United Fruit Company - United Fruit Company

United Fruit Company
Průmysl Zemědělství
Předchůdci
Založený 1899 ; Před 122 lety ( 1899 )
Zaniklý 1970 ( 1970 )
Osud Spojil se s AMK a stal se společností United Brands Company
Nástupce Chiquita Brands International
Vstupní fasáda staré budovy United Fruit Building na 321 St. Charles Avenue, New Orleans , Louisiana

United Fruit Company, nyní Chiquita Brands International , byla americká společnost, která obchoduje v tropického ovoce (především banány), pěstované na plantážích Latinské Ameriky a prodávané ve Spojených státech a Evropě. Společnost byla založena v roce 1899 sloučením zájmů obchodování banánů Minor C. Keitha s Boston Fruit Company Andrewa W. Prestona . To vzkvétalo na počátku a polovině 20. století, a to začalo ovládat rozsáhlá území a dopravní sítě ve Střední Americe, karibské pobřeží Kolumbie a Západní Indie . Ačkoli soutěžil s Standard Fruit Company (později Dole Food Company ) o dominanci v mezinárodním obchodu s banány, udržoval si v určitých regionech virtuální monopol, některým se začalo říkat banánové republiky , jako je Kostarika , Honduras a Guatemala .

United Fruit měla hluboký a dlouhodobý dopad na ekonomický a politický vývoj několika latinskoamerických zemí. Kritici jej často obviňovali z vykořisťovatelského neokolonialismu a popisovali jej jako archetypální příklad vlivu nadnárodní korporace na vnitřní politiku takzvaných banánových republik. Po období finančního poklesu byla společnost United Fruit v roce 1970 sloučena s AMK společnosti Eli M. Black , aby se stala společností United Brands Company . V roce 1984 transformoval Carl Lindner, Jr. United Brands na dnešní Chiquita Brands International .

Historie společnosti

Raná historie

V roce 1871 americký železniční podnikatel Henry Meiggs podepsal s vládou Kostariky smlouvu na výstavbu železnice spojující hlavní město San José s přístavem Limón v Karibiku . Meiggsovi v projektu pomáhal jeho mladý synovec Minor C. Keith , který převzal Meiggsovy obchodní starosti v Kostarice po jeho smrti v roce 1877. Keith začal experimentovat s výsadbou banánů jako levného zdroje potravy pro své dělníky.

Když kostarická vláda v roce 1882 nesplatila své platby, Keith si musel půjčit 1,2 milionu liber od londýnských bank a od soukromých investorů, aby mohl pokračovat v obtížném inženýrském projektu. Výměnou za toto a za opětovné vyjednávání vlastního dluhu Kostariky v roce 1884 administrativa prezidenta Próspera Fernándeze Oreamuna souhlasila s poskytnutím Keithovi 800 000 akrů (3 200 km 2 ) pozemků osvobozených od daně podél železnice plus 99 let pronájmu provoz vlakové trasy. Železnice byla dokončena v roce 1890, ale tok cestujících se ukázal být nedostatečný k financování Keithova dluhu. Velmi výnosný se však ukázal prodej banánů vypěstovaných v jeho zemích a transportovaných nejprve vlakem do Limónu, poté lodí do USA. Keith nakonec ovládl obchod s banány ve Střední Americe a podél karibského pobřeží Kolumbie .

United Fruit (1899–1970)

Zaměstnanci banánové společnosti na Jamajce v rámci kampaně United Fruit Company na podporu cestovního ruchu

V roce 1899 Keith ztratil 1,5 milionu dolarů, když Hoadley and Co., makléř z New Yorku, zkrachoval. Poté odcestoval do Bostonu ve státě Massachusetts, aby se podílel na sloučení své společnosti pro obchodování s banány Tropical Trading and Transport Company s konkurenční společností Boston Fruit Company. Boston Fruit založil Lorenzo Dow Baker , námořník, který v roce 1870 koupil své první banány na Jamajce, a Andrew W. Preston . Prestonův právník Bradley Palmer vymyslel schéma pro řešení problémů s peněžními toky účastníků a právě jej implementoval.

Logo United Fruit Company - Bananas.png

Sloučením vznikla United Fruit Company se sídlem v Bostonu, kde byl Preston prezidentem a Keith viceprezidentem. Palmer se stal stálým členem výkonného výboru a po dlouhou dobu ředitelem. Z obchodního hlediska byl Bradley Palmer United Fruit. Preston přivedl do partnerství své plantáže v Západní Indii , flotilu parníků a svůj trh na severovýchodě USA. Keith přinesl své plantáže a železnice do Střední Ameriky a svůj trh na jih a jihovýchod USA. United Fruit byla při svém založení kapitalizována na 11,23 milionu dolarů. Společnost pod Palmerovým vedením přistoupila ke koupi nebo nákupu podílu 14 konkurentů a zajistila jim 80% obchodu s dovozem banánů ve Spojených státech, což byl tehdy jejich hlavní zdroj příjmů. Společnost se katapultovala do finančního úspěchu. Bradley Palmer se přes noc stal vyhledávaným odborníkem na obchodní právo a také bohatým mužem. Později se stal konzultantem prezidentů a poradcem Kongresu.

Ilustrace ze Zlatého Karibiku

V roce 1900 vyrobila United Fruit Company Zlatý Karibik: Zimní návštěva Kolumbijských republik, Kostariky, španělského Hondurasu, Belize a Španělské hlavní - přes Boston a New Orleans napsal a ilustroval Henry R. Blaney. Cestovní kniha představovala krajiny a portréty obyvatel z regionů, kde měla společnost United Fruit Company pozemky. Také to popisovalo plavbu parníku United Fruit Company a Blaneyho popisy a setkání jeho cest.

V roce 1901 vláda Guatemaly najala United Fruit Company pro správu poštovních služeb v zemi a v roce 1913 United Fruit Company vytvořila Tropical Radio and Telegraph Company . Do roku 1930 absorbovalo více než 20 konkurenčních firem, získalo kapitál 215 milionů dolarů a stalo se největším zaměstnavatelem ve Střední Americe. V roce 1930 prodal Sam Zemurray (přezdívaný „Sam Banana Man“) svou společnost Cuyamel Fruit Company společnosti United Fruit a odešel z obchodu s ovocem. Do té doby měla společnost významnou roli v národních ekonomikách několika zemí a nakonec se stala symbolem vykořisťovatelské exportní ekonomiky. To vedlo k velkým pracovním sporům ze strany kostarických rolníků, zahrnujících více než 30 samostatných odborů a 100 000 dělníků, v Great Banana Strike 1934 , jedné z nejvýznamnějších akcí té doby odbory v Kostarice .

Do třicátých let společnost vlastnila 3,5 milionu akrů (14 000 km 2 ) půdy ve Střední Americe a Karibiku a byla jediným největším vlastníkem půdy v Guatemale. Takové podniky mu dávaly velkou moc nad vládami malých zemí. To byl jeden z faktorů, které vedly k vytvoření fráze „ banánová republika “.

