Pětileté plány Indie - Five-Year Plans of India

V letech 1947 až 2017 byla indická ekonomika založena na koncepci plánování . To se uskutečnilo prostřednictvím pětiletých plánů , které vypracovaly, provedly a sledovaly plánovací komise (1951–2014) a NITI Aayog (2015–2017). S předsedou vlády ve funkci předsedy ex-officio má komise nominovaného místopředsedu, který má hodnost ministra vlády. Montek Singh Ahluwalia je posledním místopředsedou komise (rezignoval 26. května 2014). Dvanáctý plán dokončil své funkční období v březnu 2017. Před čtvrtým plánem bylo přidělování státních zdrojů založeno spíše na schematických vzorcích než na transparentním a objektivním mechanismu, což vedlo k přijetí Gadgilova vzorce v roce 1969. Revidované verze Od té doby se k určení přidělení centrální pomoci pro státní plány používá vzorec. Nová vláda vedená Narendra Modi , zvolený v roce 2014, oznámil rozpuštění plánovací komise a její nahrazení think-tanku s názvem niti Aayog (zkratka pro Národní ústav pro transformaci Indie).

Dějiny

Pětileté plány (FYP) jsou centralizované a integrované národní ekonomické programy. Joseph Stalin provedl první pětiletý plán v Sovětském svazu v roce 1928. Většina komunistických států a několik kapitalistických zemí je následně přijaly. Čína nadále používá FYP, ačkoli Čína od roku 2006 do roku 2010 přejmenovala svůj Jedenáctý FYP , spíše než plán ( jihua ) jako vodítko ( guihua ), které má znamenat více praktický přístup ústřední vlády k rozvoji. Indie zahájila svůj první FYP v roce 1951, bezprostředně po získání nezávislosti, pod socialistickým vlivem prvního předsedy vlády Jawaharlal Nehru .

První pětiletý plán byl jedním z nejdůležitějších, protože měl velkou roli při zahájení indického vývoje po získání nezávislosti. Silně tak podporovala zemědělskou produkci a také zahájila industrializaci země (ale méně než druhý plán, který se zaměřil na těžký průmysl). Vybudovalo zvláštní systém smíšené ekonomiky s velkou rolí pro veřejný sektor (s rozvíjejícím se sociálním státem ) a rostoucí soukromý sektor (představovaný některými osobnostmi jako ti, kteří zveřejnili Bombajský plán ).

První plán (1951–1956)

První indický premiér , Jawaharlal Nehru , představil First pětiletý plán na Indický parlament a potřeboval naléhavou pozornost. První pětiletý plán byl zahájen v roce 1951 a zaměřoval se hlavně na rozvoj primárního sektoru . První pětiletý plán byl založen na modelu Harrod – Domar s několika úpravami.

Celkový plánovaný rozpočet Rs. 2069 milionů rupií (2378 milionů rupií později) byl přidělen na sedm širokých oblastí: zavlažování a energetika (27,2%), zemědělství a rozvoj komunity (17,4%), doprava a komunikace (24%), průmysl (8,4%) ), sociální služby (16,6%), obnova zemědělců bez půdy (4,1%) a pro ostatní odvětví a služby (2,5%). Nejdůležitějším rysem této fáze byla aktivní role státu ve všech hospodářských odvětvích . Taková role byla oprávněná v té době, protože bezprostředně po nezávislosti , Indie čelila základní problémy-nedostatek kapitálu a malou kapacitou pro uložení.

Cílová míra růstu činila 2,1% ročního růstu hrubého domácího produktu (HDP); dosažené tempo růstu činilo 3,6%, čistý domácí produkt vzrostl o 15%. Monzun byla dobrá a bylo relativně vysoké rostlinné výtěžky, zvýšení výměny rezervy a příjmu na jednoho obyvatele , což zvýšilo o 8%. Národní příjem se zvýšil více než příjem na hlavu v důsledku rychlého populačního růstu. Během tohoto období bylo zahájeno mnoho zavlažovacích projektů, včetně přehrad Bhakra , Hirakud , Mettur Dam a Damodar Valley . Světová zdravotnická organizace (WHO), s indickou vládou , které je určeno dětské zdraví a snižuje úmrtnost kojenců , nepřímo přispívá k růstu počtu obyvatel .

