Jihoafrické pivovary - South African Breweries

Hlavní článek: Anheuser-Busch InBev

The South African Breweries Limited
Typ Dceřiná společnost
Průmysl Spotřební zboží
Založený 1895 ( Johannesburg )
Hlavní sídlo
Johannesburg
,
Jižní Afrika
Obsluhovaná oblast
 Jižní Afrika
produkty Pivo , nealkoholické nápoje
Počet zaměstnanců
 Přibližně 9400
Rodič Anheuser-Busch InBev SA/NV
webová stránka Pivovary SA

South African Breweries (oficiálně The South African Breweries Limited , neformálně SAB ) je hlavní pivovar se sídlem v Johannesburgu v Jižní Africe a byl stoprocentní dceřinou společností SABMiller, dokud její zájmy nebyly 10. října 2016 prodány společnosti Anheuser-Busch InBev. je nyní přímou dceřinou společností Anheuser-Busch InBev SA/NV.

Společnost, která je nyní Jihoafrickými pivovary, byla založena v roce 1895 jako Castle Brewery, aby sloužila rostoucímu trhu horníků a prospektorů v Johannesburgu a jeho okolí. O dva roky později se stala první průmyslovou společností, která kotovala na johannesburské burze, a rok poté (1898) kotovala na londýnské burze . V roce 1950 SAB přemístila své sídlo a kontrolu z Londýna do Jižní Afriky. V roce 1955 koupil Castle Brewing pivovary Ohlsson's a Chandlers Union a skupina byla přejmenována na South African Breweries.

Od počátku devadesátých let se společnost stále více rozšiřovala na mezinárodní úrovni a uskutečnila několik akvizic na rozvíjejících se i rozvinutých trzích. V roce 1999 založila novou britskou holdingovou společnost SAB plc a přesunula svůj primární list do Londýna. V květnu 2002 společnost SAB plc získala společnost Miller Brewing a vytvořila společnost SABMiller plc .

Dne 10. října 2016 získala společnost Anheuser-Busch InBev společnost SABMiller za 69 miliard GBP (107 miliard USD v době uzavření obchodu). Ujednání bylo schváleno akcionáři obou společností 28. září 2016 a dohoda byla uzavřena 10. října 2016. Akvizicí bylo ukončeno firemní používání názvu SABMiller. Po uzavření obchodu se název nové společnosti mírně změnil na Anheuser-Busch InBev SA/NV (zkráceně AB InBev); obchoduje jako ABI na burze v Bruselu, jako BUD na burze v New Yorku a jako ANH na trhu v Johannesburgu. SABMiller ukončila obchodování na světových akciových trzích.

Akvizice společnosti SABMiller společností ABinBev

Akvizicí společnosti SABMiller společností Anheuser-Busch InBev dne 10. října 2016 bylo ukončeno firemní používání názvu SABMiller s výjimkou obchodní divize společnosti Anheuser-Busch InBev SA/NV (AB InBev). Nový subjekt začal obchodovat na bruselské burze jako ABI.BR a jako BUD na newyorské burze. SABMiller ukončila obchodování na světových akciových trzích a zbavila se svých zájmů v pivní společnosti MillerCoors společnosti Molson Coors .

Dne 21. prosince 2016 se společnost dohodla na prodeji bývalou SABMiller Ltd. podnikání ve východní Evropě Asahi Breweries Group Holdings Ltd. Anheuser-Busch InBev již dříve souhlasila s prodejem Grolsch Pivovar , Peroni Pivovar a mezitím Pivovar se Asahi; tato dohoda byla uzavřena 12. října 2016. Ve stejný den byl také ukončen prodej 49procentního podílu SABMiller na pivu Snow společnosti China Resources Enterprise .

V prosinci 2016 koupila společnost Coca-Cola provozovny Coca-Coly v Africe a ve dvou středoamerických zemích. Dohoda vyžaduje schválení ze strany regulace a měla by být uzavřena do konce roku 2017.

