Spiegel (americký prodejce) - Spiegel (US retailer)
 | |
| Typ | Soukromý |
|---|---|
| Průmysl | Oblečení, bytové doplňky |
| Založený | 1865 |
| Zakladatel | Joseph Spiegel |
| Zaniklý | 2019 |
| Hlavní sídlo | Chicago, Illinois , Spojené státy americké |
Obsluhovaná oblast |
Mezinárodní |
Klíčoví lidé |
Henery Johnson, Richard Lowe |
| Značky | Spiegel, Brooklure, Newport News, Shape FX, Old Kraftsman, Eddie Bauer |
| Majitel | Patriarch Partners, LLC |
Spiegel byl americký přímý marketingový maloobchodník založený v roce 1865 Josephem Spiegelem . Spiegel vydal katalog, stejně jako jeho konkurenti Sears a Montgomery Ward , který inzeroval různé značky oděvů, doplňků a obuvi, jakož i domácích potřeb, hraček, střelných zbraní a elektroniky. Mezi jejich firemní značky patřily mimo jiné Newport News, Shape FX a Old Kraftsman. Provozovali také kamenné obchody.
Spiegel vydal svůj první zásilkový katalog v roce 1905 a do roku 1925 měl maloobchodník 10 milionů zákazníků. Na pařížské módní přehlídky vyslal Spiegel kupce , kteří představili evropské módní trendy do amerických domácností.
Poté, co se na počátku roku 2000 setkala s finančními obtížemi, společnost koupila společnost Patriarch Partners a zaměřila se na dámský styl a módní výrobky. Katalog byl nakonec ukončen ve prospěch digitálního marketingu . V roce 2019 byly webové stránky společnosti bez předchozího upozornění odstraněny a společnost přestala fungovat.
Dějiny
Raná léta
Prvních 100 let své historie byl Spiegel především rodinným podnikem. Společnost byla založena v roce 1865 německo-židovským podnikatelem Josephem Spiegelem , synem německého rabína a mladším bratrem plukovníka armády Unie Marcuse M. Spiegela . Poté, co strávil několik posledních měsíců občanské války v zajateckém táboře Konfederace, se Joseph Spiegel usadil v Chicagu, kde jeho švagr Henry Liebenstein provozoval obchod s nábytkem. S pomocí Liebensteina otevřel Joseph Spiegel J. Spiegel and Company, malou maloobchodní prodejnu domácího vybavení, která se nachází na Wabash Avenue v chicagské smyčce.
V roce 1871 však Velký chicagský požár zničil většinu obchodní čtvrti této oblasti, včetně obchodu Spiegel. Po požáru Joseph Spiegel a partner jménem Jacob Cahn přestavěli firmu a roku 1874 společnost pod vedením obou mužů opět prosperovala. Cahn odešel z podnikání v roce 1879. V roce 1885 Spiegel začal provozovat pravidelné reklamy v několika chicagských novinách a následující rok se společnost přestěhovala do větší budovy na State Street. Během této doby byli do podnikání přivedeni dva nejstarší synové Josepha Spiegela, Modie Spiegel a Sidney Spiegel.
Spiegel vydal své první katalogy v roce 1888. Katalogy byly zpřístupněny potenciálním zákazníkům, kteří žili mimo město. Protože systém poštovní objednávky ještě neexistoval, sloužily katalogy místo toho k nalákání lidí do centra obchodu. V roce 1892 se však podnikání změnilo k horšímu, protože mnoho zákazníků platilo za své nákupy pomalu. S narůstajícími dluhy společnost zkrachovala . Na naléhání Modie Spiegela se společnost v roce 1893 znovu objevila jako společnost Spiegel House Furnishings Company v Chicagu. Zásadním rozdílem bylo, že nová společnost, stejně jako mnoho dalších v nábytkářském průmyslu, prodávala na úvěr. Rozhodnutí nabídnout splátkové plány a načasování rozhodnutí umožnily expanzi Spiegelu v příštích několika desetiletích.