V roce 1933, znepokojen tím, že společnost byla špatně řízena a že její tržní hodnota klesla, Zemurray uspořádal nepřátelské převzetí . Zemurray přesunul sídlo společnosti do New Orleans v Louisianě, kde sídlil. United Fruit dále prosperovalo pod Zemurrayovým vedením; Zemurray odstoupil z funkce prezidenta společnosti v roce 1951.

Kromě mnoha dalších pracovních akcí čelila společnost dvěma velkým stávkám pracovníků v Jižní a Střední Americe, v Kolumbii v roce 1928 a Velké banánové stávce v roce 1934 v Kostarice. Ten byl důležitým krokem, který nakonec vedl ke vzniku účinných odborů v Kostarice, protože společnost byla povinna podepsat kolektivní smlouvu se svými pracovníky v roce 1938. Pracovní zákony ve většině zemí produkujících banány se začaly zpřísňovat ve třicátých letech minulého století. . United Fruit Company viděla, že je konkrétně zaměřena na reformy, a často odmítla vyjednávat se stávkujícími, přestože často porušovala nové zákony.

V roce 1952 začala vláda Guatemaly vyvlastňovat nevyužitou půdu United Fruit Company rolníkům bez půdy. Společnost reagovala intenzivním lobováním americké vlády za zásah a zahájením dezinformační kampaně, která měla guatemalskou vládu vykreslit jako komunistickou . V roce 1954 americká Ústřední zpravodajská služba sesadila vládu Guatemaly , zvolenou v roce 1950, zvolenou a instalovanou pro-obchodní vojenskou diktaturu.

V roce 1967 získala společnost A&W Restaurants .

United Brands (1970-1984)

Firemní nájezdník Eli M. Black koupil v roce 1968 733 000 akcií společnosti United Fruit, čímž se stal největším akcionářem společnosti. V červnu 1970 Black spojil United Fruit se svou vlastní veřejnou společností AMK (vlastník balírny masa John Morrell ) a vytvořil společnost United Brands Company . United Fruit měla mnohem méně peněz, než s kterými Black počítal, a Blackovo špatné vedení vedlo k tomu, že se United Brands ochromily dluhy. Ztráty společnosti umocnil hurikán Fifi v roce 1974, který zničil mnoho banánových plantáží v Hondurasu . 3. února 1975 Black spáchal sebevraždu skokem ze své kanceláře ve 44. patře budovy Pan Am v New Yorku. Později téhož roku zveřejnila americká komise pro cenné papíry schéma společnosti United Brands (přezdívaná Bananagate ) k úplatku honduraského prezidenta Oswalda Lópeze Arellana částkou 1,25 milionu dolarů plus příslib dalších 1,25 milionu dolarů po snížení některých vývozních daní. Obchodování s akciemi United Brands bylo zastaveno a López byl svržen vojenským převratem.

Chiquita Brands International

Hlavní článek: Chiquita Brands International

Po Blackově sebevraždě koupila společnost United Brands společnost American Financial Group se sídlem v Cincinnati , jedna z miliardářských společností Carl Lindner, Jr. V srpnu 1984 Lindner převzal kontrolu nad společností a přejmenoval ji na Chiquita Brands International. Sídlo bylo přesunuto do Cincinnati v roce 1985. Do roku 2019 hlavní kanceláře společnosti opustily Spojené státy a přemístily se do Švýcarska.

Po většinu své historie byla hlavním konkurentem United Fruit společnost Standard Fruit Company , nyní Dole Food Company .

Pověst

Společnost United Fruit Company byla často obviňována z uplácení vládních úředníků výměnou za preferenční zacházení, vykořisťování svých zaměstnanců, placení vládních poplatků vládám zemí, kde působila, a nemilosrdné práce na konsolidaci monopolů. Latinskoameričtí novináři někdy společnost označovali jako el pulpo („chobotnice“) a levicové strany ve Střední a Jižní Americe vybízely zaměstnance společnosti ke stávce. Kritika United Fruit Company se stala základem diskurzu komunistických stran v několika latinskoamerických zemích, kde její aktivity byly často interpretovány jako ilustrace teorie kapitalistického imperialismu Vladimíra Lenina . Významní levicoví spisovatelé v Latinské Americe, například Carlos Luis Fallas z Kostariky, Ramón Amaya Amador z Hondurasu, Miguel Ángel Asturias a Augusto Monterroso z Guatemaly, Gabriel García Márquez z Kolumbie, Carmen Lyra z Kostariky a Pablo Neruda z Chile , odsoudil společnost ve své literatuře.

Společnost Fruit Company, Inc. si pro sebe vyhradila ten nejsukanější kousek, centrální pobřeží mé vlastní země, delikátní pas Ameriky. Překřikla svá území na „banánové republiky“ a nad spícími mrtvými, nad neklidnými hrdiny, kteří přinesli velikost, svobodu a vlajky, založila komickou operu: zrušila svobodnou vůli, rozdávala císařské koruny, podporovala závist , přilákal diktaturu much ... mouchy lepkavé submisivní krví a marmeládou, opilé mušky, které bzučí nad hroby lidí, cirkusové mouchy, moudré mouchy znalkyně tyranie.

-  Pablo Neruda , „La United Fruit Co.“ (1950)

Obchodní praktiky společnosti United Fruit byly také často kritizovány novináři, politiky a umělci ve Spojených státech. Malý Steven vydal v roce 1987 píseň s názvem „Bitter Fruit“, s texty, které odkazovaly na těžký život společnosti „daleko“, a jejíž doprovodné video zobrazovalo oranžové háje, na nichž pracovali rolníci pod dohledem bohatých manažerů. Texty a kulisy jsou obecné, ale United Fruit (nebo její nástupkyně Chiquita) byla údajně cílem.

Celistvost „protikomunistických“ motivů Johna Fostera Dullese byla sporná, protože Dulles a jeho advokátní kancelář Sullivan & Cromwell vyjednávali o rozdávání pozemků United Fruit Company v Guatemale a Hondurasu. Právní práci pro United Fruit vykonával také bratr Johna Fostera Dullesa, Allen Dulles , který byl vedoucím CIA pod Eisenhowerem. Bratři Dullesovi a Sullivan & Cromwell byli na výplatní listině United Fruit třicet osm let. Nedávný výzkum odhalil jména několika dalších vládních úředníků, kteří získali výhody od United Fruit:

John Foster Dulles, který zastupoval United Fruit, zatímco byl právním partnerem v Sullivan & Cromwell - vyjednal zásadní dohodu United Fruit s guatemalskými úředníky ve třicátých letech minulého století - byl ministrem za Eisenhowera; jeho bratr Allen, který pro společnost vykonával legální práci a seděl v jejím představenstvu, byl vedoucím CIA pod Eisenhowerem; Henry Cabot Lodge , který byl americkým velvyslancem při OSN, byl velkým vlastníkem akcií společnosti United Fruit; Ed Whitman, PR pracovník United Fruit, byl ženatý s Ann Whitmanovou, osobní sekretářkou Dwighta Eisenhowera. Tato spojení jste nemohli vidět, dokud jste nemohli - a pak jste je nemohli přestat vidět.

