Grameen Bank - Grameen Bank

Grameen Bank
Typ Korporátní orgán (bankovní právo)
Průmysl Finanční služby
Založený Říjen 1983 ( 1983-10 )
Zakladatel Muhammad Yunus
Hlavní sídlo Dháka , Bangladéš
Počet míst
2568 poboček (leden 2018)
Obsluhovaná oblast
Bangladéš
Klíčoví lidé
Abul Khair Mohammed Monirul Hoque (úřadující generální ředitel)
produkty Mikrofinancování
Příjmy ZvýšitUS $ 204 milionů (2016)
Zvýšit .5 8,514 miliardy (100 milionů USD) (2010)
Zvýšit16 milionů USD (2016)
Celková aktiva Zvýšit2,8 miliardy USD (2016)
Počet zaměstnanců
20,138 '(leden 2018)
webová stránka grameen .com

Grameen Bank ( bengálsky : গ্রামীণ বাংক ) je mikrofinanční organizace a banka pro rozvoj komunity založená v Bangladéši . Poskytuje malé půjčky (známé jako mikroúvěry nebo „grameencredit“) zbídačeným bez nutnosti zajištění .

Grameen Bank vznikla v roce 1976, v práci profesora Muhammada Yunuse z University of Chittagong , který zahájil výzkumný projekt, jehož cílem bylo prozkoumat, jak navrhnout systém poskytování úvěrů pro poskytování bankovních služeb chudým venkovům. V říjnu 1983 byla banka Grameen podle vnitrostátních právních předpisů oprávněna fungovat jako nezávislá banka.

Banka v letech 2003 až 2007 výrazně vzrostla. V lednu 2011 dosáhlo celkového počtu dlužníků banky 8,4 milionu a 97% z nich jsou ženy. V roce 1998 získal „Program nízkonákladového bydlení“ banky Cenu World Habitat Award . V roce 2006 získala banka a její zakladatel Muhammad Yunus společně Nobelovu cenu míru .

Dějiny

Muhammad Yunus byl během bangladéšského hladomoru v roce 1974 inspirován k tomu, aby skupině 42 rodin poskytl malou půjčku ve výši 27 USD jako startovací peníze, aby mohli vyrábět věci na prodej, bez zátěže vysokého zájmu v rámci dravých půjček . Yunus věřil, že zpřístupnění takových půjček větší populaci by mohlo stimulovat podniky a omezit rozsáhlou venkovskou chudobu v Bangladéši.

Nositel Nobelovy ceny Muhammad Yunus , zakladatel banky

Yunus vyvinul principy banky Grameen ze svého výzkumu a zkušeností. Grameen Bank je bengálština pro „venkovskou“ nebo „vesnickou“ banku. Začal rozšiřovat mikroúvěry jako výzkumný projekt spolu s projektem Ekonomika venkova na bangladéšské univerzitě v Chittagongu, aby otestoval svou metodu poskytování úvěrových a bankovních služeb chudým venkovům. V roce 1976 se obec Jobra a další vesnice poblíž University of Chittagong staly prvními oblastmi způsobilými pro služby od Grameen Bank. Jako úspěšný se projekt banky s podporou Bangladéšské banky rozšířil v roce 1979 do okresu Tangail (severně od hlavního města Dháky ). Úspěch banky pokračoval a její služby byly rozšířeny do dalších okresů Bangladéše.

Nařízením bangladéšské vlády ze dne 2. října 1983 byl projekt schválen a zřízen jako nezávislá banka. Bankéři Ron Grzywinski a Mary Houghton ze ShoreBank , banky pro rozvoj komunity v Chicagu, pomohli Yunusovi s oficiálním začleněním banky na základě grantu Fordovy nadace . Míra splácení banky trpěla ekonomickým rozvratem po povodni v Bangladéši v roce 1998, ale v následujících letech se vzpamatovala. Na začátku roku 2005 banka půjčila více než 4,7 miliardy USD a do konce roku 2008 chudým 7,6 miliardy USD.

V roce 2011 bangladéšská vláda donutila Yunuse odstoupit z Grameen Bank s tím, že ve věku 72 let byl roky za zákonným limitem pozice.

