WaterAid - WaterAid
 | |
 Operační země v roce 2019. Členské země v červeném, programy zemí v zeleném
| |
| Založený | 21. července 1981 |
|---|---|
| Typ | Nevládní organizace |
| Soustředit se | Voda, hygiena a hygiena |
| Umístění | |
Obsluhovaná oblast |
Celosvětově |
Generální ředitel, WaterAid UK |
Tim Wrainwright |
Generální ředitel, WaterAid America |
Kelly Parsons |
Předseda mezinárodní rady WaterAid |
Maureen O'Neill |
Globální ředitel WaterAid international |
Andrew McCracken |
Rozpočet
(2018-19) |
113 milionů liber |
Příjmy |
Dary , granty |
Zaměstnanci |
Kolem 1 000 |
| webová stránka | wateraid |
WaterAid je mezinárodní nevládní organizace zaměřená na vodu, hygienu a hygienu . Byla zřízena v roce 1981 jako reakce na desetiletí OSN o mezinárodní pitné vodě (1981–1990). V roce 2018 působila ve 34 zemích.
Organizace byla poprvé založena britským vodním průmyslem dne 21. července 1981 jako charitativní fond ve svých hlavních kancelářských prostorách v Londýně a založila první projekty v Zambii a na Srí Lance. V roce 2010 se stala federací , která od roku 2018 zahrnuje členy Spojeného království, USA, Austrálie, Japonska, Švédska, Kanady a Indie, a regionální kanceláře a programy zemí ve 27 zemích Latinské Ameriky, Afriky a Asie. Činnosti zahrnují poskytování čisté vody lidem, změnu bezpečného hygienického a hygienického chování a advokacii vlád a vodárenských společností. Její příjem se přesunul z 1 milionu liber ročně v roce 1987 na 113 milionů liber v letech 2018–19.
Dějiny
WaterAid byla založena v roce 1981 členy britského vodního průmyslu na konferenci Thirsty Third World, která se konala v Londýně. WaterAid byla formálně založena jako charita ve Velké Británii dne 21. července 1981. Jejím prezidentem je princ Charles , princ z Walesu, od roku 1991. Další členové byli založeni následovně: WaterAid America a Austrálie v roce 2004, Švédsko v roce 2009. V roce 2010, organizace se stala federací a zřídila sekretariát WaterAid International. V roce 2014 se WaterCan/EauVive, nevládní organizace založená v Kanadě v roce 1987, stala WaterAid Canada a připojila se k federaci.
V roce 1993 začala společnost WaterAid pracovat na svém 1000. projektu a také souhlasila s financováním gravitačního schématu Hitosa v Etiopii. Schéma Hitosa bylo v té době největším jednotlivým schématem zásobování vodou implementovaným v Etiopii a dosáhlo 50 000 lidí.
V roce 2003 byla společnost WaterAid na Charity Times Awards vyhlášena britskou charitativní organizací roku. V listopadu 2006 společnost WaterAid také uvedla, že je to „britská nejobdivovanější charita 2006“, jak ji hlasovali její kolegové v dobrovolném sektoru (v časopise Third Sector ). Na prvním místě v kategorii se umístila společnost WaterAid, za níž následovaly Save the Children a The Samaritans . Andrew Cook, tehdejší ředitel komunikace a fundraisingu WaterAid, řekl: „Jsme potěšeni, že jsme získali toto prestižní ocenění. Toto ocenění je svědectvím neúnavné práce všech zaměstnanců a dobrovolníků WaterAid ve Velké Británii i na mezinárodní úrovni“. WaterAid byl v roce 1995 také laureátem Stockholmské ceny vody .
V roce 2009 byla zahájena nová globální strategie, jejímž cílem je do roku 2015 dosáhnout 25 milionů dalších lidí ve 30 zemích. Do roku 2011, tedy k 30. výročí WaterAid, dosáhli téměř 16 milionů lidí s nezávadnou vodou a více než 11 milionů s hygienou. V roce 2015 zahájila společnost WaterAid globální strategii 2015–2020 a jejím posláním je transformovat životy nejchudších lidí zlepšením přístupu k hygieně, hygieně a nezávadné vodě.