Expanze na počátku 20. století
Nový Spiegel byl úspěšnější a v roce 1898 byla na chicagské jižní straně otevřena pobočka. Další pobočka South Side byla uvedena do provozu o tři roky později. Slogan společnosti - „Věříme lidem!“ - odráží svůj důraz na úvěrový merchandising. V roce 1903 vstoupil do obchodu třetí syn Josepha Spiegela, Arthur , s plánem rozvoje zásilkových operací pro Spiegel. Po několika letech lobbingu Arthur přesvědčil hierarchii společnosti k otevření oddělení zásilkového obchodu a v roce 1905 se Spiegel stal první společností, která nabízela úvěr poštou. Nová služba se projevila přidáním slova do firemního hesla, které začalo znít: „Věříme lidem-všude!“ To a skutečnost, že neúčtovali úroky z rozšířeného úvěru, pomohly podstatně zvýšit jejich podnikání.
V roce 1906 se Spiegelovy zásilkové prodeje blížily k 1 milionu dolarů. Pro zvládnutí úspěchu zásilkové operace byla založena nová společnost - Spiegel, May, Stern a Company -, která společnosti Spiegel House Furnishings Company umožnila věnovat své omezené zdroje konvenčnímu maloobchodu, místo aby převzala dluhy spojené s budováním segment poštovní objednávky. Arthur byl jmenován prezidentem nové společnosti. V roce 1909 Spiegel představil plyšového medvěda americkému spotřebiteli, poprvé po celé zemi, tím, že jej nabídl ve svém zásilkovém katalogu. Společnost Ideal Toy Company spolupracovala se společností Spiegel na zahájení tohoto úspěšného hračkářského podniku a společnost Spiegel po mnoho let obdarovávala své zaměstnance plyšovými medvědy při příležitosti výročí společnosti.
Spiegel začal diverzifikovat svou řadu produktů po roce 1910, přičemž oděvy nabízel poprvé v roce 1912. Po několika neúspěšných partnerstvích s nezávislými výrobci oděvů začala společnost Spiegel, May, Stern and Company nabízet vlastní řadu dámských oděvů. Řada „Martha Lane Adams“ - pojmenovaná po svém fiktivním návrháři - byla tak úspěšná, že se rychle stala stoprocentní dceřinou společností společností Spiegel, May, Stern a Company a získala svůj vlastní katalog. Tržby Marthy Lane Adams vzrostly na téměř 2 miliony dolarů do roku 1916. Ve stejném roce Arthur Spiegel zemřel na zápal plic ve věku 32 let.
V roce 1926 představitel společnosti Ed Swikard představil propagační myšlenku zahrnující podlahovou krytinu Congoleum. Swikard navrhl rozeslání více než devíti milionům rezidencí a nabídl předřezaný balíček Congoleum za nízkou cenu. Reakce zákazníků byla taková, že tržby společnosti dosáhly za rok rekordních 16 milionů dolarů s čistým ziskem 4 miliony dolarů. V roce 1928 se společnost Spiegel, May, Stern and Company dostala na burzu, přestože si rodina Spiegelových udržela kontrolní podíl, ceny akcií společnosti Spiegel dosáhly v roce 1928 výše 118 USD za akcii.
Velká deprese
Velká hospodářská krize měla negativní dopad na podnikání Spiegel to. V roce 1930 akcie Spiegelu klesly na 7 centů na akcii. Následující rok začala rodina Spiegelových postupně likvidovat maloobchodní prodej nábytku. V roce 1932 zavřel své brány poslední obchod s nábytkem Spiegel v Chicagu.
Poté, co v prvních letech deprese zažil značné ekonomické ztráty, vstoupil Spiegel do období růstu a zisku počínaje rokem 1933. Během této doby převzal vedení společnosti MJ Spiegel, syn Modieho. Opět podnícen agresivním marketingem společnosti na politiku „snadného úvěru bez úroků“ vzrostly tržby z 7,1 milionu USD v roce 1932 na více než 56 milionů USD do roku 1937. Čistá ztráta 300 000 USD byla navíc transformována na zisk 2,5 milionu USD. Když prodej v roce 1938 začal stagnovat, Spiegel přesunul pozornost na spotřebitele ve vyšším příjmovém pásmu. Společnost začala do svého katalogu přidávat populární značky s národní pověstí.