Historie v Latinské Americe

United Fruit Company (UFCO) vlastnila obrovské pozemky v karibské nížině. To také ovládalo regionální dopravní sítě prostřednictvím svých mezinárodních železnic Střední Ameriky a své Velké bílé flotily parníků. Kromě toho se UFCO rozvětvilo v roce 1913 vytvořením Tropical Radio and Telegraph Company. Zásady společnosti UFCO týkající se získávání daňových úlev a dalších výhod od hostitelských vlád vedly k vybudování enklávních ekonomik v regionech, v nichž je investice společnosti do značné míry samostatná pro její zaměstnance a zahraniční investory a výhody příjmů z exportu nejsou sdíleny s hostitelská země.

Jednou z hlavních taktik společnosti, jak si udržet dominanci na trhu, bylo řízení distribuce orné půdy. UFCO tvrdil, že hurikány, plíseň a další přírodní hrozby vyžadují, aby drželi další půdu nebo rezervovali půdu. V praxi to znamenalo, že UFCO dokázal zabránit vládě v rozdělování půdy rolníkům, kteří chtěli podíl na obchodu s banány. Skutečnost, že se UFCO tak silně spoléhala na manipulaci práv k využívání půdy, aby si udržela dominanci na trhu, měla pro region řadu dlouhodobých důsledků. Aby si společnost udržela své nerovné držení půdy, často vyžadovala vládní ústupky. A to zase znamenalo, že společnost se musela politicky angažovat v regionu, přestože se jednalo o americkou společnost. Těžké zapojení společnosti do často zkorumpovaných vlád vytvořilo termín „ banánová republika “, který představuje servilní diktaturu. Termín „banánová republika“ vytvořil americký spisovatel O. Henry .

Účinky na životní prostředí

Celý proces vytváření plantáže pro pěstování banánů ve společnosti United Fruit Company a důsledky těchto praktik způsobily znatelnou degradaci životního prostředí, když byla prosperující společností. Infrastruktura vybudovaná společností byla vybudována vyklízením lesů, zaplněním nízkých, bažinatých oblastí a instalací kanalizačních, drenážních a vodních systémů. Ekosystémy, které v těchto zemích existovaly, byly zničeny, což ničilo biologickou rozmanitost. Se ztrátou biologické rozmanitosti se zastavují další přírodní procesy v přírodě nezbytné pro přežití rostlin a zvířat.

Techniky používané v zemědělství byly zaviněny ztrátou biologické rozmanitosti a poškozením půdy. Pro vytvoření zemědělské půdy by United Fruit Company buď vyčistila lesy (jak již bylo zmíněno), nebo by odvodnila bažiny, aby omezila ptačí prostředí a vytvořila „dobrou“ půdu pro růst banánových rostlin. Nejběžnější praktikou v zemědělství se říkalo „přesouvání zemědělství na plantážích“ . To se provádí tak, že se nejintenzivněji využije produkovaná půdní úrodnost a hydrologické zdroje, poté se přemístí, když klesnou výnosy a patogeny následují banánovníky. Takové techniky ničí půdu a když je půda pro společnost nepoužitelná, pak se přesouvají do jiných regionů.

Guatemala

Když se prezident Jacobo Árbenz Guzmán pokusil o přerozdělení půdy , byl svržen při guatemalském převratu v roce 1954

Ačkoli UFCO někdy podporovalo rozvoj národů, kde působilo, jeho dlouhodobé dopady na jejich ekonomiku a infrastrukturu byly často zničující. Ve Střední Americe společnost vybudovala rozsáhlé železnice a přístavy, zajišťovala zaměstnání a dopravu a vytvořila řadu škol pro lidi, kteří žili a pracovali na pozemcích společnosti. Na druhé straně to dovolilo, aby obrovské plochy půdy pod jeho vlastnictvím zůstaly neobdělávané a v Guatemale a jinde to odradilo vládu od budování dálnic, což by snížilo ziskový dopravní monopol železnic pod její kontrolou. UFCO také zničil nejméně jednu z těchto železnic při opuštění oblasti svého působení.

V roce 1954 byla guatemalská vláda plukovníka Jacoba Árbenza Guzmána , zvoleného v roce 1950, svržena silami vedenými plukovníkem Carlosem Castillo Armasem, který vtrhl z Hondurasu . Tuto vojenskou operaci zadala Eisenhowerova administrativa a byla vyzbrojena, vycvičena a organizována Ústřední zpravodajskou agenturou USA (viz operace PBSuccess ). Ředitelé společnosti United Fruit Company (UFCO) lobbovali, aby přesvědčili správy Trumana a Eisenhowera, že plukovník Árbenz zamýšlí sladit Guatemalu s východním blokem . Kromě sporného problému Árbenzovy věrnosti komunismu byla UFCO ohrožována legislativou agrární reformy Árbenzovy vlády a novým zákoníkem práce. UFCO byl největším guatemalským vlastníkem půdy a zaměstnavatelem a program pozemkové reformy Árbenzovy vlády zahrnoval vyvlastnění 40% půdy UFCO. Američtí představitelé měli jen málo důkazů pro podporu svých tvrzení o rostoucí komunistické hrozbě v Guatemale; vztah mezi Eisenhowerovou administrativou a UFCO však prokázal vliv zájmu korporací na zahraniční politiku USA. Americký ministr zahraničí John Foster Dulles , zapřisáhlý odpůrce komunismu, byl také členem advokátní kanceláře Sullivan a Cromwell , která zastupovala United Fruit. Jeho bratr Allen Dulles , ředitel CIA, byl také členem správní rady United Fruit. United Fruit Company je jedinou společností, o které je známo, že má kryptonym CIA . Bratr náměstka ministra zahraničí pro meziamerické záležitosti John Moors Cabot byl kdysi prezidentem United Fruit. Ed Whitman, který byl hlavním lobbistou United Fruit, byl ženatý s osobní sekretářkou prezidenta Eisenhowera, Ann C. Whitman . Mnoho jednotlivců, kteří v 50. letech přímo ovlivňovali politiku USA vůči Guatemale, měli také přímé vazby na UFCO.

Po svržení Árbenza byla pod Carlosem Castillem Armasem zřízena vojenská diktatura. Brzy po nástupu k moci zahájila nová vláda společnou kampaň proti odborářům, ve které bylo na dělníky na plantážích United Fruit Company namířeno nejtěžší násilí.

