Fotbalová branka - Goal

Tento článek je o myšlence požadovaného výsledku. Metodu bodování v mnoha sportech najdete v části Cíl (sport) . Pro jiná použití, viz Cíl (disambiguation) .
Plakát v sídle OSN zobrazující rozvojové cíle tisíciletí

Cílem je představa o budoucnosti, nebo požadovaného výsledku, že osoba nebo skupina lidí si představit, plán a zavázat se k dosažení. Lidé se snaží dosáhnout cílů ve stanoveném termínu stanovením termínů .

Cíl je zhruba podobný účelu nebo cíli, očekávanému výsledku, který vede reakci, nebo konci , kterým je předmět , buď fyzický předmět, nebo abstraktní předmět , který má svou vnitřní hodnotu .

Stanovení cílů

Hlavní článek: Stanovení cílů

Teorie stanovování cílů byla formulována na základě empirického výzkumu a byla nazývána jednou z nejdůležitějších teorií organizační psychologie. Edwin A. Locke a Gary P. Latham, otcové teorie stanovování cílů, poskytli komplexní přehled hlavních zjištění teorie v roce 2002. Stručně řečeno, Locke a Latham zjistili, že konkrétní, obtížné cíle vedou k vyšší výkonnosti než snadné cíle nebo pokyny „udělat maximum“, pokud je zajištěna zpětná vazba ohledně pokroku, člověk je oddaný cíli a má schopnost a znalosti k provedení úkolu.

Podle Locka a Lathama cíle ovlivňují výkon následujícími způsoby:

  1. cíle směřují pozornost a úsilí směrem k cílům relevantním aktivitám,
  2. obtížné cíle vedou k většímu úsilí,
  3. cíle zvyšují vytrvalost, obtížné cíle prodlužují úsilí a
  4. cíle nepřímo vedou k vzrušení a k objevování a využívání znalostí a strategií souvisejících s úkoly

Pozitivní vztah mezi cíli a výkonem závisí na několika faktorech. Za prvé, cíl musí být považován za důležitý a jednotlivec musí být odhodlán. Stanovení participativního cíle může pomoci zvýšit výkon, ale samotná účast výkonnost přímo nezlepší. Vlastní účinnost také zvyšuje odhodlání dosáhnout cíle. Aby byly cíle efektivní, potřebují lidé zpětnou vazbu, která podrobně popisuje jejich pokrok ve vztahu k jejich cíli. Tato zpětná vazba musí být pozitivní, okamžitá, grafická a konkrétní. Poskytování zpětné vazby vede k nastavení referenčních bodů a „srovnání se standardem informuje o jejich reakcích na chování“ (Stajkovic AD a Sergent, K, Cognitive Automation and Organizational Psychology).

Někteří koučové doporučují stanovit konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově omezené ( SMART ) cíle, ale ne všichni výzkumníci souhlasí s tím, že jsou tato SMART kritéria nezbytná. Rámec SMART nezahrnuje jako cíl obtížnost cíle; v teorii stanovování cílů Locka a Lathama se doporučuje volit cíle v rámci 90. percentilu obtížnosti na základě průměrného předchozího výkonu těch, kteří úkol splnili.

Cíle mohou být dlouhodobé, střednědobé nebo krátkodobé. Primárním rozdílem je čas potřebný k jejich dosažení. Očekává se, že krátkodobé cíle budou dokončeny v relativně krátkém časovém období, dlouhodobé cíle v dlouhém časovém období a střední ve střednědobém časovém období.

Teorie myšlení akčních fází

Než se jednotlivec může vydat k dosažení cíle, musí se nejprve rozhodnout, jaký bude jeho konečný stav. Peter Gollwitzerova teorie myšlení akčních fází navrhuje, že existují dvě fáze, kterými musí jedinec projít, pokud chce dosáhnout cíle. V první fázi si jedinec mentálně vybere svůj cíl tím, že specifikuje kritéria a rozhodne se, jaký cíl si stanoví, na základě svého odhodlání ho splnit. Druhá fáze je fáze plánování, ve které se jedinec rozhodne, jakou sadu chování má k dispozici, a umožní mu nejlépe dosáhnout požadovaného konečného stavu nebo cíle.

Charakteristika cíle

Určité charakteristiky cíle pomáhají definovat cíl a určit motivaci jedince k dosažení tohoto cíle. Charakteristiky cíle umožňují určit, co motivuje lidi k dosažení cíle, a spolu s dalšími osobními charakteristikami mohou předpovídat dosažení cíle.

