Kanadská pšeničná rada - Canadian Wheat Board

Kanadská pšeničná rada
Commission canadienne du blé
433 Main Street a Canadian Wheat Board Building, Winnipeg.jpg
Budova kanadské pšeničné desky (vpravo)
Přehled agentury
Vytvořeno 1935 ( 1935 )
Rozpustil se 2015 ( 2015 )
Typ Marketingová rada
Jurisdikce Vláda Kanady
Hlavní sídlo Winnipeg, Manitoba
Mateřská agentura (Dříve) Zemědělství a zemědělsko-potravinářská Kanada
Klíčový dokument
webová stránka www .cwb .ca

Canadian Wheat Board (francouzský: Komise canadienne du blé ) byl marketing deska pro pšenici a ječmen v západní Kanadě . Byla zřízena parlamentem Kanady dne 5. července 1935 a její provoz se řídil kanadským zákonem o pšeničné radě jako povinný marketingový systém producentů pšenice a ječmene v Albertě , Saskatchewanu , Manitobě a malé části Britské Kolumbie . Bylo nezákonné, aby jakýkoli zemědělec v oblastech spadajících pod jurisdikci CWB prodával svou pšenici a ječmen jiným způsobem než CWB. Ačkoli byl často nazýván monopolem , ve skutečnosti to byl monopson, protože to byl jediný kupující pšenice a ječmene. Byla to marketingová agentura jednající jménem západních kanadských farmářů, která všechny zisky z jejího provozu odváděla zpět zemědělcům. Její tržní síla nad marketingem pšenice a ječmene byla označována jako „Single Desk“.

Uprostřed kritiky byla marketingová síla Single Desk kanadské pšenice oficiálně ukončena dne 1. srpna 2012 v důsledku zákona C-18, známého také jako zákon o svobodě marketingu pro obilné farmáře , který byl předložen vládou Harpera a schválen v prosinci 2011. Kanadská pšeničná rada změnila svůj název na jednoduše CWB, což odráží její změněný stav. CWB nadále fungovala jako obilná společnost, ačkoli návrh zákona také stanovil časovou osu pro případnou privatizaci CWB. Dne 15. dubna 2015 bylo oznámeno, že 50,1% většinový podíl v CWB získá společnost Global Grain Group, společný podnik společností Bunge Limited a Saudi Agricultural and Livestock Investment Company, za 250 milionů dolarů. CWB byla spojena s obilnými aktivy společnosti Bunge Canada a vytvořila G3 Canada Limited.

Třetím nejvyšším prodejním rokem pro pšeničný průmysl v Kanadě byl rok 2011–2012, kdy CWB „prodala obilí v hodnotě 7,2 miliardy USD více než 70 zemím, z nichž 4,9 miliardy USD bylo vyplaceno zpět zemědělcům“.

Dějiny

První pšeničné desky

Na počátku 20. století v západní Kanadě dominovaly nákupu obilí, přepravě a marketingu velké společnosti se sídlem mimo region, jako je Kanadská pacifická železnice a obchodní společnosti, které ovládaly Winnipeg Grain Exchange . Producenti byli vůči obchodním praktikám těchto společností hluboce podezřívaví a nepřátelští vůči jejich mocenským pozicím. Zemědělci byli ohromeni úspěchem státem vedeného marketingu, který se praktikoval během první světové války . Vláda vytvořila ve válce a jejím okolí řadu desek, z nichž každá měla postupně větší moc kontrolovat obchod s obilím. Board of Grain komisařů 1912 byla čistě pro regulaci (dohlížet na třídění, atd.), Ale od roku 1915 se vláda převzala kontrolu všech vývozů pšenice na pomoc válečnému úsilí, a 1917 futures obchodování na burze Winnipeg byl zakázán. V roce 1917 dostala nová rada dozorců obilí monopolní pravomoci nad pšenicí a stanovila jednotné ceny v celé zemi. Brzy poté převzala rada prodej dalších plodin. Zemědělci se obávali, že po válce dojde ke krachu cen a různé agrární skupiny lobují v Ottawě, aby udržely správní radu. Vláda ustoupila vytvořením Kanadské pšeničné rady pouze pro plodinu 1919. Zemědělci dostali za tuto plodinu garantovanou cenu, okamžitě zaplatili a později další platbu, jakmile rada dokončila roční prodeje. Tento systém garantovaných cen a distribuovaného příjmu byl mimořádně populární a když se rada v roce 1920 rozpustila, mnoho zemědělců zuřilo. Rozhodně tomu nepomohlo, „z maxima 2,85 USD za bušl v září 1920 [ceny] začaly na konci roku 1923 pomalý a odporný pokles na méně než dolar za bušl“. Tento výrazný kontrast ke stabilním cenám v letech 1919–1920 Zdálo se, že rada potvrzuje podezření zemědělců z obchodování na trhu.

