Technologický plán - Technology roadmap

Technologie plán je flexibilní plánování technikou na podporu strategického a dlouhého doletu plánování tím, že odpovídající krátkodobé a dlouhodobé cíle s konkrétními technologickými řešeními. Jedná se o plán, který se vztahuje na nový produkt nebo proces a může zahrnovat použití předpovídání technologie nebo technologického průzkumu k identifikaci vhodných nově se objevujících technologií . Je to známá technika, která pomáhá řídit fuzzy front-end inovací. Očekává se také, že techniky mapování silnic mohou společnostem pomoci přežít v turbulentním prostředí a pomohou jim komplexněji plánovat zahrnutí nefinančních cílů a směřovat k udržitelnějšímu rozvoji. Plány lze zde kombinovat s jinými metodami podnikové prognózy, aby se usnadnily systémové změny .

Vypracování plánu má tři hlavní využití. Pomáhá dosáhnout konsensu ohledně souboru potřeb a technologií potřebných k uspokojení těchto potřeb, poskytuje mechanismus, který pomáhá předpovídat technologický vývoj, a poskytuje rámec, který pomáhá plánovat a koordinovat technologický vývoj. Může být také použit jako analytický nástroj k mapování vývoje a vzniku z nových průmyslových odvětví.

Proces

Proces mapování technologie lze provádět ve třech fázích: přípravné činnosti, vývoj plánu a fáze následných činností. Protože je proces pro jeden model příliš velký, jsou fáze modelovány samostatně. V modelech nejsou vytvořeny různé role; je to proto, že vše dělají účastníci jako skupina.

Fáze 1: Předběžná fáze

Obrázek 2. Model procesních dat předběžné fáze.

První fáze, předběžná fáze (viz obrázek 2), se skládá ze 3 kroků:

  1. splňují základní podmínky,
  2. zajistit vedení / sponzorství a
  3. definovat rozsah a hranice technologického plánu.

V této fázi musí klíčoví činitelé s rozhodováním identifikovat, že mají problém a že jim při řešení problému může pomoci mapování technologií.

Uspokojte základní podmínky

V tomto kroku musí být jasné, jaké jsou podmínky (musí být identifikovány) a pokud nejsou splněny, kdo podniká kroky k jejich splnění. Mezi tyto podmínky patří například:

Pro pokračování v dalším kroku by měly být splněny všechny podmínky (nebo dohodnutá strana provede nezbytná opatření). Účastníci mohou mít nulové nebo více vlastních podmínek. Platí pro všechny podmínky, které mají atribut, který má nebo nemá být splněn.

Poskytněte vedení / sponzorství

Odhodlané vedení je zapotřebí z důvodu času a úsilí vynaloženého na vytvoření technologického plánu. Navíc vedení by mělo pocházet z jednoho z účastníků, jeden z nich poskytuje vedení a sponzorství. To znamená, že liniová organizace musí řídit proces a používat plán k rozhodování o alokaci zdrojů .

Definujte rozsah a hranice

V tomto kroku je specifikován kontext plánu. Ve společnosti by měla existovat vize a musí být jasné, že cestovní mapa může tuto vizi podpořit. Pokud vize neexistuje, měla by být vyvinuta a jasně uvedena. Až to bude hotové, měly by být stanoveny hranice a rozsah plánu. Dále by měl být nastaven horizont plánování a úroveň podrobností. Rozsah lze dále rozdělit na rozsah technologie a rozsah účasti.

V tabulce 1 jsou vidět všechny různé dílčí aktivity fáze předběžné aktivity. Všechny dílčí činnosti mají koncepty jako konečné produkty (vyznačeny tučně ). Tyto koncepty jsou skutečným modelem metadat , což je diagram upravené třídy .

Tabulka 1. Tabulka aktivit pro fázi předběžné aktivity
Aktivita Dílčí aktivita Popis
Uspokojte základní podmínky Identifikujte základní podmínky Když se všichni účastníci sejdou, lze určit základní podmínky (např. Jaké skupiny by měly být zapojeny, kdo jsou klíčoví zákazníci a kteří jsou klíčoví dodavatelé).
Podnikněte kroky ke splnění podmínek Aby technologický roadmapping byl úspěšný, musí být splněny podmínky od účastníků .
Poskytněte vedení / sponzorství   Část vedení / sponzorství by měla převzít liniová organizace; musí řídit proces mapování a používat plán k rozhodování o alokaci zdrojů.
Definujte rozsah a hranice technologického plánu Jasně uveďte vizi Již existující vize musí být jasná.
Rozvíjet vizi Vize je vyvíjen a jasně uvedeno.
Definujte rozsah Rozsah projektu může dále definovat sadu potřeb , plánování horizont a úroveň detailů . Rozsah lze dále rozdělit na rozsah technologie a rozsah účasti .
Definujte hranice Tyto hranice by měly být také zahrnuty.

Fáze 2: Fáze vývoje

Obrázek 3. Procesně-datový model vývojové fáze.

