Thomas J. Watson Jr. - Thomas J. Watson Jr.

Thomas J. Watson Jr.
ThomasJWatsonJr.jpg
Kolem roku 1980
Velvyslanec Spojených států v Sovětském svazu
Ve funkci
29. října 1979 - 15. ledna 1981
Prezident Jimmy Carter
Předchází Malcolm Toon
Uspěl Arthur A. Hartman
Osobní údaje
narozený
Thomas John Watson Jr.

( 1914-01-14 )14. ledna 1914
Dayton , Ohio USA
Zemřel 31. prosince 1993 (1993-12-31)(ve věku 79)
Greenwich , Connecticut USA
Manžel / manželka Olivový Cawley
Děti Thomas John Watson III
Jeanette Watson
Olive F. Watson
Lucinda Watson
Susan Watson
Helen Watson
Rodiče Thomas J. Watson
Jeanette M. Kittredge
Vzdělání Brown University
obsazení Podnikání

Thomas John Watson Jr. (14 ledna 1914-31 prosince 1993) byl americký podnikatel, politická osobnost, pilot armádních vzdušných sil a filantrop. Syn IBM Corporation zakladatele Thomase J. Watsona , byl prezidentem druhé společnosti (1952 - 1971) se 11. celostátní prezident ze skautů Ameriky (1964-68), a 16. velvyslanec Spojených států do Sovětského svazu (1979 –81). Ten obdržel mnoho vyznamenání za jeho života, včetně toho, že udělil Prezidentskou medaili svobody od Lyndon B. Johnson v roce 1964. Fortune nazval ho „největší kapitalistické v historii“ a Time ho uvedena jako jedna z „100 nejvlivnějších lidí 20. století “.

Raný život

Thomas Watson Jr. se narodil 14. ledna 1914, těsně předtím, než byl jeho otec Thomas J. Watson propuštěn z práce v NCR - akt, který následně dovedl Watsona staršího k založení největšího a nejziskovějšího digitálního světový výrobce počítačů , IBM Corporation . Thomas, Jr., Jane a Helen následovaly dvě sestry, než se narodilo poslední dítě Arthur Kittredge Watson .

Watson, Jr., byl vychován v sekci Short Hills v Millburn, New Jersey .

Oba synové byli od útlého věku ponořeni do IBM. Byl přijat na inspekce závodu - jeho první vzpomínka na takovou návštěvu (v továrně Dayton , Ohio ) byla v pěti letech - a obchodní cesty do Evropy a vystoupil na výročních setkáních pro elitní obchodní zástupce společnosti, IBM Hundred Per Cent Club, ještě předtím, než byl dost starý na to, aby chodil do školy.

Doma byla otcova disciplína nevyrovnaná a často tvrdá. Zhruba ve svých třinácti letech Tom Jr. šest let trpěl tím, čemu by se nyní dalo říkat klinická deprese .

V rozhovoru s reportérem v roce 1974 Watson Jr. popsal svůj vztah se svým otcem; „Můj otec a já jsme měli strašné rvačky ... Vypadal jako deka, která zakrývala všechno. Opravdu jsem ho chtěl porazit, ale také udělat na mě hrdého.“ Tento vztah ale nebyl úplně negativní: „Deset let (práce) s ním jsem si opravdu užil“. Ve své knize říká; „Byl jsem tak důvěrně spletený s mým otcem. Měl jsem přesvědčivou touhu, možná ze cti ke starému pánovi, možná z pouhé nadšenosti, dokázat světu, že dokážu vyniknout stejným způsobem jako on.“

Watson Jr. navštěvoval Hun School of Princeton v Princetonu v New Jersey . Ve své autobiografii tvrdil, že jako dítě měl „zvláštní vadu ve vidění“, která způsobila, že psaná slova vypadala ze stránky, když se je pokoušel přečíst. Výsledkem bylo, že Watson ve škole bojoval a uznal, že ho Brownova univerzita neochotně přijala jako laskavost svému otci. V roce 1937 získal obchodní titul.

Po absolutoriu se Watson stal prodavačem společnosti IBM, ale o tuto práci měl malý zájem. Zlomovým momentem byla jeho služba pilota v armádním letectvu během druhé světové války . Bratr „Dick“ (Arthur) Watson vypadl z Yale jako major v arzenálu. Tom mladší se stal podplukovníkem létajících vojenských velitelů. Tom Jr. později novinářům přiznal, že jedinou kariérou, kterou by rád následoval, byl letecký pilot. Pilotování mu přišlo snadné a poprvé měl důvěru ve své schopnosti. Ke konci své služby Watson pracoval pro generálmajora Folletta Bradleyho , který navrhl, aby se pokusil následovat svého otce v IBM. Watson pravidelně létal Bradley, ředitel půjčce a pronájmu programů do Sovětského svazu , do Moskvy během války. Na těchto cestách se naučil rusky, což mu později dobře posloužilo jako americkému velvyslanci v Sovětském svazu.

