James Rouse - James Rouse

James Wilson Rouse
narozený
Wilson Richardson Rouse

( 1914-04-26 )26. dubna 1914
Zemřel 09.04.1996 (1996-04-09)(ve věku 81)
obsazení Realitní developer
Známý jako Nákupní centra
Politická strana Demokratický
Manžel / manželka Elizabeth Jamieson "Libby" (Winstead)
Myrtle Patricia "Patty" (Traugott)
Děti 3
Rodiče) Willard Goldsmith Rouse (1867-1930)
Lydia Robinson Rouse
Příbuzní Edward Norton (vnuk)

James Wilson Rouse (26. dubna 1914 - 9. dubna 1996) byl americký podnikatel a zakladatel The Rouse Company . Rouse byl průkopnický americký realitní developer , urbanista , občanský aktivista a později filantrop založený na svobodném podnikání . Za celoživotní zásluhy obdržel prezidentskou medaili svobody , nejvyšší civilní ocenění.

raný život a vzdělávání

James „Jim“ Rouse se narodil v Eastonu v Marylandu , jako syn Lydie Agnes (rozené Robinson) a Willarda Goldsmitha Rouse, makléře v konzervách. Jeho otec, právník vyškolený na univerzitě Johnse Hopkinse, kdysi kandidoval na státního zástupce pro Harford County. Když prohrál, rodina Rouse se přestěhovala z Bel Air, Maryland , do Eastonu. Rouse vyrostl v Eastonu (tehdejší populace: 5 000) na dobře situované ulici na okraji města. Matka ho učila doma až do druhé třídy, kdy přešel na státní školu. V roce 1930 ztratil Rouse otce kvůli rakovině močového měchýře, matku kvůli srdečnímu selhání a dětství, kde měl uzavřené banky. Jeho bratr Bill mu zaplatil rok na soukromou přípravnou školu Tome v Port Deposit v Marylandu .

Tváří v tvář problémům s penězi a neschopnosti pokračovat ve škole Tome, rodina Rouse pro něj hledala způsob, jak navštěvovat vysokou školu, apelovat na svou nejstarší sestru, která se provdala za důstojníka námořnictva Spojených států umístěného na Havaji. Rouse se prohlásil za závislou na své sestře a díky zabezpečenému spojení s námořnictvem se tak mohl zúčastnit University of Hawaii v Manoa za výrazně snížených nákladů. Rouse později navštěvoval University of Virginia . Prohlásil svůj obor za politologii a čekal na stoly v místním penzionu. Protože nebyl schopen pokrýt mezeru mezi jeho stipendiem a zbývajícími výdaji, opustil Charlottesville a přestěhoval se do Baltimoru, aby se pokusil to zvládnout sám.

Kariéra

Našel si práci na parkování aut v garáži St. Paul na jeden rok. Později poznamenal, že práci dostal, i když nemohl řídit, a přesvědčil svého předáka, aby ho spíše učil, než aby ho vyhodil. V květnu 1935 napsal Rouse Millard Tydings , který mu našel místo u Federal Housing Administration jako úředník specializující se na dokončení půjček FHA východním bankám Marylandu. Ačkoli měl na svém přepisu pouze dva roky vysokoškoláka, ve třicátých letech to stačilo na kvalifikaci na právnickou školu. Půjčil si peníze v březnu 1936 od Guye Hollydaye, který byl zápůjčním důstojníkem u společnosti s názvem Guarantee and Trust Company hledající záruky půjčky FHA a chodil na lekce tři noci v týdnu na právnickou fakultu University of Maryland . Ve věku 22 let ho najal jeho mentor Hollyday.

Rouse absolvoval v roce 1937 a v roce 1939 opustil FHA a stal se partnerem Hunter Moss v hypoteční bankovní firmě s názvem Moss-Rouse Company financované půjčkou 20 000 USD od Mossovy sestry, která se nakonec stala Rouse Company . Společnost by se specializovala na půjčky zajištěné FHA a najala Churchilla G. Careyho z Connecticut General, přičemž jeho bývalá společnost poskytovala úvěrový kapitál Moss-Rouse. Moss i Rouse sloužili během druhé světové války, kdy se Moss připojil k námořní pěchotě a vyburcoval námořnictvo. Rouse byl schopen odložit službu, zatímco jeho manželka byla těhotná, odesláním na Havaj, aby pracovala na personálu John Henry Towers dne 4. července 1942. Rouse se vrátil z války, aby dal svůj majetek hazardu do práce s Mossem. V roce 1952 Moss opustil firmu poté, co Rouse přivedl svého bratra Billa jako viceprezidenta. Rouse by toho roku navázal nová spojení přes stranické linie jako člen správní rady „Demokratů pro Eisenhower“.