V srpnu 2016, poté, co Anheuser-Busch InBev stanovil plány na získání SABMiller, společnost uvedla, že po uzavření akviziční smlouvy v říjnu 2016 uzavře regionální pobočky SABMiller v Miami, Hongkongu a Pekingu. Plány ještě nebyly odhaleny pro provoz ve švýcarském Zugu, který ovládal středoevropské a východoevropské značky piva SABMiller. Následný prodej velké části podniku v takových zemích pivovarům Asahi však může ovlivnit provoz Zugu. Očekávalo se, že kancelář ve Wokingu (Spojené království) zůstane po přechodnou dobu otevřená, ale velitelství v londýnské Stanhope Gate se zavře. Kancelář Jihoafrických pivovarů v Johannesburgu zůstane otevřená a bude ji také využívat společnost Anheuser Busch InBev SA/NV (jejíž hlavní sídlo je v belgickém Leuvenu ) jako své africké centrum.

Představenstvo, management a zaměstnanci

Vzhledem k tomu, že společnost SABMiller byla získána dne 10. října 2016 a stala se stoprocentní dceřinou společností Anheuser-Busch InBev SA/NV, již nebylo pro bývalou společnost SABMiller potřeba představenstvo. V srpnu 2017 Anheuser Busch InBev oznámil, že Mauricio Leyva, tehdejší generální ředitel SAB South Africa, bude jediným jednatelem, který zůstane u Anheuser Busch Inbev SA/NV v 18členné stálé radě nového subjektu. Leyva se stane prezidentem zóny pro Střední Ameriku ve společnosti Anheuser Busch Inbev SA/NV. Zprávy uváděly, že „tři ... členové výkonného výboru SABMiller - generální rada John Davidson, vedoucí lidských zdrojů Johann Nel a MD MD Afrika Mark Bowman - [by] zůstali pouze po dobu šesti měsíců přechodného období“.

Jihoafrické pivovary (SAB) zůstávají entitou jako dceřiná společnost SAB InBev. Podle Bloombergu byl Grant Murray Liversage finančním ředitelem South African Breweries Limited po převzetí společností Anheuser-Busch InBev SA/NV. Mauricio Leyva Arboleda, v současné době zaměstnaná společností Anheuser-Busch InBev SA/NV a Dinyar S. DeVitre, byli členy představenstva SAB.

Před akvizicí společnosti SABMiller 10. října 2016, v dubnu 2016, souhlasila společnost Anheuser-Busch InBev s ochranou jihoafrických pracovních míst a vytvořením fondu 1 miliardy randů (69 milionů USD), který „podpoří zemědělce, místní výrobu, pracovní místa a snížení škodlivého užívání alkoholu “, včetně financování nových farem na ječmen a chmel. Tato nabídka byla podána s cílem přesvědčit regulační orgány, aby schválily prodej SABMiller.

Společnost je vázána smlouvou s Jihoafrickým soutěžním tribunálem, že počet zaměstnanců v Jihoafrickém pivovaru bude stabilní po dobu pěti let, že nedojde k nucenému snižování počtu zaměstnanců a že odborovým zaměstnancům nebude po dobu pěti let nabízeno dobrovolné oddělení.

Společnost AB InBev se však rozhodla pokusit se o úsporu nákladů tím, že některým zaměstnancům na úrovni managementu ve společnosti SAB nabídne dobrovolné nabídky odstupného. Dne 23. ledna 2017 Robyn Chalmers, ředitel komunikace, AB InBev Africa a SAB, řekl, že „... žádný zaměstnanec nebude v důsledku fúze násilně odvolán. Je příliš brzy na to říci, kolik lidí může rozhodněte se pro dobrovolnou nabídku. “ Dodala, že nabídka „byla zpřístupněna pouze zaměstnancům střední úrovně a výše“. Protože si společnost musí zachovat personální úroveň, vysoce placené manažery pravděpodobně nahradí zaměstnanci na nižších úrovních.

