Air Force Center for Engineering and the Environment - Air Force Center for Engineering and the Environment
| Air Force Center for Engineering and the Environment | |
|---|---|
 | |
| Založený | 1991 |
| Část | Civilní inženýr letectva |
| Umístění | Port San Antonio , Texas |
Středisko letectva pro strojírenství a životní prostředí ( AFCEE ) se spojilo s Agenturou nemovitostí letectva a Agenturou pro podporu civilních inženýrů letectva a vytvořilo Středisko civilních inženýrů letectva dne 1. října 2012.
AFCEE , [1] dříve Air Force Center for Environmental Excellence , byla operační agentura Field Field Agency (FOA) letectva Spojených států, která poskytovala celou škálu technických a profesionálních služeb komunitě letectva v oblastech souvisejících s obnovou životního prostředí , prevence znečištění , plánování životního prostředí , projektování a řízení výstavby a komplexní plánování a projektování. Regionální kanceláře pro životní prostředí (REO) zastupovaly letectvo před federálními, státními a místními agenturami, aby usnadnily dodržování předpisů a řízení v oblasti životního prostředí.
Před vznikem AFCEE neexistoval jeden centralizovaný úřad, kde by mohli velitelé letectva hledat pomoc s environmentálními a stavebními programy jejich zařízení. Tato situace se změnila v roce 1991, kdy byl AFCEE schválen a vytvořen jako provozní agentura civilního inženýra letectva .
Dějiny
AFCEE byl vytvořen sloučením různých zaměstnanců a prostředků letectva rozmístěných po celé zemi, včetně několika funkcí zaměstnanců civilního inženýra letectva.
Středisko bylo formálně slavnostně zahájeno slavnostním přestřižením pásky v hangáru Brooks AFB 9 dne 3. listopadu 1991. Původně se skládalo ze čtyř hlavních prvků: Úřadu pro služby životního prostředí, Úřadu pro správu výstavby, Konstrukční skupiny a tří regionálních úřadů pro dodržování předpisů (později přejmenována na Regionální úřady životního prostředí).
Mezi členy personálu patřila podpora misí, environmentální a smluvní právo a veřejné záležitosti . Kromě toho byla agentuře AFCEE přidělena divize ze smluvního ředitelství pro lidské systémy, aby poskytla středisku specializovanou podporu při uzavírání smluv o životním prostředí.
Centrum, které začínalo s pouhou hrstkou lidí, se rychle rozrostlo a do jednoho roku zavedlo celou řadu smluv o vyčištění životního prostředí. Jeho koncentrace byla na 19 zařízeních ovlivněných 1. a II. Kolom procesu Základní rekonstrukce a uzavření .
Organizace AFCEE prošla reorganizací v roce 1994. Zásadní změnou byl přechod divizí prevence znečištění a plánování životního prostředí z ředitelství pro služby životního prostředí na dvě samostatná ředitelství. Výkonnými ředitelstvími tedy byly: Správa stavby, Konstrukční skupina, Ochrana a plánování životního prostředí, Obnova životního prostředí a Prevence znečištění.
AFCEE neměla vlastní budovu, když poprvé zahájila provoz. Zaměstnanci pracovali v různých zařízeních po celém Brooksu, někteří v pronajatých modulárních budovách. V červenci 1994 však byla rozbita půda pro novou budovu ústředí o rozloze téměř 6800 metrů čtverečních. O rok později slavnostním přestřižením pásky byla formálně uvedena do života nový domov Centra.
V dubnu 1997 proběhlo organizační usměrnění, kdy se stavební management a skupina Design spojily do jedné organizace s názvem Director and Design Directorate. V dalších změnách bylo ředitelství pro prevenci znečištění přejmenováno na ředitelství pro kvalitu životního prostředí a bývalá plánovací divize bývalé skupiny Design Group přešla na ředitelství pro ochranu životního prostředí a plánování, čímž dokončila zřízení divize komplexního plánování.
Personál a zdroje
Agentura zaměstnávala více než 500 oprávněných civilistů a 48 vojenských členů. Kromě vlastních zaměstnanců měla společnost AFCEE za partnery také nejuznávanější a nejschopnější dodavatele v zemi. Smluvní kapacita centra v hodnotě několika miliard dolarů pokrývala celé spektrum služeb v oblasti životního prostředí a správy budov.
Organizace
Středisko vedl civilní ředitel, člen vrchní výkonné služby . Výkonný ředitel, plukovník letectva, sloužil také jako velitel vojenského personálu střediska a pomáhal řediteli. Vedli organizaci složenou z pěti ředitelství obchodních linií, technického ředitelství, tří regionálních úřadů pro životní prostředí a čtyř ředitelství podpory. Ředitelství obchodních linií byla navržena tak, aby poskytovala přímé služby konkrétním zákazníkům a fungovala jako jejich jediný kontaktní bod pro většinu prací AFCEE.
Operace
Obnova životního prostředí
Společnost AFCEE provedla správu „od kolébky do hrobu“ pro základní ekologickou obnovu, která zahrnuje celé spektrum činností čištění, od předběžného posouzení / průzkumu lokality až po nápravná opatření, optimalizaci procesu nápravy a uzavření lokality. Středisko sloužilo jako primární restaurátorský agent a konzultant Agentury skutečného majetku letectva (AFRPA) a hlavních příkazů (MAJCOM) pro určené základny. Rovněž poskytovala technickou pomoc velitelství, letectvu Spojených států (HQ USAF) a MAJCOM v otázkách ovlivňujících politiku a vedení obnovy a vývoj programu reakce na munici. Byl to také agent letectva pro převod obnovovací technologie. AFCEE identifikoval a ověřil požadavky na výzkum a vývoj v oblasti životního prostředí, řídil demonstrační projekty a udržoval technické knihovny. Středisko poskytovalo technickou podporu divizi práva a soudních sporů agentury Air Force Legal Services Agency a ministerstvu spravedlnosti v otázkách souvisejících s environmentálními závazky leteckých sil třetích stran.