Podniková architektura - Enterprise architecture

Tento článek je o technice/metodice. Pro Sparx Systems Enterprise Architect viz Enterprise Architect (software) .

Enterprise Architecture (EA) je disciplína, která: i) definuje, organizuje, standardizuje a dokumentuje celou architekturu a všechny důležité prvky příslušné organizace pokrývající relevantní oblasti, jako jsou obchodní, digitální, fyzické nebo organizační; a ii) vztahy a interakce mezi prvky, které patří do těchto domén, jako jsou procesy, funkce, aplikace, události, data nebo technologie.

Přehled

Enterprise Architects podporují technologii tím, že představují jasné a přesvědčivé obchodní případy pro investice do technologií, a pak se zodpovídají za produkci měřitelných vylepšení v oblasti mise a provozního výkonu. Definice podnikové architektury jako praxe, která

analyzuje oblasti společné činnosti v rámci organizací nebo mezi nimi, kde dochází k výměně informací a dalších zdrojů za účelem vedení budoucích států z integrovaného hlediska strategie, obchodu a technologie.

„Podniková architektura (EA) je disciplínou proaktivně a komplexně vedoucí podnikové reakce na rušivé síly identifikací a analýzou provádění změn směrem k požadované obchodní vizi a výsledkům. EA přináší hodnotu tím, že představuje vedoucím firem a IT doporučení připravená k podpisu pro přizpůsobení politiky a projekty k dosažení cílových obchodních výsledků, které vydělávají na příslušných přerušeních podnikání. EA se používá k nasměrování rozhodování směrem k vývoji budoucí státní architektury. “

at pomáhá obchodním a IT manažerům vymyslet nejlepší strategie na podporu a umožnění rozvoje podnikání a obchodních změn - ve vztahu k podnikovým informačním systémům, na kterých podnikání závisí.

Témata

Pojmy podnik a architektura

Pojem podnik lze definovat jako popis organizační jednotky , organizace nebo kolekce organizací, které sdílejí soubor společných cílů a spolupracují na poskytování konkrétních produktů nebo služeb zákazníkům.

V tomto smyslu pojem podnik zahrnuje různé typy organizací bez ohledu na jejich velikost, model vlastnictví, provozní model nebo geografickou distribuci. Zahrnuje kompletní sociálně-technické systémy těchto organizací, včetně lidí, informací, procesů a technologií.

Termín architektura označuje základní pojmy nebo vlastnosti systému v jeho prostředí, ztělesněné v jeho prvcích, vztazích a v principech jeho návrhu a vývoje.

Pojem podnik, chápaný jako sociálně-technický systém, definuje rozsah podnikové architektury.

Obory

Perspektivy neboli víry, které zastávají praktici a učenci podnikové architektury, pokud jde o význam podnikové architektury, obvykle tíhnou k jedné nebo k hybridům tří myšlenkových směrů:

  1. Podnikový IT design - účelem EA je větší sladění mezi IT a obchodními zájmy. Hlavním účelem podnikové architektury je vést proces plánování a navrhování schopností IT/IS podniku tak, aby byly splněny požadované organizační cíle. Návrhy a rozhodnutí o architektuře jsou obvykle omezeny na aspekty IT/IS podniku; ostatní aspekty slouží pouze jako vstupy.
  2. Podniková integrace - Podle této myšlenky je účelem EA dosáhnout větší soudržnosti mezi různými zájmy podniku (HR, IT, operace atd.), Včetně propojení mezi formulací strategie a prováděním. Návrhy a rozhodnutí o architektuře obvykle zahrnují všechny aspekty podniku.
  3. Adaptace podnikového ekosystému - účelem EA je podporovat a udržovat učební schopnosti podniků tak, aby byly udržitelné. V důsledku toho je velký důraz kladen na zlepšování schopností podniku zlepšovat se, inovovat a coevolvovat se svým prostředím. Návrhy a rozhodnutí obvykle zahrnují podnik i jeho prostředí.

Víra ve smyslu významu podnikové architektury bude mít dopad na to, jak člověk vidí její účel, její rozsah, prostředky k jejímu dosažení, dovednosti potřebné k jejímu vedení a místo odpovědnosti za její vedení.

Architektonický popis podniku

Viz také: Doména architektury

Podle normy ISO/IEC/IEEE 42010 se produkt používaný k popisu architektury systému nazývá architektonický popis . V praxi obsahuje architektonický popis řadu seznamů, tabulek a diagramů. Jedná se o modely známé jako zobrazení . V případě Enterprise Architecture tyto modely popisují logické obchodní funkce nebo schopnosti, obchodní procesy , lidské role a aktéry, fyzickou organizační strukturu, datové toky a úložiště dat , podnikové aplikace a aplikace platforem, hardware a komunikační infrastrukturu.