Dějiny

Pivovarnictví v Jižní Africe

Hlavní článek: Zámecký pivovar

Před začleněním v roce 1895 provozoval Castle Brewery v Kapském Městě stálé rozšiřování komunity osadníků od poloviny 17. století. Poptávka po pivu přiměla prvního nizozemského guvernéra Jana van Riebeecka k založení pivovaru u pevnosti (později nahrazeného hradem v centru Kapského Města) již v roce 1658 - první výrobu vína porazil o šest měsíců. Ve stejném roce uvařil Pieter Visagie první pivo z vod řeky Liesbeeck. Během příštích 200 let se pivovarnictví proslavilo na mysu i mimo něj. Známí sládci té doby zahrnovali Cloete v pivovaru Newlands; Ohlsson v pivovaru Anneberg; Jacob Letterstedt v pivovaru Mariendahl - také v Newlands: Hiddingh v Cannon Brewery; Martienssen v pivovaru Salt River a druhý Cloete v Kloof Street.

Jednou z klíčových postav příběhu Newlands a análů historie jihoafrické výroby piva byl Švéd Anders Ohlsson, který se plavil do Afriky ve věku 23 let v roce 1864. Zpočátku dovážel švédské zboží a dřevo a vyvinul rozsáhlá obchodní síť a solidní obchodní impérium. Poté se obrátil k vaření piva a založil se v Newlands, kde produkoval Lion Lager.

V roce 1955 zavedla jihoafrická vláda vysokou daň na pivní výrobky, což způsobilo, že mnoho spotřebitelů přešlo na lihoviny. Následný šok pro jihoafrický pivní průmysl se však ukázal být požehnáním v přestrojení pro SAB. O rok později společnost koupila své dva hlavní konkurenty, Ohlsson's a Chandlers Union Breweries, oba se potýkali s depresivní poptávkou po pivu, a skupina byla přejmenována na South African Breweries.

Po akvizicích byl nový a větší SAB schopen racionalizovat provoz, a tím snížit náklady a zvýšit ziskovost. Strategická investice Liberty Life (LIBSIL) Donalda Gordona, která byla spojena s finančními službami a holdingovou společností Liberty Holdings zapsanou na burze JSE, si po většinu devadesátých let udržovala ve společnosti velký podíl. V roce 1998 měl SAB přibližně 98 % podíl na jihoafrickém trhu s pivem a byl považován za jednoho z nejlevnějších producentů piva na světě.

V roce 1999, po zařazení na londýnskou burzu za účelem získání kapitálu pro akvizice, skupina v roce 2002 koupila společnost Miller Brewing Company v Severní Americe od Altria Group a změnila svůj název na SABMiller .

V Jižní Africe distribuuje SAB pivo prostřednictvím své rozsáhlé sítě, rozšířené o flotilu nezávislých řidičů nákladních vozidel (nazývaných vlastníci-řidiči), složenou převážně z bývalých zaměstnanců, z nichž mnozí dostali od skupiny pomoc při zahájení vlastního podnikání. SAB investovala do tohoto projektu vlastník-řidič od svého vzniku miliardy dolarů.

Ačkoli se několik mezinárodních pivovarů, jako například britský Whitbread, pokusilo vstoupit na jihoafrický trh, všem se dosud nepodařilo získat významný podíl na trhu. Čas od času se také nové startupy pokusily zpochybnit monopol SAB, ale ty buď zanikly, nebo je získala společnost SAB. Příkladem byl National Sorghum Breweries (NSB), „konsorcium černého podnikání“ založené v roce 1990, a první nový hráč v pivním průmyslu za více než 10 let. „Nadřazenost SAB je ohrožena,“ uvedli pozorovatelé a někteří si mysleli, že během několika let by NSB mohla dosáhnout 10 % podílu na trhu. Místo toho se společnost dostala do finančních potíží a nezískala žádný významný podíl na trhu.

