Subjekt řízení znalostí projektu - Project Management Body of Knowledge
| Vývoj softwaru |
|---|
 | |
| Autor | institut projektového managementu |
|---|---|
| Žánr | Obchodní |
| Publikováno | 2017 ( Ústav řízení projektů ) |
| Stránky | 592 (šesté vydání) |
| ISBN | 978-1-62825-184-5 |
The Body Management Body of Knowledge je soubor standardní terminologie a pokynů ( soubor znalostí ) pro řízení projektu . Soubor znalostí se vyvíjí v průběhu času a je uveden v příručce Guide to Body Management Body of Knowledge ( příručka k PMBOK nebo příručka), kniha, jejíž šesté vydání vyšlo v roce 2017. Průvodce je dokumentem, který je výsledkem práce o Project management Institute (PMI), která nabízí CAPM a PMP certifikace.
Velká část průvodce PMBOK je jedinečná pro řízení projektů, jako je metoda kritických cest a struktura rozložení práce (WBS). Průvodce PMBOK se také překrývá s obecným vedením, pokud jde o plánování, organizaci, personální zajištění, provádění a kontrolu operací organizace. Mezi další obory řízení, které se překrývají s příručkou PMBOK, patří finanční prognózy , organizační chování , věda o řízení , rozpočtování a další plánovací metody.
Dějiny
Starší verze příručky PMBOK Guide byly uznány jako standardy americkým národním normalizačním institutem (ANSI), který přiřazuje standardy ve Spojených státech (ANSI / PMI 99-001-2008) a Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE 1490-2011) .
Vývoj průvodce PMBOK se odráží ve vydáních průvodce. Průvodce byl poprvé publikován Institutem pro řízení projektů (PMI) v roce 1996. Tento dokument byl do jisté míry založen na dřívější práci, která začala prací na bílé knize publikované v roce 1983 s názvem „Závěrečná zpráva Výboru pro etiku, normy a akreditaci“ s jiný název a výrazně reorganizována. Druhé vydání vyšlo v roce 2000 s cílem přidat nový materiál odrážející růst postupů.
V roce 2004 vyšel Průvodce PMBOK - třetí vydání s významnými změnami oproti předchozím vydáním a změnou kritérií pro zařazení z „obecně přijímané“ praxe na „obecně uznávanou jako dobrou praxi“. Čtvrté vydání bylo zveřejněno v roce 2008. Páté vydání vyšlo v roce 2013.
V září 2017 byla vydána anglická verze příručky The PMBOK Guide - The Sixth Edition.
Účel
Průvodce PMBOK má být „podmnožinou souboru znalostí v oblasti projektového řízení, který je obecně uznáván jako osvědčený postup.„ Obecně uznávaný “znamená, že popsané znalosti a postupy jsou většinou použitelné pro většinu projektů a existuje shoda o jejich hodnotě a užitečnosti. „Dobrá praxe“ znamená, že existuje obecná shoda, že aplikace znalostí, dovedností, nástrojů a technik může zvýšit šanci na úspěch u mnoha projektů. “ To znamená, že někdy „nejnovější“ trendy v řízení projektů, často podporované konzultanty, nemusí být součástí nejnovější verze Průvodce PMBOK .
6. vydání průvodce PMBOK však nyní obsahuje „Agile Practice Guide“
Obsah
Průvodce PMBOK je založen na procesech, což znamená, že popisuje práci prováděnou procesy. Tento přístup je v souladu s jinými normami pro řízení, jako je ISO 9000 a softwarového inženýrství institutu ‚s CMMI . Procesy se překrývají a interagují v průběhu projektu nebo jeho různých fází.
- Vstupy (dokumenty, plány, návrhy atd.)
- Nástroje a techniky (mechanismy aplikované na vstupy)
- Výstupy (dokumenty, plány, návrhy atd.)
Průvodce tělem znalostí o řízení projektů - šesté vydání poskytuje pokyny pro správu jednotlivých projektů a definuje koncepty související s řízením projektu. Popisuje také životní cyklus řízení projektu a související procesy a životní cyklus projektu. a poprvé obsahuje „Agile Practice Guide“.
Program PMBOK popsaný v příručce rozpoznává 49 procesů, které spadají do pěti základních skupin procesů a deseti oblastí znalostí, které jsou většinou typické pro většinu projektů.
Skupiny procesů
Těchto pět procesních skupin je:
- Zahájení : procesy prováděné k definování nového projektu nebo nové fáze stávajícího projektu získáním povolení k zahájení projektu nebo fáze.