Pokyny k osvědčeným postupům britského národního výpočetního centra EA uvádí:

EA má obvykle formu komplexní sady soudržných modelů, které popisují strukturu a funkce podniku. Jednotlivé modely v EA jsou uspořádány logickým způsobem, který poskytuje stále rostoucí úroveň podrobností o podniku.

Architektura podniku je popsána s cílem zlepšit ovladatelnost, efektivitu, efektivitu nebo agilitu podniku a zajistit, aby peníze vynaložené na informační technologie (IT) byly oprávněné.

Prvořadou změnou podnikové architektury je identifikace sponzora . Jeho mise, vize a strategie a rámec správy definují všechny role, odpovědnosti a vztahy zahrnuté v očekávané transformaci. Změny zvažované podnikovými architekty obvykle zahrnují:

  • inovace ve struktuře nebo procesech organizace
  • inovace ve využívání informačních systémů nebo technologií
  • integrace a/nebo standardizace obchodních procesů a
  • zlepšení kvality a včasnosti obchodních informací.

Metodika vývoje a používání architektury k vedení transformace podniku ze základního stavu do cílového stavu, někdy prostřednictvím několika přechodových stavů, je obvykle známá jako rámec podnikové architektury . Rámec poskytuje strukturovanou sbírku procesů, technik, popisů artefaktů , referenčních modelů a pokynů pro vytváření a používání popisu architektury specifické pro podnik.

Výhody

Přínosů podnikové architektury je dosaženo prostřednictvím jejích přímých i nepřímých příspěvků k organizačním cílům. Bylo zjištěno, že nejpozoruhodnější výhody podnikové architektury lze pozorovat v následujících oblastech:

  • Organizační návrh-Podniková architektura poskytuje podporu v oblastech souvisejících s návrhem a přepracováním organizačních struktur při fúzích, akvizicích nebo při obecných organizačních změnách.
  • Organizační procesy a procesní standardy - Podniková architektura pomáhá prosazovat disciplínu a standardizaci obchodních procesů a umožňuje konsolidaci, opětovné použití a integraci procesů.
  • Správa portfolia projektů -Podniková architektura podporuje rozhodování o investicích a upřednostňování práce.
  • Správa projektů - Podniková architektura zlepšuje spolupráci a komunikaci mezi účastníky projektu. Podniková architektura přispívá k efektivnímu vytváření rozsahu projektů a definování úplnějších a konzistentnějších výstupů projektu.
  • Inženýrství požadavků - Podniková architektura zvyšuje rychlost vyvolávání požadavků a přesnost definic požadavků prostřednictvím publikování dokumentace podnikové architektury.
  • Vývoj systému - Podniková architektura přispívá k optimálnímu návrhu systému a efektivnímu přidělování zdrojů během vývoje a testování systému.
  • Správa IT a rozhodování-Podniková architektura pomáhá prosazovat disciplínu a standardizaci činností plánování IT a přispívá ke zkrácení času pro rozhodování související s technologiemi.
  • Hodnota IT - Podniková architektura pomáhá snižovat náklady na implementaci a provoz systému a minimalizovat replikaci služeb infrastruktury IT napříč obchodními jednotkami.
  • Složitost IT - Podniková architektura přispívá ke snížení složitosti IT, konsolidaci dat a aplikací a k lepší interoperabilitě systémů.
  • Otevřenost IT - Podniková architektura přispívá k otevřenějšímu a citlivějšímu IT, což se odráží ve zvýšené dostupnosti dat pro dodržování předpisů a zvýšené transparentnosti změn infrastruktury.
  • Řízení rizik IT - Podniková architektura přispívá ke snížení obchodních rizik způsobených selháním systému a narušením zabezpečení. Podniková architektura pomáhá snižovat rizika dodávek projektů.

Příklady

Dokumentace architektury podniků se provádí v rámci federální vlády USA v rámci procesu CPIC ( Capital Planning and Investment Control ).

Federal Enterprise Architecture referenční model (FEA) vede federální agentury v rozvoji jejich architektur.

Společnosti jako Independence Blue Cross , Intel , Volkswagen AG a InterContinental Hotels Group používají podnikovou architekturu ke zdokonalení své obchodní architektury i ke zlepšení výkonu a produktivity podnikání .

Z různých pochopitelných důvodů komerční organizace jen zřídka zveřejňují podstatné popisy podnikové architektury. Vládní agentury však začaly zveřejňovat architektonické popisy, které vypracovaly. Mezi příklady patří:

Vztah k jiným disciplínám

Podle Federace profesionálních organizací EA (FEAPO) podniková architektura spolupracuje s celou řadou dalších oborů, které se běžně vyskytují v obchodním prostředí. Podle FEAPO:

Praxe Enterprise Architecture spolupracuje s mnoha propojenými obory, včetně výkonového inženýrství a správy, procesního inženýrství a správy, správy IT a podnikového portfolia, správy a dodržování předpisů, strategického plánování IT, analýzy rizik, správy informací, správy metadat a celé řady technických disciplíny i organizační disciplíny, jako je organizační rozvoj, transformace, inovace a učení. Mnoho odborníků stále častěji zdůrazňuje důležitý vztah Enterprise Architecture s nově vznikajícími holistickými postupy navrhování, jako je návrhové myšlení, systémové myšlení a návrh uživatelské zkušenosti.