Přes vládní spojení UFCO a střety zájmů svržení Árbenza neprospělo společnosti. Jeho hodnota na akciovém trhu klesala spolu se ziskovým rozpětím. Eisenhowerova administrativa přistoupila k protimonopolním opatřením proti společnosti, což ji donutilo odprodat se v roce 1958. V roce 1972 společnost po více než desetiletí úpadku rozprodala poslední ze svých guatemalských podniků.

I když byla svržena Árbenzova vláda, v roce 1954 generální stávka proti společnosti organizovaná dělníky v Hondurasu tuto zemi rychle paralyzovala a vzhledem k obavám Spojených států z událostí v Guatemale byla pro dělníky vyřešena příznivěji nařídit Spojeným státům, aby získaly vliv na operaci v Guatemale.

Kuba

Podíly společností na Kubě , které zahrnovaly cukrovary v regionu Oriente na ostrově, byly vyvlastněny revoluční vládou z roku 1959 vedenou Fidelem Castrem . V dubnu 1960 Castro obviňoval společnost z pomoci kubánským exulantům a příznivcům bývalého vůdce Fulgencia Batisty při zahájení námořní invaze na Kubu směřované ze Spojených států. Castro varoval USA, že „Kuba není další Guatemala“ v jedné z mnoha bojových diplomatických výměn, než USA zorganizovaly neúspěšnou invazi do Zátoky prasat z roku 1961.

Banánový masakr

Hlavní článek: Banánový masakr

Jeden z nejznámějších úderů pracovníků United Fruit vypukl 12. listopadu 1928 poblíž Santa Marty na karibském pobřeží Kolumbie. 6. prosince zahájily jednotky kolumbijské armády údajně pod velením generála Cortése Vargase palbu na dav stávkujících na centrálním náměstí Ciénaga . Odhady počtu obětí se pohybují od 47 do 3 000. Armáda tuto akci odůvodnila tvrzením, že stávka byla podvratná a jejími organizátory byli komunističtí revolucionáři. Kongresman Jorge Eliécer Gaitán tvrdil, že armáda jednala podle pokynů United Fruit Company. Následný skandál přispěl k tomu, že konzervativní strana prezidenta Miguela Abadíi Méndeza byla v roce 1930 zvolena z funkce, čímž se ukončilo 44 let konzervativní vlády v Kolumbii. Na tuto událost se zaměřuje první román Álvara Cepedy Samudia , La Casa Grande , a sám autor vyrostl v těsné blízkosti incidentu. Vrchol románu Garcíi Márquezové Sto let samoty vychází z událostí v Ciénaga.

Generál Cortés Vargas vydal rozkaz ke střelbě a později tvrdil, že tak učinil kvůli informacím, že americké lodě byly připraveny přistát vojáky na kolumbijských pobřežích, aby bránily americký personál a zájmy United Fruit Company. Vargas vydal rozkaz, aby Spojené státy nenapadly Kolumbii.

Telegram z Bogotské ambasády americkému ministru zahraničí ze dne 5. prosince 1928 uváděl:

„Sledoval jsem stávku ovoce Santa Marta prostřednictvím zástupce United Fruit Company zde; také prostřednictvím ministra zahraničních věcí, který mi v sobotu řekl, že vláda pošle další vojáky a zatkne všechny vůdce úderů a převezou je do vězení v Cartageně ; že vláda dá adekvátní ochrana zapojených amerických zájmů. “

Telegram z Bogotské ambasády ministerstvu zahraničí ze dne 7. prosince 1928 uvedl:

"Situace mimo město Santa Marta je nepochybně velmi vážná: vnější zóna je ve vzpouře; armáda, která má rozkaz" nešetřit municí ", již zabila a zranila asi padesát útočníků. Vláda nyní hovoří o obecné ofenzivě proti útočníkům, jakmile jsou nyní všechny vojenské lodě cesta dorazí začátkem příštího týdne. "

Odeslání z velvyslanectví USA v Bogotě ministerstvu zahraničí USA ze dne 29. prosince 1928 uvádí:

„Mám tu čest oznámit, že právní poradce United Fruit Company zde v Bogotě včera uvedl, že celkový počet útočníků zabitých kolumbijskými vojenskými úřady během nedávného narušení dosáhl pěti až šesti set; zatímco počet zabitých vojáků byl jeden. "

Odeslání z amerického velvyslanectví americkému ministrovi zahraničí ze dne 16. ledna 1929 uvádí:

„Mám tu čest oznámit, že mi Bogotský zástupce United Fruit Company včera řekl, že celkový počet útočníků zabitých kolumbijskou armádou přesáhl tisíc.“

Banánový masakr je údajně jednou z hlavních událostí, které předcházely Bogotazu , následné éře násilí známého jako La Violencia , a partyzánům, kteří se vyvinuli v období dvoustranných národních front , čímž došlo k pokračujícímu ozbrojenému konfliktu v Kolumbii .

United Fruit Company v Hondurasu

Pokus o zajetí státu

Další informace: Státní zajetí
Hlavní železniční stanice v La Ceiba, Honduras v roce 1920.

Po vyhlášení nezávislosti Hondurasu v roce 1838 od Středoamerické federace byl Honduras ve stavu ekonomických a politických sporů kvůli neustálému konfliktu se sousedními zeměmi o územní expanzi a kontrolu. Liberální prezident Marco Aurelio Soto (1876–1883) viděl v zavedení agrárního zákona z roku 1877 způsob, jak učinit Honduras přitažlivější pro mezinárodní společnosti, které chtějí investovat kapitál do slibné hostitelské ekonomiky řízené exportem. Agrární zákon by mezinárodním, nadnárodním společnostem poskytl shovívavost v daňových předpisech spolu s dalšími finančními pobídkami. Získáním prvního železničního ústupku od liberálního prezidenta Miguela R. Dávily v roce 1910 bratři Vaccaro a Company pomohli nastavit základ, na kterém by se banánová republika snažila vyvážit a regulovat vztahy mezi americkým kapitalismem a honduraskou politikou.

Samuel Zemurray, malý americký banánový podnikatel, se stal dalším uchazečem, který chtěl investovat do honduraského zemědělského obchodu. V New Orleans se Zemurray ocitl ve strategii s nově vyhnaným generálem Manuelem Bonillou (nacionalistický exprezident Hondurasu 1903–1907, 1912–1913) a vyvolal státní převrat proti prezidentu Dávilovi. Na Štědrý den, prosinec 1910, v jasné opozici Dávilovy administrativy nastoupili Samuel Zemurray , americký generál Lee Christmas a honduraský generál Manuel Bonilla na jachtu „Hornet“, dříve známou jako USS Hornet a nedávno zakoupenou Zemurrayem v New Orleans. S gangem žoldáků z New Orleansu a spoustou zbraní a munice se plavili k Roatanu, aby zaútočili, a poté obsadili severní honduraské přístavy Trujillo a La Ceiba . Aniž by to Zemurray věděl, sledovala ho americká tajná služba . Poté, co zachytil stárnoucí pevnost v Roatanu, rychle prodal Sršeň honduraskému kupci slámy na ostrově, aby se vyhnul porušení zákona o neutralitě . Po úspěšném útoku na přístav Trujillo se Sršeň nečekaně setkal s americkým dělovým člunem Tacoma a byl odtažen zpět do New Orleans. Rodící se revoluce plynule pokračovala a Zemurrayovy mediální kontakty o tom předem informovaly. Prezident Dávila byl nucen odstoupit a Francisco Bertrand se stal prozatímním prezidentem, dokud generál Bonilla hravě nevyhrál listopadové honduraské prezidentské volby.

