeb a DLA byly konsolidovány do jednoho, jednotného distribučního systému materiálu ke snížení režie a nákladů, a určil DLA pro jeho správu. Konsolidace začala v říjnu 1990 a byla dokončena 16. března 1992. Systém sestával z 30 skladů na 32 místech se 62 skladovacími místy, kde bylo uloženo přes 8,7 milionu náhradních dílů, obživy a dalších spotřebních předmětů v hodnotě 127 miliard dolarů na 788 milionech čtverečních stop (73 km²) úložiště. Do září 1997 spravovaly dvě regionální kanceláře - Defence Distribution Region East (DDRE) v New Cumberlandu v Pensylvánii a Defence Distribution Region West (DDRW) v Stocktonu v Kalifornii rozsáhlou síť distribučních skladů v rámci jejich příslušných geografických hranic. Později se spojily do obranného distribučního centra v New Cumberlandu .

Proces Base Realignment and Closure (BRAC) zavedený v roce 1993 významně ovlivnil způsob, jakým se agentura organizovala pro své mise správy smluv a distribuční mise dodávek. V důsledku BRAC 1993 se úředníci spojili, přestavěli nebo uzavřeli několik terénních aktivit primární úrovně DLA. Konkrétně uzavřeli dva z pěti okresů správy smluv a Středisko zásobování obranné elektroniky. Defence Distribution Depot Charleston , Defence Distribution Depot Oakland a Tooele Facility, Defence Distribution Depot Ogden, Utah , byly zrušeny. Z Centra zásobování obrany se stalo Středisko obrany obrany, Richmond . V reakci na BRAC 1993, v roce 1996 úředníci sloučili bývalý Defense Construction Supply Center Columbus a bývalý Defense Electronic Supply Center Dayton tvořit Defense Supply Center Columbus. Dne 3. července 1999, Defence Industrial Supply Center bylo zrušeno a sloučeno s Defense Personnel Support Center (DPSC) za vzniku nového centra obrany Defence Philadelphia. Také 27. března 2000 bylo velitelství obrany kontraktů na obranu přejmenováno na Agenturu pro správu smluv na obranu a zřízeno jako samostatná agentura v rámci DoD, aby fungovala efektivněji.

Mezitím ústředí DLA prošlo velkou reorganizací. V březnu 1993 agentura přepracovala své sídlo tak, aby tvořilo integrované obchodní jednotky pro řízení dodávek, distribuci a správu smluv. V důsledku toho by přímo řediteli podalo zprávu pouze 6 organizací namísto 42. V roce 1995 se ústředí DLA a Středisko zásobování obrany palivem (v lednu 1998 přejmenováno na Středisko podpory obranné energie (DESC)) přesunulo ze stanice Cameron do Fort Belvoir ve Virginii. V říjnu 1996 byla služba Defense Printing Services, přejmenovaná na Defense Automated Printing Service (DAPS), převedena na DLA. Na konci prosince 1997 a na začátku ledna 1998 bylo hlavní sídlo znovu srovnáno a ředitelství pro správu obranného materiálu agentury se stalo velením podpory logistiky obrany pod kontradmirálem Davidem P. Kellerem.

V listopadu 1995 zahájila společnost DLA projekt ve výši 1 miliardy dolarů nazvaný Program modernizace obchodních systémů (BSM), který měl nahradit mezipaměť ministerstva obrany v oblasti stárnoucích softwarových programů pro veřejné zakázky standardním automatizovaným systémem zadávání veřejných zakázek, který podporoval elektronické obchodování. Přístup EMall (elektronický obchoďák) k objednávání spotřebního materiálu byl vyvinut v roce 1993, předtím, než mnoho organizací používalo internet pro elektronické obchodování. V roce 1996 agentura obdržela JMUA za záchranu DoD a daňových poplatníků 6,3 miliardy USD pomocí EMall, ale zpráva GAO z roku 2004 zpochybnila hodnotu programu. Od svého založení v roce 1961 agentura úspěšně standardizovala, obstarávala, spravovala a distribuovala spotřební položky DoD v rámci vojenské služby, čímž eliminovala nehospodárnou duplikaci. Agentura převzala hlavní logistickou roli, kterou dříve plnily vojenské služby. Reorganizace, přechod na elektronický obchod a další změny v 90. letech 20. století agenturu lépe postavily na podporu válečného bojovníka v příštím století.

Nedávné a současné operace

Operace Irácká svoboda, Trvalá svoboda a Rozhodná podpora

Na podporu operace Enduring Freedom zpracoval DLA více než 6,8 milionu požadavků v celkové hodnotě více než 6,9 miliardy USD; poskytla 21,2 milionu dolarů na humanitární podporu (3,5 milionu liber pšenice, 49 000 liber datlí, 3,8 milionu humanitárních denních dávek a 30 000 přikrývek) a dodala více než 2,3 miliardy amerických galonů (8 700 000 m 3 ) paliva.