Interregnum (1920-1935)

Hlavní článek: pšeničné tůně v Kanadě

Po rozpuštění rané rady v roce 1920 se zemědělci obrátili na myšlenku farmářských družstev . Družstevní operátoři výtahů na obilí již existovali, jako United Grain Growers , která byla zahájena již v roce 1917. V letech 1923 a 1924 byly vytvořeny pšeničné bazény za účelem nákupu kanadské pšenice a jejího dalšího prodeje v zámoří. Alberta Wheat Pool se Saskatchewan Wheat Pool , a Manitoba Pool Výtahy rychle stal obry v průmyslu a posune soukromé obchodníky. Nezabezpečili se však proti klesajícím cenám (místo toho se spoléhali na provinční vládní záruky) a během cenového kolapsu v roce 1929 fakticky zbankrotovali. Většina zemědělců nechtěla, aby se soukromí obchodníci vrátili, a nyní se jim také zdálo nemožné vlastnit vlastní marketingové společnosti, takže se myšlenka vládní marketingové rady obnovila.

Oživení a rozkvět (1935–2000)

Kanadská pšeničná rada byla znovu vytvořena v roce 1935 s cílem kontrolovat ceny obilí, aby měla prospěch zemědělcům zničeným Velkou hospodářskou krizí . Během druhé světové války byla pravomoc rady rozšířena a rada dostala pravomoc stanovit zákonná maxima pro pšenici, oves , ječmen, len a kukuřici v období od prosince 1941 do vypršení platnosti po válce. Členství bylo pro západní kanadské farmáře povinné v roce 1943 prostřednictvím zákona o válečných opatřeních , nyní za účelem podpory válečného úsilí. V dubnu 1943 byla rada také oprávněna nakupovat řepku a slunečnice .

V letech 1958 až 1970 předsedal CWB William Craig McNamara a podařilo se mu CWB v roce 1965 vytrvale rozšířit, což do té doby podléhalo změnám Parlamentu, když pravidelně prodlužovaly dobu působení rady. McNamara přesvědčil parlament, aby v zákoně ukončil lhůtu, čímž vytvořil stálou radu. Kontrola CWB nad interpretačními zásilkami krmných zrn se stala veřejným problémem během krize zrn v letech 1969 až 1972 a byla odstraněna. CWB zůstala pod kontrolou pouze nekrmné pšenice a ječmene.

Anti-GMO postoj CWB (2004)

Kanadská pšeničná rada pomohla v roce 2004 zastavit geneticky modifikovanou (GM) pšenici Monsanto . Jako jednotný hlas pro pěstitele pšenice provedla CWB průzkum trhu, který ukázal, že mezinárodní trhy nechtějí GM pšenici a odmítají vývoz pšenice z Kanady pokud byla schválena GM pšenice, kvůli riziku kontaminace. CWB také provedla průzkum pěstitelů pšenice a zjistila, že mnozí nechtějí GM pšenici. CWB předložila vládě výzkum a názory pěstitelů pšenice.

Pozdní operace

Násypkový vůz s označením Canadian Wheat Board.

