Pětileté plány Indie - Five-Year Plans of India

Od roku 1947 do roku 2017 byla indická ekonomika postavena na konceptu plánování . To bylo provedeno prostřednictvím pětiletých plánů , které vypracovala, provedla a monitorovala plánovací komise (1951-2014) a NITI Aayog (2015-2017). S předsedou vlády jako předsedou ex offo má komise nominovaného místopředsedu, který má hodnost ministra vlády. Montek Singh Ahluwalia je posledním místopředsedou komise (odstoupil 26. května 2014). Dvanáctý plán dokončil své funkční období v březnu 2017. Před čtvrtým plánem bylo přidělování státních zdrojů založeno spíše na schematických schématech než na transparentním a objektivním mechanismu, což vedlo k přijetí Gadgilova vzorce v roce 1969. Revidované verze od té doby se používá vzorec pro určení alokace centrální pomoci pro státní plány. Nová vláda vedená Narendra Modi , zvolený v roce 2014, oznámil rozpuštění plánovací komise, a jeho nahrazení mozkový trust nazvaný niti Aayog (zkratka pro Národní ústav pro transformaci Indie).

Dějiny

Pětileté plány (FYP) jsou centralizované a integrované národní hospodářské programy. Joseph Stalin realizoval první pětiletý plán v Sovětském svazu v roce 1928. Většina komunistických států a několik kapitalistických zemí je následně přijalo. Čína nadále používat FYPs, ačkoli Čína přejmenoval jeho jedenácté FYP, od roku 2006 do roku 2010, vodítkem ( Guihua ), spíše než plán ( Jihua ), znamenat centrální vlády více hands-off přístup k rozvoji. Indie zahájila svůj první FYP v roce 1951, bezprostředně po získání nezávislosti, pod socialistickým vlivem prvního indického premiéra Jawaharlal Nehru .

První plán (1951-1956)

První indický premiér Jawaharlal Nehru představil první pětiletý plán indickému parlamentu a potřeboval naléhavou pozornost. První pětiletý plán byl zahájen v roce 1951 a zaměřil se především na rozvoj primárního sektoru . První pětiletý plán byl založen na modelu Harrod – Domar s několika úpravami.

Prezidentem tohoto pětiletého plánu byl Jawaharlal Nehru a Gulzarilal Nanda byl viceprezidentem. Mottem prvního pětiletého plánu bylo „Rozvoj zemědělství“ a cílem bylo vyřešit různé problémy, které vznikly v důsledku rozdělení národa, druhé světové války. Přestavba země po získání nezávislosti byla vizí tohoto plánu. Dalším hlavním cílem bylo položit základy pro průmysl, rozvoj zemědělství v zemi a poskytnout cenově dostupnou zdravotní péči a vzdělání za nízkou cenu pro lidi.

Celkový plánovaný rozpočet ₹ 2069 milionů rupií ( o 2,378 milionů rupií později) byl přidělen do sedmi širokých oblastí: zavlažování a energetika (27,2%), zemědělství a rozvoj komunity (17,4%), doprava a komunikace (24%), průmysl (8,6%) ), sociální služby (16,6%), rehabilitace zemědělců bez půdy (4,1%) a pro ostatní odvětví a služby (2,5%). Nejdůležitější vlastností této fáze byla aktivní role státu ve všech hospodářských odvětvích . Taková role byla oprávněná v té době, protože bezprostředně po nezávislosti , Indie čelila základní problémy-nedostatek kapitálu a malou kapacitou pro uložení.

Cílová míra růstu byla 2,1% meziroční růst hrubého domácího produktu (HDP); dosažené tempo růstu bylo 3,6%, čistý domácí produkt vzrostl o 15%. Monzun byla dobrá a bylo relativně vysoké rostlinné výtěžky, zvýšení výměny rezervy a příjmu na jednoho obyvatele , což zvýšilo o 8%. V důsledku rychlého růstu populace se národní důchod zvýšil více než příjem na obyvatele. Během tohoto období bylo zahájeno mnoho projektů zavlažování, včetně přehrad Bhakra , Hirakud a Damodar Valley . Světová zdravotnická organizace (WHO), s indickou vládou , které je určeno dětské zdraví a snižuje úmrtnost kojenců , nepřímo přispívá k růstu počtu obyvatel .

