Ministerstvo války (císařská Čína) - Ministry of War (imperial China)
| Ministerstvo války | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| čínské jméno | |||||||||
| čínština | 兵部 | ||||||||
| Doslovný překlad |
Army Department Warfare Department |
||||||||
| |||||||||
| Jméno Mandžu | |||||||||
| Manchu skript | ᠴᠣᡠᡥᠠᡳ ᠵᡠᡵᡤᠠᠨ | ||||||||
| Möllendorff | coohai jurgan | ||||||||
Ministerstvo války byl jedním ze šesti ministerstev v rámci odboru státních záležitostí v císařské Číně .
název
Ministerstvo války je také běžně překládáno jako ministerstvo nebo rada obrany .
Funkce
Během dynastie Ming mělo ministerstvo války kontrolu nad jmenováním, povyšováním a degradováním vojenských důstojníků; údržba vojenských zařízení, vybavení a zbraní; a správa přes císařskou čínskou poštu nebo kurýrní síť.
Kurýrní síť
Pracovníci našli zaměstnání na předávacích stanicích nebo poštách během dynastie Ming několika způsoby. Někteří byli přímo jmenováni císařem. V některých případech obdrželi tato jmenování místní domorodí vůdci. Podřízená místa byla obsazena členy vůdcova doprovodu, včetně kuchařů, stabilních rukou a hostinských. Poté se Stationmaster stal zděděnou pozicí, v některých případech více než 100 let.
Na izolovanějších hraničních stanicích obsadili pozice exulanti, bývalí zločinci a váleční zajatci. Dříve vysoce postavení úředníci, kteří byli odsouzeni za zločiny sahající od zkaženosti (korupční chování v pozici důvěry) až po braní úplatků nebo opilství, dostávali tato místa za trest.
V roce 1360 n. L. Byly místní rodiny součástí reléového systému a v závislosti na svém bohatství vyžadovaly zásobování stanice koněm, obilím nebo prací. Taková místa byla považována za trest, což zajišťovalo, že byla zapotřebí pouze minimální kvalifikace. Relay Station Masters však museli být zodpovědní za údržbu lodí na vodních stanicích a koní na koňských stanicích a také za zásobování cestujících podle jejich hodnosti odpovídajícím vybavením, služebnictvem a jídlem, které by jim vyhovovalo.
Blaho oficiálních poslů a vyslanců bylo hlavním zájmem šéfa reléové stanice.
Organizace
Hierarchie v těchto stanicích byla jasná. Vedl to Post Master nebo Relay Station Master. Pod ním byl personál, který vykonával práce od zaměstnanců se stabilními rukama nebo hostinců/hostinců po skladové povinnosti spravující zásoby stanice. Plat pro Masters se lišil podle důležitosti stanice. Odměna byla ve formě obilí každý lunární měsíc a později přešla na stříbro v rozmezí od patnácti do dvaadvaceti taelů ročně. Navzdory tomuto poměrně vysokému platu se žádný jedinec během dynastie Ming nikdy nesnažil stát mistrem štafetové stanice, a to kvůli souvisejícím rizikům. Tato rizika pocházela jak od cestovatelů, tak zejména v izolovanějších stanicích od banditů nebo cizích armád se mohla zaměřit na stanici nebo cestovní trasy. Staniční velitelé mohli být obtěžováni, biti nebo dokonce zavražděni v závislosti na rozmarech vysoce postavených cestovatelů. Tato rizika nebyla omezena na Station Master; zbojnické a invazní armády nerozlišovaly své nepřátele podle hodnosti. Pro každou reléovou stanici bylo přítomno až osm expresních poštovních stanic.
Poštovní stanice
Postmaster pozice byly mnohem méně riskantní zaměstnání. Většina velitelů expresních poštovních stanic neutrpěla od svých klientů žádné formy obtěžování, zranění nebo smrti. Poštovní stanice byly menší a méně diplomaticky důležité než předávací stanice. Personál a kompenzace byly mnohem menší. Každá expresní poštovní stanice měla mezi čtyřmi a deseti zaměstnanci sloužícími jako pěšáci a jedním poštmistrem, jehož primární povinností bylo dohlížet na ně a zajišťovat doručování pošty. Personálem byla obvykle mládež z místní zemědělské komunity. Kromě dobrého zdravotního stavu neměla práce žádnou další kvalifikaci. Na izolovaných poštovních stanicích řadové pozice zaplňovali omilostnění zločinci ze cely smrti. Výplaty se pohybovaly mezi čtyřmi a sedmi taly stříbra ročně.
Viz také
Reference
Citace
Zdroje
- Hucker, Charles O. (1958), „Governmental Organization of the Ming Dynasty“, Harvard Journal of Asiatic Studies , 21 : 1–66, doi : 10,2307/2718619 , JSTOR 2718619 .