Tele-Communications Inc. - Tele-Communications Inc.

Tele-Communications, Inc.
NASDAQ : TCOMA
Průmysl Kabelová televize
Založený 1968 ; Před 53 lety ( 1968 )
Zaniklý 1999 ; Před 22 lety ( 1999 )
Osud Koupeno společností AT&T Corporation pro širokopásmové internetové služby
Systémy kabelové televize prodávané společnostem Cablevision a Comcast
Nástupce AT&T Broadband
Sídlo společnosti Denver, Colorado , USA
Klíčoví lidé
 John Malone

Tele-Communications, Inc. ( TCI ) byl poskytovatel kabelové televize ve Spojených státech a po většinu své historie byl řízen Bobem Magnessem a Johnem Malonem .

Společnost byla založena v roce 1958 v Bozeman v Montaně jako Western Microwave, Inc. a Community Television, Inc. , dvě společnosti se společným vlastnictvím. Společnosti se spojily v roce 1968 a operace se přesunuly do Denveru pod názvem Tele-Communications Inc. Byl to největší kabelový operátor ve Spojených státech najednou.

Poté, co společnost vstoupila na burzu v roce 1970, rychle rostla a stala se nejlepším poskytovatelem kabelů ve Spojených státech. Po neúspěšném pokusu o sloučení se společností Bell Atlantic v roce 1994 ji v roce 1999 koupila společnost AT&T , jejíž aktiva kabelové televize později získala Charter Communications a poté Comcast Corporation .

Dějiny

Poté, co postupoval ze Southwestern Oklahoma State University , Bob Magness byl bavlněné semeno prodavač a dobytek rančer . V roce 1956 se setkal se dvěma muži, kteří uvízli a potřebovali svezení. Když se dozvěděl, že chtějí vybudovat komunitní anténní systém v Paducahu v Texasu , rozhodl se získat peníze na podobný systém v Memphisu v Texasu . Prodal svůj dobytek, vzal si hypotéku na svůj dům a půjčil si od svého otce 2500 dolarů. Jeho žena vykonávala kancelářské práce, zatímco Bob sám drotal dráty.

O dva roky později společnost Magness systém prodala a hledala způsob, jak investovat výnosy z prodeje. Další průkopník kabelů, Bill Daniels , mu řekl o komunitním anténním systému v Bozemanu v Montaně . Společnost Kearns-Tribune Corp., vydavatel The Salt Lake Tribune , která vlastnila kabelový systém v Renu v Nevadě , začala přenášet signály pomocí mikrovlnné trouby společného dopravce ze Salt Lake City v roce 1956. V roce 1958 se stala partnerem společnosti Magness při navazování partnerství pro kabelovou televizi v Montaně. George C. Hatch a Brian Glasmann byli také partnery ve společnostech známých jako Community Television Inc. a Western Microwave Inc. Rodina Magness se přestěhovala do Bozemanu. Bylo postaveno šest systémů, které obsluhují celkem 12 000 domů.

V roce 1962 společnost Magness koupila společnost Collier Electric Company, která měla předplatitele ve Wyomingu v Coloradu a Nebrasce , čímž se celkový počet předplatitelů zvýšil na 18 000. Magness později se stěhoval do Scottsbluff, Nebraska .

Postupem času Magness získal více systémů, ale zůstal v Bozemanu. V roce 1965 mu Daniels řekl, že společnosti musí být umístěny ve větším městě. Byly vzaty v úvahu Salt Lake City a Denver v Coloradu . V roce 1968 se společnosti přestěhovaly do Denveru a staly se společností Tele-Communications Inc.

Tele-Communications Inc. vstoupila na burzu v roce 1970. V té době to byla 10. největší kabelová společnost ve Spojených státech. Do roku 1972, se 100 000 předplatiteli, potřebovala společnost Magness provozovat provozovatele s více obchodními znalostmi. Rozhodl se pro Johna Malona, ​​prezidenta Jerrold Electronics , divize General Instrument . Malone přijal bankéře, kteří si chtěli půjčit jejich půjčky, a účinně zachránil společnost před bankrotem . Magness udělal Malone CEO, ale zůstal jako předseda. Do roku 1981 Malone udělal z TCI největší kabelovou společnost ve Spojených státech.

V roce 1982 si Malone najal Petera Bartona, který si říkal „ Jimmy Olsen “, protože právě dělal, co bylo potřeba, čerstvý z Harvard Business School . Barton se stal prezidentem TCI Cable Value Network (později QVC ) v roce 1986 a v roce 1991 prezidentem TCI spinoff Liberty Media . Barton měl hravou stránku a dokonce si nechal hračky ve své kanceláři Liberty Media a kostým gorily, který představoval jeho status „ druhého banánu “ Malone. Přesto měl pověst „chytrého a někdy brutálního vyjednavače“.

V roce 1995 získala TCI aktiva kabelové televize od společnosti Viacom .