Také na podporu operace Irácká svoboda DLA zpracovala 6,4 milionu žádostí v celkové hodnotě více než 6,89 miliardy USD, poskytla více než 180,5 milionu polních jídel, poskytla téměř 2 miliony humanitárních denních dávek pro vysídlené uprchlíky a dodala více než 3 miliardy amerických galonů (11 000 000 m 3 ) paliva. Jak akce na válečné frontě ubývá, mise DLA ne. Agentura pokračuje v dodávkách 100 procent potravin, pohonných hmot a zdravotnického materiálu, jakož i většiny oděvů, stavebních materiálů a náhradních dílů pro zbraňové systémy pro síly, které zůstaly během rekonstrukce Iráku. DLA také podporuje opětovné nasazení, včetně provádění čištění bojiště, jako je odstraňování vybavení a nečistot a dokonce i nebezpečných materiálů.

DLA tak činila a zaměstnávala pouze 26 000 lidí, což je pokles oproti 65 000 dělníkům v roce 1992. Vojenská síla agentury zahrnuje o něco více než 500 v aktivní službě u armády, námořnictva, letectva a námořní pěchoty a téměř 800 záložníků.

Dva civilní zaměstnanci DLA byli zabiti nepřátelskou palbou, když byli nasazeni v divadle jako dobrovolníci. Dne 16. září 2014 byl zaměstnanec DLA Stephen Byus (39) z Reynoldsburgu v Ohiu zabit sebevražedným atentátníkem v Kábulu. Dne 8. června 2015 byl zaměstnanec DLA Krissie Davis (54) z Talladega v Alabamě zabit při raketovém útoku na letiště Bagram .

Pomoc při domácí katastrofě

V důsledku zemětřesení, tsunami, povodní, hurikánů a dalších přírodních katastrof DLA podporuje další americké federální agentury dodávkami a personálem podle požadavků. V případě domácích katastrof DLA podporuje Federální agenturu pro řešení mimořádných událostí , Americkou lesní službu (na podporu hašení požárů v divočině), Pobřežní stráž USA a další. V případě katastrof postihujících jiné země DLA primárně podporuje americkou agenturu pro mezinárodní rozvoj a ministerstvo zahraničí , jakož i COCOMy americké armády (např. Jižní velitelství USA ).

Mezinárodní pomoc

2004 tsunami v Indickém oceánu

Vlny tsunami, které zasáhly 26. prosince 2004 a zabily tisíce lidí v jižní Asii, byly největším zemětřesením, které udeřilo od roku 1964. Zemětřesení o síle 8,9 stupně postihlo pobřeží Indonésie a spustilo extrémně velké vlny, které přinesly rozsáhlé záplavy, škody a ztráty života v regionu.

Počáteční výzva přišla 30. prosince a varovala lékařské ředitelství DSCP, že bude získáno asi 1400 požadavků na linku, jakmile budou objednávky oficiální pro nasazení nemocniční lodi USNS Mercy, a do poloviny ledna 2005 DSCP zaplnil asi 1100 řádků pro 1000 -lůžková nemocniční loď, která byla několik měsíců nasazena v Indickém oceánu. Celkem za podporu tsunami DLA zpracovalo 8789 žádostí za 53 milionů dolarů.

2005 Kašmírské zemětřesení

Zemětřesení o síle 7,6 zasáhlo Pákistán , Indii a Afghánistán v 8:50 místního času 8. října 2005. Epicentrum se nacházelo poblíž Muzaffarabadu , hlavního města pákistánsky spravovaného Kašmíru , asi 97 kilometrů severo-severovýchodně z Islámábádu.

K přesunu 506 vzduchových palet postavených společností DLA a odeslaných do Pákistánu bylo zapotřebí celkem 14 komerčních Boeingů 747 . Poslední zásilka dorazila 23. listopadu Kromě těchto materiálů, 9,720 případů halal jídla, nebo 116,640 jednotlivé balené jídlo, vyrobené pomocí DSCP pro kombinované síly zemského velitelství komponent, byly poslány do Pákistánu poskytnout okamžitou krmení pro uprchlíky a pozůstalé . Pákistánské úsilí o zemětřesení pokračovalo po celou zimu.

2010 Zemětřesení na Haiti

Po ničivém zemětřesení na Haiti v lednu 2010 poskytla DLA Haiti humanitární podporu, včetně 2,7 milionu jídel připravených k jídlu (MRE) .

