Zaměstnanci (armáda) - Staff (military)

Setkání zaměstnanců 112. plukového bojového týmu USA v Arawe s generálem Julianem Cunninghamem (sedící), stojící zleva doprava: neznámý, podplukovník CE Grant, major DM McMains, plukovník AM Miller a podplukovník PL Hooper

Vojenský personál nebo generální štáb (označovaný také jako armádního personálu , námořnictvo personálu , nebo leteckého personálu v rámci jednotlivých služeb) je skupina důstojníků , narukoval a civilní personál, který slouží velitele o dělení nebo jiných velkých vojenských jednotek v jeho příkazu a kontrolní role plánováním, analýzou, shromažďováním a předáváním informací, koordinací a dohledem nad prováděním jeho plánů a příkazů, zejména v případě více souběžných a rychle se měnících složitých operací. Jsou organizováni do funkčních skupin, jako je administrativa , logistika , operace , zpravodajství , výcvik atd. Poskytují vícesměrný tok informací mezi velícím důstojníkem , podřízenými vojenskými jednotkami a dalšími zúčastněnými stranami. Centralizovaný generální štáb má za následek přísnější kontrolu shora dolů, ale vyžaduje větší personál na velitelství a snižuje přesnost orientace operací v terénu, zatímco decentralizovaný generální štáb má za následek lepší situační zaměření, osobní iniciativu, rychlost lokalizované akce, smyčku OODA a lepší přesnost orientace.

Velitel „velí“ prostřednictvím své osobní autority, rozhodování a vedení a pomocí generálního štábu vykonává „kontrolu“ jeho jménem ve velké jednotce. Tradiční role generálního štábu v kontrolní roli se vyvinula z jednoduššího „ C2 “ (velení a řízení) na „ C3 “ (C2 s přidáním „komunikace“, například PsyOps ) na „ C4 “ (C3 s přidáním „ počítače “, jako jsou IT a sítě ) do C4I2 (C4 s přidáním„ inteligence “a„ interoperability “) do„ C5I “(C4 s přidáním„ spolupráce “a„ inteligence “) do„ C6ISR “(zahrnuje C4I2 a C5I kombinací prvku C4 „velení, řízení, komunikace a počítačů“ s přidáním 2C „ systémů kybernetické obrany a boje“ (např. aegis ) a prvků ISR „zpravodajství, sledování a průzkum “).

Většina zemí NATO , včetně USA a evropských zemí, používá systém kontinentálního štábu, který má původ v Napoleonově armádě. Commonwealth Staff System, používaný většinou národů Commonwealthu , má svůj původ v britské armádě.

Funkce vojenského štábu

Správa informací

Jedním z klíčových účelů vojenského štábu je poskytovat přesné a včasné informace (včetně výsledků pohotovostního plánování), na nichž jsou založena rozhodnutí velení. Cílem je být schopen navrhnout přístupy nebo pomoci vytvořit dobře informovaná rozhodnutí, která efektivně spravují a šetří prostředky jednotky.

Kromě generování informací zaměstnanci také řídí tok komunikace v rámci jednotky a kolem ní. Přestože je tok řízených informací směrem k veliteli prioritou, ty užitečné nebo podmíněné povahy jsou sdělovány jednotkám nižší úrovně a/nebo prostřednictvím jejich příslušných štábů. Pokud informace nejsou relevantní pro jednotku, jsou přesměrovány na úroveň příkazu, která může nejlépe využít podmínky nebo informace.

Zaměstnanci jsou obecně první, kdo se dozví o problémech, které se týkají jeho skupiny. Problémy, které vyžadují zásadní rozhodnutí ovlivňující operační schopnost jednotky, jsou sděleny velícímu důstojníkovi. Ne všechny záležitosti však bude řešit velitel. Menší záležitosti, které vzniknou, jsou svěřeny vhodnějšímu taskerovi v rámci jednotky, který má být vyřešen a vyřešen, což by jinak bylo zbytečným rušením velícího důstojníka, který již každý den činí řadu rozhodnutí.

Kromě toho si personál klade za cíl pečlivě zpracovat všechny užitečné situace a využít tyto informace.

