Manažerská ekonomika - Managerial economics

Vězeňské dilema v teorii her.
Část série na
Ekonomika
Větve a klasifikace
Pojmy, teorie a techniky
Podle aplikace
Významní ekonomové
Seznamy

Manažerská ekonomie je obor ekonomiky zahrnující aplikaci ekonomických metod v manažerském rozhodovacím procesu. Cílem manažerské ekonomiky je poskytnout rámec pro rozhodování, které jsou zaměřeny na maximalizaci zisků a výsledků společnosti. Manažerská ekonomika se zaměřuje na zvyšování efektivity organizací využíváním všech možných obchodních zdrojů ke zvýšení produkce při současném snížení neproduktivních činností. Dva hlavní účely manažerské ekonomiky jsou:

  1. Chcete-li optimalizovat rozhodování, kdy společnost čelí problémům nebo překážek, s ohledem na makroekonomické a mikroekonomické teorie a principů.
  2. Analyzovat možné efekty a důsledky krátkodobých i dlouhodobých plánovacích rozhodnutí na příjmy a ziskovost podniku.

Pro správnou optimalizaci ekonomických rozhodnutí mohou oba cíle manažerské ekonomiky zahrnovat použití operačního výzkumu , matematického programování , strategického rozhodování, teorie her a dalších výpočetních metod . Metody uvedené výše se obvykle používají pro rozhodování o kvantitativním použití technik analýzy dat.

Teorie manažerské ekonomiky zahrnuje zaměření na; pobídky , obchodní organizace, předsudky , reklama , inovace , nejistota , ceny , analytika a konkurence . Jinými slovy, manažerská ekonomie je kombinací ekonomické a manažerské teorie. Pomáhá manažerovi při rozhodování a funguje jako spojovací článek mezi praxí a teorií. Manažerská ekonomika navíc poskytuje zařízení a techniky pro manažery, aby se mohli co nejlépe rozhodovat pro jakýkoli scénář.

Některé příklady typů otázek, na které mohou nástroje poskytnuté manažerskou ekonomií odpovědět, jsou;

  • Cena a množství zboží, které by měl podnik vyrobit.
  • Zda investovat do současného personálu školením nebo jít na trh pro zaměstnance.
  • Kdy vyřadit vybavení flotily.

Manažerská ekonomie je někdy označována jako podniková ekonomika a je to obor ekonomiky, který aplikuje mikroekonomickou analýzu na rozhodovací metody podniků nebo jiných řídících jednotek, aby pomohl manažerům učinit širokou škálu mnohostranných rozhodnutí. Výpočet a kvantitativní analýza čerpá z technik, jako je regresní analýza , korelace a počet .

Povaha manažerské ekonomiky

Ekonomika manažera je do určité míry normativní, protože naznačuje postup k manažerskému problému. Cílem manažerské ekonomiky je poskytnout nástroje a techniky pro informovaná rozhodnutí s cílem maximalizovat zisky a minimalizovat ztráty firmy. Manažerská ekonomika se používá v mnoha různých obchodních aplikacích, ačkoli nejběžnější oblasti jejího zaměření jsou ve vztahu k rozhodování o riziku, cenách, produkci a kapitálu, které manažer dělá.

Kroky rozhodování, které se řídí nástroji manažerské ekonomiky, zahrnují;

Rámec pro obchodní rozhodování.png

1. Definujte problém

Prvním krokem při rozhodování o podnikání je porozumět problému jako celku. Bez správné analýzy aktuálního problému je vývoj řešení téměř nemožným úkolem. Nesprávné definování problému může být někdy kořenem problému, který se pokouší vyřešit.

2. Určete cíl

Druhým krokem je zhodnocení cíle rozhodnutí nebo toho, čeho se rozhodnutí snaží dosáhnout. Tento krok určuje možné řešení problému definovaného v kroku 1. Tento krok může poskytnout více možných řešení dříve definovaného problému.

3. Objevte alternativy

Po hloubkové analýze toho, co je nutné k vyřešení problému, s nímž se podnik potýká, lze shromáždit možnosti potenciálních řešení. Ve většině případů existuje více než jedno možné řešení problému. Například podnikání usilující o získání větší přitažlivosti na sociálních médiích by mohlo zlepšit kvalitu tamního obsahu, spolupracovat s jinými autory nebo jejich kombinací.

4. Předpovídejte důsledky

Tento krok zahrnuje posouzení důsledků řešení problémů podrobně popsaných v kroku 3. Možné důsledky obchodních rozhodnutí mohou zahrnovat; dopady a rizika produktivity, zdraví, životního prostředí. Zde se manažerská ekonomika používá ke stanovení rizik a potenciálních finančních důsledků akce.