V roce 1912 generál Bonilla rychle udělil druhou železniční koncesi nově začleněné společnosti Cuyamel Fruit Company, kterou vlastní Zemurray. Období některých těchto exkluzivních koncesí na železniční pozemky bylo až 99 let. První železniční koncese pronajala národní železnici Hondurasu společnosti Vaccaro Bros. and Co. (kdysi Standard Fruit Company a v současné době Dole Food Company ). Zemurray udělil svůj ústupek železniční společnosti Tela - další divizi v rámci své vlastní společnosti. Koncese společnosti Cuyamel Fruit Company by byla udělena také železniční společnosti Tela. United Fruit Company (v současné době Chiquita Brands International ) by uzavřela partnerství s prezidentem Bonillou při výměně přístupu a kontroly honduraských přírodních zdrojů plus daňových a finančních pobídek. Na oplátku by prezident Bonilla obdržel spolupráci, ochranu a značné množství amerického kapitálu na vybudování progresivní infrastruktury v Hondurasu.

Banán mnohonárodnostní založení a expanze

1929 Mapa města Tela.

Udělení vlastnictví půdy výměnou za koncesi na železnici odstartovalo první oficiální konkurenční trh s banány a porodilo banánovou republiku . Cuyamel Fruit Company a Vaccaro Bros. and Co. by se staly známými jako nadnárodní společnosti. Přináší západní modernizaci a industrializaci vítajícímu honduraskému národu. Po celou dobu by hondurastí byrokraté nadále odnášeli domorodé komunální pozemky k obchodování za smlouvy o kapitálových investicích a také zanedbávali spravedlivá práva honduraských dělníků. Po vrcholu éry banánové republiky nakonec začal růst odpor ze strany drobných producentů a dělníků v důsledku exponenciálního tempa růstu majetkové mezery a tajné dohody mezi vydělávajícími honduraskými vládními úředníky a Americké ovocné společnosti (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) versus honduraské pracovní a chudé třídy.

Kvůli exkluzivitě pozemkových ústupků a nedostatku oficiální vlastnické dokumentace zůstaly honduraským producentům a zkušeným dělníkům dvě možnosti, jak tyto země získat zpět - dominio util nebo dominio pleno. Dominio util - to znamená, že půda byla zamýšlena k rozvoji pro větší dobro veřejnosti s možností získání „úplného soukromého vlastnictví“ oproti dominio pleno bylo okamžité udělení úplného soukromého vlastnictví s právem prodat . Na základě honduraského agrárního zákona z roku 1898 mohly honduraské vesnice a města, aniž by byly sankcionovány za právo jejich společných pozemků, získat zpět tyto země pouze tehdy, pokud to uděluje honduraská vláda nebo v některých případech to bylo povoleno americkými společnostmi, jako je United Fruit Co., vytvářet dlouhodobé smlouvy s nezávislými producenty na devastačně nemocných zamořených okresech. I když byly uděleny ústupky od půdy, mnohé byly tak silně kontaminovány buď Panamanem, Moko nebo Sigatokou, že by to muselo snížit použitou výměru a množství produkované nebo změněné plodiny, která se produkuje. Kromě toho byla nahlášena obvinění, že železniční společnost Tela kladla intenzivní požadavky, požadovala exkluzivitu v distribuci a nespravedlivě popírala plodiny produkované drobnými zemědělci, protože byly považovány za „neadekvátní“. Byl proveden pokus o kompromis mezi drobnými producenty ovoce a nadnárodními podniky, ale nikdy nebyl dosažen a vyústil v místní odpor.

Americké ovocné korporace vybíraly venkovské zemědělské pozemky v severním Hondurasu, konkrétně využívaly nový železniční systém pro jejich blízkost k velkým přístavním městům Puerto Cortes , Tela , La Ceiba a Trujillo jako hlavní přístupové body dopravy pro zásilky určené zpět do Spojené státy a Evropa. Abychom pochopili dramatický nárůst množství vyvážených banánů, zaprvé „v Atlantidě dohlíželi bratři Vaccaro (Standard Fruit) na stavbu 155 kilometrů železnice v letech 1910 až 1915 ... rozšíření železnice vedlo k souběžný nárůst vývozu z 2,7 milionu svazků v roce 1913 na 5,5 milionu v roce 1919. “ Společnosti Standard Fruit, Cuyamel a United Fruit Co. překonaly minulé zisky: „V roce 1929 opustilo honduraské břehy rekordních 29 milionů svazků, což je objem, který převyšoval kombinovaný vývoz z Kolumbie , Kostariky , Guatemaly a Panamy .“

Programy sociální péče pro zaměstnance United Fruit Company

Americké potravinářské korporace, jako je United Fruit, založily komunitní služby a zajišťují hromadné ústředí (produkční) divize, osady banánových plantáží v partnerských hostitelských zemích, jako jsou honduraská města Puerto Cortes, El Progreso , La Ceiba, San Pedro Sula , Tela a Trujillo.) Vzhledem k velké pravděpodobnosti, že se tyto komunity nacházejí v extrémně izolovaných venkovských zemědělských oblastech, byly americkým i honduraským pracovníkům nabízeny místní komunitní služby, jako je bezplatné zařízené bydlení (podobné kasárnám) pro pracovníky a jejich nejbližší rodinu členové, zdravotní péče prostřednictvím nemocnic/klinik/zdravotnických jednotek, vzdělávání (2–6 let) pro děti/mladší závislé osoby/ostatní dělníci, komisaři (potraviny/maloobchod), náboženské (kostely postavené na místě United Fruit) a sociální aktivity, zemědělství školení na panamerické zemědělské škole Zamorano a kulturní příspěvky, jako je obnova mayského města Zaculeu v Guatemale. Zřízení těchto společných služeb a vybavení by se pokusilo zlepšit životní podmínky dělníků a také vytvořit příležitosti pro zaměstnání (tj. Učitelé, lékaři, zdravotní sestry atd.) A pomohlo by položit základy poptávky po národním pokroku.

Výzkum a školení v oblasti zemědělství

Zemědělská brožura Hondurasu z počátku 20. století.