Druhá fáze, fáze vývoje technologického plánu (viz obrázek 3.), se skládá ze 7 kroků:

1. Identifikujte „produkt“, na který se cestovní mapa zaměřuje,

2. Identifikujte kritické systémové požadavky a jejich cíle,
3. Specifikujte hlavní technologické oblasti,
4. Specifikujte technologické ovladače a jejich cíle,
5. Identifikujte technologické alternativy a jejich časové harmonogramy,
6. Doporučte technologické alternativy, které by měly být sledovány, a

7. vytvořte zprávu o plánu technologie.

-  Agentura pro obrannou logistiku,

Identifikujte zaměření produktu na plán

V tomto kroku jsou identifikovány společné potřeby produktů a jsou odsouhlaseny všemi účastníky. To je důležité pro přijetí všech skupin pro tento proces. V případě nejistoty potřeb produktu lze ke stanovení společných potřeb produktu použít scénáře založené na plánování . Na obrázku 3 zajišťují účastníci a případně scénářové plánování společné potřeby produktů.

Identifikujte kritické systémové požadavky a jejich cíle

Jakmile je rozhodnuto, co musí být plánováno, lze identifikovat kritické systémové požadavky ; poskytují celkový rámec pro technologický plán. Požadavky mohou mít cíle (jako atribut na obrázku 3), jako je spolehlivost a náklady.

Specifikujte hlavní technologické oblasti

To jsou oblasti, které pomáhají dosáhnout kritických systémových požadavků. Pro každou technologickou oblast lze najít několik technologií . Příkladem technologických oblastí jsou: hodnocení trhu, technologie průřezů, vývoj komponent a vývoj systému.

Specifikujte technologické ovladače a jejich cíle

V tomto kroku jsou kritické systémové požadavky z druhého kroku transformovány do technologických ovladačů (s cíli) pro konkrétní technologickou oblast. Tyto ovladače jsou kritickými proměnnými, které vybírají alternativy technologie. Ovladače závisí na technologických oblastech, ale týkají se toho, jak technologie řeší kritické systémové požadavky.

Identifikujte technologické alternativy a jejich časové harmonogramy

V tomto okamžiku jsou specifikovány technologické ovladače a jejich cíle a měly by být specifikovány technologické alternativy, které mohou tyto cíle splnit. U každé z alternativ by měl být odhadnut časový harmonogram, jak bude dospívat s ohledem na cíle technologických řidičů.

Časový faktor lze přizpůsobit tak, aby vyhovoval konkrétní situaci. Časové horizonty pro elektronický obchod a odvětví související se softwarem jsou obvykle krátké. Další rozdíly lze provádět na stupnici a intervalech.

Doporučit alternativy technologie, které by měly být sledovány

Protože se alternativy mohou lišit v nákladech, časové ose atd., Musí být alternativy vybrány. Toto jsou alternativy, které je třeba sledovat na obrázku 3. V tomto kroku je třeba provést mnoho kompromisů mezi různými alternativami pro různé cíle: například výkon nad náklady a dokonce cíl nad cílem.

Vytvořte zprávu

V tomto okamžiku je technologický plán dokončen. Na obrázku 3 je vidět, že zpráva o technologickém plánu se skládá z 5 částí:

  1. identifikaci a popis každé technologické oblasti,
  2. kritické faktory v plánu,
  3. neadresné oblasti,
  4. implementační doporučení a
  5. technická doporučení.

Zpráva může obsahovat také další informace. V tabulce 2 jsou vidět všechny různé dílčí aktivity vývojové fáze.

Tabulka aktivit pro vývojovou fázi
Aktivita Dílčí aktivita Popis
Identifikujte „produkt“, na který se cestovní mapa zaměřuje Identifikujte potřeby Tento zásadní krok je přimět účastníky, aby identifikovali a odsouhlasili společné potřeby produktů . To je důležité pro jejich přijetí.
Použijte plánování založené na scénářích Pokud existuje velká nejistota ohledně společných potřeb produktů, lze použít plánování založené na scénářích . Každý scénář musí být rozumný, vnitřně konzistentní a srovnatelný s ostatními scénáři.
Státní potřeby Toto jsou potřeby produktu.
Identifikujte kritické systémové požadavky a jejich cíle Definujte kritické systémové požadavky Tyto požadavky důležitých systémových poskytnout celkový rámec pro plánu a jsou rozměry na vysoké úrovni technologie týkají. Patří sem věci jako spolehlivost a náklady.
Definujte cíle Pro každý ze systémových požadavků musí být definovány cíle .
Specifikujte hlavní technologické oblasti Transformujte požadavky na technologicky orientované ovladače Měly by být specifikovány hlavní technologické oblasti, které pomohou dosáhnout kritických systémových požadavků na produkt. Kritické systémové požadavky jsou poté transformovány do technologických ovladačů pro konkrétní technologické oblasti.
Specifikujte technologické ovladače a jejich cíle Vyberte technologické alternativy s jejich cíli Technologické ovladače a jejich cíle jsou nastaveny na základě cílů kritických systémových požadavků. Specifikuje, jak musí být proveditelné alternativy technologií k určitému datu proveditelné . Z dostupných alternativ technologie je třeba provést výběr.
Identifikujte technologické alternativy a jejich časové harmonogramy Identifikujte alternativy a jejich časové harmonogramy Tyto technologické alternativy , musí být identifikovány, které mohou uspokojit cíle. Vedle toho musí být identifikována časová osa z každé alternativy.
Doporučit alternativy technologie, které by měly být sledovány Vybraná podmnožina technologických alternativ musí být sledována Určete, jakou technologickou alternativu použít a kdy přejít na jinou technologii. Konsolidujte nejlepší informace a dosáhněte shody mnoha odborníků.
Vytvořte zprávu o plánu technologií Vytvořte zprávu Zde je vytvořena skutečná zpráva o plánu technologie . Tato zpráva obsahuje: identifikaci a popis technologie, kritické faktory, neadresné oblasti a doporučení k implementaci a technická doporučení.