Světová válka a 50. léta 20. století
Začátek druhé světové války byl pro Spiegela finančně katastrofální. Protože se domácí výroba přesunula do válečné výroby, mnoho z jejich oblíbených katalogových produktů již nebylo k dispozici ve značném množství. Nedostatek pracovních sil také ovlivnil provoz společnosti, a když americká vláda odrazovala od nákupu na úvěr, vedení Spiegelu muselo zrušit svou oblíbenou politiku „No Charge for Credit“. V letech 1942 a 1943 společnost přišla o 3,8 milionu dolarů. V roce 1944 v naději na zvrácení trendu Spiegel začal znovu otevírat maloobchodní prodejny v naději, že napodobí úspěch společností Sears, Roebuck & Co. a Montgomery Ward. Ve stejném roce Spiegel také získal 46 obchodů s oblečením Sally v Illinois a během několika příštích let bylo zakoupeno několik dalších regionálních řetězců. V roce 1948 provozoval Spiegel 168 maloobchodních prodejen se širokou škálou zboží, včetně oblečení, nábytku, elektroniky, domácích potřeb a automobilových potřeb.
Po počátečním úspěchu v kamenném maloobchodu začaly náklady na maloobchodní operace převažovat nad přínosy. V polovině padesátých let se Spiegel opět zaměřil na zásilkový prodej na úvěr. Přestože do roku 1954 byly téměř všechny maloobchodní prodejny společnosti vyprodány, bylo zachováno několik katalogových nákupních center, aby zákazníci mohli klást otázky a osobně objednávat zástupce společnosti. Následující rok Spiegel představil svůj Budget Power Plan, liberální politiku, podle které byl zákazníkům nabízen úvěrový limit někdy až 1 000 USD s velmi nízkými měsíčními platbami. Cílem bylo přidat do seznamu zákazníků Spiegel co nejvíce jmen. Společnost také široce rozšířila svůj sortiment produktů nabízených v katalozích, včetně venkovních energetických zařízení, jako jsou sekačky a kultivátory, osobní vodní skútry pod názvem Brooklure a hudební nástroje pod jménem Old Kraftsman.
60. a 70. léta 20. století
V roce 1960 tržby přesahovaly 200 milionů dolarů a téměř dva miliony lidí držely úvěrové účty Spiegel. Spiegel navíc začal prodávat domácí zvířata. V roce 1965, po století působení jako rodinný podnik, koupila Spiegel společnost Beneficial Finance Company . Akcionáři společnosti Spiegel obdrželi akcie společnosti Beneficial Stock a společnost Spiegel se stala 100 % dceřinou společností Beneficial.
Spiegel těžil z televizní expozice a reklamy ve formě cen rozdávaných na několika herních show, zejména The Hollywood Squares a Let's Make a Deal . Vyhlašovatelé zdůraznili rozsáhlé nabídky Spiegelu v propagačních oznámeních on-air a zahrnovali Spiegelovo PSČ v Chicagu, 60609. Často tyto programy udělovaly soutěžícím dárkové certifikáty v určité částce dolaru na katalogové položky, což vítězům umožňovalo zvolit si vlastní cenu.
Na začátku sedmdesátých let americká federální obchodní komise vznesla proti Spiegelovi několik obvinění ohledně některých marketingových taktik společnosti. V roce 1971 obvinil FTC Spiegel, že v některých svých prohlášeních a katalogových reklamách dostatečně nezveřejnil úvěrové podmínky. Společnost byla také citována pro nakládání s úvěrovými životními pojistkami a také pro poskytování bezplatných domácích zkoušek bez informování zákazníků, že před odesláním produktu je vyžadováno schválení úvěru. Kromě toho v roce 1974 FTC obvinil, že politika vymáhání pohledávek společnosti Spiegel zachází se zákazníky nespravedlivě. Většina stížností podaných FTC během tohoto období byla vyřízena změnami v praktikách společnosti a vážným krokům vlády bylo obecně zabráněno.
Rostoucí úrokové sazby v polovině 70. let způsobily, že financování úvěrových účtů bylo nákladné. Během té doby se Spiegel začal setkávat s výraznou konkurencí diskontních prodejen, jako je Kmart , které rychle budovaly národní přítomnost. V roce 1976, aby pomohl obrátit společnost, Beneficial najal Henryho „Hanka“ Johnsona, veterána zásilkových operací Montgomery Ward a Avon . Jedním z prvních kroků společnosti Johnson bylo zefektivnění řízení společnosti. Byly propuštěny desítky vedoucích pracovníků a celkový počet zaměstnanců se během příštích pěti let snížil na polovinu, ze 7 000 v roce 1976 na 3 500 v roce 1981. Johnson také zavřel zbývající katalogové obchody Spiegelu.