- Plánování : Procesy vyžadované k určení rozsahu projektu, zpřesnění cílů a definování postupu potřebného k dosažení cílů, k jejichž dosažení se projekt zavázal.
- Provádění : Procesy prováděné za účelem dokončení práce definované v plánu řízení projektu, aby byly splněny specifikace projektu
- Monitorování a kontrola : Procesy potřebné ke sledování, kontrole a regulaci pokroku a výkonnosti projektu; identifikovat oblasti, ve kterých jsou vyžadovány změny plánu; a zahájit odpovídající změny.
- Uzavření : Procesy prováděné za účelem dokončení všech aktivit napříč všemi skupinami procesů za účelem formálního uzavření projektu nebo fáze.
Znalostní oblasti
Deset znalostních oblastí , z nichž každá obsahuje některé nebo všechny procesy řízení projektu, je:
- Řízení integrace projektu : procesy a činnosti potřebné k identifikaci, definování, kombinování, sjednocení a koordinaci různých procesů a činností řízení projektů v rámci skupin procesů řízení projektů .
- Správa rozsahu projektu : procesy potřebné k zajištění toho, aby projekt zahrnoval veškerou požadovanou práci a pouze práci nutnou k úspěšnému dokončení projektu.
- Správa časového plánu projektu : procesy potřebné ke správě včasného dokončení projektu. Až do 6. vydání průvodce PMBOK se tomu říkalo „Project Time Management“
- Řízení nákladů projektu : procesy spojené s plánováním, odhadováním, rozpočtováním, financováním, financováním, správou a kontrolou nákladů tak, aby projekt mohl být dokončen ve schváleném rozpočtu.
- Řízení kvality projektu : procesy a činnosti provádějící organizace, které určují zásady kvality, cíle a odpovědnosti tak, aby projekt uspokojil potřeby, pro které byl proveden.
- Správa zdrojů projektu : procesy, které organizují, řídí a vedou projektový tým. Do 6. vydání příručky PMBOK se tomu říkalo „Řízení lidských zdrojů projektu“
- Řízení komunikace projektu : procesy, které jsou vyžadovány k zajištění včasného a vhodného plánování, shromažďování, vytváření, distribuce, skladování, získávání, správy, kontroly, monitorování a konečné dispozice informací o projektu.
- Řízení rizik projektu : procesy provádění plánování řízení rizik, identifikace, analýzy, plánování odpovědí a kontroly rizika na projektu.
- Řízení nákupu projektu : procesy nezbytné k nákupu nebo získání produktů, služeb nebo výsledků potřebných mimo projektový tým. Procesy v této oblasti zahrnují plánování zakázek, plánování obtěžování, obtěžování, výběr zdroje, správu smluv a uzavírání smluv.
- Zapojení zúčastněných stran projektu : procesy potřebné k identifikaci všech lidí nebo organizací ovlivněných projektem, analýza očekávání zúčastněných stran a dopadu na projekt a vývoj vhodných strategií řízení pro účinné zapojení zúčastněných stran do rozhodování a provádění projektu.
Každá z deseti znalostních oblastí obsahuje procesy, které je třeba uskutečnit v rámci své disciplíny, aby bylo dosaženo efektivního řízení projektu. Každý z těchto procesů také spadá do jedné z pěti skupin procesů a vytváří tak maticovou strukturu, takže každý proces může souviset s jednou znalostní oblastí a jednou skupinou procesů.
Rozšíření
Zatímco průvodce PMBOK má nabídnout obecného průvodce pro správu většiny projektů po většinu času, v současné době existují tři oficiální rozšíření:
- Softwarové rozšíření průvodce PMBOK
- Konstrukční rozšíření průvodce PMBOK
- Vládní rozšíření průvodce PMBOK
Kritika a alternativy
PMBOK je široce přijímaný standard v projektovém řízení, existují však alternativy ke standardu PMBOK a PMBOK má své kritiky. Jedna kritika kritiky pochází od vývojářů a následovníků kritického řetězce (např. Eliyahu M. Goldratt a Lawrence P. Leach ), na rozdíl od přívrženců metody kritické cesty . Sekce Průvodce PMBOK o řízení času projektu označuje Critical Chain jako alternativní metodu k Critical Path.
Druhá část kritiky má původ v Lean Construction . Tento přístup zdůrazňuje nedostatek obousměrné komunikace v modelu PMBOK a nabízí alternativu, která zdůrazňuje jazykovou / akční perspektivu a neustálé zlepšování procesu plánování.
Viz také
- ISO 10006 pro řízení kvality projektů
- ISO 21500 pro řízení projektů
- ISO 31000 pro řízení rizik
- Pmhub
- PMP
- PRINCE2