Struktura zaměstnanců

V obecném velitelském štábu dohlížejí na oddíly zaměstnanců skupin organizovaných podle potřeb jednotky ostřílenější a vyšší důstojníci. Starší personál zařazený do úkolu při údržbě taktického vybavení a vozidel. Senior Analytici mají za úkol finalizovat zprávy a jejich zařazení pracovníci se podílejí na získávání informací od podřízených štábů a útvarů. Tato hierarchie staví rozhodování a podávání zpráv pod záštitu nejzkušenějších zaměstnanců a maximalizuje tok informací o příslušných informacích odeslaných z příkazu celkově a celkově vyjasňuje záležitosti. Tím se uvolní nejstarší členové velení na každé úrovni pro rozhodování a vydávání pokynů pro další výzkum nebo shromažďování informací (možná bude vyžadovat, aby muži riskovali životy, aby získali další informace).

Operační štábní důstojníci mají také za úkol naplánovat bitvu pro útočné i obranné podmínky a vydávat pohotovostní plány pro řešení situací předpokládaných v dohledné budoucnosti.

Dějiny

Před koncem 18. století obecně neexistovala žádná organizační podpora pro štábní funkce, jako je vojenská rozvědka , logistika , plánování nebo personál. Velitelé jednotek takové funkce pro své jednotky řešili s neformální pomocí podřízených, kteří obvykle nebyli vyškoleni ani přiřazeni ke konkrétnímu úkolu.

Rakousko

Leopold Daun , v dopise císařovny Marie Terezie v lednu 1758, lisované za více důležitou roli pro Generalquartiermeister (náčelník štábu). Neúspěchy v armádě, zejména v bitvě u Leuthenu , jasně ukázaly, že Rakousko nemá „velký mozek“ a že velení potřebuje rozložit pracovní zátěž, aby měl vrchní velitel čas na zvážení strategického obrazu. Předpisy z roku 1757 vytvořily Grosse Feldgeneralstab a Kleine Generalstab (velký i malý generální štáb) a po změnách v roce 1769 byl pod vedením Franze Moritze von Lacy zřízen stálý štáb 30 důstojníků , který by byl za války rozšířen o nižší důstojníky . Personál Grosse byl rozdělen do tří: Za prvé, Intrinsecum , který zajišťoval vnitřní administrativu a řízení operací; za druhé, vnější činnosti, včetně průkopníků ; zatřetí, inspekční služba, která se zabývala vydáváním rozkazů a válečnými zajatci. Spolu s generálním štábem byl generální pobočník, který vedl skupinu pobočníkového personálu vybraného veliteli armády k vyřizování podrobností vnitřní správy a shromažďování zpravodajských informací a odpovídal vrchnímu veliteli. Náčelník štábu se stal hlavním poradcem vrchního velitele a v zásadním odklonu od předchozí administrativní role se nyní náčelník štábu ujal operačního plánování a rutinní práci delegoval na své vyšší štábní důstojníky. Štábní důstojníci byli vybíráni z liniových jednotek a později se k nim vrátili, přičemž záměrem bylo, aby se během svého působení ve štábu osvědčili jako vůdci. V bitvě nebo v době, kdy armáda odtrhla sbor, byl malý počet zaměstnanců přidělen veliteli kolony jako menší verze velitelství. Starší muž, obvykle major, bude náčelníkem štábu kolony a jeho hlavním úkolem bude pomoci veliteli pochopit, co bylo zamýšleno.