Zemědělci dodávali pšenici a ječmen do výtahů na obilí během celého plodinového roku. Správní rada jednala jako jednodílný obchodník s pšenicí a ječmenem jménem prérijní farmáře . Po dodání do výtahu dostali zemědělci počáteční platbu za obilí od CWB, která představovala procento očekávané návratnosti pro tento stupeň z účtu fondu. Po skončení plodinového roku, 31. července, byla zemědělcům kromě jejich počáteční platby vyplacena průběžná a závěrečná platba, a tak by získali 100% výnosů z prodeje obilí, které dodali, méně veškeré režijní náklady CWB. Počáteční platby byly zaručeny kanadskou vládou, takže zemědělci obdrželi platby, i když byl na účtu seskupení schodek. Počáteční platby byly stanoveny pod očekávání pro rok plodin, což je rizikový faktor, který byl integrován jako ochrana před případným nesplněním cenových očekávání.

Před prosincem 2011 přijetí zákona C-18, zákona o reorganizaci kanadské pšeničné rady a provedení následných a souvisejících změn některých zákonů , byla CWB řízena 15člennou správní radou, z níž:

  1. Deset ředitelů bylo zvoleno zemědělci obilí v západních kanadských provinciích Alberta , Saskatchewan , Manitoba a části Britské Kolumbie ;
  2. Čtyři z ředitelů byli jmenováni guvernérem v Radě na doporučení ministra odpovědného za kanadskou pšeničnou radu;
  3. Jedním z nich byl prezident CWB, jmenovaný guvernérem v Radě , na doporučení ministra odpovědného za kanadskou pšeničnou radu s určitými omezeními, včetně toho, že s doporučeným kandidátem musí být konzultována správní rada CWB.

Po implementaci návrhu zákona C-18 byla původní zvolená rada odstraněna a byla nahrazena čtyřmi řediteli jmenovanými guvernérem v Radě na doporučení ministra zemědělství a také prezidenta jmenovaného guvernérem v Radě dne doporučení ministra.

Do 15. prosince 2011 bylo dodržování pšeničného prkna pro většinu zemědělců a výtahů povinné pod hrozbou trestu pokutami a/nebo uvězněním. Zemědělci z východní Kanady a většiny Britské Kolumbie nebyli pod kontrolou kanadské pšeničné rady a mohli prodávat veškeré své zrno na volném trhu. Oblast Britské Kolumbie známá jako The Peace River District spadala pod jurisdikci Canadian Wheat Board. Bill C-18, zákon o svobodě marketingu pro obilné farmáře, reorganizoval CWB na trh s obilím prostřednictvím dobrovolného sdružování.

Pšenice tvrdá

Systém hodnocení jakosti

Na rozdíl od USA měla Kanada těsný systém třídění zavedený Kanadskou komisí pro obilí a prosazovaný CWB. Toto vynucení umožnilo „získat těžbu prémií za obilí vyšší kvality, které ve Spojených státech není možné“. V systému otevřeného trhu přicházejí západní kanadští farmáři o výhody systému třídění.

Reorganizace (2006–2012)

Od roku 2006, kdy se konzervativní strana dostala k moci, Chuck Strahl , tehdejší ministr zemědělství, pracoval na konci jednotného pracovního místa pšeničné rady, včetně výměny vládních pověřenců do správní rady ve prospěch jednotlivců, kteří jsou proti jednotnému pracovnímu místu představenstva. , rozkaz roubíku na zaměstnance Pšeničné rady, odvolání předsedy představenstva a zásah do volby členů představenstva zvolených farmářem.

