National Semiconductor - National Semiconductor


z Wikipedie, otevřené encyklopedie
National Semiconductor
Dceřiná společnost
Průmysl Semiconductors
Osud Získané Texas Instruments
Založený 27.května 1959 v Danbury, Connecticut , Spojené státy americké ( 1959-05-27 )
Zaniklý 23.září 2011 ( 2011-09-23 )
Sídlo společnosti Santa Clara, Kalifornie ,
Spojené státy americké
Klíčoví lidé
Donald Macleod, předseda představenstva a generální ředitel
produkty Semiconductors
příjem Zvýšit1420000000 $ USD (2010)
Zvýšit325800000 $ USD (2010)
Zvýšit209200000 $ USD (2010)
Počet zaměstnanců
5800 (2010)
Rodič Texas Instruments
webová stránka www.ti.com

National Semiconductor byl americký polovodič výrobce , který se specializuje na analogových přístrojů a subsystémů, dříve se sídlem v Santa Clara , Kalifornie , Spojené státy americké . Firma vyrábí řízení spotřeby integrovaných obvodů , ovladačů zobrazení , zvuk a operačních zesilovačů , produkty komunikační rozhraní a řešení konverze dat. Národní své klíčové trhy zahrnuty bezdrátových telefonů, displeje a celou řadu rozsáhlých elektronických trhů, včetně lékařské, automobilový průmysl, průmyslové a testovacích a měřicích aplikacích.

Dne 23. září 2011 společnost oficiálně stala součástí Texas Instruments jako „ Silicon Valley divize“.

Dějiny

založení

National Semiconductor vznikla v Danbury, Connecticut Dr. Bernard J. Rothlein dne 27. května 1959, když on a jeho kolegové sedm, Edward N. Clarke, Joseph J. Gruber, Milton Schneider, Robert L. Hopkins, Robert L. Koch, Richard R. Rau a Arthur V. Siefert opustil své zaměstnání v polovodičovém rozdělení Sperry Rand Corporation .

Založení nové společnosti, po němž následuje Sperry Rand podáním žaloby proti National Semiconductor za porušení patentu. V roce 1965, jak to bylo dosažení soudů, semifinále na soudní proces vyvolal akciový hodnota národních, které mají být v depresi. Prohloubené akciové hodnoty nechá Peter J Sprague investovat do podniku s rodinnými fondy Spragueových. Sprague také spoléhal na další finanční podporou z dvojice západním pobřeží s cennými papíry a New Yorku upisovatel převzít kontrolu jako předseda National Semiconductor. V té době Sprague bylo 27 let. Jeffrey S. Young charakterizoval éru jako na začátku rizikového kapitalismu .

Téhož roku National Semiconductor získal Molectro. Molectro byla založena v roce 1962, v Santa Clara v Kalifornii J. Nall a D. Spittlehouse, kteří byli dříve zaměstnáni ve společnosti Fairchild Camera a Instrument Corporation. Akvizice rovněž přináší National Semiconductor dva odborníci v lineárních polovodičových technologií, Robert Widlar a Dave Talbert, kteří byli také dříve zaměstnaných u Fairchild. Akvizice Molectro poskytnuty National s technologií zahájit sama při výrobě a výroba monolitických integrovaných obvodů.

V roce 1967, Sprague najal pět top manažeři od Fairchild, mezi nimiž byli Charles E. Sporck a Pierre Lamond . V době Špork v najímání, Robert Noyce byl de facto hlava polovodičových operací na Fairchild a Sporck byl jeho manažer provozu.

Sporck byl jmenován prezidentem a generálním ředitelem společnosti National. Aby byl mnohem lepší pro Špork v náboru a jmenování na polovinu svého bývalého platu u Fairchild, Sporck byl přidělen významný podíl národních své akcie. V podstatě lze říci, Sporck vzal čtyři jeho pracovníky z Fairchild s ním, stejně jako tři další z TI, Perkin-Elmer a Hewlett Packard tvořit novou osm obsadit tým v National Semiconductor. Mimochodem, Sporck byl Widlar nadřízený na Fairchild před Widlar opustil Fairchild připojit Molectro po vyrovnání sporu s Špork.

V roce 1968, National přesunula své sídlo z Danbury, Connecticut na Santa Clara v Kalifornii . Nicméně, stejně jako mnoho firem, National udržel jeho registraci jako Delaware , pro právní a finanční výhodnosti.