V roce 2017 měla banka asi 2600 poboček a devět milionů dlužníků s mírou splácení 99,6%. 97% dlužníků byly ženy. Banka působí v 97% vesnic Bangladéše. Jeho úspěch inspiroval podobné projekty ve více než 64 zemích po celém světě, včetně iniciativy Světové banky na financování schémat typu Grameen.

Grameen Bank nyní expanduje i do bohatých zemí. V roce 2017 měla společnost Grameen America 19 poboček v jedenácti amerických městech. Jeho téměř 100 000 dlužníků byly všechny ženy.

Financování

„Banka získala své financování z různých zdrojů a hlavní přispěvatelé se postupem času posunuli.“ V počátečních letech poskytovaly dárcovské agentury většinu kapitálu za nízké sazby. V polovině 90. let začala banka získávat většinu finančních prostředků z centrální banky Bangladéše. Nedávno Grameen zahájil prodej dluhopisů jako zdroj financí. Dluhopisy jsou implicitně dotovány, protože jsou garantovány vládou Bangladéše, a přesto jsou prodávány za bankovní sazbu. V roce 2013 schválil bangladéšský parlament „zákon o bance Grameen“, který nahrazuje vyhlášku o grameenské bance z roku 1983, která zmocňuje vládu, aby stanovila pravidla pro jakýkoli aspekt chodu banky.

Aplikace mikroúvěru

Grameen Bank je založena na principu, že půjčky jsou pro přerušení chudoby lepší než charita: nabízejí lidem příležitost podniknout iniciativy v podnikání nebo zemědělství, které poskytují výdělky a umožňují jim splatit dluh.

Banka je založena na přesvědčení, že lidé mají nekonečný potenciál, a uvolnění jejich kreativity a iniciativy jim pomáhá skoncovat s chudobou. Grameen nabídl úvěr třídám lidí, kteří byli dříve poddimenzovaní: chudým, ženám, negramotným a nezaměstnaným. Přístup k úvěru je založen na přiměřených podmínkách, jako je systém skupinových půjček a týdenní splátky, s přiměřeně dlouhými podmínkami půjček, které chudým umožňují stavět na svých stávajících dovednostech a získat lepší příjem v každém cyklu půjček.

Grameenovým cílem bylo podpořit finanční nezávislost mezi chudými. Yunus povzbuzuje všechny dlužníky, aby se stali střadateli, aby jejich místní kapitál mohl být přeměněn na nové půjčky ostatním. Od roku 1995 společnost Grameen financovala 90 procent svých půjček úrokovými výnosy a vybranými vklady, čímž sladila zájmy svých nových dlužníků a vkladatelů-akcionářů. Grameen převádí vklady z vesnic na půjčky potřebnějším ve vesnicích (Yunus a Jolis 1998).

Zaměřuje se na nejchudší z chudých, se zvláštním důrazem na ženy, které dostávají 95 procent úvěrů banky. Ženy měly tradičně menší přístup k finančním alternativám běžných úvěrových linek a příjmů. Bylo vidět, že mají nespravedlivý podíl na moci při rozhodování domácnosti. Yunus a další zjistili, že půjčky ženám generují značné sekundární efekty, včetně posílení postavení marginalizovaného segmentu společnosti (Yunus a Jolis 1998), kteří na rozdíl od mnoha mužů sdílejí lepší příjem se svými dětmi. Yunus tvrdí, že v roce 2004 měly ženy stále potíže se získáváním půjček; tvoří méně než 1 procento dlužníků z komerčních bank (Yunus 2004). Úrokové sazby účtované instituty mikrofinancování včetně Grameen Bank jsou ve srovnání s tradičními bankami vysoké; Úrok společnosti Grameen (na základě snížení zůstatku) na jejím hlavním úvěrovém produktu je zhruba 20%.

Grameen diverzifikoval typy půjček, které poskytuje. Podporuje ručně poháněné studny a půjčky na podporu podniků bezprostředních příbuzných členů Grameen. Zjistilo, že sezónní zemědělské půjčky a smlouvy o pronájmu na vybavení a dobytek pomáhají chudým založit lepší zemědělství. Banka si stanovila nový cíl: zajistit, aby každá z jejích poboček byla zbavena chudoby, jak je definováno měřítky, jako je například dostatek jídla a přístup k čisté vodě a latrínám.