  • Prosinec 2006 Volba představenstva CWB. Pouze jedno z pěti míst zvolených farmáři připadlo odpůrcům moci Single Desk kanadské pšeničné rady při mezinárodním prodeji kanadské pšenice a ječmene. Vzhledem k tomu, že proti jednotnému stolu byl pouze jeden úřadující člen představenstva zvolený zemědělcem, byli proti jednotnému stolu pouze dva z deseti ředitelů volených zemědělci. Nicméně vláda jmenovala do rady pět členů; zastánci Single Desk představenstva by měli jen osm až sedm většiny. Někteří také zpochybnili výsledky, protože Strahl, ministr zemědělství, odstranil uprostřed voleb více než 20 000 zemědělců ze seznamu voličů. Tito farmáři byli diskvalifikováni z takových důvodů, že v uplynulých dvou letech nedodali pšenici žádné obilí nebo nevyprodukovali dostatek pšenice nebo sladového ječmene, aby vytvořili dostatečně významný příjem, ze kterého se bude žít.
  • 19. prosince 2006: Chuck Strah odvolává prezidenta CWB Adriana Measnera , přímého zastánce Single Desk. To provedl Strahl s prohlášením „Je to pozice, kterou [on] slouží [k] potěšení [ministra/vlády]. A tato pozice již nebyla jeho.“ Bylo navrženo, aby Measner zašel příliš daleko, protože odmítl odstranit dokumenty pro-CWB z webových stránek správní rady a také se objevil na tiskových konferencích s vůdcem opozice Stéphanem Dionem . Většina členů správní rady CWB byla proti zastřelení Measnera.
  • 28. března 2007: ječmenný hlas. 62% farmářů hlasovalo pro ukončení moci Single Desk pšeničného prkna. Po vypsání voleb v září 2008 legislativa na změnu zákona zmizí na papíře objednávky .
  • 26. února 2008: Konzervativní vláda prohrává soudní tahanice kvůli jednostrannému rozebrání CWB, protože to bylo v rozporu se zákonem Canadian Wheat Board Act.
  • 7. prosince 2008: Volby do představenstva. Čtyři z pěti zvolených kandidátů podporují marketingovou agenturu Single Desk.
  • 21. ledna 2010: Nejvyšší soud Kanady se ve svém nařízení z roku 2006 postavil na stranu federální vlády, která bránila správní radě utrácet své peníze za lobování .
  • 07.12.2011: Soudce federálního soudu Douglas Campbell vládne konzervativní vládě, která porušila zákon při zavádění legislativy na ukončení Wheat Board.
  • 15. prosince 2011: Bill C-18, zákon o svobodě marketingu pro obilné farmáře, který končí CWB Single Desk, dostává královský souhlas.
  • 18. června 2012: Federální odvolací soud potvrdil návrh zákona C-18.
  • 1. srpna 2012: konec monopsonu nabývá účinnosti

Chovatelé pšenice, železnice a CWB

Ian Robson, jehož pradědeček pomohl rozjet kooperativní poolový systém, tvrdil, že vícegenerační malý zemědělec, jako je on, závisí na vyvážení síly železnice na CWB. Robson tvrdí, že: „Jsme v zajetí železnic a vidíte, jak to dopadlo. Transport Canada má chránit naše zájmy, ale bojí se znepřátelit železnici.“ Předtím, než byla CWB v roce 2014 federální vládou prodána zahraničním investorům, vlastnila CWB 3375 železničních vozů CWB. Do roku 2014 CP formoval generální ředitel Hunter Harrison a americký aktivistický akcionář Bill Ackman . Američané vlastní 73% akcií CP, zatímco Kanaďané a Američané vlastní 50%. Aby železnice zlepšily návratnost svých akcionářů, omezily počet svých zaměstnanců a omezily počet lokomotiv. Ředitel Western Grain Elevator Association , Wade Sobkowich, tvrdil, že železnice zvyšují ziskovost snižováním kapacity. V době, kdy zemědělci obilí soutěží s producenty ropy o železniční vozy, se jim nedaří získat potřebné železniční vozy.

V roce 2014, přestože CN a CP hrozily společnosti Transport Canada pokutami za nedodržení „minimálních objemů podle zákona o spravedlivé železnici pro obilné farmáře“, nebyly peněžité sankce dostatečně vysoké, aby postihly železnice, které generují příjmy zhruba 200 milionů $ za týden.

CWB a nabídkové řízení

V roce 2006 držely čtyři špičkové společnosti zabývající se zpracováním obilí v západní Kanadě - Agricore United , Saskatchewan Wheat Pool , Pioneer Grain a Cargill téměř 50% primární skladovací kapacity. Podle profesora Murraya Fultona z University of Saskatchewan „Tato úroveň koncentrace spolu s nedostatkem nadbytečné kapacity“ dala firmám manipulujícím s obilím tržní sílu zvýšit ceny nad náklady na poskytování služby. Od roku 2001 CWB podporovala větší konkurenci mezi obilnými společnostmi „provozováním výběrového řízení na přibližně 20 až 25 procent zrna určeného na vývoz“. Společnosti zpracovávající obilí musely zadat konkurenční nabídky CWB. CWB získala tržní sílu výběrem nejlepší nabídky jako jednoho prodejce na rozdíl od velkého počtu prodejců (konkrétně zemědělců), kteří se pokoušeli vyjednat nejlepší cenu.