Na konci plánovaného období v roce 1956 bylo jako hlavní technické instituce zahájeno pět indických technologických institutů (IIT). University Granty Komise (UGC) byl zřízen, aby se postarat o finanční prostředky a přijmout opatření na posílení vysokého školství v ČR. Byly podepsány smlouvy na zahájení provozu pěti oceláren, které vznikly uprostřed druhého pětiletého plánu. Plán byl pro vládu kvazi úspěšný.

Druhý plán (1956-1961)

Druhý plán se zaměřil na rozvoj veřejného sektoru a „rychlou industrializaci“. Plán následovala Mahalanobisova modelu , je ekonomický vývoj modelu vytvořenému indického statistik Prasanta Chandra Mahalanobisova v roce 1953. Tento plán se pokusil vymezení optimální investic mezi výrobních odvětvích s cílem maximalizovat dlouho-běh hospodářský růst. Využíval převládající nejmodernější techniky operačního výzkumu a optimalizace a také nové aplikace statistických modelů vyvinutých v Indickém statistickém institutu . Plán předpokládal uzavřenou ekonomiku, ve které by se hlavní obchodní aktivita soustředila na dovoz investičního zboží . Od druhého pětiletého plánu byl rozhodný tah k nahrazení základních a kapitálově dobrých průmyslových odvětví.

Projekty vodní energie a pět oceláren v Bhilai , Durgapuru a Rourkele byly založeny za pomoci Sovětského svazu , Británie (Británie) a západního Německa . Zvýšila se těžba uhlí . Na severovýchodě byly přidány další železniční tratě.

Jako výzkumné ústavy byl zřízen Tata Institute of Fundamental Research and Atomic Energy Commission of India . V roce 1957 byl zahájen talentový vyhledávací a stipendijní program s cílem najít talentované mladé studenty, kteří se budou připravovat na práci v jaderné energetice.

Celková částka přidělená v rámci druhého pětiletého plánu v Indii byla Rs. 48 miliard. Tato částka byla rozdělena mezi různá odvětví: energetika a zavlažování, sociální služby, komunikace a doprava a různé. Druhý plán byl obdobím růstu cen. Země také čelila devizové krizi. Rychlý růst populace zpomalil růst příjmu na obyvatele.

Cílová rychlost růstu byla 4,5% a skutečná rychlost růstu byla 4,27%.

Plán kritizoval klasický liberální ekonom BR Shenoy, který poznamenal, že „závislost plánu na podpoře těžké industrializace byla receptem na potíže“. Shenoy tvrdil, že státní kontrola ekonomiky by podkopala mladou demokracii. V roce 1957 čelila Indie krizi v oblasti externích plateb, což je považováno za potvrzení Shenoyova argumentu.

Třetí plán (1961–1966)

Třetí pětiletý plán zdůraznil zemědělství a zlepšení produkce pšenice, ale krátká čínsko-indická válka v roce 1962 odhalila slabé stránky ekonomiky a přesunula zaměření na obranný průmysl a indickou armádu. V letech 1965–1966 vedla Indie válku s Pákistánem . V roce 1965 bylo také velké sucho. Válka vedla k inflaci a priorita byla přesunuta na stabilizaci cen. Pokračovala výstavba přehrad . Bylo také postaveno mnoho cementáren a hnojiv . Paňdžáb začal produkovat hojnost pšenice .

Mnoho základních škol bylo zahájeno ve venkovských oblastech. Ve snaze přivést demokracii na nejnižší úroveň byly zahájeny volby do Panchayatu a státy dostaly větší odpovědnost za rozvoj. Indie se poprvé uchýlila k půjčkám od MMF. Hodnota rupie byla poprvé znehodnocena v roce 1966.

Byly vytvořeny státní elektrárenská a státní středoškolská školství. Státy byly odpovědné za sekundární a vysokoškolské vzdělávání . Byly vytvořeny státní korporace pro silniční dopravu a místní silniční doprava se stala odpovědností státu.