To neznamená, že by pozice SAB nemohla být nikdy ohrožena. V roce 2004 byla v Jižní Africe založena nová společnost známá jako brandhouse prostřednictvím společného podniku Diageo, Heineken a Namibian Breweries. brandhouse zahájil marketing, prodej a distribuci některých předních světových prémiových značek, jako jsou Heineken a Windhoek, a v březnu 2007 byla 40letá dohoda mezi společnostmi SABMiller plc a Heineken NV, která umožnila společnosti SAB Ltd vařit a distribuovat Amstel Lager v Jižní Africe, ukončena, což vyvolalo novou éru konkurence pro toto odvětví. Společnost Heineken zároveň oznámila svůj záměr vybudovat v Jižní Africe vlastní pivovar. Společnost SAB Ltd krátce poté uvedla na trh novou prémiovou značku Hansa Marzen Gold a pokračovala v expanzi do prémiových značek uvedením nizozemského piva Grolsch na trh po akvizici společnosti Koninklijke Grolsch NV společností SABMiller na začátku roku 2008. Dreher Premium Lager byl uveden na trh v Jižní Africe. téhož roku a společnost v posledních letech provedla řadu inovací v kategoriích chladič alkoholu a jablko-pivo.

V říjnu 2016 získala Anheuser-Busch InBev celou společnost SABMiller, která se poté stala obchodní divizí společnosti Anheuser-Busch InBev SA/NV a ukončila obchodování na světových akciových trzích. Výsledkem je, že jihoafrické pivovary a Carlton & United nyní vlastní společnost Anheuser-Busch InBev SA/NV.

Seznam pivovarů

Nealkoholické nápoje

V roce 1925 se SAB rozšířila do dalších nápojů po zakoupení velkého podílu ve Schweppes (nealkoholické nápoje). V roce 1960 skupina koupila kontrolní podíl ve Stellenbosch Farmer's Winery, který spolu s Distillers Corporation přispěl v roce 1997 částkou R98 milionů na zisk skupiny.

1997, dceřiná společnost SAB, Amalgamated Beverage Industries, koupila další stáčírnu Coca-Coly , Suncrush, čímž zdvojnásobila podíl na trhu na přibližně 60 procent jihoafrických nealkoholických nápojů. PepsiCo , jediný konkurent SAB, se stáhl z trhu v roce 1997, což mělo za následek likvidaci franšízantů Pepsi. Pepsi však v roce 2006 znovu vstoupila na jihoafrický trh.

V prosinci 2004 získala SAB Ltd 100% společnosti Amalgamated Beverage Industries Limited (ABI), která se stala divizí nealkoholických nápojů společnosti SAB Ltd a byla vytvořena největší nápojová společnost v Jižní Africe.

Tabulové sklo

V roce 1917 se skupina začala pouštět do nesouvisejících podniků, když souhlasila s převzetím neúspěšného výrobce skla Union Glass, aby čelila akutnímu nedostatku lahví během první světové války . V roce 1954 se společnost Union Glass spojila s konsolidovanou sklárnou a v roce 1960 byla tato společnost odprodána společnosti Anglovaal Industries . Společnost se stala důležitým hráčem v mezinárodní výrobě skla, když v roce 1992 získala skupinu Plate Glass Group.

Skupina Plate Glass Group vysledovala své kořeny u britského přistěhovalce a podnikatele, který v roce 1897 založil v Kapském Městě v Jižní Africe výrobu tabulového skla . Nakonec se společnost stala předním výrobcem bezpečnostního a neprůstřelného skla pro automobily. V roce 1987 společnost zahájila novou dceřinou společnost ve Spojených státech ve spolupráci se společnostmi SAB a Anglo American. Když byla v roce 1990 získána společnost Glass medic, americká opravna a výměna čelního skla, jihoafrická mateřská společnost sloučila dceřiné společnosti pod názvem Belron International. Belron se stal základnou, ze které lze zahájit další akvizice. Když SAB koupila Plate Glass v roce 1992, byla přejmenována na Shatterprufe Limited.