2011 Japonsko zemětřesení

DLA poskytla Japonsku po zemětřesení a tsunami v březnu 2011 humanitární podporu v Japonsku tím, že kromě dodávek plen, přikrývek, zdravotnického materiálu, potravin, MRE a vody dodala palivo pro japonské helikoptéry provádějící pátrací a záchranné operace. .

Vypuknutí eboly v západní Africe v roce 2014

V roce 2014 byli civilní a vojenští zaměstnanci DLA vysláni do Libérie v rámci operace United Assistance , aby pomohli africkým zemím vypořádat se s vypuknutím eboly.

2015–2018 podpora syrských uprchlíků

DLA na pokyn ministerstva obrany a Kongresu podpořila poskytování humanitárních dodávek uprchlíkům a vnitřně vysídleným osobám na Blízkém východě.

2016 hurikán Haiti

V roce 2016 byl personál DLA nasazen na Haiti, aby pomáhal při humanitární pomoci v důsledku hurikánu Matthew .

Domácí mise

DLA také poskytuje podporu při domácích přírodních katastrofách, jako jsou hurikány a požáry.

V roce 2005 činila podpora domácí katastrofy DLA 409 milionů dolarů, přičemž drtivou většinu zdrojů ovládaly hurikány Katrina a pomoc Rity . Když se hurikán Katrina začal vyvíjet na hurikán kategorie 5 , DLA se připravila zasáhnout a nasměrovat funkce velení a řízení prostřednictvím logistického operačního centra DLA. Na podporu úsilí o pomoc při hurikánech nasadilo do pracovních pozic asi 19 lidí. Reakce na hurikány Katrina a Rita byla obrovská a zdůraznila pokračující, i když rostoucí, roli DLA při odstraňování domácích bouří.

DLA poskytla Federal Emergency Management Agency (FEMA) MRE a další zásoby pro evakuované osoby a personál bojující s požáry v Kalifornii v říjnu 2007 .

V roce 2008 poskytla DLA humanitární dodávky na podporu úsilí o pomoc hurikánům Gustav a Ike v Texasu a podél pobřeží Mexického zálivu .

V roce 2017 DLA pomáhala FEMA při poskytování zásob a personálu na podporu pomoci Američanům postiženým hurikány Harvey , Irma a Maria .

Od února 2020 DLA podporuje úsilí o pomoc související s pandemií COVID-19 . Kromě ochrany vojenského personálu poskytovala agentura FEMA a ministerstvu zdravotnictví a sociálních služeb osobní ochranné prostředky (OOP) . Dodala také vojenským nemocnicím rozmístěným na hotspotech po celé zemi díly, lékařský materiál a palivo.

Seznam ředitelů

Ne. Ředitel Období
Portrét název Vzal kancelář Opuštěná kancelář Délka termínu
2
Joseph M. Lyle [26]
Viceadmirál
Joseph M. Lyle
Července 1964 ??? 57 let, 32 dní
12
George T. Babbitt mladší [26]
Generálporučík
George T. Babbitt Jr.
Říjen 1996 Květen 1997 212 dní
13
Henry T. Glisson [26] [27]
Generálporučík
Henry T. Glisson
10. června 1997 20. července 2001 4 roky, 40 dní
14
Keith W. Lippert [26]
Viceadmirál
Keith W. Lippert
Červenec 2001 Červenec 2006 ~5 let, 30 dní
15
Robert T. Dail [26]
Generálporučík
Robert T. Dail
Srpna 2006 Listopad 2008 ~2 roky, 92 dní
16
Alan S. Thompson [28]
Viceadmirál
Alan S. Thompson
Listopad 2008 Listopad 2011 ~3 roky, 0 dní
17
Mark D. Harnitchek [29]
Viceadmirál
Mark D. Harnitchek
Listopad 2011 Prosinec 2014 ~3 roky, 30 dní
18
Andrew E. Busch [30]
Generálporučík
Andrew E. Busch
Prosinec 2014 Květen 2017 ~2 roky, 151 dní
19
Darrell K. Williams [31] [32]
Generálporučík
Darrell K.Williams
Června 2017 8. června 2020 ~3 roky, 7 dní
-
Michael D. Scott
Michael D. Scott
herectví
8. června 2020 24. července 2020 46 dní
20
Michelle C. Skubic [33]
Viceadmirál
Michelle C. Skubic
24. července 2020 Držitel úřadu 1 rok, 9 dní

Civilní cena

Civilian Award of Defense Logistics Agency je medaile udělená civilním zaměstnancům amerického ministerstva obrany, kteří pracují po celém světě a podporují logistické potřeby ministerstva obrany.

Viz také

Reference

externí odkazy