National Textile Corporation - National Textile Corporation

National Textile Corporation je vládní korporace vlastněná ministerstvem textilu , indickou vládou. Vlastní 23 pracovních textilních závodů na výrobu příze a textilií. Společnost byla založena v dubnu 1968.

Společnost NTC provedla v krátkém období obrat, aby se z ní stala společnost bez dluhů s vysoce konkurenční strategií oživení. Kromě re-brandingu vyvinula NTC novou marketingovou a korporátní strategii, která zahrnovala přepracování všech obchodů NTC a zřízení nových obchodů.

V dubnu 1968 byla založena společnost National Textile Corporation Limited (NTC) pro správu věcí nemocných textilních podniků v soukromém sektoru, kterou převzala vláda. Počínaje 16 mlýny v roce 1968 se tento počet v letech 1972–73 postupně zvýšil na 103. V roce 1974 byly všechny tyto jednotky znárodněny podle zákona o znárodnění nemocných textilních podniků (Znárodnění) z roku 1974 . Počet jednotek se do roku 1995 zvýšil na 119. Těchto 119 závodů bylo ovládáno NTC (HC) Ltd s pomocí 9 dceřiných společností, s povoleným kapitálem 100 milionů (1,4 milionu USD), který byl čas od času získáván a což je nyní 50 miliard (700 milionů USD) a splacený základní kapitál společnosti je k 31. březnu 2010 30 621,6 milionů (430 milionů USD).

Při pohledu na snížený počet závodů a v souladu s trendem současného průmyslu bylo všech 9 dceřiných společností sloučeno s NTC-HC a vytvořilo se tak do jediné společnosti od 1. dubna 2006. Současným CMD je Shri Nihar Ranjan Dash.

NTC dosud uzavřela 77 mlýnů a převedla 2 mlýny ve státě Pondicherry na vládu státu Pondicherry .

NTC má sama modernizovat / zřídit 24 (22 + 2) mlýnů prostřednictvím generování fondů z prodeje svých přebytečných aktiv a 16 (18–2) mlýnů má být obnoveno cestou společného podniku.

NTC dosud zmodernizovala 18 závodů a je v procesu zřizování 3 kompozitních textilních jednotek, z nichž jedna je oblastí SEZ. NTC by zřídila 1 technickou textilní jednotku a modernizovala další 2 jednotky vyřazené ze seznamu společných podniků, kromě vstupu do Ginning & Garmenting prostřednictvím integrace vpřed a vzad tak, aby měla tlak na všechny složky hodnotového řetězce.

Reference

externí odkazy