Makromanagement - Macromanagement

Makromanagement je teorie řízení se dvěma různými přístupy k definici, které oba sdílejí společnou myšlenku; řízení z dálky.

Na rozdíl od mikromanagementu, kde manažeři pečlivě sledují a kontrolují práci svých zaměstnanců, je makromanagement nezávislejším stylem organizačního řízení. Manažeři ustoupí a dají zaměstnancům svobodu dělat svou práci tak, jak si myslí, že je to nejlepší, pokud je dosaženo požadovaného výsledku. Toto je nejčastěji používané chápání makromanagementu.

Oba styly řízení jsou považovány za negativní, jsou-li brány do extrému, proto je důležité, aby organizace vytvořily rovnováhu mezi postupy mikro- a makromanagementu a pochopily, kdy které použít.

Druhá interpretace makromanagementu je, když se organizace považuje za sociální instituci a orientuje své cíle a účel na službu společnosti. Za tímto účelem sladí hodnoty, normy, etiku organizace s hodnotami společnosti, do které jsou ponořeni. V roce 1971 definoval Alan Wells sociální instituci jako „vzorce pravidel, zvyků, norem, přesvědčení a rolí, které instrumentálně souvisí s potřeby a cíle společnosti. “ Mezi další příklady sociálních institucí v tomto ohledu patří vláda a náboženské organizace, některé více v souladu se službou společnosti než jiné.

Tato interpretace makromanagementu je méně o řízení zaměstnanců, ale spíše o řízení organizace z širší perspektivy, která je orientována na budoucnost. Organizace, která praktikuje makromanagement, velmi zohledňuje budoucnost organizace, budoucnost společnosti a jejich vzájemný dopad.

Viz také

• Mikromanažment
• Instituce

Reference

1. McFarland, Dalton E. (1977). Management, humanismus a společnost: důvod pro teorii makromanagementu. Akademie managementu. Citováno 20. října 2017.