Saatchi a Saatchi - Saatchi & Saatchi

Saatchi a Saatchi

Typ	Soukromý
Průmysl	Reklamní
Založený	1970 ; Před 51 lety Londýn, Anglie, Velká Británie ( 1970 )
Zakladatelé	Maurice Saatchi Charles Saatchi
Hlavní sídlo	Londýn, Anglie, Velká Británie
Klíčoví lidé	Magnus Djaba (globální prezident) Kate Stanners (hlavní kreativní ředitel)
Rodič	Publicis (2000-2005)
webová stránka	www.saatchi.com

Saatchi & Saatchi je britská nadnárodní síť komunikačních a reklamních agentur se 114 pobočkami v 76 zemích a více než 6500 zaměstnanci. Byla založena v roce 1970 a v současné době sídlí v Londýně . Mateřská společnost skupiny agentur byla v letech 1976 až 1994 známá jako Saatchi & Saatchi PLC , byla kotována na newyorské burze do roku 2000 a nějaký čas byla součástí indexu FTSE 100 . V roce 2000 skupinu získala společnost Publicis Groupe. V roce 2005 se stal soukromým.

Dějiny

Raná léta (1970-1975)

Společnost Saatchi & Saatchi byla založena v Londýně bratry Mauricem (nyní Lord Saatchi) a Charlesem v roce 1970. Poté, co začal pracovat jako copywriter v newyorských kancelářích Benton & Bowles v roce 1965, poté v Collett Dickenson Pearce a John Collins & Partners, Charles Saatchi se spojil s uměleckým ředitelem Rossem Cramerem a geneze toho, co by se stalo Saatchi & Saatchi, se zrodila v Londýně v roce 1967 jako kreativní poradce CramerSaatchi. Poradenství převzali zaměstnanci John Hegarty a Jeremy Sinclair a začali pracovat přímo pro klienty. Na malou agenturu jako první upoutala pozornost Sinclairova reklama „Těhotný muž“ pro Radu pro vzdělávání v oblasti zdraví. Charlesův mladší bratr Maurice vstoupil do podniku v roce 1970 po Cramerově odchodu, načež byl přejmenován na „Saatchi a Saatchi“ a vyvinul se v reklamní agenturu s kompletními službami.

Jako kreativní poradenství pracovali hlavně na projektech primárně pro agentury, ale když se stali agenturou s kompletními službami, byli schopni rychle vybudovat vlastní solidní klientskou základnu a v roce 1975 to zahrnovalo blue-chip klienty, jako jsou Associated Newspapers, British Leyland, Brutus Jeans, Cunard, Dunlop, National Magazines a Nestle. Pracovali také pro labouristickou stranu.

Během těchto raných let agentura vytvořila svou první slavnou reklamu: Pregnant Man pro britskou radu pro vzdělávání v oblasti zdraví s mužem, který vypadal, že je těhotná.

V roce 1975 se bratři Saatchi vydali na divoký průběh obchodních akvizic. S reverzním převzetím agentury Garland Compton v roce 1975 dosáhli veřejného seznamu společností a poté byli schopni dělat problémy s právy, aby získali kapitál potřebný pro jejich akviziční úsilí.

Garland Compton byla dlouho zavedená, konzervativní britská agentura, kterou založil Sidney Garland v roce 1927. V roce 1960 americká agentura Compton Advertising koupila menšinový holding, aby mohla vybudovat vlastní mezinárodní síť, primárně pro obsluhu svého největšího klienta Procter & Hazardovat . Garland Compton byl také top 10 agenturou s velkými výdajovými klienty včetně Bassa, British Caledonian, Gillette , New Zealand Dairy Board , Procter & Gamble, Schweppes a United Biscuits . Zřídili také regionální síť agentur a samozřejmě měli přístup do globální sítě Compton. Po fúzi zaujali klíčové manažerské pozice lidé ze Saatchi.

Po fúzi se Saatchi & Saatchi přestěhovali do kanceláří Garland Compton na ulici Charlotte 80 na západním konci Londýna; a agentura se nyní ocitla v britských 5 nejlepších agenturách pro velikost fakturací.