Belron se do roku 1998 stal předním světovým výrobcem automobilového náhradního skla s přibližně 1865 maloobchodními prodejnami v Severní Americe, Evropě, Austrálii a Brazílii . Růst přišel hlavně prostřednictvím akvizic. V roce 1997 získala společnost Belron několik předních značek, včetně Standard Autoglass v Kanadě, čímž se stala „největším hráčem na severoamerických trzích“. Celosvětový podíl na trhu byl řádově 18%a SAB předpokládala další expanzi v následujících letech:

V Evropě Belron otevíral v průměru 12 nových prodejen za měsíc. Zatímco tržby se v roce 1997 zvýšily o pět procent, výdělky poklesly o osm procent na 255 milionů RM v důsledku nákladů na půjčky spojených s novými akvizicemi a expanzí.

Společnost SAB uznala potřebu zvýšit hodnotu dlouhodobých akcionářů a v roce 1997 se vrátila ke své hlavní činnosti v oblasti nápojů, a to na místní i mezinárodní úrovni, přičemž v příštích několika letech odprodala nebo uzavřela vedlejší činnosti. Mezi nimi byl obchod s deskovým sklem.

Zábava a pohostinnost

Ačkoli společnost SAB (tehdy nazývaná Castle Breweries) založila první hospodu v Jižní Africe v roce 1896, začala výrazně investovat do odvětví služeb až v roce 1949, kdy při agresivní expanzi došlo k investování 4,5 milionu liber do hotelů a hospod a také další zařízení pro vaření piva.

V roce 1969 byly tyto zájmy sloučeny s hotelovým řetězcem vlastněným společností Sol Kerzner , čímž vznikla samostatná dceřiná společnost známá jako Southern Sun Hotels. Kerzner zůstal několik let ve společnosti Southern Sun jako její generální ředitel. V roce 1983 Kerzner opustil SAB, ale zůstal významným akcionářem společnosti.

Southern Sun se nakonec rozrostla a stala se vedoucím hotelovým řetězcem v Jižní Africe, přičemž franšízy udělují společnosti Holiday Inn a Inter-continental Hotels. Do roku 1998 tato dceřiná společnost vlastnila 74 hotelů s 12 200 pokoji, což je asi 22 procent kapacity v oboru. Společnost Southern Sun také udržovala menšinový podíl ve společnosti zabývající se ekoturistikou .

Rozvoj nových hotelů závisel na zajištění licencí od vlády, „protože stát stále vlastnil velké pozemky v městských i venkovských oblastech“. Vhodná místa pro rozvoj hotelů a resortů byla velmi omezená a místní vládní úředníci často neměli školení a odborné znalosti potřebné k informovanému rozhodování o udělení takových licencí. Výsledné zpoždění mělo za následek značné náklady.

Několik mezinárodních hotelových řetězců se rozhodlo vstoupit do Jižní Afriky po zrušení ekonomických sankcí. V roce 1998 byla řada hotelů ve výstavbě mimo jiné společností Hyatt , Sheraton , Howard Johnson's , Days Inn , Hilton , Best Western , Concorde (Francie), Le Meridian (Francie) a Relais de Chateau (Francie). Většina nových hotelových vývojů byla v exekutivních a luxusních segmentech trhu. Za necelé čtyři roky se kapacita celého odvětví více než zdvojnásobila a v důsledku toho začal hotelový průmysl docházet k výraznému přeplňování. V kombinaci se slabou měnou se to promítlo do některých z nejnižších cen pokojů na světě.

Přestože zvyšující se úroveň násilné kriminality byla vážným omezením pro jihoafrický cestovní ruch, společnost Southern Sun dokázala udržet průměrnou obsazenost nad 70%. V roce 1997 se výdělky hotelů zvýšily o 16% oproti předchozímu roku, což přispělo k zisku skupiny 182 mil. R.

