Machiavellismus na pracovišti - Machiavellianism in the workplace

Machiavellianismus na pracovišti je koncept, který studoval mnoho organizačních psychologů. Machiavellianismus , původně vytvořený Richardem Christiem a Florence Geisovou, odkazuje na koncept psychologických vlastností, kde se jednotlivci chovají chladně a duplicitně. V nedávné době byl mnoha spisovateli a akademiky přizpůsoben a aplikován na kontext pracoviště a organizací.

Oliver James psal o účincích machiavellismu a dalších osobnostních rysů temné trojice na pracovišti, mezi ostatními je narcismus a psychopatie .

Nový model machiavellismu založený na organizačním nastavení se skládá ze tří faktorů:

  • udržení moci
  • drsné taktiky řízení
  • manipulativní chování.

Vysokí machové mohou vykazovat vysokou úroveň charisma a jejich vedení může být v některých oblastech prospěšné.

Přítomnost machiavellismu v organizaci pozitivně koreluje s kontraproduktivním chováním na pracovišti a deviace na pracovišti .

Pracovní pohovory

Hlavní článek: Pracovní pohovory

Jedinci s vysokou mírou machiavellismu mohou být ochotnější a zručnější ve lhaní a méně pravděpodobné, že během rozhovorů poskytnou upřímné odpovědi. Jedinci s vysokou mírou machiavellismu mají silnější úmysly použít při pohovorech klamání ve srovnání s psychopaty nebo narcisty a také častěji vidí používání lhaní v rozhovorech jako spravedlivé. Muži a ženy s vysokým machiavellianstvím mohou k ovlivňování tazatelů používat různé taktiky . V jedné studii, která zkoumala, do jaké míry uchazeči umožnili tazatelům směrovat témata zpracovaná během pohovoru, měly ženy s vysokým machiavellismem tendenci dávat tazatelům větší svobodu řídit obsah rozhovoru. Muži s vysokou mírou machiavellismu dávali tazatelům nejmenší svobodu při usměrňování obsahu rozhovoru. Muži s vysokým machiavellismem také častěji vymýšleli informace o sobě nebo o svých zkušenostech během přijímacích pohovorů.

Šikana na pracovišti se překrývá

Hlavní článek: Šikana na pracovišti

Podle Garyho Namieho High Machové manipulují a vykořisťují ostatní, aby prosazovali své vnímané osobní agendy a udržovali nadvládu nad ostatními.

Níže jsou uvedeny hlavní víry těch, kteří jsou vysoko na machiavellismu:

  • Nikdy neprojevuj pokoru
  • Arogance je mnohem efektivnější při jednání s ostatními.
  • Morálka a etika jsou pro slabé: Mocní lidé mohou klidně lhát , podvádět a klamat ostatní, když se jim to hodí.
  • Je mnohem lepší se bát než milovat.

Od vysokých Machiavellianů lze očekávat následující:

  • Zanedbání sdílení důležitých informací.
  • Najděte jemné způsoby, jak přimět někoho, aby vypadal špatně pro vedení.
  • Nesplnění svých povinností.
  • Šiřte falešné zvěsti o jiné osobě.

Ve studiích byla pozitivní korelace mezi machiavellismem a šikanou na pracovišti. Machiavellismus předpověděl zapojení do šikany ostatních. Skupiny tyranů a obětí šikany měly vyšší machiavellismus ve srovnání se skupinami obětí a osob, které se šikany neúčastní. Výsledky ukázaly, že šikana negativně souvisela s vnímáním kultur klanů a adokracie a pozitivně s vnímáním kultury hierarchie .

Ve výzkumu byl machiavellismus pozitivně spojen s podřízeným vnímáním zneužívajícího dohledu (překrývající se koncept se šikanou na pracovišti).

Viz také

Reference

Další čtení

Knihy

  • Alan F. Bartlett Profil podnikatele nebo machiavellského managementu (1987)
  • Phil Harris, Andrew Lock Machiavelli, marketing a management (2000)

Akademické práce

  • JJ Teven, JC McCroskey Komunikace koreluje s vnímaným machiavellismem supervizorů: Komunikační orientace a výsledky Komunikace Quarterly Volume 54, Issue 2, (2006) Pages 127-142
  • David Shackleton, Leyland Pitt, Amy Seidel Marks, (1990) Manažerské rozhodovací styly a machiavellismus: Srovnávací studie , Journal of Managerial Psychology, sv. 5 Vydání: 1, s. 9 - 16
  • Jonason, PK, Slomski, S., & Partyka, J. (2012). Temná triáda v práci: Jak si toxičtí zaměstnanci přijdou na své . Osobnostní a individuální rozdíly, 52 (3), 449-453.

externí odkazy