V průběhu let National Semiconductor získala několik společností, jako Fairchild Semiconductor (1987), a Cyrix (1997). Nicméně, v průběhu času National Semiconductor točil mimo tyto akvizice. Fairchild Semiconductor se stal oddělenou společnost opět v roce 1997 a Cyrix mikroprocesory divize byla prodávána k VIA Technologies Tchaj-wanu v roce 1999.

Od roku 1997 do roku 2002, National těšil velké množství publicity a ocenění s vývojem Cyrix Media Center, Cyrix WebPad, Metro WebPad a National Origami PDA koncepce zařízení vytvořený Národní své Koncepční Products Group. Založené především na úspěchu WebPad National tvořil divize Information Appliance (vysoce integrované procesory a „internetové gadgety“) v roce 1998. Appliance divize Information byl prodán AMD v roce 2003.

Ostatní podniky, jako digitálních bezdrátových čipových sad, obrazových snímačů, PC I / O čipové sady byly také v nedávné době zavřeny nebo prodána jako občan reinkarnovaný sebe jako vysoce výkonné analogové polovodičové společnosti.

Transformace National Semiconductor

Národní Semiconductor 8250 UART čip, jeden z nejplodnějších a většina klonovaných UART čipy vzhledem k jeho přítomnosti v prvním IBM Personal Computer .

Peter Sprague, Pierre Lamond a láskyplně nazývá Charlie Sporck pracovali ruku v ruce s podporou představenstva k transformaci společnosti na nadnárodní a world-class polovodičového obavy. Ihned poté, co se stal CEO, Sporck zahájil historickou cenovou válku mezi polovodičových firem, které následně stříhaných počet soutěžících v této oblasti. Mezi oběti k opuštění polovodičový podnikání byly General Electric a Westinghouse.

Kontrola nákladů, režie redukce a zaměření na zisky realizované Špork byl klíčovým prvkem pro národní přežití cenovou válku a následně v roce 1981 se stal první polovodičový firmu dostat se na nás $ 1 miliarda roční tržby značka. Nicméně, nadace, která také National úspěšný byl jeho odborné znalosti v oblasti analogové elektroniky , TTL ( TTL ) a MOSFET (metal-oxide-polovodič unipolární tranzistor) integrovanými obvody technologií. Jak oni měli zároveň zaměstnán v Fairchild, Sporck a Lamond zaměřena National Semiconductor na rostoucích průmyslových a obchodních trzích a začali méně spoléhat na vojenské a letecké smluv. Tato rozhodnutí spolu s inflačním nárůstem využívání počítačů za předpokladu, že trh pro rozšíření národní. Mezitím zdroje finančních prostředků v souvislosti s Sprague spolu s tvůrčím strukturování cash flow ukládání do vyrovnávací paměti v důsledku Špork a Lamond za předpokladu, že finanční prostředky potřebné pro tuto expanzi. Lamond a Sporck se rovněž podařilo přilákat a získat značné finanční prostředky na financování expanze.

Mezi řízení nákladů úsilí Špork byl jeho outsourcing práce. National Semiconductor byla mezi průkopníky v polovodičovém průmyslu investovat do zařízení k provádění konečné výrobní operace integrovaných obvodů v rozvojových zemích, zejména v jihovýchodní Asii.

National Semiconductor má výrobní zlepšení pod Špork (ve spolupráci s Lamond) byl povolen není zdůrazněním procesu inovace, ale tím, že zlepší a standardizaci procesů již zavedené jinými společnostmi, jako je Fairchild a Texas Instruments, jakož i častými nájezdy najmout z fondu Fairchild jeho talentů.

Slabiny vedení Špork v

National Semiconductor pod Špork byl nijak zvlášť investoval do marketingové strategie, přestože měl vizi o zahájení se do nových a zjevných příležitostí na spotřebitelském trhu. Sporck použila strategií, které dělaly funkci National Semiconductor jako masové výrobce low-cost polovodičových komodit.

Několik klíčových vedoucích pracovníků a inženýrů opustil společnost v roce 1981. Mezi nimi byl Pierre Lamond , který byl hlavním IC designer (nyní partner Sequoia Capital ). Robert Swanson odjezd ve stejném roce založit Linear Technology byl jiný údaj o vhodnosti organizačních strategií National Semiconductor pod Špork. „U 13 z 14 let na národní, tak jsem byl gung-ho člověk. Poté začala firma získat velké. Pořád jsem při pohledu na všechny společnosti, jejichž nedopalky jsme byli světu. A pak National začal organizovat sebe jako oni. bylo to frustrující.“ Swanson uvedl do 13. května 1991 Business Journal a San Jose.