První fúze

V květnu 1991 United Artists ohlásil fúzi s jejich největším akcionářem TCI (nyní Liberty Media ) a vytvořením největšího kabelového operátora v USA. Dohoda v hodnotě 142,5 mil. USD za 50%, které TCI dosud nevlastnila. Společnosti TCI a US West oznámily společný podnik a v roce 1992 se společnou společností stala Telewest Communications. Do června byla dohoda schválena. O týden později, 8. června, byla dohoda dokončena, přičemž TCI získala zbývajících 46% United Artists, což umožnilo plnou kontrolu.

Flextech

Na podzim roku 1993 proběhly rozhovory také s Flextech (britský poskytovatel televizních programů). Podle původních podmínek navrhované dohody získá Flextech výměnou za akcie evropský programovací podnik TCI. Do ledna byla dohoda dokončena, přičemž TCI získala 40-60% Flextech, zatímco Flextech získala 100% UK Bravo, 25% UK Gold a 31% UK Living a 25% Dětského kanálu, což zvýšilo svůj podíl na tomto kanálu .

Mile High Cablevision

Na jaře roku 1995 společnost TCI koupila společnost Mile-Hi Cablevision, poskytovatel CATV pro město Denver v Coloradu a město Glendale, kde společnost Colorado Mile-Hi Cablevision podniká od roku 1983. A před sloučením sloužila TCI pouze na předměstí kolem města a hrabství Denver.

Fúze s Liberty Media

Na jaře 1993 začala společnost Bell Atlantic hledat spojovací partnery, včetně kabelových společností. TCI a Liberty Media by byly získány za 11,8 miliardy dolarů na skladě a za předpokladu dluhu 9,8 miliardy dolarů. A k dohodě by pravděpodobně mohlo být přidáno 5 miliard dolarů ve vlastnostech Liberty. Díky četným regulačním problémům byla dohoda komplikovaná; regionální telefonní společnosti nemohly nabízet služby na dlouhé vzdálenosti ani přenášet služby satelitní televize , jako je Discovery Channel . TCI by také musela prodat operace na území Bell Atlantic. Pokud jde o protimonopolní problémy, Bell Atlantic tvrdil, že konkurenční telefonní služby by mohly být nabízeny tam, kde TCI měla kabelové systémy, a video služby mohly konkurovat TCI. Viceprezident Al Gore podpořil myšlenku zlepšení národní infrastruktury a podnikatelská komunita považovala jeho prohlášení za souhlas administrativy s fúzí.

Dohoda ve výši 33 miliard USD, založená na ceně akcií Bell Atlantic ve výši 54 USD za akcii, by byla největší v americké historii telekomunikací, výsledná společnost by sloužila každému čtvrtému zákazníkovi kabelové televize. Ale rozpadlo se to z mnoha důvodů, včetně poklesu cen akcií pro obě společnosti. Malone, který by vydělal více než 1 miliardu dolarů, chtěl více akcií společnosti Bell Atlantic, když její cena klesla pod 54 dolarů, což Ray Smith odmítl udělat, protože by to snížilo hodnotu stávajících akcií. Obě společnosti měly také různé kultury. Bell Atlantic vyplácel dividendy a byl zvyklý na regulaci, zatímco TCI inklinovala spíše k investování do podnikání než k vyplácení dividend. A tak skončil projekt v hodnotě 20 miliard dolarů na rozšíření informační dálnice , ačkoli další fúze slíbily, že projekt uvedou zpět do původního stavu, s lokálním důrazem spíše než pokusem o celostátní upgrade systému.

Dohoda Bell Atlantic se také stala obětí nových federálních předpisů, které snížily účty za kabely až o 16 procent, což za dva roky stálo TCI 300 milionů dolarů. Vyšší výdaje spolu s nižšími hotovostními příjmy způsobily, že TCI byla pro investory méně atraktivní a cena akcií klesla na 17 $ za akcii, což je polovina toho, co odborníci považovali za hodnotu společnosti. Bill Nygren z Harris Associates , známý tím, že těží z Liberty Media od TCI, uvedl, že by se TCI mohla vrátit, a Michael Mahoney z GT Capital očekával, že navrhovaná deregulace kabelového a telefonního průmyslu zvýší příjmy kabelové společnosti. Oba očekávali, že TCI bude mít prospěch, zejména proto, že TCI vlastnila 30 procent společného podniku, který zahrnoval Sprint a 10 kabelových společností se schopností obsluhovat 40 procent amerických domácností. Společnosti poskytující kabelové a telefonní služby si mohly navzájem nabízet své služby, což přineslo užitek jak společnostem, tak zákazníkům z balíčku produktů . TCI měla plány na upgrade na digitální kabel a nabídnout více kanálů a služeb. Poskytovatelé satelitní televize by soutěžili o nabídku digitálních služeb, ale TCI vlastnila podíl společnosti Primestar a do konce roku 1995 předpověděla 28% podíl na trhu se satelitem.