Watson se vrátil do IBM na začátku roku 1946. O šest měsíců později byl povýšen na viceprezidenta a pouhé čtyři měsíce poté byl povýšen do představenstva. V roce 1949 se stal výkonným viceprezidentem.

Prezident IBM

Watson se stal prezidentem IBM v roce 1952 a byl jmenován generálním ředitelem společnosti krátce před smrtí svého otce v roce 1956. Až do této doby se IBM věnovala elektromechanickým systémům děrných karet pro své komerční produkty. Watson starší opakovaně odmítal elektronické počítače jako předražené a nespolehlivé, s výjimkou jedinečných projektů, jako je IBM SSEC . Tom Jr. vzal společnost novým směrem, najal elektrotechniky po stovkách a dal jim práci při navrhování sálových počítačů . Mnoho technických odborníků IBM také nepovažovalo počítačové produkty za praktické, protože v té době bylo na celém světě jen asi tucet počítačů. I příznivci nové technologie podcenili potenciál. Cuthbert Hurd , přemístěn z komise pro atomovou energii je Oak Ridge National Laboratory zjistit, zda tam byl trh, předpověděl ‚... nemohl najít zákazníky pro tolik jako třicet strojů.‘

Přesto až do konce padesátých let představoval počítačový sledovací systém US Air Force SAGE více než polovinu prodejů počítačů IBM. Společnost na těchto prodejích dosáhla malého zisku, ale, jak řekl Tom Jr. „Umožnilo nám to postavit vysoce automatizované továrny před kýmkoli jiným a vyškolit tisíce nových pracovníků v elektronice“.

Rozhodnutí Toma mladšího bylo oprávněné; z dlouhodobého hlediska přesměrovala IBM na její pozdější pozici dominující na počítačovém trhu. I krátkodobě se to vyplatilo; u příjmů více než ztrojnásobených za šest let, z 214,9 milionů USD v roce 1950 na 734,3 milionu USD v roce 1956. Toto dramatické tempo růstu téměř odpovídalo válečným letům; lepší než 30% míru růstu směsi, kterou Tom Jr. udržoval po většinu z dvaceti let svého vedení IBM. Byl to rekord ještě lepší než záznam jeho otce.

Navzdory přítomnosti svého syna Thomas starší držel pevně otěže až do roku 1955. Tom mladší popsal pozici svého otce jako „Chtěl ze mě udělat šéfa IBM, ale nerad sdílel reflektory. "

Tom Jr. převzal efektivní kontrolu v dramatickém okamžiku; ačkoli formální předání proběhlo o několik měsíců později. Při této příležitosti byl podepsán dekret o souhlasu, který vláda nabídla po svém posledním protimonopolním vyšetřování. Tom Jr. viděl, že vyhláška o souhlasu, která se snažila zbavit IBM poloviny kapacity pro vytváření karet, byla do značné míry irelevantní, protože budoucnost byla v počítačích, nikoli v kartách. Byla tu ještě jedna podmínka: IBM musela stroje prodat přímo a také je pronajmout. To mělo důsledky na konci šedesátých let, kdy leasingové společnosti poznaly mezeru ve financování, kterou vytvořila.

Za tímto rozhodnutím stálo další: utrácet více za výzkum a vývoj. IBM v té době vynakládalo pouze 3% na výzkum a vývoj, když ostatní společnosti využívající špičkové technologie utrácely mezi 6% a 9%. Tom Jr. se poučil a poté - přinejmenším do devadesátých let minulého století (kdy i tehdy Louis V. Gerstner Jr. snížil pouze na 6%) - IBM soustavně utrácela 9%. Pro srovnání, ekvivalentní hodnota pro Japonsko byla 5,1%, přestože její společnosti zabývající se špičkovými technologiemi překročily dokonce úroveň IBM, přičemž v roce 1983 byly výdaje na Canon 14,6%a na NEC 13,0%.

Tento školicí program ho měl během následujících pěti let provést mnoha operačními skupinami IBM. Tom Jr. věřil, že jeho nejdůležitějším vlivem byl Albert Lynn Williams , CPA , který se stal prezidentem IBM v roce 1961. Ačkoli iniciativa, a jako taková velká zásluha na zrodu informační revoluce, musí jít na Tom Jr., značnou odvahu projevil i jeho tehdy stárnoucí otec, který navzdory svému dlouhodobému závazku k internímu financování podpořil svého syna až po uši; údajně se slovy „Udržet skvělou firmu je těžší, než ji vybudovat“.

V roce 1968 Tom Jr. vyhodil počítačovou vědkyni Lynn Conwayovou, protože se obával, že zprávy o jejím přechodu ovlivní pověst společnosti.

