National Iranian Oil Company - National Iranian Oil Company
Typ | Státní podnik |
---|---|
Průmysl | Ropa a plyn |
Založený | 20. března 1951 |
Hlavní sídlo | Ulice Taleghani, Teherán , Írán |
Obsluhovaná oblast |
Celosvětově |
Klíčoví lidé |
Javad Owji (předseda) Mohsen Khojastemehr ( generální ředitel ) |
produkty | Petrochemie |
Příjmy | Ropa a plyn 110 miliard USD (2012) |
Celková aktiva | 200 miliard USD (2012) |
Majitel | Íránská vláda (100%) |
Počet zaměstnanců |
87 500 (2018) |
Rodič | Ministerstvo ropy |
Dceřiné společnosti |
NISOC IOOC ICOFC NIDC NICO NITCO |
webová stránka | en |
National Iranian Oil Company ( NIOC ; Peršan : شرکت ملی نفت ایران , romanized : Sherkat-e Melli-ye Naft-e Iran ) je ve vlastnictví státu národní ropy a zemního plynu producent a distributor pod vedením ministerstva pro ropu Íránu . NIOC byla založena v roce 1948 a restrukturalizována na základě dohody o konsorciu z roku 1954 . NIOC se řadí za druhou největší ropnou společnost na světě , po saúdskoarabském státním Aramco .
NIOC je výlučně zodpovědný za průzkum, těžbu, těžbu, distribuci a export ropy, jakož i průzkum, těžbu a prodej zemního plynu a zkapalněného zemního plynu (LNG). NIOC vyváží svou nadbytečnou produkci podle obchodních hledisek stanovených Organizací zemí vyvážejících ropu (OPEC) a za ceny převládající na mezinárodních trzích. Na počátku roku 2015 činily zpětně získatelné zásoby kapalných uhlovodíků NIOC 156,53 miliardy barelů (24,886 km 3 ) (10% z celkové světové hodnoty) a zásoby zpětně získatelného plynu činily 33,79 × 10 12 m 3 (15% světové celkové hodnoty). Současné výrobní kapacity NIOC zahrnují více než 4 miliony barelů (640 × 10 3 m 3 ) ropy a více než 750 milionů metrů krychlových zemního plynu denně. Celková íránská exportní ropa byla v roce 2010 oceněna na 85 miliard USD.
Dějiny
Pozadí: 1901–1951
V květnu 1901 dostal William Knox D'Arcy od íránského šáha povolení k těžbě ropy, kterou objevil v květnu 1908. Jednalo se o první komerčně významný nález na Blízkém východě. V roce 1923 zaměstnávala Burmah Oil budoucího premiéra Winstona Churchilla jako placeného konzultanta; lobovat u britské vlády, aby Anglo-perská ropná společnost (APOC) měla výhradní práva na perské ropné zdroje, které byly úspěšně uděleny.
V roce 1935 Rezā Shāh požádal mezinárodní společenství, aby označovalo Persii jako „Írán“, což se odrazilo ve změně názvu Anglo-Persian Oil Company (APOC) na Anglo-Iranian Oil Company (AIOC). Po druhé světové válce byl íránský nacionalismus na vzestupu, zejména v souvislosti s využíváním íránských přírodních zdrojů zahraničními společnostmi, aniž by adekvátně kompenzoval íránské daňové poplatníky. AIOC a prozápadní íránská vláda pod vedením premiéra Aliho Razmary zpočátku odolávaly nacionalistickému tlaku na další revizi podmínek koncese AIOC ve prospěch Íránu. V březnu 1951 byl Ali Razmara zavražděn; a Mohammed Mossadeq , nacionalista, byl zvolen novým premiérem íránským Majlisem .
NIOC: 1951–1979
V dubnu 1951 Majlis znárodnil íránský ropný průmysl jednomyslným hlasováním a vznikla National Iranian Oil Company (NIOC), která vytlačila AIOC. AIOC stáhlo své vedení z Íránu a zorganizovalo efektivní celosvětové embargo íránské ropy. Britská vláda, která vlastnila AIOC, zpochybnila znárodnění u Mezinárodního soudního dvora v Haagu , ale její stížnost byla zamítnuta.