Získávání finančních prostředků
WaterAid je spojena s festivalem Glastonbury od roku 1994. V roce 2006 navštívil zakladatel festivalu Michael Eavis a jeho dcera Emily práci WaterAid v Mosambiku a do roku 2007 na festivalu pomohlo 130 dobrovolníků WaterAid. V roce 2011 tam bylo asi 200 dobrovolníků WaterAid. V roce 2016, kdy bylo v Glastonbury více než 500 dobrovolníků Wateraid, charita představila Talking Toilets, které poskytly informace vyjádřené osobnostmi, jako jsou Cerys Matthews a Brian Blessed .
Jednou z mnoha akcí WaterAid zaměřených na získávání finančních prostředků je „Coast Along for WaterAid“, sponzorovaná procházka po částech South West Coast Path , která se konala každoročně v letech 2005 až 2012. V roce 2010 se zúčastnil tehdejší britský premiér Gordon Brown .
V roce 2012 se společnost WaterAid spojila se společností Waterlogic, aby pomohla získat finanční prostředky pro nejchudší komunity na světě a poskytnout jim čistou a hygienickou vodu. Technologie Firewall společnosti Waterlogic čistí vodu a ničí škodlivé bakterie. Společnost Waterlogic slíbila společnosti WaterAid 225 000 USD na 3 roky.
Fundraisingové akce a iniciativy v roce 2013 zahrnovaly The WaterAid200 Mountain Challenge, různé běžecké, cyklistické a jiné sportovní výzvy a pouliční fundraising .
Jeho dvakrát ročně vydávaný časopis se nazývá „Oasis“ a obsahuje novinky a funkce týkající se plánovaných a dokončených projektů. WaterAid je zakládajícím členem kampaně End Water Chudoba, která volá po vodě a hygieně pro všechny.
Kancelář WaterAid America provozuje několik kampaní zaměřených na získávání finančních prostředků, zejména COVID-19 Response a No Water on the Frontlines , výzva pro zásadní pracovníky po celém světě.
Činnosti
WaterAid spolupracuje s místními organizacemi ve 34 zemích v Africe , Asii , Střední Americe a tichomořském regionu na pomoci chudým komunitám zavést udržitelné zásoby vody a toalety v blízkosti domova a podporovat bezpečné hygienické postupy. Funguje také na ovlivňování vládních politik v oblasti vody a hygieny, které mají sloužit zájmům zranitelných lidí, a zajistit, aby voda a hygiena měly v plánech na snížení chudoby prioritu. WaterAid zásadně podporuje veřejné vlastnictví a kontrolu dodávek vody, ale nezaujímá konkrétní pohled na veřejnou, komunitní nebo soukromou účast na poskytování služeb.
Odpověď na COVID-19
WaterAid poskytovala podporu v následujících zemích: Bangladéš, Kambodža, Kolumbie, Eswatini, Etiopie, Ghana, Indie, Madagaskar, Malawi, Myanmar, Mali, Nepál, Nigérie, Pákistán, Jižní Afrika, Východní Timor, Uganda a Zambie.
Zambie
Společnost WaterAid začala pracovat v Zambii v období sucha v letech 1992-1994. Od té doby organizace rozšířila své působení na sedm okresů v zemi, z nichž pět je v jižní provincii (Monze, Siavonga, Namwala, Itezhitezhi a Kazungula), zatímco další dva jsou Kafue v provincii Lusaka a Kaoma v západní provincii. Organizace každoročně vynakládá asi 8–9 miliard ZMK (něco přes 1 milion liber) na tamní projekty a od té doby poskytla 42 600 lidem v Zambii přístup k čisté a nezávadné vodě.
Úsilí v okrese Monze
WaterAid spolupracuje s vládou na rozšíření přístupu k nezávadné vodě, hygieně a zlepšení hygieny pro venkovské komunity v okrese Monze. Sichiyanda je jednou z takových vesnic ve čtvrti Monze, kde úsilí pokračuje. Projekty ve vesnici začaly v roce 2001 a komunita spolupracovala na kopání studny s vyhrazeným kbelíkem a rumpálem. Probíhá také hygienická výchova, kde se vesničané učí udržovat oblasti v čistotě tím, že staví mísy na odpadky a odpadkové jámy a zajišťují, aby neexistovaly žádné stojaté tůně vody, kde by se mohli množit komáři. Kromě toho již bylo postaveno 28 latrín a další probíhají.
Takové programy vedly k významnému zlepšení života vesnic na venkově v Monze. Stavba studní vedla k úsporám času pro ženy a děti. Pro ženy byla velká část tohoto nově dostupného času věnována produktivním ekonomickým aktivitám, jako je tkaní košíků a výroba keramiky za účelem jejich použití a prodeje. U dětí to vedlo ke zvýšené docházce do škol. S ohledem na to společnost WaterAid od té doby podala nabídku na vrtání dalších 32 vrtů (nezbytných pro stavbu studní) v Monze.