Výzkum a vývoj

Před svým časem společnost IBM kladla důraz především na prodejní organizaci s přiměřenou nabídkou produktů. Tom Jr. však prosazoval strukturu výzkumu a vývoje.

Prvním výsledkem toho byl program IBM 7030 Stretch na vývoj tranzistorového „superpočítače“; nedokázal splnit své cenové a výkonnostní cíle, a to při vykazovaných nákladech 20 milionů dolarů. Ačkoli je to trapné, pokud jde o zvěsti, které se šíří do vnějšího světa, nebude to však poslední počítačová řada IBM, která bude ukončena, a náklady byly v podmínkách IBM malé; a získané zkušenosti byly neocenitelné. Jednou ze silných stránek IBM bylo, že až do osmdesátých let se skutečně učila ze zkušeností. Většina ostatních společností je příliš úzkostlivá na to, aby zahrabala své trapné chyby; a nikdy nepoužívejte neocenitelné informace, které získali. IBM však tyto obzvláště těžce získané lekce velmi dobře využila.

Tři počítačové rodiny, které nakonec vznikly od roku 1958, zahrnovaly IBM 7070 a IBM 7090 pro velké vládní podniky, IBM 1620 pro vědeckou komunitu a IBM 1401 pro komerční využití. Navzdory skutečnosti, že mnoho pozorovatelů se domnívalo, že Tom ml. Utrácí zdroje, které jeho otec vybudoval, byly tyto nové řady pozoruhodně úspěšné a během šesti let od roku 1958 (1,17 miliardy USD) do 1964 (2,31 miliardy USD) zdvojnásobily tržby společnosti IBM ještě jednou. udržení dramatického tempa růstu IBM prakticky nezmenšeného na úrovni blížící se 30%. Výsledkem bylo, že se IBM stala nezávislou na externím financování.

Na počátku 60. let dohlížel na projekt IBM System/360 , který produkoval celou řadu počítačů se stejným softwarem a používanými stejnými periferiemi . Protože řada 360 byla nekompatibilní s předchozími produkty IBM, představovala pro společnost obrovské riziko. Navzdory zpožděním v dodávce byly produkty po uvedení v roce 1964 dobře přijaty a časopis časopis Fortune nazvaný „IBM's 5 Billion Gamble“ se nakonec vyplatil.

Organizační struktury

Asi nejtrvalejším příspěvkem společnosti Watson k IBM byla její organizační struktura, protože nové produkty, bez ohledu na to, jak úspěšné, udrží společnost maximálně několik let. V roce 1956, v pohybu, který se stal dvakrát ročně, reorganizoval IBM na divizní linie, aby poskytl decentralizovanou organizaci s pěti hlavními divizemi v USA. Nová struktura obsahovala:

  1. Divize zpracování dat - prodej komerčním zákazníkům (a servis)
  2. Federal Systems Division - prodej (a servis) americké vládě
  3. Divize výroby systémů
  4. Divize výroby komponentů
  5. Výzkumná divize

Menší jednotky byly Electric Typewriter, IBM World Trade, Service Bureau Corporation , Supplies Division; a Time Division (vyprodáno v roce 1958). Watson řekl: „Měli jsme vynikající prodejní organizaci, ale téměř ve všem ostatním nám chyběla organizace odborného managementu“. Jeho cílem bylo přesměrovat IBM tak, aby absorbovala otřesy změn, včetně změn z její vlastní inovace.

Zavedl terminologii „čára a personál“. Podle jeho slov: "V polovině 50. let téměř každá velká korporace přijala takzvanou strukturu zaměstnanců a linií. Byla postavena na vzoru vojenských organizací, které se v napoleonských dobách vracely do pruské armády." Jeho organizace "... poskytla vedoucím pracovníkům IBM ty nejjasnější možné cíle. Každý provozní muž byl posuzován přísně podle výsledků své jednotky a každý zaměstnanec podle svého úsilí o to, aby se IBM stala světovým lídrem ve své specializaci."

Posledním prvkem formální organizační změny byla izolace zaměstnanců ústředí v Armonku v New Yorku . To mu řekl, aby byl v blízkosti své rodiny v Connecticutu.

Jeho první kniha v roce 1963 pojednávala o jeho filozofii řízení.

Vyznamenání

Watson obdržel cenu Silver Buffalo Award od skautů Ameriky v roce 1955 za službu mládeži. Byl národním prezidentem BSA v letech 1964 až 1968. Jeho otec také sloužil v národní výkonné radě a ve čtyřicátých letech byl mezinárodním komisařem.

Lyndon B. Johnson v září 1964 udělil Watsonovi Prezidentskou medaili svobody , nejvyšší ocenění, které může americký prezident udělit civilistovi.