Cílová míra růstu byla 5,6%, ale skutečná rychlost růstu byla 2,4%.

Vycházel z modelu Johna Sandyho a Sukhamoye Chakrabortyho .

Plánované prázdniny (1966–1969)

Kvůli nešťastnému selhání třetího plánu byla vláda nucena vyhlásit „plánované prázdniny“ (od roku 1966 do roku 1967, 1967–68 a 1968–69). Během tohoto intervenčního období byly vypracovány tři roční plány. V letech 1966–67 byl opět problém sucha. Stejnou prioritu dostalo zemědělství, jeho spojenecké činnosti a průmyslový sektor. Indická vláda vyhlásila „znehodnocení rupie“ za účelem zvýšení vývozu země. Hlavními důvody plánovaných prázdnin byla válka, nedostatek zdrojů a nárůst inflace.

Čtvrtý plán (1969-1974)

Čtvrtý pětiletý plán přijal cíl napravit dřívější trend zvýšené koncentrace bohatství a ekonomické síly. V tomto okamžiku Indira Gandhi byl premiérem .

Vláda Indiry Gándhího znárodnila 14 hlavních indických bank a zelená revoluce v Indii rozvinula zemědělství. Situace ve východním Pákistánu (nyní Bangladéš ) se navíc zhoršovala, protože indo-pákistánská válka v roce 1971 a bangladéšská osvobozenecká válka vzaly prostředky určené na průmyslový rozvoj.

Cílová míra růstu byla 5,6%, ale skutečná rychlost růstu byla 3,3%.

Pátý plán (1974-1978)

Pátý pětiletý plán kladl důraz na zaměstnanost , zmírňování chudoby ( Garibi Hatao ) a spravedlnost . Plán se také zaměřil na soběstačnost v zemědělské výrobě a obraně. V roce 1978 nově zvolená vláda Morarji Desai plán odmítla. V roce 1975 byl novelizován zákon o dodávkách elektřiny, který umožnil ústřední vládě vstoupit do výroby a přenosu energie.

Indický národní dálniční systém byl zaveden a mnohé silnice byly rozšířeny, aby se přizpůsobila zvyšující se návštěvnost . Rozšířil se také cestovní ruch . Dvacetibodový program byl zahájen v roce 1975. Sledován byl v letech 1975 až 1979.

Program minimálních potřeb (MNP) byl zaveden v prvním roce pátého pětiletého plánu (1974–78). Cílem programu je zajistit určité základní minimální potřeby a tím zlepšit životní úroveň lidí. Připravuje a spouští DPDhar.

Cílová rychlost růstu byla 4,4% a skutečná rychlost růstu 4,8%.

Rolling Plan (1978–1980)

Vláda strany Janata odmítla pátý pětiletý plán a zavedla nový šestý pětiletý plán (1978–1980). Tento plán byl vládou Indického národního kongresu v roce 1980 opět odmítnut a byl vytvořen nový šestý plán. Průběžný plán se skládal ze tří druhů plánů, které byly navrženy. První plán byl pro tento rok, který obsahoval roční rozpočet, a druhý byl plán na pevný počet let, což mohou být 3, 4 nebo 5 let. Druhý plán se stále měnil podle požadavků indické ekonomiky . Třetí plán byl perspektivním plánem na dlouhou dobu, tj. Na 10, 15 nebo 20 let. V postupových plánech proto nebyla stanovena data pro zahájení a ukončení plánu. Hlavní výhodou průběžných plánů bylo, že byly flexibilní a dokázaly překonat rigiditu pevných pětiletých plánů změnou cílů, předmětu cvičení, projekcí a alokací podle měnících se podmínek v ekonomice země . Hlavní nevýhodou tohoto plánu bylo, že pokud byly cíle revidovány každý rok, bylo obtížné dosáhnout cílů stanovených v pětiletém období a ukázalo se, že jde o komplexní plán. Časté revize také vedly k nedostatečné stabilitě ekonomiky.