Projekt vlastní dodávky Milenge
Zatímco většina projektů WaterAid byla dotována, projekt Milenge vyniká tím, že je dodáván sám. Bylo možné stimulovat skutečnou poptávku v této oblasti, což znamená, že modernizace venkovských dodávek vody může probíhat bez dotace na materiál. Wateraid nyní pracuje ve čtyřech odděleních Western Milenge na vlastní zásobování a již bylo vyškoleno 16 zedníků (4 na oddělení), kteří se zúčastnili dvou samostatných měsíčních kurzů v Mansa Trades Training Institute. Kromě toho, že jsou tito zedníci školeni technicky, jsou také vyškoleni ke spolupráci a propagaci svých služeb. Mluví k domácnostem nezávisle a od té doby o jejich služby projevilo zájem asi 95 majitelů studní. Vzhledem k tomu, že tyto oblasti jsou jedny z nejchudších v Zambii a že venkovská populace je v průměru chudší než v jiných pilotních zemích, je taková reakce skutečně působivá.
Amerika
WaterAid se stává globální federací a otevírá pobočky v Severní Americe a Austrálii. Kancelář WaterAid America je v New Yorku a spravuje programy v Latinské Americe.
Indie
WaterAid úzce spolupracuje se svými partnery v místních komunitách na využití levných technologií k poskytování udržitelných dodávek vody, hygienických a hygienických řešení chudým v ekonomicky méně rozvinutých zemích. Vize WaterAid je o světě, kde má každý přístup k nezávadné vodě a hygieně.
Od svého působení v Indii od roku 1986 získává WaterAid India na významu při poskytování pomoci chudým ve venkovských i městských oblastech. Dnes WaterAid pokrývá více než deset států (Andhra Pradesh, Bihar, Chhattisgarh, Dillí, Jharkhand, Karnataka, Madhya Pradesh, Orissa, Tamil Nadu a Uttar Pradesh) a poskytuje své služby komunitám, které pomoc nejvíce potřebovaly.
Role v Indii
Hlavním cílem projektů WaterAid India je prosazovat používání latrín a poskytovat hygienické vzdělání pomocí školicích příruček pro chudší a méně vzdělané oblasti. Jeho cílem je přenést škodlivé účinky špatné hygieny; jako jsou nemoci, ztráta účinnosti a vysoké výdaje ve formě nákladné medicíny. WaterAid India doufá, že inspiruje místní komunity k vývoji vlastních nákladově efektivních řešení stávajících problémů.
Kromě toho se WaterAid India spolu s dalšími partnerskými organizacemi spojily, aby vyřešily problém přístupu k pitné vodě v pobřežních státech Indie. Kořeny této krize jsou spojeny s rozvojem. Udržitelný rozvoj se ukázal být pro mnoho indických pobřežních států výzvou, protože se snaží vyvážit svou choulostivou ekologii proti vysokým ekonomickým požadavkům a touze po růstu. WaterAid India a její partneři prozkoumali proveditelnost technologických alternativ k problému slanosti v podzemních vodách - například sběr dešťové vody , odsolování a sběr rosy - a zaměřili se na stanovení strategie specifické pro danou oblast pro zajištění přístupu k domácímu zásobování vodou v pobřežních vodách regiony.
Úspěchy a vyhlídky
WaterAid od svého vzniku dosáhl mnoha dalších významných milníků. Projekt WaterAid v Kalmandhai ve městě Tiruchirapalli byl v roce 2002 vyhlášen prvním 100% dezinfikovaným slumem v zemi. Khajapattai byl nedávno vyhlášen jako sedmý. V letech 2009/10 se téměř 240 000 lidem podařilo získat přístup k nezávadné vodě a hygienickým zařízením prostřednictvím projektů podporovaných organizací WaterAid.
Společnost WaterAid India také hraje zásadní roli při poskytování poradenství indickým tvůrcům politik, aby v roce 1999, po dvou letech advokacie, začlenili levné latríny do stávajících dotací na hygienu . To je příkladem přesvědčovacích schopností WaterAid India a záměru zmírnit chudobu v Indii. Od roku 2003 se organizace WaterAid India zaměřila na chudší státy v severní Indii, kde místní komunity vyžadují velkou pomoc. Aby se lépe uspokojila potřeba těchto komunit, přesunula WaterAid India své sídlo do New Delhi.