Saatchi a Saatchi Garland Compton (1975-1988)

Pro Saatchi to bylo úspěšných 13 let: doba, kdy agentura produkovala obdivovanou kreativní práci a měla chuť na globální obchodní expanzi.

Známá práce zahrnovala jejich kampaň „ Práce nepracuje “ jménem Konzervativní strany před všeobecnými volbami v Británii v roce 1979 a probíhajícími kampaněmi pro British Airways a Silk Cut, s nimiž měla agentura dlouhé vztahy. Agentura byla považována za produkci průlomové kreativní práce s odvážným přístupem a zaměstnávala lidi, kteří se stali hvězdami svého oboru, včetně sira Johna Hegartyho, lorda Tima Bella a sira Martina Sorrella .

Akviziční úsilí bylo méně o odstranění konkurence než o přidání do jejich nabídky profesionálních marketingových služeb nad rámec reklamy, a později zahrnovalo mezinárodní expanzi - zejména do Spojených států. V letech 1972 až 1987 bylo získáno více než 35 podniků v oblasti marketingových služeb, včetně čtyř významných sítí reklamních agentur. Tyto akvizice jsou uvedeny níže:

Téměř žádný růst PLC Saatchi & Saatchi nebyl organický, přičemž jedinými start-upy byly Agentura pro podporu prodeje v roce 1980 a Financial Dynamics PR v roce 1986. Zatímco jejich nadace londýnské kanceláře byla trvale úspěšná v získávání nových klientů, byla také poháněna vpřed v roce 1976 sloučení s britským provozem většího obchodu Garland-Compton, což má za následek jeho ztrojnásobení velikosti a přemístění do areálu Comptonu. Goldman cituje manažery nabytých subjektů včetně Davida McCalla (McCaffrey & McCall) a Alana Siegela (Siegel+Gale) s tím, že se nikdy nesetkali s Charlesem Saatchim a že ani bratr ani jiné vedení skupiny se po akvizici nijak nepodílelo na jejich podnikání. Nebyla snaha dosáhnout úspor back-office, žádná systematizace procesů/správy a žádná křížová doporučení meziskupinového podnikání.

Finanční mechanismy

Při svém založení v roce 1970 byla společnost Saatchi & Saatchi financována kapitálem 100 000 liber od bratrů a některých podporovatelů, včetně návrhářky Mary Quantové a jejího manžela. Počáteční podíl byl 15% Cannon Holdings (Quant & friends); 42% Charles; 38% Maurice; 2,5% John Hegarty; 2,5% Tim Bell. Společnost byla v prvním roce zisková. K dosažení první velké fúze (Garland Compton v roce 1975) bratři prodali svůj podíl na svém podnikání na akcie, přičemž získali 36% rozšířené skupiny, zatímco Compton USA vlastnil 26% a 38% vlastnili veřejní akcionáři. Statut společnosti Compton ve Velké Británii znamenal, že obchod Saatchi a Saatchi nyní může vydávat akcie a kapitál pro následné akvizice byl zvýšen poskytnutím stávajících akcionářů prvních práv na nákup nových akcií se slevou.

Akvizice běžně používaly mechanismus částečné hotovosti předem/ část výdělku, jak jej zdokonalil Martin Sorrell . Akvizice společnosti Compton v USA v roce 1982 například vynesla 29,2 milionu USD v hotovosti a dalších 27,6 milionu USD bylo vyplaceno po dobu deseti let, pokud agentura dosáhne zisku po zdanění ve výši 4,07 milionu USD. Problém práv s cílem získat 29,2 milionu dolarů oslabil držení bratrů na 18% kombinované skupiny.