Na konci plánovaného období v roce 1956 bylo zahájeno pět indických technologických institutů (IIT) jako významných technických institucí. Byla ustanovena Komise pro univerzitní granty (UGC), která se stará o financování a přijímá opatření k posílení vysokoškolského vzdělávání v zemi. Byly podepsány smlouvy na založení pěti oceláren, které vznikly v polovině druhého pětiletého plánu. Plán byl pro vládu kvazi úspěšný.

Druhý plán (1956–1961)

Druhý plán se zaměřil na rozvoj veřejného sektoru a „rychlou industrializaci“. Plán následovala Mahalanobisova modelu , je ekonomický vývoj modelu vytvořenému indického statistik Prasanta Chandra Mahalanobisova v roce 1953. Tento plán se pokusil vymezení optimální investic mezi výrobních odvětvích s cílem maximalizovat dlouho-běh hospodářský růst. Využíval převládající nejmodernější techniky operačního výzkumu a optimalizace a také nové aplikace statistických modelů vyvinutých v Indickém statistickém institutu . Plán předpokládal uzavřenou ekonomiku, ve které by se hlavní obchodní činnost soustředila na dovoz kapitálového zboží .

Vodní elektrárny a pět oceláren v Bhilai , Durgapuru a Rourkele byly založeny za pomoci Ruska, Británie (UK) a západního Německa. Produkce uhlí byla zvýšena. Na severovýchodě byly přidány další železniční tratě.

Jako výzkumné ústavy byly založeny Tata Institute of Fundamental Research and Atomic Energy Commission of India . V roce 1957 byl zahájen program vyhledávání talentů a stipendií s cílem najít mladé talentované studenty, kteří by mohli trénovat pro práci v jaderné energii.

Celková částka přidělená v rámci druhého pětiletého plánu v Indii byla 48 miliard Rs. Tato částka byla rozdělena mezi různá odvětví: energetika a zavlažování, sociální služby, komunikace a doprava a různá odvětví. Druhým plánem bylo období rostoucích cen. Země také čelila devizové krizi. Rychlý růst populace zpomalil růst příjmu na obyvatele.

Cílová míra růstu byla 4,5% a skutečná míra růstu byla 4,27%.

Plán kritizoval klasický liberální ekonom BR Shenoy, který poznamenal, že „závislost plánu na financování deficitu na podporu těžké industrializace byla receptem na potíže“. Shenoy tvrdil, že státní kontrola nad ekonomikou by podkopala mladou demokracii. Indie čelila v roce 1957 krizi vnějších plateb, což je považováno za potvrzení Shenoyova argumentu.

Třetí plán (1961–1966)

Třetí pětiletý plán zdůrazňoval zemědělství a zlepšování produkce pšenice, ale krátká čínsko-indická válka z roku 1962 odhalila slabiny ekonomiky a přesunula pozornost směrem k obrannému průmyslu a indické armádě. V letech 1965–1966 vedla Indie válku s Pákistánem . V roce 1965 došlo také k velkému suchu. Válka vedla k inflaci a priorita se přesunula ke stabilizaci cen. Stavba přehrad pokračovala. Bylo také postaveno mnoho závodů na výrobu cementu a hnojiv . Paňdžáb začal produkovat hojnost pšenice .

Mnoho základních škol bylo zahájeno ve venkovských oblastech. Ve snaze přivést demokracii na základní úroveň byly zahájeny volby v Panchayatu a státy dostaly více rozvojových povinností.

Byly vytvořeny státní rady pro elektřinu a státní rady pro střední vzdělávání. Státy byly odpovědné za střední a vysoké školství . Vznikly státní silniční dopravní společnosti a odpovědnost za stavbu místních silnic se stala státem.

Cílová míra růstu byla 5,6%, ale skutečná míra růstu byla 2,4%.