Johnson změnil Spiegelovu image na „jemný obchodní dům v tisku“. V souladu s tím byl katalog Spiegel zcela přepracován; nízkorozpočtové položky byly nahrazeny luxusním oblečením a doplňky pro kariérní ženy. Zboží nesoucí návrhářské etikety se začalo objevovat v roce 1980, kdy společnost představila řadu produktů Gloria Vanderbilt .
Nový směr v 80. letech 20. století
Prodej katalogů obecně vzrostl na začátku 80. let minulého století. Tržby Spiegelu začaly růst o 25 až 30 procent ročně. Přestože se Spiegel v této době stále umístila na čtvrtém místě v prodejích katalogů, za Sears, JC Penney a Montgomery Ward, její větší konkurenti pečlivě sledovali strategie společnosti.
V roce 1982 společnost Beneficial prodala Spiegel společnosti Otto-Versand GmbH , velké soukromé západoněmecké společnosti, která se proslavila prodejem katalogů. Mezi lety 1982 a 1983 se tržby Spiegelu zvýšily z 394 milionů USD na 513 milionů USD a zisky společnosti před zdaněním se více než zdvojnásobily a v roce 1983 dosáhly 22,5 milionu USD. Následující rok byla kontrola Spiegelu převedena ze samotného Otto-Versandu na členy jeho ovládající rodinu, Ottos. V rámci nového vlastnictví pokračovala transformace Spiegelu na prodejnu produktů vyšší třídy.
V roce 1984 začala společnost Spiegel kromě čtyř hlavních katalogů distribuovat i speciální katalogy; Do roku 1986 bylo v oběhu 25 těchto speciálních katalogů s italským dovozem, oblečením větší velikosti a dalšími speciálními položkami. Toho roku Spiegel rozeslal celkem 130 milionů katalogů za cenu 100 milionů dolarů a tržby společnosti poprvé překonaly hranici 1 miliardy dolarů.
V roce 1987 bylo veřejnosti prodáno šest milionů akcií nehlasujících akcií, což bylo poprvé od roku 1965, kdy Spiegel nebyl zcela v soukromém vlastnictví. V roce 1988 Spiegel získal společnost General Mills Eddie Bauer, Inc., maloobchodní řetězec specializující se na sportovní oblečení a outdoorové vybavení . Eddie Bauer , který rovněž udržoval provoz katalogu, měl roční tržby 260 milionů dolarů. V prvním roce po akvizici byl řetězec rozšířen ze 60 na 99 obchodů.
V roce 1989 se Spiegel stal prodejcem katalogů číslo tři ve Spojených státech s celkovým nákladem asi 200 milionů katalogů, včetně 60 různých speciálních katalogů, a aktivní zákaznickou základnou pěti milionů.
Nové přírůstky na začátku devadesátých let
V roce 1990 Spiegel získal společnost First Consumers National Bank (FCNB), která začala vydávat kreditní karty a prohlášení zákazníkům Spiegel a Eddie Bauer . Ten rok se společnost zapojila do agresivní reklamní kampaně pro kariérní ženy s herečkou Candice Bergenovou , která ztvárnila kariérní ženu v populární situační komedii „ Murphy Brown “. Kampaň také představovala speciální katalog propagovaný společností Bergen, který zdůraznil nepohodlí při nakupování v obchodních domech a relativní snadnost nakupování podle katalogu.
Společnost začala rozšiřovat své maloobchodní prodejny na základě řádků ze svých katalogů. Mezi obchody Spiegel patřily „For You From Spiegel“, které nabízely dámské oděvy velkých značek, a Crayola Kids, poskytující řadu dětského oblečení, která byla poprvé uvedena na trh v roce 1991. Navzdory těmto inovacím růst společnosti stagnoval v důsledku národní hospodářské recese, a zisky prudce klesly v roce 1991. Mírné zisky byly realizovány v následujícím roce, když tržby Spiegelu přesáhly 2 miliardy USD. Obzvláště dobře si vedl Eddie Bauer, který se rozrostl na 265 obchodů.