5. Rozhodněte se

Poté, co budou analyzovány důsledky a možná řešení daného problému, může být rozhodnuto. V tomto okamžiku by potenciální rozhodnutí měla být měřitelnými hodnotami, které byly kvantifikovány manažerskou ekonomikou za účelem maximalizace zisku, minimalizace rizika a nepříznivých výsledků firmy. Krok rozhodování obsahuje analýzu citlivosti řešení. Analýza citlivosti vybraného řešení poskytuje detailní informace o tom, jak se výstup řešení mění se změnami vstupů. Analýza citlivosti umožňuje analyzovat silné a slabé stránky navrženého řešení.

Síly manažerské ekonomiky

Při přijímání manažerských rozhodnutí používají manažeři manažerskou ekonomii k analýze mikro a makroekonomického prostředí. Mikroekonomie zvažuje kroky jednotlivých firem. Pro srovnání, makroekonomie uvažuje o akcích a chování ekonomiky jako celku. Manažerská ekonomie studuje, jak analyzovat a porovnávat alternativní řešení, aby našla to, které s největší pravděpodobností dosáhne obchodních cílů. V tomto rozhodovacím procesu je úlohou manažerské ekonomiky poskytovat relevantní analytické nástroje a analytické metody.

Prognózy a analýza makroekonomických trendů jsou v manažerské ekonomice zásadní. Makroekonomie se široce zaměřuje na principy produkce, nezaměstnanosti, politických a sociálních otázek, inflace a dalších ekonomických podmínek.

Tyto hodnoty hrají v manažerské ekonomice velký faktor, protože mají schopnost poskytnout přehled o globálních tržních podmínkách, což je pro manažery nezbytné.

Politická struktura země, ať už autoritářská nebo demokratická; Politická stabilita; A postoje k soukromému sektoru ovlivňují růst a rozvoj organizací. Příkladem manažerské ekonomie využívající makroekonomické principy je manažer, který se rozhoduje přijímat nové zaměstnance spíše než školit staré v době, kdy je míra nezaměstnanosti vysoká, protože možný fond talentů by byl velmi velký.

Mikroekonomické úvahy manažerské ekonomiky zahrnují; spotřebitelská poptávka a nabídka, příležitostné náklady, příjmy a náklady. Mikroekonomie také poskytuje informace o nejefektivnější alokaci zdrojů, které má podnik k dispozici. Tyto mikroekonomické teorie a úvahy se používají prostřednictvím manažerské ekonomiky k rozhodování o podnikání. Pochopením principů mikroekonomie mohou být manažeři dobře informováni o přesných rozhodnutích týkajících se formy. Příkladem manažerské ekonomiky využívající mikroekonomické principy je rozhodnutí manažera zvýšit cenu prodávaného zboží. Manažer by měl vyhodnotit cenovou elasticitu produktu, aby po změně ceny vyrovnal příslušnou poptávku po produktu.

Hlavní teorie manažerské ekonomiky

Mikroekonomie je dominantním zaměřením manažerské ekonomiky. Mezi klíčové aspekty patří;

1. Nabídka a poptávka

Vztah nabídky a poptávky

Zákon nabídky a poptávky popisuje vztah mezi produkty a spotřebiteli produktu. Zákon naznačuje, že cena stanovená výrobcem a množství požadované spotřebitelem jsou nepřímo úměrné, což znamená, že zvýšení stanovené ceny je dosaženo snížením poptávky spotřebitele. Zákon dále popisuje, že prodejci poskytnou velké množství zboží, pokud se prodává za vysokou cenu.

2. Teorie výroby

Produkční teorie popisovala množství zboží, které si firma zvolí vyrábět kvůli několika faktorům. Mezi tyto faktory patří; vstupy surovin, práce, náklady na stroje, kapitál atd. Teorie výroby uvádí, že se podnik bude snažit využívat nejlevnější kombinaci vstupů k výrobě požadovaného množství. Produkční funkci lze popsat níže uvedenou funkcí;

Vzorec: Q = F [L, K]

Kde Q označuje produkci od firmy, L jsou proměnné vstupy a K jsou pevné vstupy.

3. Náklady příležitosti

Náklady příležitosti jsou hodnotou, která představuje náklady na příležitosti, o které při jiné činnosti přichází. Náklady příležitosti stanoví podrobnosti o nákladech a přínosech každé akce, kterou podnik zvažuje, a poté bude mít rozhodovací pravomoc vybrat si akci s nejvyšším výnosem.

4. Teorie směny nebo teorie cen

Princip využívá domněnku nabídky a poptávky ke stanovení přesné ceny zboží. Cílem teorie cen je alokovat cenu za zboží tak, aby nabídka zboží byla splněna se stejnou poptávkou po produktu. Pokud manažer stanoví cenu zboží za vysokou, spotřebitel si může myslet, že za to nestojí, a rozhodne se zboží nekoupit, a tím vytvoří nadbytek nabídky. Opak nastává, když je cena nastavena příliš nízko, což způsobí, že poptávka po zboží je větší než nabídka.