Vláda zavedla v roce 1996 národní zákon o hazardních hrách , který umožňoval vydat až 40 kasinových licencí „finančně kompetentním provozovatelům“. V roce 1997 společnost SAB vstoupila do společného podniku s Tsogo Sun Gaming and Entertainment, aby založila až osm kasin, které mají být dokončeny již v roce 2000. Monte Casino bylo prvním z těchto projektů, které bylo dokončeno za předpokládané náklady na výstavbu 250 USD milión.

Nejpozoruhodnější černou zmocňovací transakcí, kterou SAB zprostředkovala, byla společnost Tsogo Investments na začátku roku 2003. Transakce, která měla implicitní hodnotu přibližně 1,9 miliardy Rl, znamenala, že zmocňovací skupina Tsogo Investments získala kontrolu nad společností Southern Sun Hotels, tehdy největší hotelovou skupinou v jižní Africe a také Tsogo Sun, přední provozovatel kasin v Jižní Africe.

Ostatní výroba a maloobchod

Další diverzifikace přišla v roce 1967 založením nové dceřiné společnosti známé jako Food Corporation (káva, čaj a potravinářské výrobky). Ještě větší snaha o diverzifikaci byla provedena v 70. a 80. letech 20. století, kdy skupina společností SAB nakoupila nebo založila řadu nesouvisejících operací, včetně potravin (OK Bazaars), továren a obchodů s nábytkem (Associated Furniture Company), továren a obchodů s obuví (Shoecorp), a obchody s oblečením (Scotts Stores a Edgars Fashion Group). V roce 1996 bylo v těchto společnostech zaměstnáno více než 20% pracovní síly SAB.

Změny v preferencích spotřebitelů směrem k levnějšímu zboží měly v polovině 90. let negativní dopad na prémiový maloobchodní trh. SAB v roce 1997 vyřadila řetězec potravin OK Bazaar za jeden rand, poté, co ztratila téměř 20 milionů RM měsíčně. A na začátku roku 1998 byly prodány také oděvy a obuv a také divize nábytku. Později SAB také prodal svůj 21% menšinový podíl v Edgars Fashion Group v roce 2004.

SAB již nedrží žádná výrobní ani maloobchodní aktiva.

Mezinárodní expanze

Nejstarší mezinárodní podnik společnosti byl v roce 1910, kdy založila Rhodesian Breweries v Jižní Rhodesii, nyní Zimbabwe . Tato dceřiná společnost stála v čele počátečních snah mezinárodní expanze SAB , když na počátku 50. let založila nové pivovary v Severní Rhodesii, nyní Zambii a Bulawayo , Jižní Rhodesie. Další mezinárodní expanze přišla v 70. a 80. letech 20. století založením pivovarů v Botswaně v Angole a nákupem Compañía Cervezera de Canarias na Kanárských ostrovech . Nicméně před rokem 1990 se SAB nadále zaměřovala především na domácí příležitosti.

V roce 1994 bylo v ústředí divize piva založeno formální exportní oddělení složené ze 3 lidí (Neal & McLellan a kol.), Které mělo za úkol obchodovat s pivem do Afriky. To se ukázalo jako mistrovský krok ve strategii, protože položilo základy významného katalyzátoru růstu pro značku a podle toho i vytvoření podílu na trhu na trzích v Africe a Indickém oceánu a také vytvořilo významnou cizí měnu, aby skupina mohla investovat (Jihoafrická rezerva) Bankovní předpisy v té době ztěžovaly získávání zahraničního kapitálu). Společnost SAB byla vyzvána, aby revitalizovala pivní průmysl v Tanzanii, což je společný podnik s vládou této země v Tanzanii Breweries Limited , a aby znovu vstoupila na pivní trhy v Zambii, Mosambiku a později Angole. Následovala jedna z jeho prvních zahraničních investic na Kanárské ostrovy. Expanze pokračovala do Afriky v 90. letech a na dalších kontinentech do Maďarska (1993), Číny (1995), Rumunska, Polska (1995–96), Slovenska (1997) a Ruska (1998), České republiky (1999), Indie (2000) a Střední Amerika v roce 2001.