Na jaře 1953 nastupující americký prezident Dwight D. Eisenhower pověřil Ústřední zpravodajskou agenturu (CIA), aby zorganizovala převrat proti vládě Mossadeq, íránský státní převrat v roce 1953 . V srpnu 1953 převrat přivedl k moci prozatímního generála Fazlollaha Zahediho jako nového premiéra spolu s návratem šáha Mohammada Rezy Pahlaviho do Íránu z jeho krátkého exilu v Itálii. Plán proti Mossadeq byl organizován CIA pod krycím názvem „ Operace Ajax “ a britskou SIS (MI6) jako „Operace Boot“.
V roce 1954 se AIOC stala British Petroleum Company. Návrat šáha neznamenal, že by British Petroleum dokázala monopolizovat íránskou ropu jako dříve. Pod tlakem Spojených států společnost British Petroleum neochotně přijala členství v konsorciu společností, založeném v říjnu 1954, za účelem návratu íránské ropy na mezinárodní trh. Byla založena v Londýně jako holdingová společnost s názvem „ Iranian Oil Participants Ltd “ (IOP). Zakládajícími členy IOP byli British Petroleum (40%), Gulf (později Chevron, 8%), Royal Dutch Shell (14%) a Compagnie Française des Pétroles (později Total SA , 6%). Čtyři partneři Aramco - Standard Oil of California (SoCal, později Chevron) - Standard Oil of New Jersey (později Exxon, pak ExxonMobil) - Standard Oil Co. z New Yorku (později Mobil, poté ExxonMobil) - Texaco (později Chevron) - každý držel 8% podíl v holdingové společnosti.
Všichni členové IOP uznali, že NIOC vlastní ropu a zařízení v Íránu a úkolem IOP bylo provozovat a spravovat je jménem NIOC. Aby to usnadnil, založil IOP dva provozní subjekty zapsané v Nizozemsku a oba byli delegováni na NIOC. Podobně jako u dohody Saudi-Aramco „50/50“ z roku 1950 , konsorcium IOP souhlasilo se sdílením zisku na bázi 50–50 s Íránem, „ale neotevírat své knihy íránským auditorům nebo umožnit Íráncům vstup do jeho správní rady “. Jednání vedoucí k vytvoření konsorcia v letech 1954–55 byla považována za výkon šikovné diplomacie.
V Íránu IOP fungoval až do islámské revoluce v roce 1979. Nový režim ajatolláha Chomejního zabavil veškerý majetek společnosti v Íránu. Podle webu společnosti: Vítězství islámské revoluce zrušilo Dohodu o konsorciu z roku 1954 a všechny předpisy, které se k ní vztahují. Převzetí moci v Íránu novou islámskou republikou vedlo k stažení zahraničních zaměstnanců z íránského ropného průmyslu a Íránci převzali plnou kontrolu nad jeho záležitostmi.
Rezervy ropy NIOC
Podle OPEC činily na konci roku 2006 zpětně získatelné zásoby kapalných uhlovodíků NIOC 1 384 miliard barelů (2 200 × 10 11 m 3 ).
Zásoby ropy NIOC na začátku roku 2001 byly uváděny jako asi 99 miliard barelů (1,57 × 10 10 m 3 ), nicméně v roce 2002 výsledek studie NIOC ukázal obrovský nárůst zásob přidáním asi 317 miliard barelů (5,04 × 10 10 m 3 ) obnovitelných rezerv do íránských ropných rezerv.
Po roce 2003 učinil Írán několik významných objevů, které vedly k přidání dalších 7,7 miliardy barelů (1,22 × 10 9 m 3 ) ropy do obnovitelných zásob Íránu.
Drtivá většina íránských zásob ropy se nachází v obřích pobřežních polích v jihozápadní oblasti Khuzestan poblíž iráckých hranic. Celkově má Írán 40 produkčních polí - 27 na souši a 13 na moři. Íránská ropa má obecně střední obsah síry a v rozmezí 28 ° -35 ° API .