Šestý plán (1980-1985)

Šestý pětiletý plán znamenal začátek ekonomické liberalizace . Cenové kontroly byly odstraněny a obchody s příděly byly zavřeny. To vedlo ke zvýšení cen potravin a zvýšení životních nákladů . To byl konec nehruvského socialismu . Národní banka pro zemědělství a rozvoj venkova byl založen pro rozvoj venkova dne 12. července 1982 podle doporučení Shivaraman výboru. Rodinné plánování bylo také rozšířeno, aby se zabránilo přelidnění . Na rozdíl od přísné a závazné čínské politiky jednoho dítěte indická politika nespoléhala na hrozbu síly. Více prosperující oblasti Indie přijaly plánování rodiny rychleji než méně prosperující oblasti, kde byla i nadále vysoká porodnost . Vojenské pětiletky se staly souběžnými s plány Planning Commission od tohoto plánu dále.

Šestý pětiletý plán byl velkým úspěchem indické ekonomiky. Cílová rychlost růstu byla 5,2% a skutečná rychlost růstu byla 5,7%.

Sedmý plán (1985-1990)

Sedmý pětiletý plán vedl strana Kongresu s předsedou vlády Rajivem Gándhím. Plán kladl důraz na zlepšení úrovně produktivity průmyslových odvětví modernizací technologií.

Hlavními cíli sedmého pětiletého plánu bylo nastolit růst v oblastech zvyšování ekonomické produktivity, produkce potravinářských zrn a vytváření zaměstnanosti prostřednictvím „sociální spravedlnosti“.

Výsledkem šestého pětiletého plánu byl stálý růst v zemědělství, kontroly míry inflace a příznivá platební bilance, které poskytly silnou základnu pro sedmý pětiletý plán vycházející z potřeby další hospodářský růst. Sedmý plán usiloval o socialismus a výrobu energie jako celku. Hlavními oblastmi sedmého pětiletého plánu byly: sociální spravedlnost, odstranění útlaku slabých, využívání moderních technologií, rozvoj zemědělství, programy boje proti chudobě, plné dodávky potravin, oblečení a přístřeší, zvýšení produktivity malých a velkoplošní farmáři a učinit Indii nezávislou ekonomikou.

Na základě 15letého období úsilí o trvalý růst byl sedmý plán zaměřen na dosažení předpokladů soběstačného růstu do roku 2000. Plán počítal s růstem pracovní síly o 39 milionů lidí a očekával se růst zaměstnanosti ve výši 4% ročně.

Některé z očekávaných výsledků sedmého pětiletého plánu Indie jsou uvedeny níže:

  • Platební bilance (odhady): Export-₹ 330 miliard (4,4 miliardy USD), Dovoz-(-) 540 miliard (7,2 miliardy USD), Obchodní bilance-(-) 210 miliard (2,8 miliardy USD)
  • Export zboží (odhady): 606,53 miliardy (8,1 miliardy USD)
  • Dovoz zboží (odhady): 954,37 miliardy (12,7 miliardy USD)
  • Projekce platební bilance: Export-₹ 607 miliard (8,1 miliardy USD), Dovoz-(-) 954 miliard (12,7 miliardy USD), Obchodní bilance- (-) 347 miliard (4,6 miliardy USD)

V rámci sedmého pětiletého plánu se Indie snažila zajistit v zemi soběstačné hospodářství s cennými příspěvky dobrovolných agentur a široké veřejnosti.

Cílová rychlost růstu byla 5,0% a skutečná rychlost růstu 6,01%. a míra růstu příjmu na obyvatele byla 3,7%.

Roční plány (1990–1992)

Osmý plán nemohl vzlétnout v roce 1990 kvůli rychle se měnící ekonomické situaci ve středisku a roky 1990–91 a 1991–92 byly považovány za roční plány. Osmý plán byl nakonec zformulován pro období 1992–1997.