Od června 1988 (viz další část) začala společnost používat zpětně odkoupitelné prioritní akcie ke zvýšení kapitálu. Tyto cenné papíry vypadají jako vlastní kapitál a byly jako takové klasifikovány v rozvaze společnosti, ale vzhledem k tomu, že selhání ceny akcií společnosti stoupnout nad předem stanovenou prahovou hodnotu v určený termín splatnosti by umožnilo držitelům preferencí vrátit své akcie zpět společnosti , tyto nástroje byly ve skutečnosti spíše jako dluh platící úroky .

Obtíže a úpadek

Obtíže nastaly po akvizici Bates v roce 1987, protože někteří klienti vnímali obavy z konfliktu s jinými skupinovými agenturami. Batesovi klienti Warner-Lambert (fakturace 68 milionů dolarů), RJR Nabisco (fakturace 96 milionů dolarů), Michelob (fakturace 38 milionů dolarů), Ralston (fakturace 12 milionů dolarů) a McDonald's (fakturace 8 milionů dolarů), všichni si v následujících měsících po akvizici stáhli účty. Úkoly Colgate-Palmolive byly také staženy z Bates ve stejnou dobu, kdy jejich přímý konkurent Procter & Gamble stahoval obchody ze společností Saatchi & Saatchi Compton a DFS Dorland kvůli jejich konfliktním obavám. Londýnská reklamní agentura však byla i nadále jedničkou v zisku v Británii v roce 1987 a Worldwide Group si finančně vedla se společností Saatchi & Saatchi Company PLC, která zaznamenala svůj sedmnáctý rok nepřetržitého růstu se zisky ve výši 124,1 mil. GBP od roku 1986 70,1 GBP M. Skupina rozšířila své veřejné listiny o Paris Bourse a New York Stock Exchange .

Bratři v roce 1987 provedli svůj dosud nejodvážnější krok, když plánovali převzetí churavějící Midland Bank , v té době čtvrté největší britské banky s 2100 britskými pobočkami. Bankovní rada nabídku v září 1987 odmítla, otevřeně zpochybnila kvalifikaci Saatchis na provozování banky a možná zveřejnila podrobnosti o nabídce do tisku. Ve stejném měsíci se Maurice Saatchi setkal s vedoucími představenstva obchodní banky Hill Samuel, aby prodiskutovali akvizici. Jakmile se finanční tisk dozvěděl o těchto krocích, bratři se stali předmětem nebývalého posměchu s kritikou zaměřenou na představu, že zákazníci bank, zaměstnanci a akcionáři nebudou schopni pochopit, že jejich banka je součástí skupiny reklamních agentur. Reakce města byla rychlá a v polovině září 1987 cena akcií Saatchi & Saatchi za dva dny klesla o 6,2%.

Dne 19. října 1987 došlo ke krachu světových akciových trhů . Akcie Saatchi a Saatchi klesly o 1/3 za čtyřiadvacet hodin a do poloviny října se snížily o 5,48 GBP z 6,70 GBP v polovině září na maximum 7,05 GBP z roku 1987. V důsledku přetrvávajícího vnímání po diskusích Midland Bank „Kromě obecné nervozity, která následovala po havárii , v roce 1988 společnost Saatchi & Saatchi Plc nebyla schopna použít svou dříve spolehlivou metodu vydávání práv k získání kapitálu, který potřebovala k pokračování akvizice.

V červnu 1988 společnost vydala 176,5 milionu liber konvertibilních prioritních akcií po 4,41 librách na financování akvizice společnosti Gartner Group , firmy zabývající se průzkumem trhu s informačními technologiemi. Pokud by akcie PLC společnosti Saatchi do července 1993 nepřekročily částku 4,41 GBP, mohli by držitelé akcie vrátit společnosti zpět za 4,41 GBP plus bonus 25%. Saatchi & Saatchi PLC stálo dlužit 211 milionů liber za 176,5 milionu liber získaného kapitálu.

Zisky se v roce 1988 zvýšily o 11% na 138 milionů GBP, ale v roce 1989 musela Skupina hlásit svůj vůbec první pokles po osmnácti letech růstu, kdy zisk dramaticky klesl na 21,8 milionu GBP. Když to bylo varováno na výroční valné hromadě v březnu 1989, cena akcií okamžitě klesla o 0,6 GBP na 3,20 GBP nebo 16%. Od ledna do května 1989 bylo propuštěno 6% pracovní síly nebo 800 zaměstnanců, do konce roku 1993 se tento počet zvýšil na 7 000.

