Plánování produkce - Production planning

Role plánování výroby ve výrobním cyklu.

Plánování výroby je plánování z výroby a výrobních modulů v podniku nebo odvětví. Využívá alokaci zdrojů na aktivity zaměstnanců, materiály a výrobní kapacity , aby sloužil různým zákazníkům.

Různé typy výrobních metod, jako je výroba jednotlivých položek, dávková výroba , hromadná výroba , nepřetržitá výroba atd., Mají svůj vlastní typ plánování výroby. Plánování výroby lze kombinovat s řízením výroby do plánování a řízení výroby, nebo ji lze kombinovat s plánováním podnikových zdrojů .

Přehled

Plánování výroby je budoucnost výroby. Může pomoci při efektivní výrobě nebo nastavení výrobního místa usnadněním požadovaných potřeb. Plán výroby se vytváří pravidelně pro konkrétní časové období, které se nazývá plánovací horizont. Může zahrnovat následující činnosti:

  • Stanovení požadované produktové směsi a výrobního zatížení pro uspokojení potřeb zákazníků.
  • Přizpůsobení požadované úrovně produkce stávajícím zdrojům.
  • Plánování a výběr skutečné práce, která má být zahájena ve výrobním závodě “
  • Nastavení a doručování výrobních zakázek do výrobních zařízení.

Aby bylo možné vypracovat výrobní plány, musí plánovač výroby nebo oddělení plánování výroby úzce spolupracovat s marketingovým oddělením a prodejním oddělením. Mohou poskytovat předpovědi prodeje nebo seznam objednávek zákazníků. “Práce se obvykle vybírají z různých typů produktů, které mohou vyžadovat různé zdroje a sloužit různým zákazníkům. Výběr proto musí optimalizovat měřítka výkonu nezávislá na zákazníkovi, jako je doba cyklu a měřítka výkonu závislá na zákazníkovi, například včasné doručení. “

Kritickým faktorem při plánování výroby je „přesný odhad produktivní kapacity dostupných zdrojů, přesto se jedná o jeden z nejobtížněji proveditelných úkolů“. Plánování výroby by mělo vždy brát v úvahu „dostupnost materiálu, dostupnost zdrojů a znalost budoucí poptávky“.

Dějiny

Vývěska oddělení plánování, 1911.

Moderní metody a nástroje plánování výroby byly vyvinuty od konce 19. století. V části Vědecká správa je práce pro každého muže nebo každý stroj předem mapována (viz obrázek). Počátek plánování výroby sahá do dalšího století. Kaplan (1986) shrnul, že „poptávka po informacích pro vnitřní plánování a kontrolu zjevně vzrostla v první polovině 19. století, kdy firmy, jako jsou textilní továrny a železnice, musely vymyslet interní administrativní postupy pro koordinaci různých procesů zapojených do výkon základní činnosti (přeměna surovin na hotové výrobky v textilních továrnách, přeprava cestujících a nákladu po železnici. “

Herrmann (1996) dále popisuje okolnosti, za kterých se vyvinuly nové metody interního plánování a kontroly: „První továrny byly poměrně jednoduché a relativně malé. Vyráběly malé množství produktů ve velkých sériích. Zvýšení produktivity přišlo díky použití výměnných dílů k eliminaci časově náročné montážní operace. Do konce 18. století se výrobní firmy zabývaly maximalizací produktivity drahých zařízení v továrně. Důležitým cílem bylo udržení vysokého využití. Vládnoucí jejich obchody řídili mistři a koordinovali všechny činnosti potřebné pro omezený počet najímali operátory, nakupovali materiály, řídili výrobu a dodávali produkt. Byli to odborníci s vynikajícími technickými dovednostmi a oni (nikoli samostatný pracovník úředníků) plánovali výrobu. I když továrny rostly, byly jen větší, ne složitější.

O plánování výroby Herrmann (1996) líčí, že „plánování výroby začalo jednoduše také. Časové plány, jsou-li vůbec použity, jsou uvedeny pouze v případě, kdy by měla začít práce na objednávce nebo kdy je objednávka splatná. Neposkytli žádné informace o tom, jak dlouho celková objednávka by měla trvat nebo zhruba čas potřebný pro jednotlivé operace ... "

V roce 1923 uvedl Industrial Management pana Owense, který poznamenal: "Plánování výroby se rychle stává jednou z nejdůležitějších potřeb managementu. Je pravda, že každé zařízení, bez ohledu na to, jak velké nebo malé, má plánování výroby v nějaké formě; ale velké procento z nich nemá plánování, které by zajišťovalo rovnoměrný tok materiálu a minimální množství peněz vázaných v zásobách. “

Témata

Druhy plánování

Lze použít různé typy plánování výroby:

Související druh plánování v organizacích

Kontrola produkce

Řízení výroby je činnost řízení pracovního toku ve výrobě. Částečně doplňuje plánování výroby.

Viz také

Reference