Expanze skupiny do Asie začala v roce 1995 vyjednáním o společné kontrole druhého největšího pivovaru v pevninské Číně s China Resources, privatizačním ramenem vlády Čínské lidové republiky. Další investice zahrnovaly investice do Harbin Brewery Group a Fuyang City Snowland Brewery. V roce 2000 vstoupila společnost SAB plc na indický trh, kde následně zvýšila svůj závazek.

Do roku 2001 činil obrat z mezinárodních operací SAB plc 42% obratu skupiny. Ve stejném roce nabídla panafrická strategická aliance se skupinou Castel příležitost investovat do slibných nových afrických trhů a výhod škálovaných ekonomik.

Zapojení ve Střední a Jižní Americe začalo v roce 2001 akvizicí honduraských a salvadorských pivovarů. Po čtyřech letech následoval nákup významného holdingu v Grupo Empresarial Bavaria, druhém největším pivovaru Jižní Ameriky.

Jedna z jejích největších transakcí byla se společností Miller Brewing Company v USA v roce 2002, načež kotovaná společnost změnila svůj název na SABMiller plc.

Do konce března 2009 vyrobila společnost SABMiller globální objemy ležáků 210 milionů hektolitrů s celkovými tržbami skupiny 25 302 milionů USD.

Dne 10. října 2016 získala společnost Anheuser-Busch InBev společnost SABMiller za 69 miliard liber. Ujednání bylo schváleno akcionáři obou společností dne 28. září 2016 a dohoda byla uzavřena dne 10. října 2016. Akvizicí, následně označovanou jako fúze ve sdělovacích prostředcích, bylo ukončeno firemní používání názvu SABMiller. Nová společnost se jmenuje Anheuser-Busch InBev SA/NV, (AB InBev) a obchoduje na bruselské burze jako ABI.BR a jako BUD na newyorské burze. SABMiller ukončila obchodování na světových akciových trzích a zbavila se svých zájmů v pivní společnosti MillerCoors společnosti Molson Coors.

Po akvizici společnosti SABMiller se dne 21. prosince 2016 Anheuser-Busch InBev SA/NV dohodla na prodeji bývalého podniku SABMiller Ltd. v Polsku, České republice, Slovensku, Maďarsku a Rumunsku společnosti Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. za 7,8 miliardy USD. Dohoda zahrnuje oblíbené značky jako Pilsner Urquell, Tyskie, Lech, Dreher a Ursus.

SABMiller byl jedním z největších světových stáčíren Coca-Coly a provozoval plnění lahví sycených nealkoholických nápojů na 14 trzích. Ty byly následně ve vlastnictví nového subjektu Anheuser-Busch InBev SA/NV, který je také stáčírnou PepsiCo. V prosinci 2016 koupila Coca-Cola Co. provozovny Coca-Cola v Africe a ve dvou středoamerických zemích. Dohoda vyžaduje schválení ze strany regulace a měla by být uzavřena do konce roku 2017.

Seznam produktů

Kontroverze

V březnu 2014 Tribunál pro hospodářskou soutěž zjistil, že Jihoafrické pivovary (SAB) se neúčastnily žádného jednání narušujícího hospodářskou soutěž v důsledku údajného protisoutěžního chování podaného Komisí pro hospodářskou soutěž, který byl Tribunál vyslechnut v letech 2010 až 2013. Případ byl výsledkem vyšetřování obvinění souvisejících s distribučním systémem SAB a cenovými aktivitami v letech 2004 až 2007, přičemž obvinění byla v roce 2007 postoupena Soudu pro hospodářskou soutěž.