16 rozhodnutí
  1. Ve všech oblastech našeho života budeme následovat a prosazovat čtyři principy Grameen Bank: disciplínu, jednotu, odvahu a tvrdou práci.
  2. Prosperita, kterou přineseme našim rodinám.
  3. Nebudeme žít ve zchátralých domech. Opravíme naše domy a začneme stavět nové domy nejdříve.
  4. Zeleninu budeme pěstovat po celý rok. Budeme jich jíst hodně a přebytek prodáme.
  5. Během období výsadby vysadíme co nejvíce sazenic.
  6. Budeme plánovat, aby naše rodiny byly malé. Minimalizujeme své výdaje. Postaráme se o své zdraví.
  7. Budeme vzdělávat naše děti a zajistit, aby si mohly vydělat na zaplacení svého vzdělání.
  8. Naše děti a životní prostředí budeme vždy udržovat v čistotě.
  9. Budeme stavět a používat latríny.
  10. Budeme pít vodu z trubkových jímek. Pokud není k dispozici, uvaříme vodu nebo použijeme kamenec.
  11. Nevezmeme žádné věno na svatby našich synů, ani nebudeme dávat žádné na svatby našich dcer. Necháme naše centrum bez kletby věna. Nebudeme praktikovat dětské manželství.
  12. Nesmíme nikomu způsobit žádnou nespravedlnost ani nikomu nedovolíme, aby tak učinil.
  13. Společně podnikneme větší investice za vyšší příjmy.
  14. Vždy budeme připraveni si navzájem pomáhat. Pokud má někdo potíže, všichni mu pomůžeme.
  15. Pokud zjistíme jakékoli porušení disciplíny v jakémkoli centru, všichni tam půjdeme a pomůžeme obnovit disciplínu.
  16. Společně se zúčastníme všech sociálních aktivit.
Budova banky Grameen v Dháce

Grameen Bank je nejlépe známá pro svůj systém solidárních půjček . Banka také obsahuje sadu hodnot obsažených v Bangladéši prostřednictvím rozhodnutí Sixteen . Na každé pobočce banky Grameen Bank dlužníci tato rozhodnutí recitují a slibují, že se jimi budou řídit. V důsledku Šestnácti rozhodnutí byli dlužníci Grameenu vyzváni, aby si osvojili pozitivní sociální návyky. K takovému zvyku patří vzdělávání dětí tím, že je pošlou do školy. Vzhledem k tomu, že banka Grameen přijala Šestnáct rozhodnutí, téměř všichni dlužníci Grameen mají své děti školního věku zapsány do běžných tříd. To zase pomáhá vyvolat sociální změny a vychovávat další generaci.

Solidární půjčky jsou základním kamenem mikroúvěrů a systém se nyní používá ve více než 43 zemích. Odpovědnost za splacení spočívá výhradně na jednotlivém dlužníkovi. Neexistuje žádné formální společné ručení, tj. Členové skupiny nejsou povinni platit jménem člena, který selhal. V praxi však členové skupiny často přispívají částkou v selhání s úmyslem vybrat peníze od člena, který selhal, později. Takové chování je podporováno, protože Grameen neposkytuje další úvěry skupině, ve které člen selhal.

Mezi bankou Grameen a jejími dlužníky není uzavřen žádný právní nástroj (tj. Žádná písemná smlouva); systém funguje na základě důvěry. Aby doplnila půjčky, Grameen Bank požaduje, aby členové půjčující si pravidelně spořili velmi malé částky v řadě fondů, určených pro případ nouze, skupiny atd. Tyto úspory pomáhají sloužit jako pojištění proti nepředvídaným událostem.

V zemi, ve které si jen málo žen může vzít půjčky od velkých komerčních bank, se Grameen zaměřila na ženy dlužnice; 97% jejích členů jsou ženy. Zatímco studie Světové banky dospěla k závěru, že přístup žen k mikroúvěrům je posiluje prostřednictvím lepšího přístupu ke zdrojům a kontroly nad rozhodováním, někteří jiní ekonomové tvrdí, že vztah mezi mikroúvěry a posilováním postavení žen je méně přímočarý.