  • Důležitost je dána atraktivitou cíle, intenzitou, relevancí, prioritou a znamením. Důležitost se může pohybovat od nejvyšší po nejnižší.
  • Obtížnost je určena obecnými odhady pravděpodobnosti dosažení cíle.
  • Specifičnost se určuje, pokud je cíl kvalitativní a pohybuje se od vágních po přesně uvedené. Cíl vyšší úrovně je obvykle vágnější než dílčí cíl nižší úrovně; například chtít mít úspěšnou kariéru je vágnější než chtít získat magisterský titul.
  • Časový rozsah je určen dobou trvání cíle a rozsahem od proximálního (bezprostředního) do distálního (zpožděného).
  • Úroveň vědomí se týká kognitivního vědomí člověka o cíli. U proximálních cílů je povědomí obvykle větší než u distálních cílů.
  • Složitost cíle je dána tím, kolik dílčích cílů je zapotřebí k dosažení cíle a jak se jeden cíl spojuje s druhým. Například absolvování vysoké školy by mohlo být považováno za komplexní cíl, protože má mnoho dílčích cílů (například dobré známky) a je spojeno s dalšími cíli, jako je například získání smysluplného zaměstnání.

Podle definice cíle v The Perfect Box Theory je cíl tvořen čtyřmi strukturálními aspekty - které ovlivňují a posilují dosažení cíle každého člověka.

Osobní cíle

Jednotlivci si mohou stanovit osobní cíle : student si může u zkoušky stanovit cíl vysoké známky; sportovec může běžet pět mil denně; cestovatel se může pokusit dosáhnout cílového města do tří hodin; jednotlivec se může pokusit dosáhnout finančních cílů, jako je spoření na důchod nebo spoření na nákup.

Řízení cílů může přinést návratnost ve všech oblastech osobního života . Vědět přesně, čeho chce člověk dosáhnout, jasně ukazuje, na co se soustředit a na čem se zlepšit, a často to může člověku pomoci podvědomě upřednostňovat tento cíl. Úspěšná úprava cíle (schopnosti odpuštění cíle a schopnosti opětovného zapojení cíle) je však také součástí zdravého života.

Stanovování cílů a plánování („práce na cílech“) podporuje dlouhodobou vizi , přechodné poslání a krátkodobou motivaci . Zaměřuje se na záměr, touhu , získávání znalostí a pomáhá organizovat zdroje.

Efektivní práce na cílech zahrnuje rozpoznání a vyřešení veškeré viny , vnitřního konfliktu nebo omezující víry, které by mohly způsobit sabotáž něčího úsilí. Stanovením jasně definovaných cílů lze následně měřit a být hrdí na dosažení těchto cílů. Je vidět pokrok v tom, co se mohlo zdát na dlouhou, možná obtížnou dobu.

Dosažení osobních cílů

Dosažení komplexních a obtížných cílů vyžaduje soustředění, dlouhodobou péči a úsilí (viz sledování cílů ). Úspěch v jakékoli oblasti vyžaduje vzdání se výmluv a ospravedlnění špatného výkonu nebo nedostatku adekvátního plánování; zkrátka úspěch vyžaduje emoční zralost. Na tento úspěch má vliv také míra přesvědčení, kterou lidé mají ve schopnost dosáhnout osobního cíle.

Dlouhodobé úspěchy se spoléhají na krátkodobé úspěchy. Emocionální kontrola nad malými okamžiky jediného dne může v dlouhodobém horizontu znamenat velký rozdíl.

Dosažení osobního cíle a štěstí

Bylo provedeno mnoho výzkumů zaměřených na souvislost mezi dosahováním požadovaných cílů, změnami vlastní účinnosti a integrity a nakonec změnami subjektivní pohody . Účinnost cíle se týká pravděpodobnosti, že jednotlivec dosáhne svého cíle. Integrita cíle označuje, jak jsou cíle člověka v souladu s klíčovými aspekty já. Výzkum ukázal, že zaměření na účinnost cíle je spojeno se štěstím, faktorem pohody, a integrita cíle je spojena se smyslem (psychologie) , dalším faktorem pohody. Několik studií ukázalo souvislost mezi dosahováním dlouhodobých cílů a změnami subjektivní pohody; většina výzkumů ukazuje, že dosažení cílů, které mají pro jednotlivce osobní význam, zvyšuje pocity subjektivní pohody.

Vlastní konkordanční model

Autokonkordanční model je model, který se dívá na posloupnost kroků, které nastávají od začátku cíle do dosažení tohoto cíle. Zkoumá pravděpodobnost a dopad dosažení cíle na základě typu cíle a významu cíle pro jednotlivce. Různé typy cílů ovlivňují jak dosažení cíle, tak pocit subjektivní pohody dosažený dosažením cíle. Model rozebírá faktory, které nejprve podporují snahu dosáhnout cíle, poté dosažení cíle a poté faktory, které spojují dosažení cíle se změnami subjektivní pohody.