V roce 2012 bylo v pobřežních polích v provozu 98 souprav, z toho 24 v pobřežních polích a v Kaspickém moři je v provozu jedna souprava . Írán plánuje zvýšit počet vrtných souprav působících na ropných polích na souši i na moři o 36 jednotek, aby do března 2014 dosáhl 134 jednotek.
Tabulka 1- Největší ropná pole NIOC;
Hodnost | Název pole | Formace | Ropa na místě (miliardy barelů) |
Obnovitelné rezervy (miliardy barelů) |
Produkce Tisíc barelů denně |
---|---|---|---|---|---|
1 | Ahvazovo pole | Asmari a Bangestan | 65,5 | 25.5 | 945 |
2 | Pole Gachsaran | Asmari a Bangestan | 52,9 | 16.2 | 480 |
3 | Marun Field | Asmari | 46,7 | 21.9 | 520 |
4 | Olejové pole Azadegan | Bangestan a Khami | 33.2 | 5.4 | 70 |
5 | Pole Aghajari | Asmari a Bangestan | 30.2 | 17.4 | 300 |
6 | Rag Sefid ropné pole | Asmari a Bangestan | 16.5 | 4,49 | 180 |
7 | Abteymour ropné pole | Bangestan | 15.2 | 2.6 | 60 |
8 | Ropné pole Soroush | Asmari a Bangestan | 14.2 | 9.1 | 46 |
9 | Karanjské ropné pole | Asmari a Bangestan | 11.2 | 5.7 | 230 |
10 | Ropné pole Bibi Hakimeh | Asmari a Bangestan | 7,59 | 5.6 | 120 |
Název pole |
Tisíce barelů denně |
Tisíce metrů krychlových denně |
---|---|---|
(na pevnině) | ||
Ahvazovo pole | 750 | 119 |
Marun Field | 520 | 83 |
Pole Gachsaran | 480 | 76 |
Pole Aghajari | 300 | 48 |
Karanjské ropné pole | 200 | 32 |
Rag Safid Oil Field | 180 | 29 |
Ropné pole Bibi Hakimeh | 130 | 21 |
Ropné pole Darquin | 100 | 16 |
Pazananské ropné pole | 70 | 11 |
(offshore) | ||
Ropné pole Dorood | 130 | 21 |
Salman Field | 130 | 21 |
Abuzarské ropné pole | 125 | 19.9 |
Ropné pole Sirri | 95 | 15.1 |
Pole Soroush | 60 | 9.5 |
Strategické zásoby ropy
Írán začal v roce 2006 s plány na vytvoření globální strategické ropné rezervy výstavbou 15 zásobníků ropy s plánovanou kapacitou 10 milionů barelů (1 600 000 m 3 ). Skladovací kapacita ropných produktů v zemi se pohybuje kolem 11,5 miliardy litrů (2011), ale do konce pátého pětiletého rozvojového plánu (2010–2015) dosáhne 16,7 miliardy litrů . Od roku 2012 je Írán schopen skladovat ropu v Perském zálivu po dobu 10–12 dnů. Toto číslo by mělo dosáhnout 30–40 dní po dokončení výstavby nových skladovacích zařízení.
Zásoby plynu
NIOC pojme asi 1,000 × 10 12 krychlových stop (28,000 km 3 ) na prokázaných zásobách zemního plynu, z nichž 36% jsou jako doprovodný plyn a 64% je v oborech nepřidružených plynu. Po Rusku představují druhé největší rezervy na světě.