Osmý plán (1992-1997)

1989–1991 bylo v Indii obdobím ekonomické nestability, a proto nebyl realizován žádný pětiletý plán. V letech 1990 až 1992 existovaly pouze roční plány. V roce 1991, Indie čelí krizi v devizových (Forex) rezervy, nechal se zásoby jen asi US $ 1 miliardy korun. Země tedy pod tlakem riskovala reformu socialistické ekonomiky. PV Narasimha Rao byl devátým premiérem Indické republiky a vedoucím Kongresové strany a vedl jednu z nejdůležitějších správ v moderní historii Indie, dohlížel na zásadní ekonomickou transformaci a několik incidentů ovlivňujících národní bezpečnost. V té době zahájil Dr. Manmohan Singh (pozdější předseda vlády Indie) indické reformy volného trhu, které přivedly téměř bankrotující národ zpět z okraje. Byl to začátek liberalizace , privatizace a globalizace (LPG) v Indii.

Modernizace průmyslových odvětví byla hlavním vrcholem osmého plánu. V rámci tohoto plánu bylo provedeno postupné otevírání indické ekonomiky, aby se napravil narůstající deficit a zahraniční dluh. 1. ledna 1995 se Indie stala členem Světové obchodní organizace . Mezi hlavní cíle patřila kontrola růstu populace, snižování chudoby, vytváření zaměstnanosti, posilování infrastruktury, budování institucí, řízení cestovního ruchu, rozvoj lidských zdrojů, zapojení Panchayati rajs , Nagar Palikas , nevládní organizace , decentralizace a účast lidí.

Energie dostala přednost s 26,6% výdajů.

Cílová míra růstu byla 5,6% a skutečná rychlost růstu 6,8%.

K dosažení cíle v průměru 5,6% ročně bylo zapotřebí investic ve výši 23,2% hrubého domácího produktu. Poměr přírůstkového kapitálu je 4,1. Úspora investic měla pocházet z domácích zdrojů a zahraničních zdrojů, přičemž míra domácích úspor činila 21,6% hrubé domácí produkce a zahraniční úspory 1,6% hrubé domácí produkce.

Devátý plán (1997-2002)

Devátý pětiletý plán přišel po 50 letech indické nezávislosti. Atal Bihari Vajpayee byl během devátého plánu indickým ministerským předsedou. Devátý plán se snažil primárně využít latentní a neprobádaný ekonomický potenciál země k podpoře hospodářského a sociálního růstu. Ve snaze dosáhnout úplného odstranění chudoby nabídla silnou podporu sociálním sférám země. Uspokojivá implementace osmého pětiletého plánu také zajistila schopnost států postupovat cestou rychlejšího rozvoje. Devátý pětiletý plán také viděl společné úsilí veřejného a soukromého sektoru při zajišťování hospodářského rozvoje země. Devátý pětiletý plán navíc přispěl k rozvoji široké veřejnosti i vládních agentur ve venkovských i městských oblastech země. Během devátého plánu byla vyvinuta nová implementační opatření ve formě zvláštních akčních plánů (SAP), aby byly cíle splněny ve stanoveném čase s odpovídajícími zdroji. SAP pokrývaly oblasti sociální infrastruktury, zemědělství, informačních technologií a vodní politiky.

Rozpočet

Devátý pětiletý plán měl celkové náklady na plán veřejného sektoru ve výši ₹ 859 200 milionů rupií (110 miliard USD). V devátém pětiletém plánu došlo také ke zvýšení o 48%, pokud jde o výdaje plánu, a o 33%, pokud jde o náklady na plán, ve srovnání s osmým pětiletým plánem. Na celkových výdajích činil podíl centra přibližně 57%, zatímco pro státy a území odborů to bylo 43%.

Devátý pětiletý plán se zaměřil na vztah mezi rychlým ekonomickým růstem a kvalitou života lidí v zemi. Hlavním cílem tohoto plánu bylo zvýšit růst v zemi s důrazem na sociální spravedlnost a spravedlnost. Devátý pětiletý plán přikládal značný význam kombinaci politik orientovaných na růst s posláním dosáhnout požadovaného cíle zlepšení politik, které by směřovaly ke zlepšení chudých v zemi. Devátý plán byl rovněž zaměřen na nápravu historických nerovností, které ve společnosti stále převládaly.