Samuel Zemurray zaměstnával agronomy, botaniky a zahradníky, aby pomáhali při výzkumných studiích pro United Fruit v době krize, již v roce 1915, kdy panamská choroba poprvé osídlila plodiny. Zemurray, který financuje specializované studie k léčbě panamské choroby a podporuje publikování takových zjištění v průběhu 20. až 30. let, je důsledně zastáncem zemědělského výzkumu a vzdělávání. To bylo poprvé pozorováno, když Zemurray v roce 1926 financoval první výzkumnou stanici Lancetilla v Tele v Hondurasu a kterou vedl Dr. Wilson Popenoe .

Zemurray také založil Zamorano Panamerická zemědělská škola (Escuela Agricola Panamericana) v roce 1941 s Dr. Popenoe jako vedoucí agronom . Než byl student přijat do plně placeného tříletého programu, byly splněny určité požadavky, včetně dodatečných výdajů (pokoj a strava, oblečení, jídlo, atd.), Z nichž několik byl muž ve věku 18–21 let, 6 let základní vzdělání, plus další 2 roky na střední škole. Zemurray zavedl politiku, kde „Škola není pro školení nebo zlepšování vlastního personálu společnosti, ale představuje otevřený a nezaujatý příspěvek ke zlepšení zemědělství ve Španělské Americe ... To byl jeden ze způsobů, jak United Fruit Společnost se zavázala splnit svůj závazek sociální odpovědnosti v zemích, ve kterých působí-a dokonce pomáhat druhým. “ Zemurray byl ve své politice tak intenzivně neoblomný, že se studenti nesměli stát zaměstnanci po ukončení studia United Fruit Company.

Spojené výzvy v oblasti ovoce a práce

Invazivní choroby banánů

Epidemická onemocnění by cyklicky zasáhla banánový podnik v podobě panamské choroby, černé sigatoky a Moko ( Ralstonia solanacearum ). Při hledání řešení by byly nutné velké investice kapitálu, zdrojů, času, taktických postupů a rozsáhlého výzkumu. Zemědělská výzkumná zařízení zaměstnaná společností United Fruit byla průkopníkem v oblasti léčby fyzikálními řešeními, jako je ovládání panamské choroby pomocí „povodňových úhorů“ a chemických formulací, jako je sprej Bordeaux .

Tyto formy léčby a kontroly by dělníci důsledně uplatňovali denně a po dlouhou dobu tak, aby byly co nejúčinnější. Potenciálně toxické chemikálie byly neustále vystavovány pracovníkům, jako je síran měďnatý v Bordeauxském spreji (který se dodnes intenzivně používá v organickém a „bio“ zemědělství), 1,2- dibromo -3-chlorpropan v Nemagonu při léčbě Moko, nebo proces kontroly sigatoky, který zahájil chemický postřik, po kterém následovalo kyselé promývání banánů po sklizni. Fungicidní ošetření by přimělo pracovníky vdechnout fungicidní prach a přijít do přímého kontaktu pokožky s chemikáliemi bez dekontaminace až do konce pracovního dne. Tyto chemikálie by byly studovány a prokázáno, že mají své vlastní negativní dopady na dělníky a půdu těchto hostitelských zemí.

Zatímco panamská nemoc byla první velkou náročnou a agresivní epidemií, opět United Fruit bude v roce 1935 čelit ještě bojovnějšímu houbovému onemocnění Black sigatoka. Do roka sigatoka sužovala 80% jejich honduraské plodiny a opět vědci zahájit hledání řešení této nové epidemie. Do konce roku 1937 se produkce obnovila na normální úroveň pro United Fruit po aplikaci spreje Bordeaux, ale ne bez vytváření ničivých úderů na produkci banánů. „V letech 1936–1937 poklesla produkce banánů společnosti Tela Railroad Company z 5,8 na 3,7 milionu trsů“ a to nezahrnovalo nezávislé zemědělce, kteří také trpěli stejnými epidemiemi, “potvrzují exportní údaje ničivý účinek patogenu na pěstitele mimo společnost. : mezi lety 1937-1939 jejich vývoz prudce klesl z 1,7 milionu svazků na pouhých 122 000 svazků “. Bez jakéhokoli pozitivního vymýcení sigatoky z banánových farem v důsledku tropického prostředí byla trvalá fungicidní léčba začleněna a podporována v každém větším podniku s banány, což by odráželo čas, zdroje, práci a alokaci nákladů potřebných na rehabilitaci.

Pracovně zdravotní rizika

Výrobní dělníci společnosti United Fruit Company a jejich železniční spolupracovníci z železniční společnosti Tela byli nejen v neustálém riziku dlouhodobého působení chemikálií v intenzivním tropickém prostředí, ale existovala možnost nákazy malárií/ žlutou zimnicí po kousnutí komáry nebo inhalovat vzdušné bakterie tuberkulózy od infikovaných obětí.

V roce 1950 El Prision Verde („Zelená věznice“), kterou napsal Ramón Amaya Amador , přední člen honduraské komunistické strany, odhalila nespravedlnost pracovních a životních podmínek na banánových plantážích příběhem Martina Samayoa, bývalého Bordeaux sprejový aplikátor. Toto literární dílo je osobním popisem každodenního života jako aplikátora a zkušených i svědkových nespravedlností před/po expozici toxickým chemikáliím v rámci těchto fungicidních ošetření a insekticidů. Zvláště sprej Bordeaux má modrozelenou barvu a mnoho zdrojů odkazujících na jeho použití obvykle přináší na světlo zjevnou identifikaci osob náchylných k toxicitě mědi na základě jejich vzhledu po práci. Například Pericos („papoušci“) byla přezdívka pro postřikovače v Portoriku kvůli modrozelenému zbarvení, které jim zůstalo na oblečení po celodenním stříkání. V roce 1969 byl v Portugalsku studován pouze jeden případ pracovníků vinic, kteří pracovali s postřikem z Bordeaux, kteří všichni trpěli podobnými zdravotními příznaky a byli podrobeni biopsii, aby našli modrozelený zbytek v plicích oběti. Americký nebo honduraský úředník shromáždil ve 30.-60. letech 20. století jen málo důkazů k řešení těchto akutních, chronických a smrtelných následků a nemocí způsobených chemickou expozicí, jako je tuberkulóza, dlouhodobé respirační problémy, hubnutí, neplodnost, rakovina a smrt. Mnoho dělníků bylo odradeno vyjádřit bolest způsobenou fyzickými nespravedlnostmi, ke kterým došlo v důsledku pronikání chemikálií na jejich kůži, nebo vdechováním výparů z fungicidů během dlouhých hodin náročné na stříkání aplikací. Bez jakékoli specializované zdravotní péče zaměřené na vyléčení těchto neutuchajících onemocnění a malé až žádné kompenzace pracovníků, kteří vážně onemocněli. Uplatnění povědomí o těchto záležitostech, zejména proti hlavním mocnostem, jako je United Fruit Co. A to až do legalizace odborové organizace a organizovaného odporu.