Deset největších nepřipojených plynových polí NIOC;
Název pole | Plyn na místě Tcf | Obnovitelná rezerva TCF |
---|---|---|
South Pars | 500 | 322 |
North Pars | 60 | 47 |
Plynové pole Kish | 60 | 45 |
Plynové pole Golshan | 55 | 25–45 |
Tabnakové plynové pole | NA | 21,2 |
Kanganové plynové pole | NA | 20,1 |
Plynové pole Khangiran | NA | 16,8 |
Nar plynové pole | NA | 13 |
Agharské plynové pole | NA | 11,6 |
Farsi Field | NA | 11–22 |
Nedávné objevy
Od roku 1995, National Iranian Oil Company (NIOC) učinila významné ropy a zemního plynu objevy, který stál u některých 84 miliard barelů (1,34 x 10 10 m 3 ) ropy na svém místě a nejméně 175 x 10 12 krychlových stop (5,000 km 3 ) zavedeného plynu, které jsou uvedeny níže.
Název pole | Olej na místě | Obnovitelný olej | Rok objevu |
---|---|---|---|
Miliardový barel | Miliardový barel | ||
Olejové pole Azadegan | 33.2 | 5.2 | |
Ropné pole Yadavaran | 17 | 3 | |
Raminové ropné pole | 7,398 | 1.11 | 2007 |
Olejová vrstva South Pars | 6 | NA | |
Olejové pole Band-E-Karkeh | 4.5 | NA | 2007 |
Ropné pole MansourAbad | 4.45 | NA | 2007 |
Ropné pole Changoleh | 2.7 | NA | |
Ropné pole Azar | 2,07 | NA | 2007 |
Paranjské ropné pole | 1.6 | NA | 2007 |
Ropné pole Balaroud | 1.1 | 0,233 | 2007 |
Binaloodské ropné pole | 0,776 | 0,099 | 2008 |
Ropné pole Mansouri | 0,760 | NA | |
Ropné pole Jofeyr | 0,750 | NA | 2008 |
Asaluyeh Oil Field | 0,525 | NA | 2008 |
Arvandské ropné pole | 0,500 | NA | 2008 |
Tusanské ropné pole | 0,470 | NA | 2006 |
Arashové plynové pole | 0,168 | NA | |
Celkový | 83,967 | NA |
Název pole | Plyn na místě | Obnovitelná rezerva plynu | ||
---|---|---|---|---|
Bilion krychlových stop | Miliarda kubických metrů | Bilion krychlových stop | Miliarda kubických metrů | |
Plynové pole Kish | 59 | 1700 | 47 | 1300 |
Tabnakové plynové pole | 30 | 850 | NA | |
Perzské plynové pole | NA | 11–23 | 310–650 | |
Plynové pole Sefid Zakhur | 11.4 | 320 | 8.5 | 240 |
Pole Yadavaran | 9,75 | 276 | NA | |
Lavanské plynové pole | 9.1 | 260 | NA | |
Balalovo plynové pole | 8.8 | 250 | NA | |
Homa plynové pole | 7.6 | 220 | NA | |
Marun Field | 6.2 | 180 | NA | |
Gardanské plynové pole | 5.7 | 160 | NA | |
Denní plynové pole | 4.4 | 120 | NA | |
Pole Binak | 3.5 | 99 | NA | |
Plynové pole Karanj | 2.9 | 82 | NA | |
Ropné pole Bibi Hakime | 2.4 | 68 | NA | |
Plynové pole Zireh | 1 | 28 | NA | |
Pole Masjed Soleiman | 1 | 28 | 0,739 | 20.9 |
Arashové plynové pole | 0,79 | 22 | NA | |
Plynové pole KheyrAbad | 0,17 | 4.8 | NA | |
Celkový | 170 | 4800 | NA |
Organizační struktura
Společnost je zcela ve vlastnictví íránské vlády . Valné shromáždění NIOC (GA) se skládá z:
- Prezident
- Víceprezident
- Generální ředitel organizace pro řízení a plánování
- Ministr ropy
- Ministr energetiky
- Ministr průmyslu a dolů
- Ministr práce a sociálních věcí
- Ministr hospodářství a financí
GA je jejím nejvyšším rozhodovacím orgánem, který určuje obecné směry zásad společnosti a schvaluje roční rozpočty, operace a účetní závěrky a rozvahy. Představenstvo společnosti má pravomoc a hlavní povinnosti schvalovat provozní schémata v obecném rámci ratifikovaném valným shromážděním, schvalovat transakce a smlouvy a připravovat rozpočty a zprávy představenstva a roční rozvahy k předložení valnému shromáždění.