Když se Karl Mack von Leiberich stal náčelníkem generálního štábu armády za knížete Josiase ze Saxe-Coburg-Saalfeldu v Nizozemsku, vydal Instruktionspunkte für gesammte Herren Generals , poslední z 19 bodů, v nichž byly stanoveny role štábních důstojníků zabývajících se ofenzivou a obranné operace, přičemž pomáhá vrchnímu veliteli. V roce 1796 je arcivévoda Karel, vévoda z Teschenu, doplnil svým vlastním Observationspunkte a napsal náčelníka štábu: „je povinen zvážit všechny možnosti související s operacemi a nepovažovat se za pouhé vykonávání těchto pokynů“. Dne 20. března 1801 se Feldmarschalleutnant Duka stal prvním světovým mírovým generálním velitelem v čele štábu a válečná role náčelníka štábu se nyní soustředila na plánování a operace na pomoc velitele. Arcivévoda Charles, vévoda z Teschenu sám vyrobil 1. září 1805 nový Dienstvorschrift , který rozdělil štáb na tři: 1) politická korespondence; 2) operační ředitelství zabývající se plánováním a zpravodajstvím; 3) ředitelství služeb zabývající se správou, zásobováním a vojenskou justicí. Arcivévoda stanovil pozici moderního náčelníka štábu: „Náčelník štábu stojí po boku vrchního velitele a je mu zcela k dispozici. Jeho sféra práce ho spojuje s žádnou konkrétní jednotkou“. „Hlavní velitel rozhoduje, co se má stát a jak; jeho hlavní asistent tato rozhodnutí zpracuje, aby každý podřízený porozuměl svému přidělenému úkolu“. Po vytvoření Korpsu v roce 1809 měl každý štáb, jehož náčelník byl zodpovědný za řízení operací a provádění celkového plánu velitelství. Štábu o vypuknutí války v roce 1809 bylo více než 170. Nakonec v roce 1811 vyrobil Joseph Radetzky von Radetz svůj Über die bessere Einrichtung des Generalstabs , který upřednostňoval manažerskou a dozorčí roli náčelníka štábu s odděleními (politická korespondence, operace a služby) ) pod svými vlastními řediteli, čímž účinně sloučili pobočníky a důstojníky generálního štábu. V tomto systému ležely počátky formálního štábu, jehož členové se mohli specializovat na operace, inteligenci a logistiku.

Francie

Navzdory krátkodobému stálému personálu pod St-Cyr (1783–90) se Francouzi vrátili ke starému systému v roce 1790, kdy revoluční vláda zrušila štábní sbor. Když byl generál Louis Alexandre Berthier v roce 1795 jmenován náčelníkem štábu francouzské armády v Itálii , byla to jeho stará administrativní role, kterou Jomini a Vachee přesně popsali jako „hlavní úředník“ a „omezené kompetence“. Jeho manuál je pouze systém hlášení jako druh kancelářské příručky. Štábní důstojníci byli podle rakouského modelu vyřazeni z řady, ale nedostali žádné školení a pouze se stali efektivními v administrativních úkolech, zejména v rychlém vydávání rozkazů. Napoleonovi Bonaparteovi to vyhovovalo od chvíle, kdy následující rok převzal armádu, a během svých válek používal Berthierův systém. Zásadní je, že Napoleon zůstal svým vlastním šéfem rozvědky a operačním plánovačem, pracovní zátěží, se kterou se nakonec ani on nedokázal vyrovnat.

Prusko

Prusko přijalo rakouský přístup v následujících letech, zvláště když se ujal vedení Gerhard von Scharnhorst , který jako hannoverský štábní důstojník pracoval na začátku 90. let 19. století s rakouskou armádou v rakouském Nizozemsku. Pruská armáda zpočátku přidělila omezený počet technických expertů na podporu polních velitelů. Před rokem 1746 však reformy přidaly k povinnostem zaměstnanců řízení inteligence a nouzového plánování. Později byla zahájena praxe střídání důstojníků od velení k přiřazení štábu a zpět, aby se seznámili s oběma aspekty vojenských operací, což je praxe, která se s přidáním řadového personálu nadále používá. Po roce 1806 vycvičily pruské vojenské akademie důstojníky střední úrovně v dovednostech odborného personálu. V roce 1814 Prusko zákonem formálně zřídilo ústřední vojenské velení - pruský generální štáb - a pro každou divizi a sbor samostatný štáb . Navzdory některým profesionálním a politickým problémům s pruským systémem, zvláště když se na to díváme hranolem světových válek 20. století, koncepci generálního štábu přijalo mnoho dnešních velkých armád.

Spojené království

Před štábem na Krymské válce bylo v britské armádě na práci „s velkým opovržením“ pohlíženo ; útrapy války způsobené dezorganizací vedly ke změně postoje. Generální štáb v Británii byl zformován v roce 1905 a znovu reorganizován v roce 1908. Na rozdíl od pruského štábního systému byla britská armáda považována za příliš malou na to, aby podporovala oddělené štáby a velitelské kariérní proudy. Důstojníci obvykle střídali štáb a velení. Beevor, Inside britská armáda, říká, namísto toho, aby hrozné štěpení mezi zaměstnanci a linkových jednotek způsobených obrovskými ztrátami během poziční války z první světové války znamenal, že vysocí britští důstojníci rozhodli, že od té chvíle všichni důstojníci by se střídat mezi zaměstnanci a odpovědnosti liniových , bránící rozvoji samostatného generálního štábu.