Během celého procesu společnost tvrdila, že žádná z jejích praktik není v rozporu se zákonem a že se nedopustila žádného protisoutěžního chování. Poznamenává, že „SAB strukturovala své podnikání tak, aby sloužilo maloobchodníkům a spotřebitelům, a je pevně přesvědčen, že všechny podniky mají právo distribuovat své produkty způsobem, který nejlépe odpovídá jejich potřebám…“

Případ byl veřejně dostupný několik let, poté, co byl v roce 2007 Komisí pro hospodářskou soutěž postoupen Soudu pro hospodářskou soutěž po tříletém vyšetřování v letech 2004 až 2007. Původní stížnost podaná šéfem Big Daddy Nico Pitsiladisem u Komise pro hospodářskou soutěž že SAB účtovala skupině Big Daddy jako velkoobchodu stejnou cenu jako společnost účtovanou maloobchodníkům, čímž se zabránilo tomu, aby společnost Big Daddy's vydělala na svých prodejích maloobchodu spravedlivou marži.

Případ, který Komise pro hospodářskou soutěž předložila před Soudem pro hospodářskou soutěž, se týkal distribučního systému SAB; údajná praxe udržování minimální ceny při dalším prodeji; obvinění z cenové diskriminace a široká, rozptýlená obvinění týkající se zneužití dominance. Tvrzení o zneužití dominance byla dříve oddělena od případu „distribuce“ a může postupovat samostatně, přestože Komise v této části případu nepodnikla žádné další kroky.

Společnost SAB podala v roce 2011 žádost o zamítnutí s odůvodněním, že věc předložená Soudu nebyla stejná jako původní stížnost podaná skupinou Big Daddy v roce 2004. Tribunálu to v dubnu 2011 vyhovělo.

Po zamítnutí případu Tribunálem v dubnu 2011 podala soutěžní komise k Ústavnímu soudu žádost o přímý přístup k Ústavnímu soudu, přičemž obešla jak odvolací soud pro hospodářskou soutěž, tak i nejvyšší odvolací soud. V prosinci 2011 Ústavní soud vydal rozhodnutí, ve kterém zamítl s náklady nákladů žádost o přímý přístup Komise pro hospodářskou soutěž.

Komise následně podala odvolání k odvolacímu soudu pro hospodářskou soutěž, který byl vyslechnut dne 13. září 2012. V listopadu 2012 odvolací soud pro hospodářskou soutěž oznámil, že odvolání Komise vyhověl a rozhodnutí Soudu zrušil. Výsledkem bylo obnovení případu Komise proti SAB, který byl vyslechnut před tribunálem v červenci a srpnu 2013.

Reference

Další čtení

  • „Bass Ginsber a jihoafrické pivovary,“ Business China , 1. září 1997.
  • „Blackmailer's bluff called,“ Financial Mail , 8. srpna 1998.
  • „Cagey SAB konečně vidí nápis na zdi při unbundlingu,“ Business Times , 29. března 1998.
  • „Je nejhorší pro Jižní Afriku?“ African Business , prosinec 1998.
  • „Lion of Africa, Brewer to the People,“ The Economist , 9. září 1995.
  • „No Small Beer From This SA Giant“, účetní , listopad 1997
  • Výroční zpráva SAB , 1998.
  • „SAB flat as Johnnic brew confusion,“ Finance Week , 20. listopadu 1998.
  • „Shoprite kupuje churavějící OK bazary za R1,“ The Cape Argus , 4. listopadu 1997.
  • „Jižní Afrika - konzulární informační list“, ministerstvo zahraničí USA , 15. října 1998.
  • „Jihoafrické pivovary,“ SG Equity Research, 25. února 1999.
  • „Jihoafrický hotelový průmysl“, Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly , únor 1999.
  • „Za desetiletí se zdvojnásobíme,“ Money , červenec 1994.

externí odkazy