V červnu 1989 Saatchi & Saatchi oznámila svůj záměr prodat celou svou poradenskou divizi a zaměřit se na reklamu a související služby. Později téhož roku byl Robert Louis-Dreyfus jmenován generálním ředitelem kótované společnosti. Ovlivnil prodej řady podniků (poradenské společnosti Infocom a Hay Consulting by společně prodávaly polovinu jejich původní kupní ceny) a předsedal zásadní restrukturalizaci společnosti až do svého odchodu v polovině roku 1992. Jeho nástupcem byl Charles Scott, který se připojil k obchodu s Louis-Dreyfus v roce 1989 jako finanční ředitel. Pokračoval ve snižování nákladů a konsolidaci, ale ocitl se v pravidelných neshodách s Mauricem Saatchim a tito dva manažeři někdy prováděli své plivání prostřednictvím úniků z tisku a příběhů, které si našly cestu do novin.

Vyřazení Saatchis

David Herro je americký investiční analytik a správce fondů. Jeho zaměstnavatel Harris Associates LP ovládal 9,6% podíl ve společnosti Saatchi & Saatchi spravované Herrem. Udržoval dialog se svým bývalým zaměstnavatelem, investiční radou státu Wisconsin, která si během Herrova působení vybudovala 8,1% podíl, a s kolegy z General Electric Capital Corporation, která měla 5%. Herro se v roce 1992 začal obávat negativního vlivu na investice veřejného hašteření mezi Scottem a Maurice Saatchim a sdělil tento názor správní radě spolu se svým záměrem pečlivě sledovat podnikání.

Na konci roku 1994 Herro vyjádřil svůj názor (a názor svých přidružených akcionářů) na představenstvo Saatchi & Saatchi PLC, že Maurice by měl být odvolán jako předseda kvůli své zdrženlivosti při snižování nákladů udržováním nákladných korporátních kanceláří na Berkeley Square příliš dlouho; Mauriceův vyjádřený záměr snad zahájit převzetí/částečné převzetí; jeho naléhání na nový motivační/opční plán, který Herro viděl strukturovaný ve prospěch Maurice. V prosinci 1994 správní rada podlehla tlaku akcionářů a vyhodila Maurice jako předsedu. Do měsíce by také odstoupili vedoucí pracovníci Jeremy Sinclair, Bill Muirhead, David Kershaw, Moray McLennan, Nick Hurrell, Simon Dicketts a James Lowther a připojili se k Mauricemu Saatchimu do nového podniku, který by se stal známým jako M&C Saatchi . Charles Saatchi, další zaměstnanci Saatchi a někteří následní klienti by následovali, včetně Gallaher Group , Mirror Newspapers , maloobchodníka Dixons a po konkurenčním hřišti British Airways .

Po bratrech

Vyhození bratrů Saatchi v roce 1995 a následná formace M&C Saatchi pro agenturu vedlo období nepokojů, protože klíčoví představitelé londýnské kanceláře se připojili k zběhnutí nového subjektu. V tuto chvíli agentura opustila téměř 40 milionů liber příjmů, dalších 11 milionů liber bylo vynaloženo na odstupné a soudní spory proti zaměstnancům, kteří odešli.

V roce 1995 byla společnost Saatchi & Saatchi PLC přejmenována na Cordiant Communications Group a dceřiné společnosti se rozdělily na dvě hlavní skupiny: výzkum nebo reklama. Síť Saatchi & Saatchi Advertising tvořila jeho hlavní kámen. Akviziční šílenství, které charakterizovalo agenturu v průběhu osmdesátých let, bylo v rámci nového systému řízení převzato za úkol. To vedlo k prodeji řady agenturních aktiv, včetně designové společnosti Fitch (skupině WPP), poradců pro management The Hay Group a řady dalších 383 kanceláří po celém světě, které byly získány v 80. letech minulého století.