Na podzim roku 1995 společnost Time Warner souhlasila s výměnou akcií ve výši 8 miliard dolarů za 82 procent Turner Broadcasting System . TCI by vyměnila svůj 21procentní podíl ve společnosti Turner za třetí největší podíl v Time Warner, tedy 9 procent. Vzhledem k tomu, že výsledné společnosti budou mít 40 procent kabelových domácností, což je dost na to, aby vyvolalo protimonopolní obavy, TCI souhlasila s tím, aby TCI zastupoval Gerald Levin z Time Warner . To neuspokojilo federální regulační orgány. Malone ukončil 15procentní slevu na Turnerovo programování, která by trvala 20 let, a Time Warner musel zaplatit 67 milionů dolarů na pokrytí splatných daní TCI.

Magness zemřel v listopadu 1996 s 26 procentním podílem ve společnosti. Nikdo nevěřil, že to znamená konec Malonova působení ve funkci vedoucího TCI, přestože Malone nazýval Magnessa jeho „mentorem“ a „otcovskou postavou“. Přesto měla společnost TCI v roce 1996 dluh ve výši 15 miliard dolarů a záporný peněžní tok ve výši 400 milionů dolarů. Malone věřil, že dokáže společnost otočit. To znamenalo vyšší sazby pro zákazníky i programátory. Maloneovi se dokonce podařilo přimět Fox News Channel, aby zaplatil 200 milionů dolarů za to, aby jeho společnosti přidaly síť. Současně muselo dojít ke snížení nákladů a mnoho zákazníků kabelových sítí bylo ve venkovských oblastech se starým vybavením a omezenou nabídkou. Přechod na službu optických vláken , kterou lze použít pro internetovou a telefonní službu, by byl nákladově efektivní pouze v městských oblastech. Satelitní televize, i když ještě není velkou hrozbou, představovala možný problém v budoucnu. Dobrá zpráva: satelitní společnosti nemohly nabídnout místní kanály ani telefonní služby a jednotlivá jídla sloužila pouze jedné televizi.

Nové technologie měly pro TCI dvě výhody. Nejprve by zákazníci potřebovali set-top boxy, které si TCI již objednalo u General Instrument. Další výhodou byla technologie vyvinutá novou společností s názvem Imedia, která by umožnila dodávat čtyřikrát více kanálů pomocí stávající technologie, a to i v oblastech, které nedostávají službu optických vláken.

Na druhou stranu měla digitální služba své nevýhody. Zákazníci, kteří nechtěli ani krabici, by stále ztratili kanály, aby bylo možné přidat digitální kanály. A General Instrument pouze neochotně souhlasil, že umožní více dodavatelům snížit náklady TCI.

V roce 1997 TCI prodala společnosti Cablevision deset svých kabelových systémů v NJ a NY .

TCI zlepšila své bohatství, najala Lea Hinderyho jako prezidenta a stala se Malone předsedou a výkonným ředitelem. Přesto to bylo považováno za společnost, která bude pravděpodobně převzata. TCI získala společnost AT&T v roce 1999 a v roce 2002 získala společnost Comcast zbytek systémů kabelové televize TCI.

Fúze

V roce 1997 se TCI spojila s Kearns-Tribune Corp., vydavatelem The Salt Lake Tribune , největších novin v Utahu. Společnost Kearns-Tribune Corp. byla velkým držitelem zásob TCI.

Dne 24. června 1998 společnost AT&T, největší poskytovatel telefonních služeb v zemi, oznámila plán na nákup TCI, druhého za Time Warner mezi kabelovými operátory s 13 miliony zákazníků, za 32 miliard dolarů na skladě a 16 miliard dolarů v převzatém dluhu. To znamenalo první významnou fúzi mezi telefonem a kabelem od deregulace. Nová společnost s názvem AT&T Consumer Services plánovala „výrazně urychlit“ snahy o poskytování digitálních telefonních , datových a video služeb, protože společnosti kombinovaly dálkovou, bezdrátovou a vytáčenou internetovou službu AT&T s kabelovým, vysokorychlostním rychlost internetu a telekomunikačních služeb TCI. Poprvé by společnost AT&T mohla nabídnout místní telefonní služby. Za tímto účelem si společnost mohla koupit Baby zvonek, jako je SBC Communications (který koupil AT&T v roce 2005 a převzal název AT&T), ale to by znamenalo regulační problémy. Akcionáři Liberty Media by obdrželi samostatné sledovací akcie .

Federální regulační orgány a akcionáři obou společností schválili fúzi 17. února 1999. V té době se hodnota akciové části transakce zvýšila na 43,5 miliardy USD. Federal Communications Commission nevyžadovala TCI dát dalším společnostem přístup ke svým kabelových tras, a to navzdory žádosti America Online a další. TCI učinila své kabelové linky schopné poskytovat přístup k internetu a AT&T chtěla, aby tytéž linky poskytovaly místní telefonní služby, což již dělalo v jiné dohodě s Time Warner.

Společnost AT&T dokončila akvizici 9. března 1999 a z TCI se stala AT&T Broadband and Internet Services, největší jednotka společnosti, s Hindery jejím výkonným ředitelem. Malone přešel na Liberty Media, která zůstala samostatnou akcií a zahrnovala novější TCI podniky pod hlavičkou TCI Ventures.

Viz také

Reference