Strategie Sporck své prodeje outsourcingu na externí zdroje znamenalo National Semiconductor neměla dostatečné nebo reagující prostředky, jak reagovat na požadavky z inovátorů, vynálezců a akademického výzkumu - které by byly užitečné v technologické inovace boomu roku 1980.

National Semiconductor nedostatek a ztrátu inovace znamenala, že to bylo vyrábí produkty, které byly snadno kopírovat a reprodukovatelné. To může být nejlevnější výrobce ve Spojených státech, ale to není nejlevnější ve srovnání s asijskými výrobci. Tato slabina v National Semiconductor byl patrný v jeho neschopnosti soutěžit v průběhu globalizace japonských polovodičových firem v roce 1980, po němž následuje Tchaj-wanu a Jihokorejci.

Vedení pod Gilbert F. Amelio

27. května 1991, Charles E. Sporck byl nahrazen Gilbert F. Amelio jako CEO a prezident. Amelio byl pak prezident Rockwell International polovodičové divize ‚s a měl Ph.D. ve fyzice z Georgia Institute of Technology . Amelio byl také dříve zaměstnané u Fairchild.

Amelio byl konfrontován s firmou trápila s nadměrnou kapacitou a zmenšuje podíl na trhu. Amelio zjistil, že těsně před jeho odebírání kormidla, navzdory tomu, že utratil $ 1 miliarda v posledních pěti letech na výzkum a vývoj, National Semiconductor měl zklamáním záznam v nových produktech. Úsek Business of The New York Times 11.01.1991, odráží nadprodukci generované Špork, který musel být zdědil Amelio.

Amelio likvidovat off non-core produkty, aktiva ve kterém National Semiconductor měl žádnou motivaci trhu či odborné znalosti a obrátila společnost na svých hlavních odbornost-analogových polovodičů. National Semiconductor pod Amelio zdůraznil na snížení nákladů na prodané výrobky, zlepšení využití kapacit, snížení odpadu a snížení doby cyklu. Redundantní zařízení byly prodány a konsolidovány.

S postupem restrukturalizace, National Semiconductor zvýšil příjmy každý rok. V roce 1994, National Semiconductor pod Amelio vykázala rekordní čisté příjmy v USA 2,29 miliardy $. Byla to také doba, kdy se americké společnosti vyrábějící polovodiče získal vedoucí postavení na trhu. Amelio představil benchmarking vyhodnotit produktivitu restrukturalizací marketingové strategie a reorganizoval řízení zavedením moderní metody řízení a prostředí na pracovišti.

Amelio rozdělena výrobků do dvou divizí: Standardní Products Group, která se skládala s nízkou marží, logických a paměťových čipů - komoditních výrobků, které byly náchylnější k cyklickým nároky a který prostřednictvím National Semiconductor dozrála; a komunikace a výpočetní skupina, která se skládá s vysokým okrajů, analogové přidané hodnoty a pro smíšené signály čipy. Amelio je tedy rozdělení produktů Zdálo se připravovat National Semiconductor na případné likvidaci nízkou marží komoditních výrobků, který přišel později uskutečnění s prodejem obnoveného Fairchild.

National Semiconductor pod Amelio rozhodli vybudovat zcela nový osm palců (200 mm) oplatky zhotovení závodu v South Portland, Maine . Se rozhodla zbavit se od jejího pak poněkud novém závodě v Migdal Haemek , Izrael, který se stal Tower Semiconductor .

V roce 1995 Amelio byl zvolen jako předseda představenstva společnosti National Semiconductor.

V roce 1996, Amelio přijal pozvání od společnosti Apple Computer , zákazníka National Semiconductor, se připojit k jeho představenstvu. Potíže při Apple později vyzváni desku pozvat Amelio, aby se na pozici CEO, kterou přijal v únoru 1996. National Semiconductor oznámil rezignaci Amelio jako prezident společnosti, předseda představenstva a generální ředitel 2. února 1996.

Vedení pod Brian L. Halla

National Semiconductor oznámila jmenování Brian L. Halla jako jeho předseda, prezident a CEO společnosti dne 3. května 1996. Halla byl pak v čele LSI divize logických produktů. Před LSI, že byl s Intelem po dobu 14 let.