V srpnu 1993 Spiegel oznámil koupi Newport News (dříve Avon Fashions), katalogové společnosti specializující se na dámské oblečení za rozumné ceny. Později téhož roku Spiegel vydal nový speciální katalog E Style, partnerství mezi Spiegelem a časopisem Ebony představujícím oděvní řadu zaměřenou na afroamerické ženy. Ve stejném roce společnost Sears ukončila provoz prodeje katalogu a Spiegel a další prodejci speciálních katalogů rychle přešli, aby převzali vedoucí úlohu a zvýšili svůj vlastní podíl na trhu.
Spiegel vykázal v roce 1993 celkové tržby 2,6 miliardy USD. Tržby v prodejnách Eddie Bauer dosáhly v tomto roce 1 miliardy USD, což bylo posíleno o 30 nových míst. Mezi Spiegelem a Eddiem Bauerem bylo v roce 1993 distribuováno 81 různých katalogů s celkovým nákladem více než 313 milionů. Speciální maloobchodní prodejny společnosti si v roce 1993 vedly také dobře a tržby dosáhly 840 milionů dolarů.
Inovace v polovině 90. let
V roce 1994 Spiegel vytvořil společný podnik s Time Warner Entertainment a vytvořil dvě služby domácího nakupování pro kabelovou televizi. Jedna ze služeb byla pojmenována „Katalog 1“ a byla plánována jako jednokanálová přehlídka pro řadu četných maloobchodníků s luxusním katalogem, z nichž každá by prodávala své zboží pomocí inovativních zábavních pořadů. Účastníky katalogu 1 v roce 1994, kromě Spiegelu a Eddieho Bauera, byli The Bombay Company, Crate & Barrel , The Nature Company , Neiman Marcus , The Sharper Image , Viewer's Edge a Williams Sonoma . Kanál byl ten rok testován na pěti trzích: Rochester, New York; Milwaukee, Wisconsin; Nashua, New Hampshire; Columbus, Ohio; a Pittsburgh, Pennsylvania.
Spiegel se také v roce 1994 spojil s Lillian Vernon, Lands 'End a dalšími katalogizátory a vytvořil katalog CD-ROM. Společnost vytvořila partnerství s MCI Communications Corporation , jehož cílem bylo rozšířit zákaznickou základnu obou společností. Společnost MCI začala nabízet dárkový certifikát Spiegel v hodnotě 35 USD každému zákazníkovi, který změnil svou dálkovou telefonní službu na MCI. Společnost MCI také nabídla dodatečný certifikát ve výši 20 USD každému zákazníkovi, který zůstal uživatelem MCI po dobu nejméně šesti měsíců. V této době zvažoval Spiegel vstup na trh elektronického nakupování prostřednictvím online služby, jako je America Online . To bylo realizováno v roce 1995, ale na úkor rok starého podniku katalogu 1. Do této doby se katalog 1 začal vysílat na dalších třech testovacích trzích, čímž se jeho celková přítomnost rozšířila na osm měst. Time Warner a Spiegel se rozhodli, nicméně došlo k většímu potenciálnímu zisku při spuštění webové stránky pro katalog 1 a vydělávání na rostoucí popularitě internetu. V souladu s tím omezili provoz kabelové televize a začali pracovat na domovské stránce prostřednictvím oblíbeného webu Pathfinder společnosti Time Warner.
Spiegel také zahájil vstup na kanadský trh v roce 1995 a plánoval tam distribuovat svůj katalog na jaře 1996. Předchozí silné podnikání Eddieho Bauera v Kanadě pomohlo rozhodnutí společnosti přejít ve větším měřítku, stejně jako dobré distribuční smlouvy společnosti v Kanadě. Eddie Bauer si také vedl dobře v Japonsku, kde společnost během několika předchozích let vybudovala mnoho maloobchodních prodejen.
Rok 1996 znamenal nejziskovější rok v historii Eddieho Bauera a Spiegelovy příjmy z toho měly prospěch. Zboží Eddieho Bauera bylo natolik populární, že se společnost setkala s problémy s výskytem zboží mimo sklad-přímým důsledkem vysoké poptávky spotřebitelů. Eddie Bauer se také dostal na titulky novin v roce 1996, kdy svým zaměstnancům představil „Balance Day“, což byl den volna navíc za rok. Dodatek demonstroval závazek společnosti poskytovat inovativní výhody svým pracovníkům a zaměstnanci o ní začali hovořit jako o „call in well day“. Společnost se snažila najít způsoby, jak nabídnout jednotlivým pracovníkům výhody, které by byly stejné jako výhody nabízené jejím pracovníkům s rodinami.