"Úkolem CWB bylo zaplatit zemědělcům základní cenu za jejich obilí, identifikovat trhy, vyjednat nejlepší cenu, dodat zboží, vystavit zálohy a provést konečnou platbu po prodeji plodiny. Pokud trh s pšenicí vzrostl, farmáři do kapsy zisky. Pokud trh klesl, vláda ztrátu absorbovala. Z podílu farmáře nebylo odečteno nic kromě nákladů na marketing a dodávky. “

-  Jake MacDonald The Globe and Mail 2014

Moderní kritika

Výtah na obilí ve Wrenthamu, Alberta

Argumenty ve prospěch privatizace se domnívají, že zemědělci by měli mít možnost se z rady odhlásit. Jiní se domnívají, že by mohli za své obilí získat lepší cenu než samotná deska a chtěli by své obilí uvádět na trh. Pro mnoho západních kanadských farmářů se hádka ohledně CWB Single Desk týkala osobní svobody - svobody uvádět na trh svou produkci plodin způsobem, který si zvolí.

Single Desk kontrola ceny a schopnost zemědělců dodávat pšenici a ječmen vyvolala zájem o další plodiny, což způsobilo nárůst akrů řepky a pulzních plodin - plodin bez kontroly dodávek nebo cen. To vedlo k poklesu pšeničných akrů a nárůstu ostatních plodin. Nyní, při stejné příležitosti dodání, jsou relativní ceny hybnou silou při rozhodování o plodinách, což vede k vhodné kombinaci plodin na základě relativní globální poptávky.

Někteří odpůrci představenstva Single Desk navrhli, aby byl nahrazen systémem „duálního trhu“. Toto bylo prezentováno jako kompromis, kdy příznivci představenstva mohli pokračovat v prodeji své pšenice a ječmene prostřednictvím rady a odpůrci představenstva měli možnost prodávat mimo tabuli. Z hlediska zastánců představenstva to však nebyla životaschopná alternativa, protože duální trh by účinně ukončil moc jednotného pracovního místa představenstva a jakékoli vnímané výhody, které to zemědělcům mohlo přinést.

Odpůrci tvrdí, že vzhledem k tomu, že vnímané výhody, které zemědělci od CWB získali, zvyšují jejich hodnotu půdy, odstranění jednotného pracovního stolu CWB by snížilo hodnotu jejich půdy. Nižší ceny půdy by zvýšily konkurenceschopnost kanadských zemědělců, ale také by mohly zanechat mnoho dlužníků více, než je hodnota jejich zmenšené půdy. Zemědělci v důchodu, kteří prodávají svou půdu, by se mohli potýkat s výrazně sníženým penzijním fondem, ale nově příchozí do zemědělství by mohli koupit půdu za nižší cenu. (To vše je založeno na teorii, že CWB poskytovala zemědělcům čistý přínos, což nebylo nikdy prokázáno.)

Někteří odpůrci CWB tvrdili, že velká část půdy nižší kvality je v těsné blízkosti hranic USA a byli by první, kdo by si uvědomil výhody amerického trhu.

Podpora pro CWB

V plebiscitu (referendum) v září 2011, který provedla Meyers Norris Penny, 62% farmářů CWB hlasovalo, že chtějí zachovat pšeničnou desku a její sílu Single Desk. Zastánci zachování CWB uvedli, že kolektivní vyjednávací síla pšeničného prkna dává zemědělcům lepší cenu, než by měli, kdyby jednotlivě uváděli na trh velké nadnárodní korporace. Odpůrci CWB nesouhlasili a tvrdili, že neexistují důkazy o lepších výnosech pro zemědělce. V této době již měli zemědělci možnost uvádět na trh všechny plodiny kromě pšenice a sladového ječmene samostatně, což znamená, že je možné uspět s prodejem obilí bez dohledu rady. To však může způsobit, že zemědělci budou náchylnější k výkyvům na komoditním trhu a zaměří se více na obchodní aspekt zemědělství než na zemědělství. Pšeničná rada se ve svých posledních letech pokusila nabídnout producentům více možností - například zemědělci mohli svou pšenici prodat se závaznými forwardovými smlouvami Pšeničné radě, která se pokusila zaplatit stejnou cenu, jakou by získali za své obilí v USA.