V jiných oblastech měl Grameen velmi vysokou míru návratnosti - přes 98 procent. Podle Wall Street Journal však byla v roce 2001 pětina úvěrů banky více než rok po splatnosti. Grameen říká, že více než polovina jejích dlužníků v Bangladéši (téměř 50 milionů) se díky své půjčce dostalo z akutní chudoby, měřeno takovými standardy, jako je mít ve škole všechny děti ve školním věku, všichni členové domácnosti jíst tři jídla den, sanitární toaleta, dům odolný proti dešti, čistá pitná voda a schopnost splatit půjčku 300 taka -a -týden (kolem 4 USD).

Banka se také zabývá oblastmi sociálního podnikání a podnikání. V roce 2009 Grameen Creative Lab spolupracovala s Yunus Center na vytvoření Global Social Business Summit. Setkání se stalo hlavní platformou sociálních podniků na celém světě k podpoře diskusí, akcí a spolupráce s cílem vyvinout efektivní řešení nejnaléhavějších problémů, které svět trápí.

Program vesnického telefonu

Banka se diverzifikovala mezi různými aplikacemi mikroúvěrů. V programu Village Phone mohou podnikatelky začít podnikat a poskytovat služby bezdrátových telefonních automatů ve venkovských oblastech. Tento program vynesl bance Petrohradskou cenu 2004 v hodnotě 100 000 EUR za přínos technologie k rozvoji. V tiskové zprávě vyhlašující cenu Nadace Development Gateway poznamenala, že prostřednictvím tohoto programu:

... Grameen vytvořila novou třídu žen podnikatelek, které se zvedly z chudoby. Kromě toho zlepšila živobytí zemědělců a dalších, kterým je poskytován přístup k důležitým informacím o trhu a komunikaci na záchranné linii, které dříve nebylo možné dosáhnout v přibližně 28 000 vesnicích Bangladéše. V současné době je v provozu více než 55 000 telefonů, přičemž více než 80 milionů lidí těží z přístupu k informacím o trhu, zprávám od příbuzných a dalším.

Program bojujících členů

V roce 2003 zahájila banka Grameen nový program, odlišný od svých tradičních skupinových úvěrů, zaměřený výhradně na žebráky v Bangladéši. Tento program je zaměřen na distribuci malých půjček žebrákům.

Půjčky na bydlení

V roce 1984 Grameen požádal centrální banku o pomoc se zřízením programu půjček na bydlení pro své dlužníky. Jejich žádost byla zamítnuta s odůvodněním, že 125 $ navrhovaná půjčka nemohla vybudovat vhodnou živou strukturu. Grameen místo toho navrhl myšlenku „půjčky na úkryt“. Byli opět odmítnuti, tentokrát s odůvodněním, že si jejich dlužníci nemohou dovolit půjčky, které nevytvářejí příjem. Grameen změnil taktiku a požádal potřetí, tentokrát o „tovární půjčky“, přičemž vysvětlením bylo, že dlužníci pracovali z domova, takže domov byl také továrnou, která dlužníkům umožňovala vydělávat. Grameen byl potřetí odmítnut.

Po tomto třetím zamítnutí se Yunus, zakladatel banky, osobně setkal s guvernérem centrální banky, aby požádal o jejich žádost. Na otázku, zda si myslí, že dlužníci půjčky splatí, odpověděl: „Ano, budou. Budou. Na rozdíl od bohatých nemohou chudí riskovat, že nebudou splácet. To je jediná šance, kterou mají.“ Grameenovi pak bylo dovoleno přidat do řady služeb půjčky na bydlení.

V roce 1999 Grameen poskytl úvěry na bydlení v celkové výši 190 milionů dolarů na výstavbu více než 560 000 domů s téměř dokonalým splácením. Do roku 1989 se jejich průměrná půjčka na bydlení rozrostla na 300 dolarů. Ten rok získal program bydlení Grameen mezinárodní cenu Aga Khan za architekturu.