Rada dohlíží na implementaci obecných zásad definovaných valným shromážděním a prostřednictvím výkonného ředitele společnosti provádí výkonné operace .
Členové představenstva
název | Pozice | Pozice rady |
---|---|---|
Javad Owji | Ministr ropy | Předseda |
Mohsen Khojastemehr | výkonný ředitel | Místopředseda |
Ahmad Mohammadi | CEO of NISOC | Člen představenstva |
Karim Zobeidi | Manažer integrovaného plánování | Člen představenstva |
Mohsen Ghamsari | Manažer pro mezinárodní záležitosti | Člen představenstva |
Mohammad Bilkar | Finanční ředitel | Člen představenstva |
Asghar Hendi | Správce průzkumů | Člen představenstva |
Dceřiné společnosti
Díky vhodnému rozdělení úkolů a přenesení odpovědnosti na dceřiné společnosti- pobočky byl NIOC schopen stanovit přijatelné stupně koordinace v rámci svého organizačního uspořádání. Ve skutečnosti, NIOC ředitelů působí primárně v procesu a dohled nad politiky, zatímco dceřiné společnosti působí jako jejich výkonný orgán v koordinaci řadu operací, jako je průzkum , vrtání , výroba a dodávky ropy a zemního plynu , pro vývoz a domácí spotřebu.
Dceřiné společnosti NIOC jsou následující:
Jméno společnosti | Činnosti |
---|---|
Iranian Offshore Oil Company (IOOC) | odpovědný za pobřežní ropná pole v pobřežních ropných a plynových polích Perského zálivu s výjimkou South Pars . Zaměřuje se především na produkční platformy, pomocná zařízení a instalace. V roce 2015 hlásila íránská média masivní korupci v pronájmu offshore platforem . |
Iranian Central Oil Fields Company (ICOFC) | dohlíží na všechny aktivity na horním toku v centrálních ropných a plynárenských oblastech země, tj. na všechno, kromě jižní provincie Khuzestan bohaté na ropu, Kaspického a pobřežního. Jak 2015, to je největší producent zemního plynu v Íránu. |
National Iranian Gas Export Co. (NIGEC) | zodpovědný za export plynu pro National Iranian Gas Company . Až do května 2010 byla NIGEC pod kontrolou NIOC, ale ministerstvo ropy převedlo NIGEC a začlenilo jej pod NIGC ve snaze rozšířit odpovědnost za nové projekty zemního plynu. Viz také: Perský plynovod a Mírový plynovod . |
National Iranian South Oil Company (NISOC) | má na starosti pobřežní ropná pole v jižním Íránu. Zaměřuje se na pobřežní aktivitu proti proudu v provincii Khuzestan . Jelikož Khuzestan je hlavní provincií produkující ropu a plyn, patří tato entita k nejvýznamnějším v rodině NIOC. Produkuje přibližně 80 procent veškeré ropy vyprodukované v Íránu. |
Khazar Oil Exploration and Production Company | odpovědný za íránský sektor Kaspického moře (na souši i na moři) |
Karoon Oil and Gas Production Company (KOGPC) | Společnost působí v Khouzestanu a provozuje 538 vrtů a dodává zemní plyn společnosti NIGC. |
Petroleum Engineering and Development Company (PEDEC) | je nejdůležitější odnoží NIOC. Odpovědnost za všechny projekty zpětného odkupu v provozu, studii nebo vyjednávání byla svěřena PEDEC. Tato společnost má plnou autoritu ke správě projektů. Další informace: Přímé zahraniční investice v Íránu |
Pars Oil and Gas Company (POGC) | Národní íránská plynárenská společnost nehraje roli při zadávání projektů v oblasti plynovodu; tento úkol zůstává v rukou Národní íránské ropné společnosti. Společnost Pars Oil and Gas Co. má na starosti pobřežní plynová pole North a South Pars a je odpovědná za zadávání zakázek pro různé fáze . Od roku 2010 získává kapitál na domácím i mezinárodním trhu za účelem financování svých projektů. |