Bangladéš
Společnost WaterAid zahájila svou činnost v Bangladéši v roce 1986. Úspěšně spolupracovala s 21 organizacemi v Bangladéši až dosud, aby zmírnila utrpení kvůli omezenému zásobování vodou a nízkým hygienickým standardům ve vesnicích sužovaných chudobou.
Společnost WaterAid Bangladesh, která poskytuje pomoc v technické oblasti, představila The Village Education Resource Center (VERC) komunitní model celkové sanitace (CLTS). Jeho cílem je vzdělávat vesničany o škodlivých účincích, které otevřená defekace přináší na životní prostředí a jejich zdraví. Program CLTS navíc pomáhá budovat toalety pro místní komunity, aby jim usnadnil přechod k hygieničtějšímu životnímu stylu. UNICEF uznal, že program byl v Bangladéši natolik účinný, že jej mnoho organizací a zemí zopakovalo.
V roce 2011 je další počet lidí, kteří by měli přístup k vodě a hygieně díky programu WaterAid, 259 000, respektive 536 000. WaterAid v současné době spolupracuje s bangladéšskou vládou na vybudování národní sanitační strategie, která by jim pomohla dosáhnout univerzálního přístupu k hygieně do roku 2015. Uznání úsilí WaterAid a změny, které provedly při vedení národní sanitační kampaně společně s dalšími nevládními organizacemi, představila bangladéšská vláda národní cenu za hygienu WaterAid jako gesto uznání.
Latrinový design a konstrukce
WaterAid vyzvala místní vesničany, aby pro sebe navrhli a postavili lepší latrínu. To lidem umožnilo více se zapojit a dozvědět se více o hygieně v tomto procesu. Místní účastníci si jej navíc mohli přizpůsobit tak, aby odpovídal jejich preferencím a potřebám.
WaterAid také představil program s názvem „Pojmenování a hanobení“, v rámci kterého by každý, kdo by byl přistižen při vyprazdňování na otevřeném prostranství, byla jeho jména odstraněna a dána vědět celé komunitě. Institut rozvojových studií (University of Sussex) vysvětlil, proč to funguje, a uvedl, že to v lidech vyvolalo hrdost a pocity tak silně, že byli velmi motivováni ke změně, tj. K vybudování vlastních toalet a zastavení otevřené defekace.
Rada pro spolupráci v oblasti zásobování vodou a sanitace (Švýcarsko) uvedla, že 49 z 80 odborů dosáhlo 100% pokrytí hygienou.
Hygienická výchova
WaterAid přinesla mladým poselství sanitace a hygienické defekace spoluprací s místním souborem hudebních a divadelních představení, který pro děti prováděl různé vzdělávání.
WaterAid však čelí některým obtížím: téměř nemůže hledat podporu a dary od společností v Bangladéši, aby zajistila vysokou hygienickou úroveň. Pan Mohammed Sabur, ředitel WaterAid Bangladesh, uvedl, že vzhledem k velkému počtu pracovních sil se společnosti neobávají nedostatku pracovních sil, pokud by jejich zaměstnanci onemocněli. Jediné společnosti, které pravděpodobně podpoří program, byly společnosti s ohledem na výhody, jako například Unilever, který chtěl prodat více mýdla.
Kanada
WaterCan/EauVive byla založena jako registrovaná kanadská charita v roce 1987 Michaelem Lubbockem s cílem „pomoci nejchudším lidem světa získat přístup k čisté pitné vodě, základním hygienickým a hygienickým školám“. Funguje ve 37 zemích - jako je Bangladéš, Keňa, Nikaragua a Uganda - a spolupracuje s místními organizacemi na pomoci nejchudším a nejvíce marginalizovaným komunitám. WaterAid Canada realizovala do roku 2014 projekty sanitace prospěšné pro 2,2 milionu lidí a projekty pro nezávadnou vodu ve prospěch 1,7 milionu lidí. Charita také uspořádala 4 000 vzdělávacích setkání zaměřených na menstruační hygienu v Bangladéši. Získává finanční prostředky prostřednictvím darů jednotlivců, organizací a nadací a Kanadské mezinárodní rozvojové agentury . V roce 2013 se stala členem globální federace WaterAid a v polovině roku 2014 byla pojmenována WaterAid Canada.