Grameen Bank vnímá lidi s ekonomickým znevýhodněním

Když Muhammad Yunus učinil první kroky k založení banky Grameen v Bangladéši a začal poskytovat mikroúvěry těm, kteří žijí ve velké chudobě ve venkovské oblasti obklopující Jobru

Muhammad Yunus ve své knize Bankéř chudým: Mikropůjčky a bitva proti světové chudobě ukazuje pohled na to, proč banka Grameen funguje tak, jak říká: „Když držíte svět ve své dlani a kontrolujete jej pouze z pohled z ptačí perspektivy, máte tendenci být arogantní, neuvědomujete si, že se věci při pohledu z obrovské vzdálenosti rozmazávají. Místo toho jsem se rozhodl pro „červí pohled“. Chudí mě naučili zcela nové ekonomii. Dozvěděl jsem se o problémech tváří v tvář své vlastní perspektivě. “Zde vidíme jeho ochotu ponořit se do lidí, kterým chce pomoci. Poprvé se podíváme na vnímání absolutních chudých Muhammadem Yunusem, když se setká se Sufiya Begumem, výrobcem bambusových stoliček, který byl uvězněn v začarovaném kruhu chudoby kvůli nedostatku 27 centů. Zde zjišťujeme, že to, co se stane bankou Grameen, je založeno na srdci jednoho muže pro ty, kterým společnost a velké korporace mohly nebo nemohly pomoci. Díky produktivní akci Yunus spolupracovala s bankami a komunitou v okolí, aby lidem jako Sufiya umožnila žádat o úvěr a využívat jej nejlepším a nejproduktivnějším způsobem, jakým ve své jedinečné situaci ví. Grameen Bank by musela být bankou neobvyklých standardů. Muselo by to být, jak to řekl Yunus, „instituce, která by půjčovala těm, kteří nic neměli.“ Později, jak čas postupoval, by přišlo více situací, jako například boj s těmi, kdo byli bez půdy, nebo drobní farmáři jako jako ti v Jobře, kteří nemohli použít hlubokou studnovou studnu, kterou měli k dispozici.

Jak se banka Grameen v letech od svého vzniku vyvíjela a rozšiřovala, funguje i nadále na stejných dvou principech. Banka Grameen dnes stále předpokládá, že když bude jednotlivcům poskytnut úvěr, budou schopni zahájit vzestupnou sociální mobilitu pro sebe prostřednictvím podnikatelského úsilí. V důsledku toho se Grameen liší od mnoha jiných snah o sociální spravedlnost v tom, že nezahrnuje programy intenzivního rehabilitačního školení pro znevýhodněné osoby, kterým slouží. Místo toho Grameen dává svým dlužníkům svobodu usilovat o lepší budoucnost s využitím dovedností, které již mají, tím nejlepším způsobem, jakým mohou, přičemž jediným požadavkem je členství v podpůrné skupině pro pět osob.

Banka Grameen vybízí své členy, aby vytvořili pozitivní dopad tím, že se aktivně zapojí do politiky své země. Podle knihy Muhammada Yunuse, Bankéř chudým, pověřil Yunus své zaměstnance banky, aby povzbudili dlužníky Grameenu k hlasování; zaměstnanci však neměli ovlivňovat rozhodování voličů o tom, kterou politickou stranu podpořit. Zatímco všechny skupiny Grameen jsou povinny projevovat určitou formu demokracie (jako je volba předsedy a tajemníka), zaměstnanci Grameenu byli překvapeni, když zjistili, že dlužníci byli nadšeni možností ukázat svá hlasovací práva jako občané Bangladéše v národních volbách 1991 . Práce zaměstnanců Grameenu zahájila prudký nárůst politické aktivity, která pokračovala do voleb v letech 1992, 1996 a 1997. Vzhledem k tomu, že se Grameen Bank stará o ženy, volby v roce 1996 volily více žen než mužů, což vedlo k odstranění politických stran, které se staví proti právům žen. Na politickém aktivismu se podílelo nejen více žen, ale v roce 1997 bylo do místních úřadů zvoleno přes 1750 členů Grameen, 268 mužů a 1485 žen.

V rozhovoru pro PBS v roce 2006 (po šestnácti letech zkušeností s Grameen Bank jako sociální podnikání) Yunus vyjádřil spokojenost se systémem mikroúvěrů banky Grameen jako motivaci a příležitost pro chudé zlepšit své vlastní situace. Zdůraznil, že vypozoroval, že dlužníci Grameenu získávají pocit jistoty a soběstačnosti, když splácejí své půjčky od banky Grameen. Zatímco dával pozor, aby nekritizoval oprávněné místo charity, dodal, že příjemce charitativního daru nepociťuje tyto dlouhodobé emocionální výhody stejným způsobem.

