National Coal Board - National Coal Board
 Logo National Coal Board
| |
| Zkratka | Národní centrální banka |
|---|---|
| Nástupce | Britské uhlí |
| Formace | 12. července 1946 |
| Rozpustil se | 1987 |
| Právní status | Statutární korporace |
| Účel | „Práce a získávání uhlí ve Velké Británii a zajištění efektivního rozvoje těžebního průmyslu.“ |
| produkty | Uhlí |
| Služby | nationalcoalboard.com |
| Majitel | Britská vláda |
Předseda |
Lord Hyndley (1947–1951) Sir Hubert Houldsworth (1951–1956) Sir Jim Bowman (1956–1961) Lord Robens (1961–1971) Sir Derek Ezra (1971–1981) Norman Siddall (1981–1983) Ian MacGregor (1983– 1986) Sir Robert Haslam (1986-1987) |
National Coal Board ( NCB ) byl veřejnoprávní korporace vytvořila spustit znárodněné těžební průmysl ve Velké Británii . Byla zřízena na základě zákona o znárodnění uhelného průmyslu z roku 1946 a převzala britské doly v „rozhodný den“, 1. ledna 1947. V roce 1987 byla národní centrální banka přejmenována na British Coal Corporation a její aktiva byla následně privatizována.
Pozadí
Doly byly převzaty pod vládní kontrolou během první a druhé světové války . Sankey Komise v roce 1919 poskytla RH Tawney , Sidney Webb a sir Leo Chiozza peněz příležitost k obhajobě znárodnění, ale byl odmítnut.
Zásoby uhlí byly znárodněny během války v roce 1942 a umístěny pod kontrolu uhelné komise , ale těžební průmysl zůstal v soukromých rukou. V té době bylo mnoho uhelných společností malé, přestože v letech před válkou došlo k určité konsolidaci.
Formace a organizace
NCB byl jedním z řady veřejných korporací vytvořených Clement Attlee ‚s poválečnou labouristické vlády řídit znárodnil průmysly. Zákon o znárodnění uhelného průmyslu získal královský souhlas dne 12. července 1946 a národní centrální banka byla formálně ustavena 15. července, jejímž předsedou byl lord Hyndley . Dne 1. ledna 1947 bylo na každé těžbě v zemi napsáno oznámení „Toto doly nyní spravuje Národní rada uhlí jménem lidu“. Opencast operace byly převzaty dne 1. dubna 1952.
Národní centrální banka získala 958 doly, majetek asi 800 společností. Odměna 164 660 000 GBP byla vyplacena majitelům za doly a 78 457 000 GBP bývalým majitelům a za další aktiva, jako je 55 koksáren, 85 cihelen a 20 bezdýmných palivových závodů. Získané doly se značně lišily velikostí i výkonem. Uhlí se těžilo ze švů o tloušťce 20 až 200 palců a průměrná jáma produkovala 245 000 tun ročně. Více než třetina těžařů vyrobila méně než 100 000 tun a 50 uhelných ložisek vyrobilo více než 700 000 tun.
Uhelná tabule rozdělila zemi na divize, odpovídající hlavním revírům, a každá divize byla rozdělena na oblasti o výkonu přibližně 4 miliony tun. Deska také převzala elektrárny na některých dolech a železničních vlečkách. Spravoval panství s více než 140 000 domy a více než 200 000 akry zemědělské půdy. Při svém vzniku zaměstnávala národní centrální banka téměř 800 000 pracovníků, což byla čtyři procenta celkové britské pracovní síly. Jeho národní ředitelství bylo založeno v Hobart House v Londýně.
Formální povinnosti
Formální povinnosti Národní rady pro uhlí (definované v § 1 zákona o znárodnění uhelného průmyslu z roku 1946) byly:
(a) pracovat a získávat uhlí ve Velké Británii, s vyloučením jakékoli jiné osoby;
b) zajištění účinného rozvoje těžebního průmyslu; a
c) zpřístupnění dodávek uhlí v takových kvalitách a velikostech, v takovém množství a za takové ceny, jak se jim může zdát nejlépe vypočítané za účelem podpory veřejného zájmu ve všech ohledech, včetně zamezení jakékoli nepřiměřené nebo nepřiměřené preference nebo výhody .
Dějiny
.jpg)
V roce 1947 přibližně polovina doly potřebovala okamžitou pozornost a byl zahájen rozvojový program. V letech 1947 až 1956 vynaložila národní centrální banka více než 550 milionů liber na zásadní vylepšení a nové propady, z nichž velká část byla mechanizací procesu získávání uhlí v podzemí a do roku 1957 britské doly vyráběly levnější uhlí než kdekoli v Evropě. Plán pro uhlí vyrábí v roce 1950 zaměřeného na zvýšení výkonu od 184 milionů až 250 milionů tun do roku 1970.