Vlastní cíle

Cíle, jejichž cílem je naplnění vnitřních hodnot nebo podpora sebepojetí jedince, se nazývají cíle, které se shodují. Vlastní cíle splňují základní potřeby a jsou v souladu s tím, co psychoanalytik Donald Winnicott nazýval „pravým já“ jednotlivce. Vzhledem k tomu, že tyto cíle mají pro jednotlivce osobní význam a odrážejí jeho vlastní identitu, je pravděpodobnější, že v průběhu času dosáhnou sebehodnocené cíle trvalé úsilí. Naproti tomu cíle, které neodrážejí vnitřní úsilí jedince a jsou sledovány v důsledku vnějších faktorů (např. Sociálních tlaků), pocházejí z neintegrované oblasti člověka, a proto je pravděpodobnější, že budou opuštěny, když se vyskytnou překážky.

Ti, kteří dosahují sebe-shodujících se cílů, sklízejí větší prospěch z jejich dosažení. Efekty dosažení blahobytu jsou zprostředkovány uspokojením potřeby, tj. Každodenními zkušenostmi s autonomií , kompetencí a souvislostí, které se hromadí během období úsilí. Ukázalo se, že model poskytuje uspokojivé přizpůsobení 3 souborům podélných dat a je nezávislý na účincích vlastní účinnosti , záměrech implementace, rámci vyhýbání se a životních dovednostech .

Kromě toho teorie sebeurčení a výzkum obklopující tuto teorii ukazují, že pokud jedinec efektivně dosáhne cíle, ale tento cíl není sebepodporovaný nebo se shoduje, úrovně pohody se navzdory dosažení cíle nemění.

Řízení cílů v organizacích

V organizacích se správa cílů skládá z procesu rozpoznávání nebo odvozování cílů jednotlivých členů týmu , opouštění cílů, které již nejsou relevantní, identifikace a řešení konfliktů mezi cíli a důsledného stanovení priorit cílů pro optimální týmovou spolupráci a efektivní operace.

Pro jakýkoli úspěšný komerční systém to znamená odvozování zisků tím, že bude konečným uživatelům ( zákazníkům ) za nejlepší možnou cenu k dispozici nejlepší kvalita zboží nebo nejlepší kvalita služeb . Správa cílů zahrnuje:

Jens Rasmussen a Morten Lind rozlišují tři základní kategorie cílů souvisejících s řízením technologických systémů. Tyto jsou:

  1. výrobní cíle
  2. bezpečnostní cíle
  3. ekonomické cíle

Organizační cíle-management se zaměřuje na individuální cíle zaměstnanců a cíle, které jsou v souladu s vizí a strategickými cíli celé organizace. Správa cílů poskytuje organizacím mechanismus pro efektivní komunikaci podnikových cílů a strategických cílů s každým člověkem v celé organizaci. Klíč spočívá v tom, že to vše pochází z klíčového zdroje, a že každému člověku poskytnete jasnou a konzistentní zprávu o organizačním cíli, aby každý zaměstnanec pochopil, jak jeho úsilí přispívá k úspěchu podniku.

Příklad typů cílů v řízení podniku :

  • Cíle spotřebitele: toto se týká dodání produktu nebo služby, které si trh/spotřebitel přeje
  • Cíle produktu: to se týká nabídky vynikající hodnoty ve srovnání s jinými produkty - možná kvůli faktorům, jako je kvalita, design, spolehlivost a novinka
  • Operační cíle: jde o řízení organizace takovým způsobem, aby se co nejlépe využily manažerské dovednosti , technologie a zdroje
  • Sekundární cíle: to se týká cílů, které organizace nepovažuje za priority

Posunutí branky

K posunu cíle dochází, když jsou původní cíle entity nebo organizace časem nahrazeny různými cíli. V některých případech to vytváří problémy, protože nové cíle mohou překročit kapacitu mechanismů zavedených ke splnění původních cílů. Nové cíle přijaté organizací se mohou také stále více zaměřovat na vnitřní záležitosti, jako je vytváření a prosazování struktur pro snižování běžných sporů mezi zaměstnanci. V některých případech se původní cíle organizace částečně vytlačí opakováním chování, které se v organizaci stává tradičním. Například společnost, která vyrábí widgety, se může rozhodnout, že bude usilovat o dobrou publicitu tím, že se zapojí do získávání finančních prostředků na populární charitu nebo že bude mít stan na místním okresním veletrhu. Pokud bude fundraisingový pohon nebo stan veletrhů okresů úspěšný, může se společnost rozhodnout, že z toho udělá každoroční tradici, a nakonec může zapojit stále více zaměstnanců a zdrojů do nového cíle získávání nejcharitativnějších fondů nebo získání nejlepšího veletržního veletrhu. . V některých případech jsou cíle vytlačeny, protože je vyřešen počáteční problém nebo je nemožné dosáhnout původního cíle. Slavným příkladem je March of Dimes , který začínal jako organizace na financování boje proti dětské obrně , ale jakmile byla tato nemoc účinně pod kontrolou vakcíny proti dětské obrně , přešla na organizaci pro boj s vrozenými vadami .

Viz také

Reference

Další čtení