Provozní statistika

Banku Grameen vlastní dlužníci banky, z nichž většinu tvoří chudé ženy. Z celkového kapitálu banky vlastní dlužníci 94% a zbývajících 6% vlastní bangladéšská vláda.

Banka v letech 2003 až 2007 výrazně vzrostla. V lednu 2011 dosáhlo celkového počtu dlužníků banky 8,4 milionu a 97% z nich jsou ženy. Počet dlužníků se od roku 2003, kdy měla banka 3,12 milionu členů, více než zdvojnásobil. Podobný růst lze pozorovat v počtu pokrytých vesnic. V říjnu 2007 měla banka více než 24 703 zaměstnanců; jeho 2468 poboček poskytuje služby 80 257 vesnic, což je nárůst ze 43 681 vesnic, na které se vztahovalo v roce 2003.

Banka rozdělila úvěry ve výši 1,437 bilionu BDT (20,92 miliardy USD), z nichž bylo splaceno 1,317 bilionu BDT (19,02 miliardy USD). Banka tvrdí, že míra návratnosti úvěru je 96,67%, oproti 95% míře vymáhání nárokované v roce 1998. David Roodman kritizoval účetní postupy, které Grameen používal ke stanovení této sazby.

Globální počet potenciálních mikropůjčovatelů se odhaduje na 1 miliardu s celkovou poptávkou po půjčce 250 miliard dolarů. Současný model mikrofinancování slouží 100 milionům lidí s půjčkami 25 miliard dolarů. Banku Grameen vlastní z 95% místní chudí a 5% vláda.

Školení zaměstnanců

Zaměstnanci Grameen Bank často pracují v obtížných podmínkách. Zaměstnanci absolvují 6měsíční školení na pracovišti a zároveň zastíní kvalifikované a zkušené jednotlivce z různých poboček Grameenu. Cílem tohoto školení je, aby účastník „ocenil neprozkoumaný potenciál strádajících“ a objevil nové způsoby řešení problémů, které vznikají v rámci pobočky Grameen. Po dokončení 6měsíčního období se účastníci vrátí do sídla v Dháce, aby je zkontrolovali a kritizovali před jmenováním do pobočky banky.

Vyznamenání

  • 1994, Grameen Bank obdržela Cenu Dne nezávislosti v roce 1994, což je nejvyšší vládní ocenění.
  • 13. října 2006 udělil Nobelov výbor Grameen Bank a jejímu zakladateli Muhammadu Yunusovi Nobelovu cenu míru za rok 2006 „za jejich úsilí o vytvoření hospodářského a sociálního rozvoje zdola“. V oznámení o ceně je také uvedeno, že:

Od skromných začátků před třemi desetiletími Yunus, především prostřednictvím Grameen Bank, vyvinul mikroúvěr do stále důležitějšího nástroje v boji proti chudobě. Grameen Bank byla zdrojem nápadů a modelů pro mnoho institucí v oblasti mikroúvěrů, které se objevily po celém světě.

Dne 10. prosince 2006 Mosammat Taslima Begum, která v roce 1992 použila svou první půjčku od banky v hodnotě 16 eur (20 dolarů) na nákup kozy a následně se stala úspěšným podnikatelem a jedním ze zvolených členů představenstva banky, přijala Nobelova cena jménem investorů a dlužníků banky Grameen při slavnostním udílení cen na radnici v Oslu .

Grameen Bank je jedinou obchodní společností, která získala Nobelovu cenu. Profesor Ole Danbolt Mjøs, předseda norského Nobelova výboru, ve svém projevu uvedl, že předáním ceny Grameen Bank a Muhammadovi Yunusovi chce norský Nobelov výbor podpořit pozornost úspěchů muslimského světa , pohledu žen a o boji proti chudobě.

Cenu slavili občané Bangladéše. Někteří kritici uvedli, že cena potvrzuje neoliberalismus .