Pozdní 1990
Spiegel dosáhl v roce 1997 tržeb 3,06 miliardy USD, přičemž přibližně 1,8 miliardy USD z toho pocházelo z jeho operací Eddie Bauer. Bez ohledu na příspěvek Eddieho Bauera do jeho mateřské společnosti však měla dceřiná společnost těžký fiskální rok. Po nárůstu poptávky po jejích produktech v roce 1996 došlo v roce 1997 k nadprodukci a přeplnění společnosti. Novější nabídky zboží Eddie Bauer navíc nebyly tak populární jako v předchozím roce; společnost tak zůstala nadbytek zboží. V 17. srpna 1998, vydání časopisu Puget Sound Business Journal, prezident a generální ředitel Eddieho Bauera, Rick Fersch, komentoval problémy společnosti: „Byli jsme přeplánovaní, přeplněni, přetíženi, přebarveni-a bylo to přehřáté (minulou zimu) a to znamenalo potíže. "
Rok 1998 přinesl další výzvy pro Eddieho Bauera a následně pro mateřskou společnost Bauera. Teplejší než obvykle zimní počasí, vyvolané vysoce propagovaným fenoménem počasí známým jako El Nino , opět poškodilo prodejní čísla společnosti Bauer. Celkové tržby Spiegelu za rok klesly na 2,94 miliardy USD.
Spiegel se rozhodl zastavit sestupnou spirálu a dosáhnout opět ziskovosti. Společnost přepracovala svůj hlavní katalog, který se v předchozích letech stal jakýmsi spojením různých - a často konfliktních - položek a obrázků. Společnost vytvořila katalog výhradně pro zacílení na pracující ženu a uspořádala svůj hlavní katalog, aby například neumístila oblečení pro návrháře v hodnotě 1 000 $ vedle ležérních košil za 20 $. Eddie Bauer také zahájil úsilí, aby se dostal zpět na správnou cestu.
Do konce roku Spiegel oznámil, že zlepšil výdělky. Ačkoli se její tržby v průběhu roku 1998 snížily, společnost dosáhla zisku a dosáhla kladných peněžních toků, podle dokumentu ke konci fiskálního roku, který Spiegel zveřejnil na začátku roku 1999. Výkon Eddieho Bauera během roku opět zklamal, ale další dceřiný katalog Spiegelu, Newport News , zveřejnil solidní výsledky.
2000-2019
Po letech zmenšování ekonomické pevnosti společnost utrpěla velké finanční ztráty a třikrát změnila vlastnictví na počátku roku 2000. V roce 2003 podal Spiegel bankrot a reorganizaci podle konkurzního zákona . To zahrnovalo uzavření 60 obchodů Eddie Bauer. Následující rok skupina vedená společnostmi Golden Gate Capital Partners a Pangea Holdings Ltd. koupila katalogové podniky Spiegel a Newport News. Stávající, reorganizující se společnost si zároveň ponechala svoji jednotku Eddie Bauer a nakonec jako název společnosti převzala název dceřiné společnosti. Od roku 2004 katalog Spiegel a katalog dámské módy Newport News fungovaly pod názvem Spiegel Brands, Inc.
V roce 2008 byl Spiegel znovu prodán investiční skupině vedené Granite Creek Partners. V červnu 2009 byl Spiegel znovu prodán fondu soukromého kapitálu Patriarch Partners, LLC , a poté fungoval pod názvem Spiegel LLC, který v letech 2009 až 2012 podnikal jako Signature Styles, LLC a Artemiss LLC. Sídlo Spiegelu bylo poté přesunuto z Chicaga do New Yorku . V roce 2012 bylo vedení společnosti Spiegel nahrazeno, když společnost ukončila svůj tiskový katalog ve prospěch digitálního marketingu .
V roce 2016 Spiegel oznámil, že se stane prvním americkým módním digitálním katalogem, který bude mít na obálce transgender model, když byl vybrán Arisce Wanzer . Ve stejné době začala řada dalších společností Patriarch Partner náhle neočekávaně ukončovat činnost. Proti patriarchovi byla nakonec podána řada soudních sporů a obvinění z občanských podvodů byly vyrovnány americkou komisí pro cenné papíry .
V zimě 2019–2020 byl web Spiegelu odstraněn a společnost náhle ukončila provoz.