Po shakeoutu v roce 1995 bylo klíčovým imperativem pro nové majitele zvládnout vztahy se základnou blue-chip klientů Saatchi & Saatchi, což v tomto okamžiku zahrnovalo desítky let stará partnerství se společnostmi Campbell Soup Company , Hewlett-Packard , Johnson & Johnson , Procter & Gamble , DuPont , Philip Morris a General Mills . Síla těchto vztahů byla dědictvím dřívějších akvizic společností Compton, Bates Worldwide a Dancer Fitzgerald Sample, jejichž vztah s Procter & Gamble trval od 20. let 20. století. Ačkoli zběhnutí British Airways a Mars v roce 1995 destabilizovalo pověst agentury v Londýně, zdálo se, že to neovlivní provoz na jejím největším trhu, ve Spojených státech. Růst jejího nového zdravotnického ramene v New Yorku a zvýšené výdaje klientů automobilů na západním pobřeží Toyota a Lexus umožnily období stabilního růstu jeho amerických operací.

Budova Hudson Street

V roce 1997 společnost Saatchi & Saatchi oficiálně zrušila název „Reklama“. Byla to součást imperativu instalovaného Kevinem Robertsem , veteránem marketingového nápoje, který přinesl oživení bohatství agentury. Významným jeho rozhodnutím bylo přesunout globální sídlo agentury z adresy v Charlotte Street v Londýně do kanceláře Hudson St v New Yorku. Nově přezdívaná Robertsovou „společností nápadů“ se agentura snažila přenést své zdroje na internet, v roce 1997 byla stále velmi v plenkách.

Akvizice od Publicis Groupe (2000)

V roce 2000, po spekulacích, že jej získá WPP nebo Omnicom , se Saatchi & Saatchi připojily k Publicis Groupe, globálnímu marketingovému koncernu se sídlem v Paříži ve Francii. Publicis udržel Robertsa jako generálního ředitele, spokojeného s jeho vizí „nápadové agentury“. Saatchi a Saatchi po celou tuto dobu stále procházely nepokoji, protože v bublině dot-com došlo k uzavření kanceláře v San Francisku, což fakticky ukončilo její 15letý vztah se společností Hewlett-Packard . Účet byl následně rozdělen mezi agenturu Publicis a kreativní agenturu Goodby, Silverstein a Partners. Společnost Johnson & Johnson se také rozhodla svůj vztah přezkoumat a z kanceláře v New Yorku stáhla svůj účet Tylenol v hodnotě 100 milionů USD . O několik měsíců později společnost InBev oznámila, že její účet Beck's Beer se po roce v agentuře přesune na Leo Burnett. V důsledku toho se Roberts zavázala ke zvyšování příjmů prostřednictvím svých stávajících klientů, což vedlo k dalším úkolům, přičemž Saatchi Los Angeles zajišťovala nové účty, jako jsou Pur Filtered Water a Millstone Gourmet Coffee . Rovněž bylo vyvinuto úsilí, aby upevnil kancelář Los Angeles poté, co minul krátkou US40 milionů dolarů Toyota s Scion , novou sub-značky zaměřené na mládež, která byla dána do San Francisco-založené ATTIK , hybridní kreativní agenturu.

Navzdory těmto ztrátám dala tato strategie vzniknout filozofii Lovemarks - teorii zastávané ve stejnojmenné knize vydané Robertsem. Ačkoli se to ve světě reklamy setkalo se skepticismem, Roberts byl v roce 2006 obhájen, když zajistil fakturaci v hodnotě téměř 700 milionů USD od dvou klientů, Wendy's a obchodního domu JC Penney . Následné přírůstky do newyorské kanceláře, jako je New York Tourism Board a Cold Stone Creamery , byly klientem i agenturou popsány jako „kvůli silné víře ve filozofii Lovemarků“. Navzdory tomu, po pouhém roce působení v agentuře, se Wendy's rozhodla stáhnout většinu svého podnikání do jiné agentury, Kirshenbaum Bond & Partners, po stížnostech Wendy Thomasové (jmenovkyně restaurace), která se k její podobě nelíbila používá se v reklamě.