Spojené státy

Zákon o národní bezpečnosti z roku 1947 místo toho vytvořil společný štáb obývaný členy vojenské služby, kteří se místo toho, aby se stali důstojníky štábu na německém generálním štábu, střídají (a vycházejí) ze společných štábních pozic. V návaznosti na zásadní revizi hlavy 10 amerického kodexu zákonem Goldwater -Nichols v roce 1986 pracuje dnešní společný štáb přímo pro předsedu sboru náčelníků štábů, nikoli pro společné náčelníky štábů , jak to dělali od 1947 až 1986. Podle tohoto schématu není operační velení a řízení vojenských sil provincií společného štábu, ale velením bojovníků , kteří se hlásí prostřednictvím předsedy sboru náčelníků štábů, není -li nařízeno jinak, ministru obrany .


Systém Continental Staff (ContStaff)

„Systém kontinentálního štábu“ (ContStaff), známý také jako „systém generálního štábu“ (GSS), používá většina zemí NATO při strukturování funkcí svých vojsk. V tomto systému, který je založen na systému původně používaném francouzskou armádou v 19. století, je každému štábu na velitelství nebo jednotce přiřazena předpona dopisu odpovídající prvku formace a jedno nebo více čísel udávajících roli.

Čísla zaměstnanců jsou přiřazována podle zvyku, nikoli podle hierarchie, zpětně vysledovatelných zpět do francouzské praxe; tj. 1 není „vyšší hodnocení“ než 2 . Tento seznam odráží strukturu SHAPE :

Protože původní kontinentální systém zaměstnanců pokrýval pouze větve 1 až 6, není neobvyklé vidět 7 až 9 vynechané nebo mající různé významy. Běžné varianty zahrnují sloučení 3 a 53 , Operace a Plány; vynechání cvičné větve a využití 7 pro strojírenství (jak je vidět na US Military Sealift Command and Multinational Forces-Iraq (MNF-I)) a nahrazení 9 legální pobočkou (což dělá CIMIC součástí jiné větve, tj. 2 nebo 4) jako vidět s britským stálým společným velitelstvím.

Odvozeno z pruského Große Generalstab (Velký generální štáb), tradičně byly tyto štábní funkce předponovány jednoduchým G , který je zachován na místě pro moderní použití armády. Ale rostoucí složitost moderních armád, nemluvě o šíření koncepce štábu na námořní, letecké a další prvky, si vyžádala přidání nových předpon. Tyto předpony prvků jsou:

  • A , pro velitelství letectva ;
  • C , pro kombinované velitelství (více národů);
  • F , pro určité předsunuté nebo rozmístitelné velitelství;
  • G , pro oddíly generálního štábu armády nebo námořnictva v sídle organizací pod velením generálního důstojníka a s náčelníkem štábu pro koordinaci činností generálního štábu, jako jsou divize nebo ekvivalentní organizace (např. USMC Marine Aircraft Wing and Marine Logistics Group ) a samostatné (tj. nedělené) úrovně brigády (USMC MEB) a výše;
  • J , pro společné ústředí (více služeb), včetně náčelníků štábů);
  • N , pro velitelství námořnictva ;
  • S , pro oddíly výkonných zaměstnanců armády nebo námořní pěchoty v sídle organizací pod velením důstojníka polního stupně (tj. Major prostřednictvím plukovníka) a s výkonným důstojníkem pro koordinaci činností výkonného štábu (např. Divizní brigády, pluky, skupiny, prapory a letky; nepoužívají všechny země); S se také používá v námořních mobilních stavebních praporech (SeaBees) a v letce bezpečnostních sil letectva.
  • U , se používá pro velitelství misí vojenských operací OSN.