5. Teorie kapitálových a investičních rozhodnutí

Kapitál je nejdůležitějším faktorem v podniku, tato teorie převládá v racionálním přidělování finančních prostředků a rozhodování organizací investovat do ziskových projektů nebo podniků za účelem zlepšení efektivity organizací. Racionální alokace finančních prostředků může zahrnovat akvizici podniku, investice do vybavení, zda investice vůbec podnikání zlepší.

Mikroekonomické principy jsou užitečné pro manažery při rozhodování. Manažerská ekonomika zahrnuje použití všech těchto analytických nástrojů k informovanému obchodnímu rozhodování.

Analytické metody používané v manažerské ekonomii

1. Analýza cenové elasticity

Cenová elasticita je v manažerské ekonomice mimořádně užitečným nástrojem, protože poskytuje manažerům předpovídanou změnu poptávky spojenou se zvýšením ceny účtované za zboží. Princip cenové elasticity také nastiňuje změny v poptávce po zboží se změnami v příjmu obyvatelstva.

Vzorec; Pružnost = (△ Q /△ P)*(Q 0 /P 0 )

Kde △ Q je změna poptávky po příslušné změně ceny △ P, přičemž Q 0 a P 0 představují množství a cenu zboží před provedením změny. Cenová elasticita je pro manažerskou ekonomiku nesmírně důležitá, protože pomáhá při optimalizaci mezních příjmů firem.

2. Okrajová analýza

V ekonomii je marže změnou příjmů a nákladů vyprodukováním jedné jednotky výstupu navíc. Mezní náklady i mezní příjmy jsou v mezní ekonomice nesmírně důležité, protože zisk firmy je maximalizován, když se mezní náklady rovnají mezním příjmům.

3. Analýza matematického modelu

Při rozvoji ekonomiky a managementu se uplatňuje stále více metod ekonometrické analýzy. Použití diferenciálního počtu je účinný nástroj v manažerské ekonomii.

Když vezmeme derivaci funkce, maximální a minimální hodnoty funkce se velmi snadno určí nastavením derivace na nulu. Příkladem je nalezení množství produkce, které maximalizuje zisk firmy. Tento koncept je pro manažery důležitý k pochopení, aby se minimalizovaly náklady nebo maximalizovaly zisky.

Když se uplatňuje manažerská ekonomika

Pomocí technik manažerské ekonomiky lze analyzovat téměř jakékoli obchodní rozhodnutí, ale nejčastěji se používá pro:

V jeho jádru je manažerská ekonomika rozhodovacím procesem, který zahrnuje dvě nebo více možností a optimalizaci obchodního rozhodnutí při zvažování fixních zdrojů funkce.

Pobídky

Peněžní pobídky jsou důležitým aspektem manažerské ekonomiky, protože je lze použít k dosažení konkrétních obchodních výsledků. Peněžní pobídky umožňují, aby určité chování vypadalo pro zaměstnance a dodavatele atraktivnější. Příkladem toho je, když agent obdrží bonus za dosažení konkrétního výsledku, obvykle určeného objektivním měřicím nástrojem, jako je klíčový ukazatel výkonu . Poskytnutí této pobídky umožní podniku dosáhnout konkrétních cílů, kterých by jinak nebylo dosaženo. Poskytování peněžních pobídek může také přinést opačný účinek, což agenta odrazuje od provádění incentivizovaného chování. Příkladem je situace, kdy je agentovi poskytnut základní plat nezávislý na dosažení konkrétního cíle stanoveného vedením. V tomto scénáři není agent motivován jednat v souladu s cílem, protože bez ohledu na to obdrží svůj plat.

Zaměstnanci nepracují pouze podle svých vlastních platů, ale také podle platů svých vrstevníků. Nerovnost v odměňování může působit demotivačně a výrazně snížit výkon a návštěvnost zaměstnanců. Není důležité, zda mají vyšší nebo nižší plat než jejich spolupracovníci. Rozdíl v odměňování také snižuje schopnost zaměstnanců pracovat ve vlastním zájmu a efektivně spolupracovat s ostatními pracovníky. Nerovnost v odměňování nemusí mít žádný rozpoznatelný účinek, pokud si zaměstnanec uvědomuje, že kolega s vyšším platem produkuje větší výkon než oni.

Teorie turnaje se používá k popisu toho, proč mezi různými rolemi v obchodní hierarchii existují různé úrovně odměn. Myšlenka teorie turnaje spočívá v tom, že agenti, kteří vynaložili úsilí na dosažení povýšení, jsou odměněni vyšší, nepřidlužující se mzdou. Odměna za vyšší mzdu stimuluje chování vedoucí k povýšení. Toto chování je často lukrativní, a proto je pro firmu ideální. Turnaje mohou být velmi účinné při stimulaci výkonu. Empirický výzkum v ekonomice a managementu ukázal, že motivační struktura podobná turnajům zvyšuje výkonnost jednotlivců nebo pracovníků a manažerů na pracovišti.

Viz také

Deníky

Poznámky

Reference

externí odkazy