Příznivci představenstva a odborových svazů věřili, že CWB dává jednotlivým farmářům větší marketingovou sílu na světovém trhu, což jim přináší vyšší cenu, než jakou by jinak získali, a to nejen díky efektivitě rozsahu, ale také díky uplatnění oligopolní marketingové síly na prodejní stránka, zejména u pšenice tvrdé , ačkoli důkazy o tom jsou slabé nebo neexistují. Studie provedená v polovině devadesátých let naznačovala, že zemědělci získali v důsledku jednotného stolu představenstva v průměru prémii 13,35 USD za tunu pšenice, ačkoli studie a její metodika byly široce vyvráceny. Příznivci jednotného stolu se obávali, že konec představenstva přivede zemědělce do situace, jako na počátku 20. století, kdy zemědělci mezi sebou účinně soupeřili o prodej obilí, čímž je skutečně vydali na milost a nemilost velkému zemědělskému podnikání a železniční monopoly v domnění, že by to snížilo příjmy zemědělců. Protiargument je, že se zdá, že producenti neplodných plodin, jako je řepka, tento problém nemají.

Americké stížnosti

Ačkoli byla rada reformována tak, aby splňovala podmínky volného trhu podle Severoamerické dohody o volném obchodu a Smlouvy o Světové obchodní organizaci , američtí producenti si neustále stěžovali. Navzdory mnoha výzvám a velkému pózování ze strany Spojených států Světová obchodní organizace v roce 2003 rozhodla, že Pšeničná rada byla výrobním marketingovým orgánem a nikoli systémem vládních dotací, ačkoli rozhodnutí bylo od té doby zrušeno. Kanadští producenti ve skutečnosti nemají téměř žádnou státní dotaci, zatímco jejich protějšky z USA a Evropské unie jsou silně dotováni. Útoky na Wheat Board byly v té době jedním z hlavních dráždivých činitelů v bilaterálních vztazích mezi Kanadou a Spojenými státy.

Západní odcizení

Skutečnost, že Pšeničná rada primárně uváděla na trh plodiny pěstované v západní Kanadě, se stala zdrojem odcizení a dokonce i separatismu Alberty pro mnoho západních kanadských farmářů. Zemědělci ve východní Kanadě (východně od Manitoby) a většina z Britské Kolumbie (mimo řeku Peace) byli osvobozeni od kontroly CWB Single Desk u nekrmné pšenice a ječmene-Ontario má vlastní marketingovou radu, ale není povinná.

Žádá zrušení CWB

Mnoho skupin volalo po zrušení Pšeničné rady. Mnoho z těchto skupin vzalo svůj boj na internet, aby šířilo své poselství a získalo podporu pro svou věc. Zatímco mnozí se soustředili na Kanadskou pšeničnou radu, jiní se soustředili na mezinárodní pšeničná prkénka, dalším primárním cílem byla Australská pšeničná rada , než se AWB sama přeměnila na soukromou firmu a ponechala CWB jako jediný významný zemědělský státní obchodní podnik (STE) ) celosvětový vývozce, pokud někdo ignoruje čínské státní podniky (SOE). Dne 7. prosince 2008 držitelé knihy povolení CWB hlasovali pro zachování pšeničného prkna zvolením čtyř pro-board kandidátů, přičemž byl zvolen jeden kandidát marketingové volby. Stewart Wells, prezident Národního svazu zemědělců, řekl: „Zpráva už nemůže být jasnější“. Jiní tvrdili, že seznam voličů byl chybný, protože zahrnoval mnoho malých producentů nebo producentů na částečný úvazek, kteří nemusí radě dodávat, a také neproduktory, jako jsou majitelé pozemků, jejichž živobytí se nemusí spoléhat pouze na zemědělství. V prosinci 2008 byl návrh znění modalit kola rozvoje z Dohá zrevidován tak, že při podpisu v revidované podobě CWB ztratí do 5 let od podpisu statutární oprávnění, jako je Single Desk.