Pars Special Economic Energy Zone Co. | zajišťuje a organizuje všechny činnosti ve speciální ekonomické a energetické zóně Pars, která se nachází v blízkosti plynového pole South Pars (dceřiná společnost Pars Oil & Gas Co.) |
Iranian Oil Terminals Company | má čtyři dopravní uzly, včetně zařízení na třech ostrovech Kharg , Lavan a Sirri, sestávajících ze 17 mola, která mohou kotvit tankery všech velikostí, aby mohly zvedat a vyvážet ropu, která ročně naloží více než 2 000 ropných tankerů. 2 000 z nich zakotví v přístavu Bandar Abbas , 1 000 na ostrově Khark . Írán vydělal v roce 2009 téměř 2 miliardy dolarů na tankování lodí v Perském zálivu (25% podíl na trhu). Plánovaná místa pro bunkrování do roku 2015: Bandar Abbas (dvě místa), Kish, Qeshm, Bushehr, Mahshahr, Assalouyeh, Khark a Chabahar. Huberské centrum Fujairah , Spojené arabské emiráty, je hlavním konkurentem Íránu v Perském zálivu . Koncová skladovací kapacita země by do roku 2015 měla stoupnout na 100 milionů barelů ze současných 24 milionů barelů. |
National Iranian Drilling Company (NIDC) | má na starosti veškeré vrtné činnosti na moři i na souši. NIDC poskytuje více než 90 procent vrtných služeb, které ropné společnosti v zemi potřebují. V roce 2011 NIDC provedla nebo dokončila 192 ropných a plynových vrtů, provedla 454 tisíc metrů vrtů a poskytla zákazníkům více než 8 tisíc odborných nebo technických služeb. V roce 2012 bylo v íránském pobřežním a pobřežním moři v provozu 123 vrtných souprav. |
Společnost Ahwaz Pipe Mills Company | vyrábí ropné a plynové potrubí a má kapacitu až 420 000 tun ročně. Provozuje tři závody. |
Íránská organizace na ochranu paliv | regulování spotřeby paliva v různých odvětvích prostřednictvím přezkoumání a průzkumu současného trendu spotřeby a provádění celoplošných ochranných opatření. Viz také: Plán přidělení benzínu na rok 2007 v Íránu |
National Iranian Tanker Company | ovládá druhou největší flotilu tankerů v OPEC . Přesto, že má domácí výrobní kapacitu, NITC nakupuje mnoho VLCC v zahraničí (např. Čína) z neznámých důvodů. |
Exploration Service Company (ESC) | zodpovědný za poskytování provozních služeb ve všech aspektech průzkumných a produkčních činností v pobřežních regionech NIOC. |
Kala Naft ( Londýn ) Ltd. | má na starosti plnění potřeb NIOC pro zadávání veřejných zakázek, které nelze splnit na domácím trhu. Organizace NIOC však teoreticky mohou nakupovat také přímo od dodavatelů. |
Kala Naft ( Kanada ) Ltd. | má na starosti plnění potřeb NIOC pro zadávání veřejných zakázek, které nelze splnit na domácím trhu |
Naftiran Intertrade Co. (NICO) ( Švýcarsko ) | zpracovává obchodní a swapové operace jménem NIOC. Írán má swapové dohody s Ázerbájdžánem , Turkmenistánem a Kazachstánem , podle kterých dodává ropu od středoasijských producentů do svých kaspických přístavů v Nece . Na oplátku Írán svým zákazníkům v Perském zálivu dodává jménem tří středoasijských producentů ekvivalentní barely ropy . V říjnu 2010 Írán požádal o nové sjednání podmínek smlouvy, protože tvrdí, že kvůli tomu přišel o peníze. Dne 2. července 2011 NIOC obnovila ropné swapy s kaspickými státy. NaftIran také nakupuje drtivou většinu dovozu benzinu do Íránu . Naftiran je klíčovým hráčem v íránském energetickém sektoru . |
Petropars | Generální dodavatel pro ropný a plynárenský průmysl (dceřiná společnost Naftiran Intertrade Co.) |