V některých případech lze také pozorovat písmeno E , ačkoli to není oficiální termín. V takovém případě je to pro prvek a bude použit k identifikaci malého nezávislého prvku, který je součástí nepersonální organizace; tj. E3 je provozní prvek na logistickém místě nebo E4 je logistický prvek na místě přední lékařské podpory.

Personální důstojník námořního velitelství by tedy byl označován jako N1 . Ve skutečnosti bude ve velkých organizacích každá z těchto funkcí zaměstnanců vyžadovat podporu vlastních velkých zaměstnanců, takže N1 odkazuje jak na kancelář, tak na důstojníka, který ji má na starosti. Systém kontinentálního štábu lze posunout na další úroveň: J1.3 (nebo J13 , někdy je oddělovač teček vynechán) je tedy operační důstojník personální kanceláře společného velitelství, ale přesná definice rolí na tato úroveň se může lišit. Pod toto lze přidávat čísla za pomlčkou, ale obvykle se jedná pouze o poziční čísla přiřazovaná libovolně k identifikaci jednotlivců ( G2.3-2 by mohl být rozpočtový úředník v provozní sekci zpravodajského oddělení; A1.1-1-1 může být jednoduše recepční).

Pracovní síla nebo personál

Pracovní síla nebo personální důstojník dohlíží na zaměstnance a správních systémů. Toto oddělení funguje jako základní administrativní styk mezi podřízenými jednotkami a velitelstvím, přičemž se zabývá personálními akcemi přicházejícími zdola nahoru (jako je žádost o udělení ceny konkrétnímu vojákovi) nebo odshora dolů (např. obdržel od úrovně armády pokyn, aby byl konkrétní voják přeřazen k nové jednotce mimo velení). V armádních jednotkách je tato osoba často nazývána pobočníkem . S-1 také spolupracuje s poštovním úřadem a zabývá se také cenami a hodnostmi.

Inteligence, zabezpečení a informační operace

Sekce zpravodajských služeb je zodpovědná za shromažďování a analýzu zpravodajských informací o nepříteli s cílem určit, co nepřítel dělá nebo by mohl dělat, aby zabránil splnění mise nepřítele. Tato kancelář může také ovládat mapy a geografické informační systémy a data. Na úrovni jednotky je S-2 bezpečnostním důstojníkem jednotky a sekce S-2 spravuje všechny otázky bezpečnostní prověrky personálu jednotky. Mezi další povinnosti S-2 často patří dohled nad inteligencí a fyzické zabezpečení .

Operace

Operační kancelář může zahrnovat plány a školení. Operační kancelář plánuje a koordinuje operace a všechny věci nezbytné k tomu, aby formace mohla fungovat a plnit své poslání. Ve většině jednotek je operační kancelář největší ze sekcí zaměstnanců a je považována za nejdůležitější. Všechny aspekty udržování provozu jednotky, plánování budoucích operací a dodatečné plánování a provádění všech školení jednotky spadají do odpovědnosti operací. Operační kancelář má také za úkol sledovat týdenní plány školení. Ve většině vojenských jednotek (tj. Praporu , pluku a brigády ) má operační důstojník stejnou hodnost jako výkonný důstojník (XO), ale zaujímá třetí místo ve velení jednotky, zatímco ostatní štábní důstojníci jsou o jednu pozici nižší. Například v praporu by S-3 držel hodnost majora (jako prapor XO), zatímco zbývající štábní důstojníci jsou kapitáni nebo poručíci .

Logistika

Logistická kancelář odpovídá za správu širokého rozsahu materiálu , dopravy, zařízení, služeb a lékařské/zdravotní podpory:

  • Návrh, vývoj, získávání , skladování, distribuce, údržba, evakuace a likvidace materiálu .
  • Přeprava personálu a materiálu.
  • Pořízení nebo výstavba, údržba, provoz a likvidace zařízení.
  • Získávání nebo zařizování služeb.
  • Lékařská a zdravotnická podpora.

Podle doktríny NATO má logistický personál za úkol dohlížet na logistické aspekty a zásady, přičemž důraz je kladen na to, že „logistická podpora musí být zaměřena na zajištění úspěchu operace“ a na předepisování prvků, jako je odpovědnost a autorita. Logistický personál může být rozdělen do sekcí na základě pobočky nebo geografické oblasti. Každá sekce může být také rozdělena na úkoly a role. Velikost logistického personálu se může velmi lišit v závislosti na prostředí a složitosti operací. NATO v příkladu spolupracuje s „Mnohonárodním společným logistickým centrem“, které existuje mimo štáb velitele sil, ale funguje jako samostatný subjekt/jednotka, přičemž ve štábu velitele působí jen několik logistických pracovníků, kteří působí jako spojovatelé.