Halla vyztužený Amelio se důraz na odbornost National Semiconductor v analogové technologie. Byl také o příležitostech, evangelista pro analogové technologie. Avšak zjistil, že National Semiconductor pod Amelio měl nedostatečné nabídky produktů. Halla se pustil do diverzifikace do osobního počítače a grafické podnikání.

Obhajoval PC-on-a-chip (aka System-on-a-chip) jako směr podnikání pro National Semiconductor. Během svého působení ve společnosti LSI, LSI úspěšně aplikovány podobné pojmy. Nicméně, LSI bylo oproštěno od zaplést s počítačovými technologiemi, které by umožnily, že soutěžící se společností Intel. Halla měl vizi, že informační zařízení (IAS) by uspět osobní počítač jako trend. Předpověděl, že posouzení dopadu by předjet prodej PC do roku 2000.

K dosažení cíle, National Semiconductor začal získávat firmy, které by poskytly technologické doplňky, aby tak učinily. Mezi akvizicemi byly Cirrus Logic Inc PicoPower podnikání, pro jeho odborným znalostem v prostorově úsporných zařízení; Mediamatics Inc, což multimediální konektivity produktů; Future Integrated Systems Inc, počítačové grafiky společnosti; Gulbransen Inc, digitální audio technologie maker; ComCore Semiconductor Inc., výrobce digitálního zpracování signálu pro LAN; Cyrix , výrobce x86 klonů Intel.

Dne 11. března 1997, National Semiconductor Corporation oznámila, že v USA 550 milionů $ prodej rekonstituovaného Fairchild k řízení Fairchild s podporou Sterling LLC, jednotka Citicorp Venture Capital. Fairchild provádí s ním, co bylo většinou skupina Standardní výrobky předem rozděleny podle Amelio. Mimochodem, efektivní cena pořízení Cyrix bylo také US $ 550 milión.

Dne 17. listopadu 1997, National Semiconductor a Cyrix oznámila fúzi společností. Cyrix by se stal autonomním stoprocentní dceřinou společností. Halla již dříve zdůraznil, že národní bylo poté, co na trhu low-end CPU v rámci výkonu systému-on-a-chip, a proto by se klást důraz na aktuální vývoj Cyrix ze high-end 6x86MX designu. Nicméně, Cyrix později oznámila, že její sloučení s National Semiconductor nezmění své rozvojové a marketingové plány.

Akvizice nezávislé smýšlejících Cyrix následně obrátil National Semiconductor od spolupracovníka do jiného soutěžitele s Intel. Národní ztratil své podnikání s firmou Intel. Intel obnovil vztah po prodeji Cyrix.

Akvizice společnosti Cyrix také vysílal s ním obchodní povinnost, stejně jako technická omezení používat IBM mikroelektroniky divizi pro výrobu čipů Cyrix, zatímco National Semiconductor měl v plánu, aby převedli své zhotovení své South Portland Fab. Národní vznikly obrovské ztráty ve svém procesoru podnikání a oznámila prodej Cyrix Via v roce 1999.

V roce 1999, National Semiconductor také uhasit tykadla, že by prodat, ne-li celý pak většinový podíl z ní její výrobní závod ve městě South Portland, Maine. Nicméně, že nepřišel k uskutečnění.

Dne 28. června 2000, National Semiconductor a TSMC Taiwan podepsaly dohodu, která by umožnila přenos pokročilých výrobních technologií od TSMC k výrobním závodě National Semiconductor ve městě South Portland, Maine.

Dne 11. března 2009, National oznámila plány, aby uzavřelo své montážní a testovací závod v Suzhou, Čína, a jeho plátkové zhotovení závod v Arlingtonu, Texas.

Dne 9. října 2009, Brian Halla oznámil svůj odchod CEO státního příslušníka. On zůstane výkonný předseda. Společnost podporoval Donald (Don) MacLeod, který předtím sloužil jako prezident společnosti a provozní ředitel, CEO.

Vedení pod Donald Macleod

Don Macleod se stal National Semiconductor je výkonným ředitelem dne 30. listopadu 2009. On byl jmenován předsedou správní rady dne 31. května 2010.