Cíle

Hlavním cílem devátého pětiletého plánu bylo napravit historické nerovnosti a zvýšit hospodářský růst v zemi. Další aspekty, které tvořily devátý pětiletý plán, byly:

  • Kontrola populace.
  • Generování zaměstnanosti upřednostněním zemědělství a rozvoje venkova.
  • Snížení chudoby.
  • Zajištění řádné dostupnosti potravin a vody pro chudé.
  • Dostupnost zařízení primární zdravotní péče a dalších základních potřeb.
  • Základní vzdělání pro všechny děti v zemi.
  • Posílení sociálně znevýhodněných tříd, jako jsou naplánované kasty, plánované kmeny a další zaostalé třídy.
  • Rozvoj soběstačnosti v zemědělství.
  • Zrychlení tempa růstu ekonomiky za pomoci stabilních cen.

Strategie

  • Strukturální transformace a vývoj v indické ekonomice.
  • Nové iniciativy a zahájení nápravných kroků ke splnění výzev v ekonomice země.
  • Účinné využívání omezených zdrojů k zajištění rychlého růstu.
  • Kombinace veřejné a soukromé podpory za účelem zvýšení zaměstnanosti.
  • Posílení vysokých sazeb exportu k dosažení soběstačnosti.
  • Poskytování služeb, jako je elektřina, telekomunikace, železnice atd.
  • Zvláštní plány na posílení sociálně znevýhodněných vrstev země.
  • Zapojení a účast institucí/orgánů Panchayati Raj a Nagar Palikas na procesu vývoje.

Výkon

  • Devátý pětiletý plán dosáhl tempa růstu HDP 5,4% oproti cíli 6,5%
  • Zemědělský průmysl rostl tempem 2,1% oproti cíli 4,2%
  • Průmyslový růst v zemi byl 4,5%, což bylo více než cíl 3%
  • Odvětví služeb mělo tempo růstu 7,8%.
  • Bylo dosaženo průměrné roční míry růstu 6,7%.

Devátý pětiletý plán zkoumá minulé nedostatky, aby vytvořil nová opatření pro celkový socioekonomický rozvoj země. Pro dobře naplánovanou ekonomiku jakékoli země by však měla existovat kombinovaná účast vládních agentur spolu s obecnou populací tohoto národa. Pro zajištění růstu indické ekonomiky je nezbytné společné úsilí veřejné, soukromé a všech úrovní správy.

Cílový růst byl 7,1% a skutečný růst 6,8%.

Desátý plán (2002-2007)

Hlavní cíle desátého pětiletého plánu:

  • Dosáhněte 8% růstu HDP ročně.
  • Snížení míry chudoby o 5% do roku 2007.
  • Poskytování výdělečné a vysoce kvalitní práce alespoň do přírůstku pracovní síly.
  • Snížení genderových rozdílů v gramotnosti a mzdových sazbách nejméně o 50% do roku 2007.
  • Byl představen 20bodový program.
  • Cílový růst: 8,1% - dosažený růst: 7,7%.
  • Očekávalo se, že desátý plán bude ke snížení regionálních nerovností sledovat spíše regionální přístup než sektorový přístup.
  • Výdaje 43 825 milionů rupií (5,8 miliardy USD) za desetinu pěti let.

Z celkové výdaje plán, 921.291 crore (US $ 120 miliard) (57,9%) bylo pro centrální vládu a 691.009 crore (US 92 miliard dolarů) (42,1%) bylo pro státy a území odboru.

Jedenáctý plán (2007-2012)

  • Bylo to v době Manmohana Singha jako předsedy vlády.
  • Cílem bylo do roku 2011–12 zvýšit počet zapsaných na vysokoškolské vzdělávání ve věku 18–23 let.
  • Zaměřila se na vzdálené vzdělávání, konvergenci formálních, neformálních, vzdálených a IT vzdělávacích institucí.
  • Rychlý a inkluzivní růst (snižování chudoby).
  • Důraz na sociální sektor a poskytování služeb v něm.
  • Posílení prostřednictvím vzdělávání a rozvoje dovedností.
  • Snížení genderové nerovnosti.
  • Udržitelnost životního prostředí.
  • Zvýšit tempo růstu v zemědělství, průmyslu a službách na 4%, 10% a 9%.
  • Snižte celkovou plodnost na 2,1.
  • Do roku 2009 zajistit pro všechny čistou pitnou vodu.
  • Zvyšte růst zemědělství na 4%.