Jak se podniková architektura objevila v různých organizacích, široký dosah vyústil v zahrnutí této obchodní role do procesů správy informačních technologií mnoha organizací. I když to může znamenat, že podniková architektura je úzce spjata s IT, měla by být vnímána v širším kontextu obchodní optimalizace v tom smyslu, že se zabývá obchodní architekturou , řízením výkonu a architekturou procesů, jakož i více technickými předměty.

Různé firmy zabývající se analýzou IT zveřejnily diskuse o průniku podnikové architektury a různých IT postupů. Gartner a Forrester zdůraznili důležitý vztah podnikové architektury k nově vznikajícím holistickým postupům designu, jako je Design Thinking a User Experience Design . Analytická firma Real Story Group navrhla, aby podniková architektura a vznikající koncepce digitálního pracoviště byly „dvěma stranami téže mince“. Cutter Consortium popisuje podnikovou architekturu jako informační a znalostní disciplínu.

Podniková architektura organizace je příliš složitá a rozsáhlá na to, aby mohla být dokumentována jako celek, takže techniky řízení znalostí poskytují způsob, jak prozkoumat a analyzovat tyto skryté, tiché nebo implicitní oblasti. Podniková architektura na oplátku poskytuje způsob dokumentace součástí organizace a jejich interakce systémovým a holistickým způsobem, který doplňuje řízení znalostí .

V různých místech byla o podnikové architektuře diskutováno, že má vztah k architektuře orientované na služby , což je konkrétní styl integrace aplikací. Výzkum poukazuje na podnikovou architekturu podporující používání SOA jako celopodnikového integračního vzoru.

Výzvy

Zavedení Enterprise Architecture jako uznávaného, ​​uznávaného, ​​funkčně integrovaného a plně zapojeného konceptu na operační a taktické úrovni je považováno za jednu z největších výzev, před nimiž dnes Enterprise Architects stojí, a za jeden z hlavních důvodů, proč mnoho iniciativ EA selže.

Kritika

Navzdory výhodám, které tvrdí, že podniková architektura poskytuje, již více než deset let spisovatelé a organizace vyjadřují obavy ohledně podnikové architektury jako efektivní praxe. Zde je částečný seznam těchto námitek:

  • V roce 2007 počítačový vědec Ivar Jacobson (hlavní přispěvatel do UML a průkopník vývoje softwaru OO) zhodnotil podnikovou architekturu: „Zavedení Enterprise Architecture EA bylo po celém světě iniciativou pro většinu finančních institucí (banky, pojišťovny, vláda atd.), a to ještě asi pět let. % nikdy opravdu nevyústilo v nic užitečného. "
  • Ve zprávě z roku 2007 o podnikové architektuře Gartner předpověděl, že „... do roku 2012 bude 40% programů [2007] podnikové architektury zastaveno.“
  • Studie z roku 2008, kterou provedla Erasmus University Rotterdam a softwarová společnost IDS Scheer, dospěla k závěru, že dvě třetiny projektů podnikové architektury nedokázaly zlepšit sladění obchodu a IT.
  • V článku z roku 2009 komentátor oboru Dion Hinchcliffe napsal, že tradiční podniková architektura může být „rozbitá“: „Podniková architektura poskytuje v nejlepším případě jasné linie, které vyjadřují celou škálu možností pro podnikání, a dokonce popisuje, jak postupovat při získávání tam ... V poslední době si stále více uvědomujeme, že tradiční podniková architektura, jak se dnes často praktikuje, může být nějakým důležitým způsobem prolomena. Co může být špatně a jak to opravit, jsou otázky deníku. “
  • V roce 2011 vydal federální konzultant podnikové architektury Stanley Gaver zprávu, která zkoumala problémy v rámci programu podnikové architektury federální vlády USA. Pan Gaver dospěl k závěru, že federální program podnikové architektury většinou selhal; tento závěr byl potvrzen podobným závěrem, který federální vláda učinila na zasedání v říjnu 2010, které se konalo za účelem zjištění, proč program federální architektury podniku nebyl „tak vlivný a úspěšný jako v minulosti“.

Klíčovou obavou ohledně EA byla obtížnost dosažení metrik úspěchu kvůli široké škále a často neprůhledné povaze projektů EA.

Viz také

Reference

externí odkazy