Petroiran Development Company (aka PetroIran nebo PEDCO) | Generální offshore dodavatel (dceřiná společnost Naftiran Intertrade Co.). PetroIran byl původně vytvořen jako íránský partner zahraničních dodavatelů s 10% podílem na každé smlouvě o zpětném odkupu . |
Iranian Oil Company ( UK ) | odpovědný za Rhum gasfield (dceřiná společnost Naftiran Intertrade Co.) |
Iranian Offshore Engineering and Construction Company (IOEC) | První íránský generální dodavatel ropného a plynárenského průmyslu. Společný podnik s IDRO |
Arvandan Oil & Gas Company (AOGC) | zodpovědný za rozvoj arvandských ropných a plynových polí. AOGC byla založena v roce 2004 a pracuje jako hlavní operátor v těžbě ropy a plynu z oblastí Azadegan, Yadavaran, Darquain, Jufeyr, Moshtagh, Khorramshahr, Arvand, Susangerd, Band-e-Karkheh, Omid a dalších, které se nacházejí západně od řeky Karun . |
Výzkumný ústav ropného průmyslu (RIPI) | NIOC bude v letech 2010 až 2015 realizovat 69 výzkumných projektů, které zahrnují témata jako zvýšení rychlosti obnovy, modelování, řízení a správa nádrží, výroba a využívání, průzkum, propagace a technologie při vrtných operacích, zřízení integrované datové banky, průmyslová ochrana a životní prostředí , optimalizace spotřeby energie , výroby materiálů a zařízení, strategických a infrastrukturních studií, produktivity a specializované údržby. Očekává se, že Írán zahájí svou první továrnu na plyn na kapaliny (GTL) do roku 2018. V roce 2019 prováděla společnost NIOC 25 velkých výzkumných projektů v hodnotě téměř 700 miliard riálů (asi 16 milionů dolarů). V roce 2019 působilo v oblasti ropného průmyslu v Íránu 300 společností založených na znalostech. Viz také: Věda a technologie v Íránu . |
Výrobní náklady a investice
Náklady na výrobu každého barelu se zvýší na 30 $ nebo více ze 7 $ v roce 2012.
Írán v současné době alokuje 20 miliard dolarů ročně na rozvoj polí a 10 miliard dolarů na udržení produkce. V příštím desetiletí bude údržba produkce stát 50 miliard dolarů, přičemž podobná částka je nutná pro vývoj. To nezahrnuje náklady na vývoj a investice v souvisejících oborech, jako je petrochemie .
Hlavní domácí dodavatelé NIOC
Ačkoli je Írán obvykle opomíjen a přehlížen, má také řadu velmi aktivních soukromých společností v ropném sektoru. Rostoucí aktivita soukromého sektoru je aktivní zejména v projektech zahrnujících výstavbu ropných polí, rafinérských zařízení, nádrží a potrubí, jakož i strojírenství. Íránští výrobci dodají ropnému průmyslu v roce 2012 domácí zboží a zařízení v hodnotě 10 miliard dolarů.
NIOC vyrábí 60–70% svého průmyslového vybavení na domácím trhu, včetně rafinerií, ropných tankerů, ropných plošin , pobřežních platforem a průzkumných nástrojů. Írán také spolupracuje se zahraničními společnostmi na přenosu technologií do íránského ropného průmyslu . Cílem je stát se do roku 2015 soběstačnými o 85%. Strategické zboží zahrnuje vrtné soupravy na pevnině i na moři , čerpadla , turbíny a přesné nástroje . V roce 2013 bude zahájena domácí výroba 52 petrochemických katalyzátorů .
V roce 2019 vláda zadala subdodavatelům projekty v hodnotě 6,2 miliardy domácím dodavatelům. Mezi probíhající projekty patří mimo jiné domestikace zařízení z vrtu, odsolování obalů, antikorozní prostředky, katalyzátory regenerace síry, ovládací panely vrtů. Podle NIOC v roce 2019 Írán vyráběl 12 000 komponentů a komplikovaná zařízení ropného průmyslu.