Plány a strategie

Úřad pro plánování a strategii je zodpovědný za strategické plánování civilních vojenských operací (CMO). Na úrovni jednotky je S-5 primárním poradcem velitele v oblasti civilně-vojenských a vojensko-civilních dopadů mise/operace v oblasti zájmu hostitelské země (HN) (AOI), oblasti operací (AO) nebo cílové oblasti zájmu (TAOI). G5 slouží jako kancelář pro podporu misí (MSO) na úrovni divize a HHC pro civilní vojenské plány a strategie.

Signál (komunikace a IT)

Signální kancelář řídí veškerou komunikaci a je kontaktním místem pro vydávání komunikačních pokynů a protokolu během provozu, jakož i pro řešení problémů s komunikací, problém a preventivní údržbu. Komunikace na této úrovni je spárována s digitální i hlasovou (rádio, počítač atd.). Na úrovni jednotky je S-6 také obvykle zodpovědný za všechny elektronické systémy v jednotce, včetně počítačů, faxů, kopírovacích strojů a telefonních systémů.

Výcvik

Odvětví výcviku bude organizovat a koordinovat výcvikové činnosti prováděné ústředím a také dohlížet na podřízené jednotky a podporovat je.

Finance

Finanční odvětví, aby se nezaměňovalo s administrativou, od které se rozdělilo, stanoví finanční politiku operace. Provozně mohou být administrativa a finance propojeny, ale mohou mít oddělené řetězce hlášení.

CIMIC: civilně-vojenská spolupráce

Civilně-vojenská spolupráce nebo civilní záležitosti jsou činnosti, které vytvářejí, udržují, ovlivňují nebo využívají vztahy mezi vojenskými silami, vládními nebo nevládními civilními organizacemi a úřady a civilním obyvatelstvem v přátelském, neutrálním nebo nepřátelském prostředí oblast operací s cílem usnadnit vojenské operace a konsolidovat a dosáhnout cílů mise.

Commonwealth Staff System (ComStaff)

„Personální systém Commonwealthu“ (ComStaff), používaný většinou národů Commonwealthu , je do značné míry založen na štábním systému britské armády s národně odlišnými variacemi.

Armádní personál

Až do roku 1984, kdy začalo používat kontinentální systém nebo systém NATO, Spojené království provozovalo svůj vlastní systém takto:

  • 3 větve:
    • Obor G: Obecný obor, zodpovědný za operace, zpravodajství a školení.
    • Pobočka: Pobočka správy, zodpovědná za všechny aspekty personálního řízení.
    • Pobočka Q: Pobočka quartermaster, zodpovědná za logistiku a podporu vybavení.
  • Pozice: pozice byly označeny následovně, mohou mít také styly GSO I, GSO II, GSO III:
    • GSO1, důstojník generálního štábu (stupeň 1): Náčelník štábu zařadil podplukovníka nebo plukovníka . Měl na starosti pobočku generálního štábu, zodpovědný za výcvik, zpravodajství, plánování operací a řízení bitvy, jak postupovala. Většina příkazů od velitele generálního důstojníka (GOC) byla skutečně sepsána a podepsána GSO1.
    • GSO2, důstojník generálního štábu (stupeň 2): zařazen jako major .
    • GSO3, důstojník generálního štábu (stupeň 3): Hodnost kapitána .