V roce 2005 si kritici stěžovali, že při vytváření kampaně ve výši 20 milionů liber za nového brazilského ducha agentura nastříkala obrázky graffiti na stěny a budovy v londýnském East Endu.

Generální ředitel Dr. Martens David Suddens se rozhodl vyhodit Saatchi & Saatchi jako svého inzerenta 24. května 2007. Bylo to kvůli jednorázové reklamě, která používala obrázek hudební ikony Kurt Cobain z 90. let 20. století bez svolení Courtney Love , vdovy po Cobainovi. Na svou obranu Saatchi vydal prohlášení, v němž vyjádřil lítost nad rozhodnutím Dr. Martena ukončit s nimi služby, ale zdůraznil, že věří, že reklama byla záměrně nervózní, ale ne urážlivá.

Ačkoli agentura získala ranou slávu díky reklamě „Práce nepracuje“ pro konzervativní stranu v roce 1979, v roce 2007 byla jmenována reklamní agenturou pro labouristickou stranu . Agentura poté vymyslela reklamní kampaň Not Flash, Just Gordon pro stranu v očekávání vyhlášení předčasných všeobecných voleb nově dosazeným premiérem Gordonem Brownem .

Nová aliance

Slova „Nic není nemožné“ na podlaze vchodu do předchozí londýnské kanceláře Saatchi & Saatchi 80 Charlotte Street.

Zatímco přidání Wendy's a JC Penneyové do seznamu amerických klientů znovu potvrdilo Robertsovu víru v model „agentury nápadů“, londýnská kancelář pokračovala ve svém skluzu, když se propadla ze seznamu britských Top 10 agentur (seznam sestavený průmyslem časopis Campaign UK, na základě nahlášených faktur klientů). Na začátku roku 2007 londýnská kancelář viděla většinu své práce pro společnost Toyota UK a Evropu, aby opustila agenturu CHI & Partners, jen několik měsíců poté, co ztratila celý obchod Lexus se stejnou agenturou. Na konci roku 2006 došlo k návratu některých podniků Toyota, včetně celoevropského zahájení prodeje modelu Auris , nástupce společnosti Toyota Corolla, za 60 milionů liber .

V červenci 2007 oznámil šéf Publicisu Maurice Levy, že Saatchi & Saatchi vytvoří novou obchodní alianci se sesterskou agenturou Fallon. Společnost Fallon, částečně vlastněná společností Publicis, zaznamenala se sítí kanceláří podobný smíšený úspěch. Zatímco jeho londýnská kancelář se seznamem klientů, který zahrnuje společnosti Sony, Orange a Asda, byla neustále chválena za svůj nový obchodní a kreativní úspěch, její sídlo v Minneapolisu, kde je stále zakladatel jmenovec Pat Fallon, bylo pošpiněno řadou klientů. ztráty, včetně Citigroup , BMW , Sony , Dyson a Starbucks .

Nová aliance, známá jako Saatchi & Saatchi-Fallon (SSF Group), bude fungovat pod dohledem Kevina Robertsa, který byl jmenován generálním ředitelem nové entity. Hlásí se mu Robert Senior , jeden z původních partnerů společnosti Fallon London, který bude předsedat operacím aliance v Evropě a Velké Británii, včetně kanceláří Saatchi a Fallon v Londýně.

Po roce provozu bylo v říjnu 2008 oznámeno, že skupina SSF dostala od čokoládového giganta Cadbury smlouvu na zpracování svého mléčného mléka a souvisejících značek na několika trzích (včetně Velké Británie, Evropy, Ruska, Kanady a USA), s vykázanou celkovou částkou 200 milionů USD na fakturaci. Zatímco Fallon London by vedl kreativní úsilí v celé Evropě, Saatchiho newyorská kancelář dostala za úkol zvládnout podnikání ve Spojených státech, kde Cadbury zůstává relativně neznámou ve srovnání se svým hlavním konkurentem Hersheyem .