Po druhé světové válce spoluzaložil Sdružení pro plánování a bydlení občanů (CPHA) a zapojil se do Baltimore, Marylandova snaha rehabilitovat jeho rozpadlý bytový fond za účelem zisku prostřednictvím Baltimorského plánu . Národní publicita tohoto programu vedla k jeho účasti v Národní pracovní skupině pro bydlení Dwighta D. Eisenhowera počínaje rokem 1953. Zavedl (nebo alespoň pomohl popularizovat) termín „ městská obnova “, aby popsal řadu doporučení, která tento úkol učinil. platnost.

Nákupní centra

V roce 1958 postavil Rouse Harundale Mall v Glen Burnie v Marylandu , první uzavřené nákupní centrum na východ od řeky Mississippi a první postavené realitním developerem. Jeho společnost použila k popisu vývoje termín „obchoďák“, což byla alternativa k typičtějším nákupním centrům obvykle stavěným na předměstích („obchoďák“ v „obchoďáku“ se začal používat později, poté, co bylo uzavřené nákupní centrum propagováno Rouseovou společností). Ačkoli mnozí nyní přisuzují vzestup nákupního centra úpadku amerického centrálního jádra, Rouse se v té době soustředil na zavedení nákupních center jako formy centra města na předměstí .

Jeho společnost se stala aktivním developerem a správcem nemovitostí nákupních center a obchodních center, i když se zaměřil na nové projekty, které nakonec zahrnovaly plánované komunity a festivalová tržiště.

Harundale Mall byl od té doby nahrazen Harundale Plaza. V roce 1999 se obchoďák znovu otevřel a přestavěl na Harundale Plaza, pásové nákupní centrum. Mezi obchody patří AJ Wright, supermarket Super Fresh, Outback Steakhouse, Hollywood Video, Burlington Coat Factory a americká pošta spolu s několika dalšími typickými obchody v obchoďáku. Podpisová „skála“ z Harundale Mall je nyní na Harundale Plaza.

Plánované komunity

V 60. letech se Rouse zaměřil na plánované komunity . Poté, co se Rouse zapojil do plánovacího cvičení pro panství Rockefellers v Pocatinco Hills, postavil svůj první plánovaný bytový dům: Village of Cross Keys v Baltimoru. 16. června 1961 Rouse koupil 68 akrů (280 000 m 2 ) uvnitř města od Country Club Baltimore za 25 000 $ za akr. Rouse nadšeně prohlásil, že tento závazek „bude největším a potenciálně nejdůležitějším vývojem v historii Baltimoru“. Rouse doufal, že by mohl přinést do rezidenční oblasti „některé svěží myšlení, dobrý vkus a vysoké standardy, které, jak věříme, poznamenaly vývoj našich nákupních center“.

Rouse, který je obeznámen se špatným bydlením v Baltimoru a Washingtonu, DC , měl nyní příležitost ukázat, jaké by mohlo být bydlení uvnitř hranic města. „Existuje skutečná potřeba rezidenčního rozvoje,“ řekl, „ve kterém je silný smysl pro komunitu; potřeba dodávat městu atmosféru a tempo malého města a vesnice; potřeba vytvořit komunita, která dokáže co nejvíce uspokojit potřeby lidí, kteří tam žijí; která může tyto lidi přivést do přirozeného vzájemného kontaktu; která může z těchto vztahů vyprodukovat ducha a pocit sousedství a bohatý pocit sounáležitosti s komunita." Ve městě, které praktikovalo přísnou rasovou segregaci, Rouse zamýšlel, aby byly Cross Keys otevřené všem, kteří si tam mohli dovolit žít. Vývoj byl směsicí městských domů, zahradních bytů, výškového bytového domu navrženého Frankem Gehrym , obchodů seskupených kolem návsi a kancelářského komplexu. V roce 1970 se Village of Cross Keys stalo jedním z nejžádanějších míst k životu v oblasti Baltimore.

Zatímco Cross Keys byl stále ve výstavbě, Rouse se rozhodl postavit zcela nové město. Vytvoření Columbie v Marylandu mezi Baltimorem a Washingtonem bylo největším dobrodružstvím Rouseova života. Columbia byla konečná příležitost: šance ztělesnit své ideály ve zcela novém městě. Pro podnik, který by se stal Columbií, se Rouse obrátil na svého partnera v předchozích projektech, Connecticut General Life Insurance Company („CG“). Na schůzce v sídle společnosti v Hartfordu Rouse vystoupil se špičkovými realitními a hypotečními společnostmi CG a předsedou představenstva společnosti Frazar B. Wilde. Dotazování bylo většinou negativní, dokud se nepřipojil Wilde. Vyjádřil názor, že CG nemůže prohrát. Pokud by Rouseův projekt neuspěl, půda by se dala vždy prodat a pravděpodobně za vyšší cenu, než kolik stála.