V britském systému, zaměstnanci jsou outranked velení důstojníky. Zaměstnanci nemohou teoreticky (a do značné míry i v praxi) říci „ne“ podřízené jednotce; tuto schopnost má pouze velitel. To zajistilo jasný řetězec velení a posílilo myšlenku, že zaměstnanci nevelí, ale vykonávají kontrolu jménem svého velitele. Naproti tomu v americkém systému velitele často převyšují štábní důstojníci. Například v praporu je S-3 major, zatímco velitelé roty jsou kapitáni. Hlavní štábní důstojníci na každém velitelství byli vždy převyšováni podřízenými veliteli:

  • Podplukovníci velící praporům nebo jednotkám v brigádě převyšovali brigádního majora a zástupce asistenta pobočníka a generála proviantu
  • Brigádníci velící brigádám v divizi převyšovali plukovníka GS a plukovníka AQ
  • Generálmajorové velící divize převyšovaly brigádního generála GS a asistenta generálního pobočníka a asistenta generála pobočníka na velitelství sboru

Úroveň brigády

Pobočky jako brigáda byly následující. Větve A a Q je možné kombinovat pod zástupcem asistenta pobočníka a generála velitele, hodnosti major (DAA a QMG).

  • Pobočka G (operace) plánuje a provádí operace.
    Vyšší štábní důstojník na velitelství brigády uspořádal jmenování brigádního majora (BM) s hodností kapitána nebo majora, který koordinoval velitelství. Zatímco BM byl zodpovědný za celé velitelství, soustředil se hlavně na operační záležitosti „G“. Zástupce BM GSO III se obecně staral o neprovozní záležitosti. Pod BM bylo několik důstojníků GSO III (hodnost kapitána):
    • Operace (starší kapitán)
    • inteligence
    • Spojení. Sekce Styka měla často několik poručíků přidělených z bojových jednotek brigády.
    • Vzduch
  • Pobočka:
    Řešila všechny personální záležitosti, jako jsou ceny, příspěvky, propagační akce, lékařství, kaplani, vojenská policie atd. V pobočce A byl obvykle jeden nebo dva důstojníci GSO III.
  • Pobočka Q:
    Zajišťovala logistiku, zásobování, dopravu, oblečení, údržbu. Obvykle tam byl jeden důstojník GSO III, se studujícím kapitánem nebo poručíkem a několika poradci, všichni kapitáni:
    • Brigade Royal Army Service Corps Officer (BRASCO)
    • Brigade Ordnance Officer (BOO)
    • Brigádní elektrotechnický a mechanický inženýr (BEME)

Úroveň divize

Větev G byla pod plukovníkem GS (podplukovník).

V čele štábů „A“ a „Q“ stál plukovník AQ , kterému pomáhal asistent pobočníka a generál velitele (AA a QMG, hodnost podplukovník).

Členové personálu G:

  • GSO II, zastupující GSO I. Odpovídal za přípravu příkazů a pokynů podle pokynů GSO I; obecná organizace a činnost kanceláře „G“; upřesnění služebních důstojníků divize HQ; koordinační opatření pro přesun hlavního sídla; podrobnosti o pohybu po silnici po konzultaci s DAAG a DAQMG; a obecné zásady týkající se obrany HQ a přípravy a vyhlášení trvalých příkazů HQ. (V sídle obrněné divize byl za taktické velitelství divize zodpovědný GSO II a výše uvedené úkoly prováděl GSO III (operace).)
  • GSO III (Operace) byl záskokem k GSO II; udržoval situační mapu; připravené zprávy o situaci; dohlížel na registr potvrzení; udržoval příkazovou matici; připravené objednávky pro přesun skupiny objednávek; a připravil objednávky na přesun hlavního velitelství divize.
  • GSO III (Operations) (Chemical Warfare) byl zodpovědný za všechny záležitosti týkající se chemické války, které ovlivnily divizi; koordinované kurzy; byl zodpovědný za kamuflážní politiku; vedl válečný deník; připravená a udržovaná prohlášení o poloze; přijaté a distribuované kódy, seznamy volacích značek a další informace o signálech z divizních signálů; koordinované řízení provozu a organizace tras v divizní dopředné oblasti v rámci GSO II a APM; byl záskokem na GSO III (Operace) ve všech záležitostech méně CW.
  • GSO III (inteligence) koordinoval veškeré zpravodajské školení a práci v divizi; koordinoval sběr a shromažďování informací o dispozicích, metodách a záměrech nepřátel; připravené denní zpravodajské souhrny; koordinovaný výklad leteckých fotografií se sekcí armádní fotografické interpretace (APIS); navázal spojení s APIS, polní bezpečnostní kanceláří a zpravodajským důstojníkem Royal Artillery (u CRA); a byl zodpovědný za instruktáž a manipulaci s tiskovými korespondenty.
  • GSO III (Styčný) koordinoval práci styčných důstojníků, byl zodpovědný za divizní informační místnost a sloužil jako záskok pro GSO III (Operace).