Akvizice společnosti Texas Instruments

4. dubna 2011, Texas Instruments oznámila, že se dohodla na koupi National Semiconductor za 6,5 miliardy $ v hotovosti. Texas Instruments platil $ 25 za akcii National Semiconductor skladem, 80% prémie over 4. dubna 2011 uzavírací cenou podílu ve výši $ 14.07. Dohoda také Texas Instruments jedním z největších světových výrobců analogových komponent technologií. Dne 19. září 2011 se ministr čínský schválila fúzi, poslední potřebný. Společnosti formálně sloučeny dne 23. září 2011.

výrobní lokality

Historie výrobních míst
Rok Komentáře
1967 Zkušební provoz byl zahájen v Hong Kongu .
1969 Výrobní operace začala v Greenock , Skotsko ; Fürstenfeldbruck , Německo ; a Singapur . Získané výrobce olova rám DynaCraft.
1972 Montážní a zkušební provoz byl zahájen v obou Malajsie stavy Malacca a Penang .
1975 Final-výrobní operace byly zahájeny v Bangkok , Thajsko a Bandung , Indonésie .
1976 Montážní a zkušební provoz byl zahájen v Manila , Filipíny .
1976 Zahájil svou první pak state-of-the-art čtyři palce provozu wafer zhotovení ve West Jordan , na předměstí Salt Lake City , Utah .
1979 Otevřela montážní závod pro vysokou spolehlivost součásti používané v letectví v Tucson , Arizona .
1985 Šest-palcový provoz oplatky výroba byla zahájena v Arlingtonu, Texas .
1987 Získané Fairchild Semiconductor Corporation z Schlumberger . Dědičné zařízení bydlení ústředí a oplatka opracování Fairchild v South Portland , Maine .
1989 Zařízení v Danbury, Connecticut uzavřen.
1990 Konsolidovaný Singapore výrobních operací v Bukit Merah čtvrti do Fairchild je Toa Payoh zařízení.
1990 Prodávané Fairchild zařízení v Puyallup, Washington k Matsushita Electric Industrial Company .
1992 Uzavřené montáž v Tucsonu v Arizoně. Udržel web jako design centra.
1995 Prodával DynaCraft (s umístěními v Santa Clara v Kalifornii; Murrysville , Pennsylvania , a Penang, Malajsie) až Carsem Enterprises, polovodičovém rozdělení Malajsie Pacifiku Industries.
1996 Konstrukce ~ 932 milionů $ osm palců výrobní závod začal v místě dosednutí dříve Fairchild zařízení v South Portland.
1997 Osm palců oplatky opracování se stala plně funkční.
1997 National Semiconductor vedení v čele s Kirk rybníka, který byl také výkonným bývalého Fairchild, získal finanční prostředky na nákup ředěného Fairchild Semiconductor na US $ 550 milión.

Rekonstituce se vyznačoval novým Fairchild je přiděleno dříve National Semiconductor umístění na Penang (Malajsie), Cebu (Filipíny), West Jordan / Salt Lake City (Utah), zatímco národní udržel dříve Fairchild umístění Toa Payoh (Singapur).

2002 Zahájena výstavba 200 milionů dolarů závěrečný výrobních provozů závodu v Suzhou, Jiangsu , Čína .
2004 Zahájené konečného výrobní operace v čínském Suzhou.
2005 Uzavřené konečného výrobní operace v Toa Payoh, Singapur. Převedl všechny výrobní operace Melaka, Malajsie a čínském Suzhou.
2009 Uzavřené konečného výrobní operace v čínském Suzhou a oplatky výrobním závodě v Arlingtonu, Texas. Převedl všechny konečného výrobní operace na Melaka, Malajsie a oplatky výrobu na South Portland, Maine a Greenock, Skotsko.
2011 Získané Texas Instruments dne 23. září 2011.

National Semiconductor také měl operace v Migdal (věž) Ha'Emeq (údolí), Izrael. National Semiconductor měl šest palců (152 mm), oplatka zhotovení tam operace. V roce 1993, National Semiconductor zbavil udržet 19% podíl v závodě. Závod v Migdal Ha'Emeq , Izrael je nyní zřízena jako Tower Semiconductor Izraele.

produkty

History of National Semiconductor loga a identifikaci výrobku

Následující obrázek ukázky ilustrují historii identifikačních značek National Semiconductor.

viz též

Reference

  1. Macleod Změní fokus s příjmy růst v Národním EE Times Evropě: 12.03.2010 [1]

externí odkazy