Související podniky

Banka Grameen se rozrostla na více než dvě desítky podniků skupiny Grameen Enterprises. Mezi tyto organizace patří Grameen Trust , Grameen Fund , Grameen Communications , Grameen Shakti (Grameen Energy), Grameen Telecom , Grameen Shikkha (Grameen Education), Grameen Motsho (Grameen Fisheries), Grameen Baybosa Bikash (Grameen Business Development), Grameen Phone , Grameen Software Limited , Grameen CyberNet Limited , Grameen Knitwear Limited a Grameen Uddog (vlastník značky Grameen Check ).

Dne 11. července 2005 byl jako první veřejná nabídka uveden Grameen Mutual Fund One (GMFO) schválený bangladéšskou komisí pro cenné papíry . GMFO, jeden z prvních podílových fondů svého druhu, umožní více než čtyřem milionům členů banky Grameen i nečlenům nakupovat na bangladéšských kapitálových trzích. Banka a její složky mají dohromady hodnotu přes 7,4 miliardy USD.

Grameen Foundation byla vyvinuta za účelem sdílení filozofie Grameen a rozšíření výhod mikrofinancování pro nejchudší lidi světa. Grameen Foundation, která má hodnocení A od [Charity Watch], poskytuje mikroúvěry v USA (jediná rozvinutá země, kde se to dělá) a podporuje mikrofinanční instituce po celém světě zárukami za půjčky, školeními a přenosem technologií. Od roku 2008 podporuje Grameen Foundation instituce mikrofinancování v následujících regionech:

Od roku 2005 Grameen Bank pracovala na Mifos X, open source technologickém rámci pro základní bankovní řešení. Od roku 2011 vydala Grameen Bank tuto technologii pod dohledem americké neziskové organizace Mifos Initiative .

Kritika

Někteří analytici navrhli, že mikroúvěry mohou přinést komunity do dluhů, ze kterých nemohou uniknout. Vědci zaznamenali případy, kdy byly mikroúvěry z Grameen Bank spojeny s vykořisťováním a tlaky na chudé rodiny, aby prodaly své věci, což vedlo v extrémních případech k ponížení a nakonec k sebevraždám.

Mises Institut je Jeffrey Tucker naznačuje, že mikroúvěry banky závisí na dotace k provozu, a tak působí jako další příklad pohody. Yunus věří, že pracuje proti dotované ekonomice a dává dlužníkům příležitost zakládat podniky. Část Tuckerovy kritiky je založena na jeho interpretaci Grameenových „16 rozhodnutí“, chápaných jako indoktrinace, bez ohledu na to, co znamenají v kontextu chudých negramotných rolníků.

Norský dokument Chycený v mikro dluhu uvedl, že se Grameen vyhnul daním. Naznačil to i španělský dokument Microcredit . Obvinění je založeno na neoprávněném převodu přibližně 100 milionů USD, darovaného Norskou agenturou pro rozvojovou spolupráci (NORAD), z jednoho subjektu Grameen na druhý v roce 1996, před vypršením platnosti osvobození Grameen Bank od daně. V prosinci 2010 však NORAD zveřejnila prohlášení, v němž Yunuse a banku zbavuje veškerých pochybení v tomto bodě, po komplexním přezkumu podpory NORAD, kterou zadal ministr pro mezinárodní rozvoj.

Yunus popírá, že by se jednalo o daňové úniky:

O daňových únicích zde nemůže být řeč. Vláda poskytla organizacím příležitosti; využili jsme těchto příležitostí s cílem prospět našim akcionářům, které jsou chudými venkovskými ženami Bangladéše.

David Roodman a Jonathan Morduch zpochybňují statistickou platnost studií účinků mikroúvěrů na chudobu, přičemž si všímají složitosti příslušných situací. Yoolim Lee a Ruth David diskutují o tom, jak byly mikrofinancování a model Grameen v jižní Indii v posledních letech zkresleny rizikovým kapitalismem a tvůrci zisku. V některých případech trpí chudé venkovské rodiny dluhovými spirálami, obtěžováním sběrateli dluhů mikrofinancování a v některých případech i sebevraždou.

Zastoupení v jiných médiích

Viz také

Poznámky

Reference

Další čtení

externí odkazy