Saatchi & Saatchi Fallon Group (2007–2017)

Postupem času agentura ztratila část svého významného postavení ve Velké Británii i jinde. V roce 2016 například britská agentura seděla u čísla 12 v tabulce agenturních fakturací časopisu Campaign Magazine.

V roce 2017 opustil globální generální ředitel Kevin Roberts agenturu po kontroverzi kolem komentářů, které učinil ohledně rovnosti žen v reklamním průmyslu. Nahradil ho Robert Senior.

Do konce roku 2017 se aliance rozpadla, protože Fallon byl „znovu spojen“ s jinou komunikační agenturou Publicis Groupe, Leo Burnett.

Saatchi & Saatchi Rebuilds (2017 -současnost)

Pod dohledem nového generálního ředitele Magnuse Djaby se Saatchi & Saatchi London odstěhovali z Charlotte Street 80, jejíž sídlo bylo více než padesát let. Ve 40 Chancery Lane v Londýně zřídili nový účelový kampus Publicis Communications a globální sídlo Saatchi & Saatchi.

Navazující na tradici hospody pouze pro zaměstnance; společnost vytvořila nový společný podnik na místě, opět s názvem „ The Pregnant Man“, který je přístupný veřejnosti.

Operace

Firemní

Hospoda Pregnant Man ve staré kanceláři Saatchi & Saatchi 40 Chancery Lane.

Saatchi & Saatchi má pobočky ve více než 80 zemích světa. Její celosvětové sídlo je v New Yorku. Jeho další hlavní sídlo ve Spojených státech se nachází v Torrance v Kalifornii . Ve Spojených státech jsou největšími klienty Saatchi Toyota , Procter & Gamble a General Mills .

Londýnská kancelář, domov původní agentury, byla původně na Charlotte Street, ale poté se v roce 2017 přestěhovala do Chancery Lane . Kancelář má vlastní hospodu pojmenovanou „The Pregnant Man“ podle první slavné reklamy firmy. Celosvětovým generálním ředitelem Saatchi je Magnus Djaba .

V srpnu 2016 společnost Saatchi & Saatchi oznámila jmenování Andrea Diqueza generálním ředitelem, který nahradil Brenta Smarta.

Digitální

V roce 2006 se agentura znovu zaměřila na své digitální pověření. Jak obchodníci zaznamenali migraci spotřebitelů na jiné typy médií, jako jsou mobilní telefony a širokopásmové internetové služby, Saatchi reagovala řadou iniciativ, jako je například globální společný podnik s Hyperfactory na Novém Zélandu , přední globální agenturou pro mobilní marketing . Saatchi také zaměřilo své úsilí na digitální rameno a v roce 2006 slavilo vítězství od společností PricewaterhouseCoopers a Procter & Gamble .

Soutěž pořádaná bývalými stážisty Saatchi & Saatchi 2009 v Londýně za účelem získání stáže ve firmě vedla k vytvoření skupiny Secret London Facebook Group a související webové stránky.

Přerušená kampaň

V srpnu 2011 společnost Telecom New Zealand zrušila reklamní kampaň „Backing Black“, která vyzvala fanoušky, aby se během mistrovství světa v ragby zdrželi sexu a nosili černé gumové prsteny, aby ukázali svou podporu. Šéf maloobchodu Telecomu Alan Gourdie se omluvil za urážku Kiwise. Saatchi & Saatchi, který byl zodpovědný za koncepci a dodávku, odmítl komentovat. Saatchi a šéf Saatchi Kevin Roberts dříve obhajoval reklamy. Fanoušci byli otevřenější a zaplavili oficiální stránku Backing Black na Facebooku zprávami o znechucení. Předseda vlády John Key řekl, že kampaň byla důkazem toho, že všechny reklamní peníze nebyly dobře vynaloženy.