Odpor a reformace

Odolnost vůči práci, přestože byla nejprogresivnější v 50. až 60. letech minulého století, stále existuje abrazivnost vůči nadnárodním společnostem, jako je United Fruit. Volba generála Bonilly schválit ústupky, aniž by vyžadovala zavedení spravedlivých pracovních práv a tržních cen, ani prosazovat součinnost mezi drobnými producenty ovoce a konglomerátem amerických ovocných podniků, by vytvořila základ, ve kterém by došlo k rozbrojům z politických, ekonomických, a přirozené výzvy. První tlak na odpor začal od dělnického hnutí, což vedlo k obratu honduraské vlády k nacionalismu, dodržování honduraských pozemkových a pracovních reformací (1954–1974)*a přerušení mezinárodní podpory USA ve všech hostitelských zemích “ vládní záležitosti (1974–1976)*. Jako bitvy United Fruit s honduraskými opozicemi také bojují podobné bitvy s ostatními hostitelskými středoamerickými národy, natož s vlastní Velkou hospodářskou krizí a rostoucí hrozbou komunismu.

Odborová organizace práce

V letech 1900 až 1945 byla moc a ekonomická nadvláda, kterou hostitelské země přidělily americkým nadnárodním korporacím, navržena tak, aby vynesla národy jako Honduras ze zahraničního dluhu a hospodářských nepokojů a současně snížila náklady na výrobu, zvýšila úroveň efektivity a zisku a prosperující v bezcelním ekonomickém systému. Rostoucí poptávka po banánech však převyšovala nabídku kvůli problémům, jako jsou invazivní choroby ovoce (Panama, sigtaoka a moko) a lidské choroby z extrémních pracovních podmínek (chemická toxicita a přenosné choroby).

Dělníci začali organizovat, protestovat a odhalovat podmínky v tom, čím trpěli, v místě jejich rozdělení. Drobní producenti ovoce by se také připojili k opozici, aby znovu získali rovnost v tržním hospodářství a tlačili na přerozdělování zabraných komunálních pozemků prodaných americkým nadnárodním korporacím. Historik obchodu Marcelo Bucheli s odkazem na honduraské administrativy v letech 1945–1954 interpretoval jejich tajné dohody a uvedl: „Diktátoři pomohli podnikání United Fruit vytvořením systému s malou nebo žádnou sociální reformou a na oplátku jim United Fruit pomohl zůstat u moci“ . Jako vzestup diktatury vzkvétal pod národní správou Tiburcia Caríase Andina (1933–1949) a trval 16 let, dokud nebyl předán nacionalistickému prezidentovi Juanovi Manuelovi Gálvezovi (bývalý právník United Fruit Company).

Generální stávka 1954 v Tela, Honduras byl největší organizovaná práce opozice vůči společnosti United Fruit. Zahrnovalo to však dělníky z United Fruit, Standard Fruit a průmyslové pracovníky ze San Pedro Sula. Honduranští dělníci požadovali spravedlivou mzdu, ekonomická práva, kontrolovanou národní autoritu a vymýcení imperialistického kapitalismu. Celkový počet demonstrantů byl odhadován na více než 40 000. 69. den byla mezi United Fruit a masou demonstrantů uzavřena dohoda vedoucí ke konci generální stávky. Pod správou Galveza (1949–1954) byly podniknuty kroky k uskutečnění vyjednaných vylepšení práv pracujících. Hondurasští dělníci získali právo na kratší pracovní dny, placenou dovolenou, omezenou odpovědnost zaměstnanců za úrazy, zlepšení regulace zaměstnanosti žen a dětí a legalizaci odborů. V létě 1954 stávka skončila, přesto poptávka po ekonomickém nacionalismu a sociální reformě právě začala nabírat na síle ještě více od 60. do 70. let minulého století.

Nacionalistické hnutí

Legalizací unionizace byla velká masa dělníků schopna organizovat a jednat podle vlivů nacionalistického hnutí, komunistické ideologie a stala se spojenci komunistické strany. Stejně jako v sousedním Kubě a vzestupu komunismu vedeném Fidelem Castrem se boj za nacionalismus rozšířil do dalších latinskoamerických národů a nakonec vedl k regionální revoluci. Pomoc těmto utlačovaným latinskoamerickým národům poskytla Komunistická strana Sovětského svazu . Američané se snažili udržet kontrolu a chránit své kapitálové investice, zatímco budování napětí rostlo mezi Amerikou, komunistickými a nacionalistickými stranami.

1970 energetické krize bylo období, kdy ropná produkce dosáhl svého vrcholu, což způsobuje inflaci v ceně, což vede k nedostatku ropy, a 10-rok ekonomický boj. United Fruit Company se nakonec kromě jiných nadnárodních ovocných podniků pokusí získat zpět kapitál ztracený v důsledku ropné krize prostřednictvím latinskoamerických národů. Plán obnovy United Fruit by následoval zvýšením daní a obnovením smluv o exkluzivitě s drobnými zemědělci. „Krize donutila místní vlády, aby se znovu seřadily a dodržovaly protekcionistické politiky“ (Bulmer-Thomas, 1987). Boj o to, aby komunismus neztratil kontrolu nad Hondurasem a dalšími sesterskými hostitelskými zeměmi, selhal, ale povaha jejich vztahu se změnila tam, kde národní vláda měla vyšší autoritu a kontrolu.

Konec éry honduraské banánové republiky

Na konci energetické krize 70. let byl Honduras pod správou Oswalda Lopeze Arellana poté, co převzal kontrolu nad prezidentem Ramonem Villedou Moralesem . Ve snaze přerozdělit zabrané země Hondurasu se prezident Arellano pokusil pomoci honduraskému lidu při znovuzískání jeho ekonomické nezávislosti, ale byl zastaven prezidentem Ramón Ernesto Cruz Uclés v roce 1971. V roce 1974 byla vytvořena a zapojena Organizace zemí vyvážejících ropu (OPEC). Kostarika, Guatemala, Honduras, Panama a Kolumbie. Navržen tak, aby posílil stejné národy, které zažily extrémní ekonomické nepokoje, autoritu a kontrolu nadnárodních nadnárodních společností, energetickou krizi 70. let a inflaci obchodních cel. Prostřednictvím zrušení koncesních smluv původně udělených americkým nadnárodním společnostem byly latinskoamerické země schopny prosadit svůj plán pokroku, ale americké společnosti se setkaly s nepřátelstvím. Později v roce 1974, prezident Arellano schválil novou agrární reformu udělující tisíce akrů vyvlastněných pozemků od United Fruit Company zpět honduraským lidem. Zhoršené vztahy mezi USA a nově potvrzenými mocnostmi latinskoamerických zemí by všechny strany přivedly do války o banány v roce 1974 .