Převod CWB do cizích rukou (2012-2015)

Jedním z cílů konzervativní vlády od nástupu k moci v lednu 2006 bylo ukončit marketingovou sílu Single Desk pro západní kanadskou pšenici a ječmen. Konzervativci nebyli schopni tuto změnu schválit Parlamentem, protože až do federálních voleb v květnu 2011 drželi menšinu křesel a všechny opoziční strany podporovaly jednotný stůl. Konzervativci také prohráli soudní bitvu o jednostranné rozebrání CWB bez aktu Parlamentu. Následně Harper a tehdejší ministr zemědělství Chuck Strahl uvedli svůj úmysl pokračovat v odstraňování tradiční role CWB, zejména pokud jde o ječmen (který je obecně více korporátní plodinou), možná prostřednictvím parlamentní akce.

Poté, co konzervativní vláda získala většinu ve všeobecných volbách v květnu 2011, oznámila svůj záměr odstranit právní předpis CWB Single Desk. V reakci na to CWB uspořádala hlasování o tom, zda ponechat sílu jednotného stolu na pšenici a ječmenu. Výsledky byly zveřejněny 12. září 2011; 51 procent pěstitelů ječmene a 62 procent pěstitelů pšenice hlasovalo pro zachování jednotného stolu představenstva. Bez ohledu na to vláda 1. srpna 2012 zrušila jednotné pracovní místo, přičemž ignorovala výsledky plebiscitů. Při obraně této politiky ministr zemědělství Gerry Ritz tvrdil, že plebiscity CWB byly vážně chybné a že vítězství konzervativců ve volbách jim dalo mandát k odstranění jednotného stolu.

Podle CWB vláda posunula jízdní řády do Vánoc 2011, což je přimělo zahájit protestní kampaň vyzývající Kanaďany i farmáře, aby se vyslovili proti rozhodnutí vlády ukončit jednotný stůl. Mezitím vláda vydala letáky s vysvětlením, co „přinese svobodu marketingu“.

Zákon o svobodě marketingu pro obilné farmáře zavedl časovou osu pro případnou privatizaci CWB a požadoval, aby správní rada zformulovala plán do roku 2016, který bude realizován v roce 2017. 15. dubna 2015 bylo oznámeno, že 50,1% většinový podíl v CWB by za 250 milionů dolarů získala společnost Global Grain Group, společný podnik mezi Bunge Canada - dceřinou společností Bunge Limited a SALIC Canada - dceřinou společností Saudi Agricultural and Livestock Investment Company. Zbývající kapitál CWB bude v držení jeho členů farmářů.

Prodej společnosti G3 se uskutečnil v době, kdy se skupina západních kanadských farmářů vedená skupinou „Farmers of North America“ pokoušela získat finanční prostředky na nákup CWB a jeho udržení ve vlastnictví kanadského farmáře, nikoli jeho prodej zahraničním korporacím. Skupina byla odmítnuta, přestože měla vyšší nabídku (349 milionů dolarů?) S odůvodněním, že nezískali finanční prostředky. (časové období bylo uměle krátké pro druh nabídky, o který se FNA pokoušela).

Dne 12. června 2015 ministerstvo financí vydalo návrh legislativy k řešení daňových důsledků pro zemědělce a pro Trust, který bude držet 49,9% CWB v důvěře pro zemědělce (navrhovaný paragraf 135.2 zákona o daních z příjmů). Nebyla vydána žádná tisková zpráva, která by vysvětlovala legislativu. Vysvětlení toho, jak legislativa funguje, je obsaženo ve 48. vydání zákona o daních z příjmů společnosti Carswell's Practitioner's a Carswell's Taxnet Pro.

Viz také

Reference

externí odkazy