Fáze 3: Fáze následné aktivity

Toto je okamžik, kdy musí být skupina zapojená do jakékoli implementace kritizována, validována a doufejme přijata. To vyžaduje plán vytvořený pomocí technologického plánu. Dále musí existovat bod pravidelného přezkumu a aktualizace, protože potřeby účastníků a technologie se vyvíjejí.

Rychlý start k mapování

Vzhledem k potenciální složitosti a organizační setrvačnosti kolem vytváření plánů se vědci z University of Cambridge zaměřili na vývoj rychlého přístupu k mapování. Tento přístup, nazvaný T-Plan, byl vytvořen na konci devadesátých let především proto, aby pomohl organizacím udělat první krok do roadmapingu s minimálním vynaložením zdrojů a času. To mělo vliv na propagaci a zavádění mapování na mezinárodní úrovni, včetně překladů sešitu T-Plan do čínštiny (tradiční a moderní), němčiny, japonštiny a španělštiny. Tento přístup (stejně jako jeho protějšek pro mapování inovací a strategií, S-Plan) je flexibilní a škálovatelný, a proto jej lze snadno přizpůsobit pro efektivní aplikaci. Rychlé a štíhlé přístupy jsou zvláště důležité pro malé a střední podniky (MSP) a bylo prokázáno, že fungují zejména při určování směrů klastrům malých a středních podniků.

Kontext plánování a rozvoje podnikání

5. Příklad plánování programu.
6. Příklad tyčí.
7. Příklad grafů.

Proces mapování technologií zapadá do podnikové strategie , strategického plánování společnosti , plánování technologií a kontextu rozvoje podnikání . Měly by být spojeny tři kritické prvky: potřeby, produkty a technologie.

Požadované znalosti a dovednosti

Poradce se schopnostmi

Vytvoření technologického plánu vyžaduje určité znalosti a dovednosti. Někteří z účastníků musí znát účel mapování technologií. Kromě toho jsou vyžadovány skupinové procesy a interpersonální dovednosti, protože tento proces zahrnuje mnoho diskusí a zjišťování, co je společnou potřebou. Pokud je počet účastníků opravdu velký, může být zapotřebí konzultant nebo facilitátor.

Účel

Plánování produktů v roadmapingu

Toto je nejběžnější typ technologického plánu: propojení vkládání technologií do produktů.

Plánování programu

Tento typ je více zaměřen na implementaci strategie a souvisí s projektovým plánováním. Obrázek 5 ukazuje vztahy mezi fázemi vývoje technologie, fázemi programu a milníky.

Formáty

  • Sloupce: Téměř všechny plány jsou (částečně) vyjádřeny v taktech pro každou vrstvu. Díky tomu jsou plány velmi jednoduché a sjednocené, což usnadňuje komunikaci a integraci.
  • Grafy: Technologický plán lze také vyjádřit jako graf, obvykle jeden pro každou z dílčích vrstev. (např. IMEC používá druhou metodu).

Případové studie

Dokumentované případové studie zahrnují:

Viz také

Reference

Další čtení

  1. Garcia, ML a Bray, OH (1997). Základy technologického roadmapingu. Oddělení strategického rozvoje podnikání Sandia National Laboratories. [2]
  2. Phaal, R., Farrukh, C. a Probert, D. (2001). Technologický plán: propojení technologických zdrojů s obchodními cíli. Centrum technologického managementu, University of Cambridge. Další informace: [3]
  3. Oliveira, MG a kol. Roadmapping: uma abordagem estratégica para o gerenciamento da inovação em produtos, serviços e tecnologias. Rio de Janeiro: Campus-Elsevier, 2012. (publikováno v brazilské portugalštině). Další informace: www.roadmapping.com.br
  4. Plány veřejné domény. Další informace: [4]
  5. Roadmappingová bibliografie. Další informace: [5]
  6. Ozaki, Adalton M., Eduardo PG de Vasconcellos a Marie Bengtsson. (2015). Agilní roadmapping: Jak brazilské softwarové společnosti vyvíjejí své produkty. In: XXVI ISPIM Innovation Conference, Budapest.