Watson byl uveden do Obchodní síně slávy USA Junior Achievement v roce 1976. V roce 1967 mu byla udělena medaile Vermilye . V roce 1987 časopis Fortune ocenil Watsona na jeho obálce jako „největší kapitalista v historii“. V roce 1998 byl zařazen do 100 nejvlivnějších lidí 20. století časopisu TIME .

Odchod do důchodu

Watson s Jimmym Carterem, 20. ledna 1978

Watson opustil IBM v roce 1971 na radu svého lékaře poté, co dostal infarkt . Poté, co se zotavil, on byl jmenován Jimmy Carter jako velvyslanec v Sovětském svazu , kde se podávají od 29. října 1979 do 15. ledna 1981. Před touto službou byl předseda generálního poradního výboru (GAC), který byl zřízen Prezident Kennedy, aby prezidentovi poradil ohledně americké politiky jaderné obrany.

Byl zapáleným námořníkem a pilotem. Pojmenoval 7 po sobě jdoucích plachetnic po Palawanu , poslední v roce 1991. Watson se plavil jedním ze svých Palawanů dále po severním pobřeží Grónska, než jakákoli dříve nevojenská loď, přičemž obdržel nejvyšší ocenění New York Yacht Club a Cruising Club of America ‚s Blue Water medaili . Při průzkumu Pacifiku prošel trasu kapitána Cooka . Létal s helikoptérami, tryskami a kaskadérskými letadly a byl prvním soukromým občanem, který v roce 1986 obdržel povolení od sovětského generálního tajemníka Michaila Gorbačova k letu do všech časových pásem Sovětského svazu (trasa, kterou předtím absolvoval jako pilot trajektu generála Bradley) v letadle se pilotoval.

Osobní život

Watson se oženil s Olive Cawley (1918–2004) v roce 1941. Měli šest dětí.

Měl domovy v Greenwichi , Connecticut ; North Haven , Maine ; Stowe , Vermont ; Vail , Colorado ; New York City ; a Antigua . Zemřel v Greenwichi 31. prosince 1993 na komplikace po mrtvici . Bylo mu 79.

Filantropie

Olive and Thomas J. Watson Jr. Pavilion v Greenwich Hospital

Watson byl hlavním mecenášem Watsonova institutu pro mezinárodní studia na Brown University a Thomas J. Watson Fellowship (který podporuje studenty ve studiu tématu osobního zájmu po celý rok) a dalších charitativních darů. Watson přispěl do pavilonu Watson v nemocnici Greenwich v Connecticutu , který pojmenoval pavilon Olive a Thomas J. Watson Jr. (křídlo) poté, co on a jeho manželka. Byl také hlavním patronem Owls Head Transportation Museum v Owls Head, Maine . Byl v představenstvu Bedford Stuyvesant Restoration Corporation a pomohl přivést továrnu zaměstnávající přes 300 lidí do komunity, která vyráběla kabely, včetně těch pro americký vesmírný program.

Kolumbijská univerzita

Po odchodu z IBM věnoval Watson od roku 1975 desítky milionů dolarů Kolumbijské univerzitě . Mezi ně patřila Thomas J. Watson Knihovna obchodu a ekonomiky a několik menších stavebních grantů. Watson financoval koleje Columbia East Campus s názvem Watson House .

Viz také

Reference

Další čtení

  • Rodgers, William; Think: Biography of the Watsons and IBM , Stein and Day, 1969 SBN 8128-1226-3
  • Tedlow, Richard S. (2003). The Watson Dynasty: The Fiery Reign and Troubled Legacy of the IBM Founding Father and Son . New York: HarperBusiness. ISBN  978-0-06-001405-6
  • Watson Jr., Thomas J., (1963) Obchod a jeho víry - myšlenky, které pomohly vybudovat IBM (McKinsey Lectures) , M -H, 1963, 107pp
  • Watson Jr., Thomas J .; Petre, Peter (1990). Father, Son & Co .: můj život v IBM i mimo něj . Bantam. ISBN 0-553-07011-8.
  • Watson Jr., Thomas J. (1993) Pacific Passage: South Pacific Adventure with Sailor, Explorer, Aviator and Former IBM Chief Executive Tom Watson , Mystic Seaport, 1993, 179pp (Původně publikováno v roce 1980 jako deník pro Helenu )

externí odkazy

Obchodní pozice
Předcházet
Thomas J. Watson
CEO společnosti IBM
1956–1971
Uspěl
T. Vincent Learson
Skauti Ameriky
Předcházet
Ellsworth H. Augustus
Národní prezident
1964–1968
Uspěl
Irving Feist
Diplomatické příspěvky
PředcházetMalcolm
Toon
Velvyslanec Spojených států v Sovětském svazu
1979–1981
Uspěl
Arthur A. Hartman