Konkurence levného dovozu ropy dorazila na konci 50. let minulého století a v roce 1957 začal uhelný průmysl upadat. V letech 1958 až 1959 se zavřelo 85 dolů. V roce 1960 se Alf Robens stal předsedou národní centrální banky a zavedl politiku zaměřenou na nejproduktivnější jámy. Během jeho desetiletého působení se produktivita zvýšila o 70%, ale s mnohem menším počtem boxů a výrazně omezenou pracovní silou. V roce 1967 NCB reorganizovala svou strukturu na 17 nových oblastí, z nichž každá zaměstnávala asi 20 000 mužů. V roce 1956 vyrobilo 700 000 mužů 207 milionů tun uhlí; do roku 1971 vyrábělo méně než 290 000 dělníků 133 milionů tun na 292 dolech.
Plán uhlí z roku 1974 vyrobený po stávce těžařů v roce 1972 počítal s tím, že uhelný průmysl nahradí 40 milionů tun zastaralé kapacity a stárnoucích jam při zachování produkce. Do roku 1983 by národní centrální banka investovala 3 000 milionů liber do vývoje nových uhelných dolů.
V roce 1984 bylo tvrzeno, že národní centrální banka má seznam těžařů určených k uzavření a její předseda Ian MacGregor uvedl, že rada se snaží snížit produkci o 4 miliony tun, což je faktorem, který přispěl ke stávce těžařů v letech 1984–85 . Stávka byla jednou z nejdelších a nejtrpčích v historii a způsobila stávkujícím horníkům velké utrpení. Během stávky národní centrální banka ztratila trhy a před koncem roku 1985 bylo uzavřeno 23 dolech.
Dne 5. března 1987 obdržel zákon o uhelném průmyslu z roku 1987 královský souhlas, který signalizoval konec národní centrální banky a vznik jejího nástupce, British Coal Corporation. Po privatizaci dodavatelů elektřiny na konci osmdesátých let a zvýšení dovozu levného zahraničního uhlí došlo k dalšímu útlumu průmyslu. V roce 1992 zůstalo pouhých 51 uhelných dolů, kdy bylo na uzavření vyhrazeno 31 jam. S přijetím zákona o uhelném průmyslu z roku 1994 byly administrativní funkce celého odvětví British Coal převedeny na nový úřad pro uhlí . Jeho ekonomická aktiva byla privatizována, anglické těžební operace byly sloučeny s RJB Mining a vytvořila UK Coal plc. V době privatizace zůstalo ve výrobě pouze 15 jam.
Další aktivity
Národní centrální banka provozovala ve svých dolech rozsáhlé průmyslové železniční systémy a využívala parní trakci až do podzimu 1982, kdy Bold Colliery ukončilo pravidelné používání parních lokomotiv. Výzkumná instituce národní centrální banky ve Stoke Orchard v Gloucestershire byla založena v roce 1950 a Jacob Bronowski jako ředitel výzkumu. To se zavřelo po privatizaci těžebního průmyslu. Knihovna Stoke Orchard byla po uzavření zabezpečena a nyní je držena Severoanglickým institutem pro těžbu a strojní inženýry .
Dceřiné společnosti NCB řídily chemické výrobky na bázi uhlí (divize uhelných produktů) a výrobu přileb a dalšího těžebního zařízení (Tredomen Engineering Ltd). V polovině 70. let byly aktivity divize Coal Products převedeny na dvě nové společnosti; National Smokeless Fuels Ltd a Thomas Ness Ltd, ačkoli zůstaly v plném vlastnictví národní centrální banky.
V roce 1952 založila národní centrální banka filmovou jednotku. Představenstvo chtělo vyškolit své zaměstnance a nové rekruty a zahájilo program výroby technických filmů a zadávání filmů externím společnostem. Před uzavřením jednotky v roce 1984 bylo natočeno více než devět set filmů.
Zbraně
|
|
Viz také
- Aberfanova katastrofa
- Edwards v National Coal Board
- Energetická politika Spojeného království
- Využití a úspora energie ve Spojeném království
- Evropské společenství uhlí a oceli
- Sdružení práce zaměstnanců Národní rady pro uhlí
Reference
Poznámky
Bibliografie
- Hill, Alan (2001), The South Yorkshire Coalfield Historie a vývoj , Tempus Publishing, ISBN 978-0-7524-1747-9