Pozemek pro nové město by vlastnila dceřiná společnost s názvem Howard Research and Development Corporation. CG by vlastnila polovinu této společnosti a společnost Rouse druhou polovinu. Rouse by byl zodpovědný za správu získané půdy a za přípravu územního plánu rozvoje. CG také poskytla část peněz na infrastrukturu Columbie. Zbytek dodala Učitelská pojišťovací a anuitní asociace a Chase Manhattan Bank .

Do konce léta 1963 bylo získáno téměř 14 000 akrů (57 km 2 ) zemědělské půdy v Howard County a bylo na čase začít plánovat, co s tím. Rouse chtěl slyšet od širokého sortimentu odborníků a učenců. Dal dohromady shromáždění, kterému se začalo říkat „Pracovní skupina“. Skládal se z nejlepších lidí ve zdraví, rodinném životě, vzdělávání, rekreaci, vládě, dopravě a zaměstnání. Nakonec se objevila myšlenka, že nové město by mělo být skutečným mnohostranným městem, nikoli předměstím ložnice. Obyvatelé by zde měli mít možnost najít vše potřebné - práci, vzdělání, rekreaci, zdravotní péči a další nezbytnosti.

Rouse se zdráhal vychovat své rodné město Easton jako model pro Kolumbii. Shoda se utvořila kolem myšlenky, že základním dělením v rámci nového města by měla být vesnice, jednotka od 10 000 do 15 000 lidí. Toto číslo bylo považováno za nejpravděpodobnější pro podporu místního pocitu identifikace: aby obchodníci poznali své zákazníky, ministři jejich členství a učitelé jejich žáci a rodiče.

Ve městě by bylo 12 vesnic. Každá vesnice by měla centrální shromažďovací místo, kde by se lidé různých úrovní příjmů a typů bydlení zkřížili a promíchali. Každá vesnice by měla střední školu a střední školu, centrum pro mládež, supermarket, knihovnu, nemocnici, hlediště, kanceláře, restaurace, některé specializované obchody a několik větších rekreačních zařízení. Měla by také multi-denominační dům uctívání známý jako „mezináboženské centrum“ založené na ekumenické církvi Spasitele Gordona Cosbyho zvané Kittamaqundi Community. Doufalo se, že jednu budovu bude používat několik náboženství.

Kromě vesnic by existovala jádrová oblast, která by fungovala jako „centrum“ nového města. Zde by byl hlavní klastr maloobchodních prodejen (uspořádaných jako nákupní centrum ), hotelové a konferenční centrum, nemocnice, kina a koncertní síň, komunitní vysoká škola a pobočky Maryland Institute College of Art a Peabody Conservatory of Hudba .

Hlavní zábavní oblast měla být známá jako Tivoli, po zábavní oblasti v Kodani . Rouse na začátku uvedl, že doufá, že Tivoli bude místem „, kde pod benigním vlivem zábavy a relaxace známými způsoby budou mít lidé příležitosti, obzvláště atraktivní a pohodlně prezentované, k objevování nových způsobů, jak si užít volný čas - nová jídla, nové vizuální a hmatové estetické zážitky, dokonce i nové sociální vztahy. “ Rouse chtěl, aby centrum města v Kolumbii poskytovalo nejkomplexnější škálu rekreačních aktivit a služeb, jaké kdy byly v novém městě zvažovány.

Na konci roku 1973 prošel projekt Columbia útlumem, protože Marylandští pozemkoví vývojáři jako Joel Kline a politici jako guvernér Marvin Mandel a viceprezident Spiro Agnew byli obviněni z různých obvinění z korupce související se spekulacemi s půdou. Rouse byl obviněn na palubě volebních poplatků za darování přes limity směrem k Mandelově kampani z roku 1974, ale obvinění bylo zrušeno, protože obvinění bylo souzeno těsně za hranicí jednoho roku.