Dvanáctý plán (2012–2017)

O dvanáctém pětiletém plánu indické vlády bylo rozhodnuto dosáhnout tempa růstu 9%, ale Rada pro národní rozvoj (NDC) dne 27. prosince 2012 schválila pro dvanáctý plán tempo růstu 8%.

Vzhledem ke zhoršující se globální situaci místopředseda plánovací komise Montek Singh Ahluwalia uvedl, že dosáhnout průměrného tempa růstu 9 procent v příštích pěti letech není možné. Konečný cíl růstu byl stanoven na 8% schválením plánu na zasedání Národní rady pro rozvoj, které se konalo v New Delhi.

"V dvanáctém plánu není možné uvažovat v průměru o 9%. Myslím, že někde mezi 8 a 8,5 procenta je to možné," řekl Ahluwalia na okraj konference státních plánovacích rad a oddělení. Předložený dokument ke dvanáctému plánu, schválený v loňském roce, hovořil o ročním průměrném tempu růstu 9%.

„Když řeknu, že je to možné ... to bude vyžadovat velké úsilí. Pokud to neuděláte, Bůh vám nedá právo růst o 8 procent. Myslím, že vzhledem k tomu, že se světová ekonomika za poslední rok velmi prudce zhoršila. .rychlost růstu v prvním roce 12. plánu (2012–13) je 6,5 až 7 procent. “

Rovněž naznačil, že by se měl brzy podělit o své názory s ostatními členy komise, aby vybral konečné číslo (cíl hospodářského růstu), které předloží národní radě země ke schválení.

Vláda hodlá během 12. pětiletého plánu snížit chudobu o 10%. Ahluwalia uvedl: „Naším cílem je snížit odhady chudoby o 9% ročně na udržitelném základě během období plánu“. Dříve na konferenci státních plánovacích rad a plánovacích oddělení řekl, že míra poklesu chudoby se během jedenáctého plánu zdvojnásobila. Komise uvedla, že při použití linie chudoby Tendulkar byla míra snížení za pět let mezi roky 2004–05 a 2009–10 přibližně 1,5% bodů každý rok, což je dvojnásobek ve srovnání s obdobím mezi lety 1993–95. do 2004–05. Plán má za cíl zlepšit infrastrukturní projekty národa a vyhnout se všem typům úzkých míst. Dokument předložený plánovací komisí si klade za cíl přilákat soukromé investice do růstu infrastruktury v 12. pětiletém plánu až do výše 1 bilionu USD, což rovněž zajistí snížení dotační zátěže vlády na 1,5 procenta ze 2 procent HDP (hrubý domácí produkt). UID (jedinečné identifikační číslo) bude fungovat jako platforma pro peněžní převod dotací v plánu.

Cíle dvanáctého pětiletého plánu byly:

  • Vytvořit 50 milionů nových pracovních příležitostí v nezemědělském sektoru.
  • Odstranit genderovou a sociální mezeru při zápisu do školy.
  • Zlepšit přístup k vysokoškolskému vzdělávání.
  • Snížit podvýživu u dětí ve věku 0–3 let.
  • Zajistit dodávku elektřiny do všech vesnic.
  • Zajistit, aby 50% venkovské populace mělo přístup k řádné pitné vodě.
  • Každý rok zvýšit zelený kryt o 1 milion hektarů.
  • Poskytnout přístup k bankovním službám 90% domácností.

Budoucnost

S rozpuštěním plánovací komise se pro ekonomiku již žádné formální plány nevytvářejí, ale pětileté obranné plány se nadále vytvářejí. Nejnovější by byly 2017–2022. Třináctý pětiletý plán však neexistuje.

Viz také

Reference

externí odkazy