Úroveň sboru

V čele G stál brigádní generální štáb ( BGS , hodnost brigádní generál ). BGS byl obvykle lepší než AAG a AQMG, přestože všechny tři měly stejnou hodnost.

Větev byla vedena asistentem generálního pobočníka ( AAG , hodnost brigádního generála). Pomáhal mu zástupce generálního pobočníka (DAAG, hodnost podplukovník).

Vedením pobočky Q byl asistent generála pomocného generála ( brigádní hodnost AQMG ).

Personál G pro sbor může vypadat takto:

  • Provoz a povinnosti zaměstnanců:
    • GSO I
    • GSO II (operace)
    • GSO II (Ops) (CW)
    • GSO II (SD) - pracovní povinnosti
    • 2 × GSO III (SD)
  • Vzduch:
    • GSO II (vzduch)
  • Inteligence:
    • GSO II (Int)
    • 2 × GSO III (Int)
  • Spojení:
    • GSO II (L)
    • 3 × GSO III (L)
  • Královské dělostřelectvo:
    • GSO II (RA)
    • GSO II (AA)
    • GSO III (RA)

Námořní štáb

Admiralita War Personál byl bývalý senior příkaz, operační plánování oddělení v rámci admirality během první světové války . Byla zavedena dne 8. ledna 1912 a ve skutečnosti to byla válečná rada, jejíž hlava byla podřízena přímo Prvnímu pánovi moře . Existoval až do roku 1917. Poté, co válka skončila, bylo nahrazeno oddělením námořního štábu admirality .

Admiralita Naval Personál byl starší příkaz, operativní plánování, politika a strategie oddělení v rámci britské admirality . Byla založena v roce 1917 a existovala až do roku 1964, kdy bylo oddělení admirality zrušeno a bylo nahrazeno námořním štábem, ministerstvem námořnictva (ministerstvo obrany) .

Klíčové role a organizace specifické pro jednotlivé země

Důstojník generálního štábu - klíčová pozice

Některé z funkcí důležitých pro fungování generálního štábu jsou následující:

Organizace a pozice generálního štábu specifické pro danou zemi

Viz také

Reference

Další čtení

  • Bartholomees, J. Boone Buff Facings and Gilt Buttons: Staff and Headquarters Operations in the Army of Northern Virginia, 1861–1865 (University of South Carolina Press, 1998) ISBN  1-57003-220-3 .
  • Crosswell, DKR Náčelník štábu: Vojenská kariéra generála Waltera Bedella Smitha (Greenwood Press, 1991) ISBN  0-313-27480-0 .
  • Fremont-Barnes, G. (editor) Armády napoleonských válek (2011)
  • Goerlitz, Walter Historie německého generálního štábu 1657–1945 (Praeger 1954).
  • Hittle, James Donald Vojenský štáb: jeho historie a vývoj (Military Service Publishing, 1944)
  • Jones, R. Steven J Pravá ruka velení: Používání a zneužívání osobních štábů v americké občanské válce ( Stackpole Books , 2000) ISBN  0-8117-1451-9 .
  • Koch, Oscar W. G-2: Intelligence for Patton: Intelligence for Patton (Schiffer Aviation History, 1999) ISBN  0-7643-0800-9 .
  • Pigman, Robyn. „All Systems Green: Stručná historie Chicken Bak Bak a ofenzívy S-6“ (Nelson Ltd) ISBN  978-9948150510 .
  • Regele, O .: Generalstabschefs aus vier Jahrhunderten (Vídeň 1966)
  • Watson, SJ Podle příkazu císaře: Život maršála Berthiera (Ken Trotman Ltd) ISBN  0-946879-46-X .
  • Irvine, DD Francouzské a pruské systémy zaměstnanců před rokem 1870 v The Journal of the American Military Foundation Vol. 2, č. 4 (zima, 1938), s. 192–203 ( https://www.jstor.org/stable/3038792?seq=1#fndtn-page_scan_tab_contents )

externí odkazy