Festivalová tržiště

Rouse přesunul pozornost z příměstského maloobchodu do městských center, která nazýval „ festivalová tržiště “, jejichž prvním a nejúspěšnějším příkladem byl Faneuil Hall Marketplace . Dokončeno v roce 1976 a částečně financované s pomocí amerického ministerstva pro bydlení a rozvoj měst , tržiště Faneuil Hall Marketplace (zahrnující Quincy Market a další prostory sousedící s bostonskou Faneuil Hall ) navrhl architekt Benjamin C. Thompson a byl finančním úspěchem akt historické záchrany a kotva pro městskou revitalizaci. Později Bostonské muzeum výtvarných umění založilo přístavbu na Quincy Market a nákupní centrum generovalo více návštěvníků než muzeum. Zpočátku existovali kritici, kteří předpovídali, že projekt neuspěje, zatímco jiní odmítli jeho raný úspěch jako výstřelek. Calvin Trillin a Peter Hall se odvolávali na Disneyland ve svých tvrzeních, že Faneuil Hall Marketplace je příkladem falešného urbanismu. Robert Campbell, architektonický kritik, odmítl tento druh kritiky jako snobství a tvrdil, že festivalový trh byl účinný při vytahování lidí z aut a jejich poznávání města. Rouse si při plánování projektu představoval, že lidé nebudou jen nakupovat, ale také se budou bavit. Později však tvrdil, že neočekával jeho popularitu jako destinace autobusů.

Mezi další příklady vývoje „festivalového tržiště“ společnosti Rouse patří South Street Seaport v New Yorku , The Gallery at Market East , ve Philadelphii , Harbourplace v Baltimore , St. Louis Union Station v St. Louis , Pioneer Place v centru Portlandu a Riverwalk Tržiště v New Orleans . Počáteční festivalová tržiště, jako Faneuil Hall a Harborplace, vedla časopis TIME k tomu, aby Rouse nazval „mužem, který z měst udělal opět zábavu“.

Odchod do důchodu

Po 40 letech ve společnosti Rouse odešel Rouse z každodenního vedení v roce 1979. Brzy poté založil se svou manželkou Enterprise Community Partners , neziskovou nadaci financovanou částečně ziskovou dceřinou společností , Enterprise Development Company a zaměřila se na navázání partnerství s komunitními skupinami, které by řešily potřebu dostupného bydlení a souvisejících sociálních služeb pro chudé čtvrti. V roce 1984 Jim Rouse žádal o podnikání zastupující společnost Rouse Company jako generální ředitel a Enterprise Development jako prezident. Představenstvo společnosti Rouse požádalo Jima Rouse, aby odešel jako generální ředitel společnosti Rouse a jeho pozice v rozvoji podniku, která ukončila jeho zapojení do společnosti, kterou založil.

Rouse byl uveden do Junior Achievement Business Hall of Fame v USA v roce 1981. V roce 1988 získal Rouse druhou čestnou cenu od National Building Museum .

Rouse Theatre ve Wilde Lake High School je pojmenováno po Jamesovi. V květnu 2006, přibližně čtyři míle úsek Maryland Route 175 mezi Interstate 95 a US Route 29 v Columbii, Maryland, byl pojmenován po Rouse a jeho manželce Patty. Jim Rouse Visionary Center byl otevřen v roce 2006 v dříve kontaminovaných whisky skladu v Baltimoru.

Ocenění

V roce 1978 obdržel Rouse Cenu S.Rogera Horchowa za největší veřejnou službu soukromého občana, což je cena, kterou každoročně vydávají Jefferson Awards .

V roce 1981 získal Rouse cenu Golden Plate od American Academy of Achievement .

V roce 1995 byl Rouse prezidentem Billem Clintonem vyznamenán Prezidentskou medailí svobody .

Osobní život

První manželkou Jamese Rouse byla Elizabeth Jamieson „Libby“ (rozená Winstead), s níž se oženil 3. května 1941. Jeho dcera Robin je matkou herce Edwarda Nortona . Jeho syn Jim požádal o status odpůrce ve svědomí během války ve Vietnamu s podporou svého otce. V květnu 1970 zveřejnil Rouse celostránkové protiválečné reklamy ve Washington Post a později The New York Times, které narušily novou Nixonovu administrativu. Rouse se od Libby oddělil v roce 1973 a v listopadu 1974 se oženil s Myrtle Patricia Traugott z Norfolku ve Virginii . Zemřel na amyotrofickou laterální sklerózu 9. dubna 1996. Patty Rouse zemřela 5. března 2012.

Rouseův synovec, Willard Rouse III , byl dalším významným developerem nemovitostí.

Hold

Jeho vnuk Edward Norton , po absolvování Yale University v roce 1991, se přestěhoval do Japonska, aby pracoval pro Rouseovu nadaci. Později Norton režíroval film Motherless Brooklyn , vydaný v roce 2019, „jako pocta věcem, na kterých [James Rouse] záleželo“. Film zejména odsuzuje kontroverzního urbanistu Roberta Mosese , obviněného z touhy po moci, pochybné etiky, pomstychtivosti a rasismu.

Reference

externí odkazy