Pomoc a podpora teroristické organizace

Další informace: Spojené sebeobranné síly Kolumbie

V březnu 2007 Chiquita Brands přiznal u federálního soudu Spojených států vinu za napomáhání teroristickým organizacím, když přiznal platbu více než 1,7 milionu USD Spojeným silám sebeobrany Kolumbie (AUC), což je skupina, kterou Spojené státy Státy označují teroristickou organizaci od roku 2001. Na základě dohody o vině a právu společnost Chiquita Brands souhlasila se zaplacením restitucí ve výši 25 milionů dolarů a náhrad rodinám obětí AUC. AUC byla vyplacena za ochranu zájmu společnosti v regionu.

Kromě peněžních plateb byla Chiquita také obviněna z pašování zbraní (3 000 AK-47 ) do AUC a z pomoci AUC při pašování drog do Evropy. Chiquita Brands přiznala, že platí agentům AUC, aby umlčeli organizátory odborů a zastrašili farmáře, aby prodávali pouze společnosti Chiquita. V dohodě o prosbě nechala kolumbijská vláda společnost Chiquita Brands ponechat v tajnosti jména amerických občanů, kteří tuto dohodu zprostředkovali s AUC výměnou za úlevu 390 rodinám.

Navzdory výzvám kolumbijských úřadů a lidskoprávních organizací k vydání občanů USA odpovědných za válečné zločiny a pomoc teroristické organizaci americké ministerstvo spravedlnosti žádosti odmítlo vyhovět s odvoláním na „střety zákonů“. Stejně jako u jiných významných případů zahrnujících nezákonné jednání amerických společností v zahraničí, americké ministerstvo zahraničí a americké ministerstvo spravedlnosti velmi pečlivě předávají amerického občana k soudnímu stíhání v rámci právního systému jiné země, takže prozatím Chiquita Brands International vyhnul se katastrofickému skandálu a místo toho odešel s ponižující porážkou u soudu a osm jeho zaměstnanců vyhodilo.

Velká bílá flotila

1916 reklama na United Fruit Company Steamship Service
Trasy služby parní lodi United Fruit Company (1924)
Večeře, TES Chiriqui, 1935
USS  Taurus , která byla postavena jako San Benito v roce 1921, mohla být první turbo-elektrickou obchodní lodí na světě
SS Abangarez , banánová loď United Fruit, kolem roku 1945

Více než století přepravovaly parníky United Fruit Company banány a cestující mezi karibskými a americkými námořními přístavy. Tyto rychlé lodě byly původně určeny k přepravě banánů, ale později obsahovaly nákladní parníky s ubytováním pro padesát až sto cestujících. Plavby v délce dvou až čtyř týdnů přispěly ke vzniku karibské turistiky. Tyto banánové čluny byly namalovány bíle, aby odrážely tropické slunce a udržovaly teplotu banánů nižší:

  • Admirál Dewey , admirál Schley , admirál Sampson a admirál Farragut (1899) byla plavidla námořnictva Spojených států prohlášena za přebytečná po španělsko -americké válce . Každý přepravil 53 cestujících a 35 000 trsů banánů.
  • Venus (1903) První chlazená banánová loď United Fruit Company
  • San Jose , Limon a Esparta (1904) první banánové útesy postavené podle designu United Fruit. San Jose a Esparta byly potopeny ponorkami ve druhé světové válce .
  • Atenas (1909) třída 13 5 000 tun banánových útesů postavená v Irsku
  • Tivives  (1911) 4596 nosičů ovoce GRT postavených společností Workman, Clark & ​​Company z Belfastu, změněno z britského do amerického registru v roce 1914, když v Evropě vypukla válka, sloužilo krátce jako pověřená doprava pro americké námořnictvo v první světové válce a bylo opět v služba pro druhou světovou válku podle charty americké armády a poté jako správa válečné námořní dopravy. Torpédováno a potopeno 21. října 1943 německými letadly u Alžírska v konvoji MKS-28 .
  • Carrillo a Sixaola , sesterské lodě Tivives , oba 1911, oba americké námořnictvo v první světové válce. Carrillo jako ID-1406 a Sixaola jako ID-2777/4524. Oba ve druhé světové válce jako United Fruit provozovali plavidla pro War Shipping Administration . Carrillo přežil sešrotován v roce 1948. Sixaola byla torpédována a potopena 12. června 1942.
  • Pastores (1912) 7241-ton výletní parník se stal USS  Pastores  (AF-16)
  • Calamares (1913) 7 622 tun vážící banán se stal USS  Calamares  (AF-18)
  • Toloa (1917) 6 494 tun vážící banán
  • Ulua (1917) 6 494 tun vážící banán se stal USS  Octans  (AF-26)
  • San Benito (1921) 3 724 tun turbo-elektrický banánový chladič se stal USS  Taurus  (AF-25)
  • Mayari a Choluteca (1921) 3 724 tun těžkých banánů
  • La Playa (1923) banánová lednice
  • La Marea (1924) 3689-ton diesel-elektrický banana kadet stal Darien 4281-ton turbo-elektrický banán kadet asi 1929-1931
  • Banda reefers Telda , Iriona , Castilla a Tela (1927)
  • Aztec (1929) banana reefer
  • Platano a Musa (1930) turboelektrické banány
  • Talamanca (1931) 6 963 tun turbo-elektrická osobní a nákladní parní loď se stala USS  Talamanca  (AF-15)
  • Jamajka (1931) 6 968 tun turbo-elektrický osobní a nákladní parník se stal USS  Ariel  (AF-22)
  • Chiriqui (1931) 6 963 tun turbo-elektrický osobní a nákladní parník se stal USS  Tarazed  (AF-13)
  • SS  Antigua (1931) 6 982 tun Turbo-elektrický osobní a nákladní parník zajišťující dvoutýdenní plavby po Kubě , Jamajce , Kolumbii , Hondurasu a zóně Panamského průplavu .
  • Quirigua (1932) 6 982 tun turbo-elektrický osobní a nákladní parník se stal USS  Mizar  (AF-12)
  • Veraqua (1932) 6 982 tun turbo-elektrický osobní a nákladní parník se stal USS  Merak  (AF-21)
  • Oratava (1936) banana reefer
  • Comayagua , Junior , Metapan , Yaque a Fra Berlanga (1946)
  • Manaqui (1946) hromadná loď cukru

Viz také

Reference

Prameny

Další čtení

  • Bucheli, Marcelo (červenec 2008). „Nadnárodní korporace, totalitní režimy a ekonomický nacionalismus: United Fruit Company ve Střední Americe, 1899–1975“. Obchodní historie . 50 (4): 433–454. doi : 10,1080/00076790802106315 . S2CID  153433143 .

externí odkazy

Média související s United Fruit Company na Wikimedia Commons