Pozoruhodné absoloventky

Tim Bell

Tim Bell (1941-2019) byl prvním ředitelem společnosti pro média, který byl jmenován v roce 1956. Vykonával role seniorních účetních služeb, které se staly generálním ředitelem a pozdějším předsedou londýnské kanceláře. On byl pomocný v síle agentury vztah s Margaret Thatcherovou vyvinuté během jejich práce na jejích 1979 a 1983 kampaní. V roce 1985 se setkal s bratry a odešel, aby se připojil k Frankovi Loweovi a nabídl jeho jméno na dveřích u Lowe, Howard-Spinke a Bell (nyní Lowe Worldwide).

Paul Arden

Paul Arden (1940–2008) byl mezi lety 1987 a 1995 výkonným kreativním ředitelem ve společnosti British Airways , Anchor Butter , Toyota , Ryvita , Nivea , Trust House Forte , Alexon Group a Fuji . Jeho kampaně British Airways jsou nadále připomínány jako jedna z největších reklamních kampaní všech dob, která změnila osud letecké společnosti.

The Independent uvedl, že „Arden byl prstencem celého kreativního cirkusu, který viděl, že se British Airways staly„ Nejoblíbenější leteckou společností na světě “, The Independent se stal oblíbeným novinem nové inteligence,oblíbeným vůdcem národa Margaret Thatcherovou a Silk Cut jejich oblíbeným faganem. The Times říká, že byl „bouřlivým reklamním ředitelem, který vymyslel nezapomenutelné kampaně pro Silk Cut, BA a The Independent “. Arden opustil zaměstnání Saatchi & Saatchi v roce 1992, ale zůstal klíčovým konzultantem agentury až do roku 1995. Zemřel v roce 2008.

Martin Sorrell

Sir Martin Sorrell (narozen 1945), se připojil k Saatchi & Saatchi v roce 1975 v době jejich zpětného převzetí Comptonu. Byl finančním ředitelem skupiny od roku 1977 do roku 1984. Navrhl a provedl během této doby významnou akviziční snahu společnosti, zdokonalil a použil mechanismus výdělku .,

Robert Louis-Dreyfus

Robert Louis-Dreyfus (1946–2009) byl vnukem Léopolda Louise-Dreyfuse, zakladatele SA Louis-Dreyfus et Cie , kdysi největší francouzské soukromé firmy a jedné z největších světových společností obchodujících s obilím. Se Saatchis se setkal, když chtěli získat IMS, americkou farmaceutickou výzkumnou společnost, kde byl Louis-Dreyfus generálním ředitelem. Firma byla nakonec prodána společnosti Dun & Bradstreet a Louis-Dreyfus odešel do důchodu ve věku 42 let. V letech 1989 až 1993 byl vylákán zpět do korporátního života na pozici generálního ředitele Saatchi & Saatchi PLC. Pokračoval v úspěchu jako generální ředitel. -role v Adidas-Salomon v letech 1994 až 2001.

Reference

Prameny

• Fendley, Alison, Saatchi & Saatchi: Inside Story , Diane Publishing Co., 1995 ISBN  978-0-7567-6563-7
• Kleinman, Philip The Saatchi & Saatchi Story , Pan Publishing (Londýn), 1987 ISBN  0-330-30689-8
• Fallon, Ivan, „The Brothers: The Rise & Rise of Saatchi & Saatchi“, Hutchinson, 1988 ISBN  0-091-70890-7
• Goldman, Kevin Konfliktní účty-Vytvoření a pád Saatchi a Saatchi říše , Simon & Schuster, New York, 1997 ISBN  0-684-83553-3

externí odkazy

• Saatchi & Saatchi - oficiální stránky
• Reportéři bez hranic (En.rsf.org) - 25. výročí kampaně pro Saatchi & Saatchi s umělci Stephenem Shanabrookem a Veronikou Georgievou, včetně televizní reklamy (YouTube.com) . Kampaň byla nominována na ocenění na 57. mezinárodním reklamním festivalu v Cannes Lions (Canneslions.com)