V roce 2021 Írán oznámil, že 820 domácích firem, včetně 182 znalostních , vyrobilo 85% dílů nebo zařízení potřebných v ropném a plynárenském sektoru v hodnotě přibližně 5 miliard dolarů. Společnosti přímo a nepřímo vytvořily přibližně 80 000 a 250 000 pracovních míst.
Účast na zahraničních plynových polích
- Írán vlastní 50% pobřežního plynového pole Rhum v Severním moři , které je největším britským nevytěženým nalezištěm plynu. Jedná se o společný podnik s BP v hodnotě 1 milion USD denně při spotových cenách 15. června 2010.
- Írán má dalších 10% podíl ve společném podniku se společností BP a dalšími zahraničními ropnými společnostmi v ázerbájdžánském plynovém poli Shah Deniz , které produkuje 8 miliard kubických metrů plynu ročně, v hodnotě až údajně 2,4 miliardy dolarů ročně. Íránskou entitou, se kterou BP uzavřela partnerství v těchto podnicích, je švýcarský Naftiran Intertrade , dceřiná společnost NIOC.
Záznam o životním prostředí
Podle geografa Richarda Heede je v roce 2013 na třetím místě v seznamu společností s nejvyšší úrovní emisí CO2 na celém světě se 739 miliony tun (727 000 000 tun dlouhé; 815 000 000 čistých tun), což představuje více než 3,1% celosvětových antropogenních emisí.
Viz také
- Znárodnění íránského hnutí ropného průmyslu
- Mezinárodní žebříček Íránu
- Ropný průmysl v Íránu
- Ministerstvo ropy v Íránu
- Ekonomika Íránu
- Íránská ropná burza
- Přímé zahraniční investice v Íránu
- Privatizace v Íránu
- Společnost Eilat Ashkelon Pipeline - bývala 50% pod kontrolou NIOC a ohniskem sporu mezi Izraelem a Íránem.
- William Knox D'Arcy
Reference
Další čtení
-
Ferrier, RW (1982). Historie British Petroleum Company: Rozvojová léta 1901–1932 . sv. I. Cambridge: Cambridge University Press. ISBN 9780521246477.
|volume=
má další text ( nápověda ) -
Bamberg, James H (1994). Historie britské ropné společnosti: Anglo-íránská léta, 1928–1954 . sv. II. Cambridge: Cambridge University Press. ISBN 9780521259507.
|volume=
má další text ( nápověda ) -
Bamberg, James H (2000). Historie společnosti British Petroleum Company: British Petroleum and Global Oil, 1950–1975: Výzva nacionalismu . sv. III. Cambridge: Cambridge University Press. ISBN 9780521785150.
|volume=
má další text ( nápověda ) - Meyer, Karl E; Brysac, Shareen (2008). Kingmakers: The Invention of the Modern Middle East . New York: WW Norton. ISBN 9780393061994.
- Kinzer, Stephen (2003). All the Shah's Men: An American Coup and the Roots of Middle East Terror . Wiley. p. 272. ISBN 9780471265177.
- Louis, Wm. Roger (2007). Ends of British Imperialism: The Scramble for Empire, Suez, and Decolonization . IBTauris. p. 1082. ISBN 9781845113476.
- Sztucki, Jerzy (1984). Předběžná opatření u haagského soudu . Brillův archiv. p. 43. ISBN 9789065440938.
- Vassiliou, Marius (2009). Historický slovník ropného průmyslu . Strašák Stiskněte. p. 662. ISBN 9780810859937.
- Lauterpacht, E. (1973). Zprávy o mezinárodním právu . Cambridge University Press. p. 560. ISBN 9780521463911.
- Strategie, trhy a správa: zkoumání obchodních a regulačních agend . Cambridge University Press. 2008. s. 360. ISBN 9780521868457.
- Cambridgeská historie Íránu, svazek 7 . Cambridge University Press. 1991. str. 1096. ISBN 9780521200950.