Plánované prázdniny (1966–1969)

Kvůli bídnému neúspěchu třetího plánu byla vláda nucena vyhlásit „plánované prázdniny“ (v letech 1966–67, 1967–68 a 1968–69). Během tohoto mezičasového období byly vypracovány tři roční plány. V letech 1966–67 se znovu objevil problém sucha. Stejnou prioritu mělo zemědělství, jeho spojenecké činnosti a průmyslový sektor. Vláda Indie vyhlásila „devalvaci rupie“, aby zvýšila vývoz do země. Hlavními důvody plánovaných prázdnin byla válka, nedostatek zdrojů a zvýšení inflace.

Čtvrtý plán (1969–1974)

V tomto okamžiku byla předsedou vlády Indira Gandhi . Vláda Indiry Gándhíové znárodnila 14 hlavních indických bank a zelená revoluce v Indii pokročila v zemědělství. Situace ve východním Pákistánu (nyní Bangladéši ) se navíc zhoršovala, protože indicko-pákistánská válka v roce 1971 a bangladéšská osvobozenecká válka čerpaly finanční prostředky určené na průmyslový rozvoj. Indie také provedla 18. května 1974 v Rádžasthánu podzemní jaderný test usmívajícího se Buddhy (Pokhran-1), částečně v reakci na rozmístění sedmé flotily v Bengálském zálivu Spojenými státy . Flotila byla nasazena, aby varovala Indii před útokem na Západní Pákistán a prodloužením války.

Cílová míra růstu byla 5,6%, ale skutečná míra růstu byla 3,3%.

Pátý plán (1974–1979)

Pátý pětiletý plán kladl důraz na zaměstnanost , zmírňování chudoby ( Garibi Hatao ) a spravedlnost . Plán se také zaměřil na soběstačnost v zemědělské výrobě a obraně. V roce 1978 nově zvolená vláda Morarji Desai plán zamítla. Zákon o dodávkách elektřiny byl změněn v roce 1975, což umožnilo ústřední vládě vstoupit do výroby a přenosu energie.

Indický národní dálniční systém byl zaveden a mnohé silnice byly rozšířeny, aby se přizpůsobila zvyšující se návštěvnost . Rozšířil se také cestovní ruch . Program s dvaceti body byl zahájen v roce 1975. Byl sledován v letech 1974 až 1979.

Program minimálních potřeb (MNP) byl zaveden v prvním roce pátého pětiletého plánu (1974–78). Cílem programu je zajistit určité základní minimální potřeby, a tím zlepšit životní úroveň lidí. Je připraven a spuštěn DPDhar.

Cílová míra růstu byla 4,4% a skutečná míra růstu byla 4,8%.

Průběžný plán (1978–1980)

Vláda strany Janata odmítla pátý pětiletý plán a zavedla nový šestý pětiletý plán (1978–1980). Tento plán byl znovu odmítnut vládou Indického národního kongresu v roce 1980 a byl vytvořen nový šestý plán. Průběžný plán sestával ze tří druhů plánů, které byly navrženy. První plán byl pro letošní rok, který zahrnoval roční rozpočet, a druhý plán pro pevný počet let, který může být 3, 4 nebo 5 let. Druhý plán se neustále měnil podle požadavků indické ekonomiky . Třetí plán byl dlouhodobým perspektivním plánem, tj. Na 10, 15 nebo 20 let. Proto v postupových plánech nebyla stanovena žádná data pro zahájení a ukončení plánu. Hlavní výhodou průběžných plánů bylo, že byly flexibilní a byly schopny překonat rigiditu pevných pětiletých plánů opravami cílů, předmětem cvičení, projekcí a alokací podle měnících se podmínek v ekonomice země . Hlavní nevýhodou tohoto plánu bylo, že pokud byly cíle každoročně revidovány, bylo obtížné dosáhnout cílů stanovených v pětiletém období a ukázalo se, že jde o komplexní plán. Časté revize rovněž vedly k nedostatečné stabilitě ekonomiky.

Šestý plán (1980–1985)

Šestý pětiletý plán znamenal začátek ekonomické liberalizace . Byly odstraněny cenové kontroly a zavřeny potraviny. To vedlo ke zvýšení cen potravin a ke zvýšení životních nákladů . To byl konec nehruvianského socialismu . Národní banka pro zemědělství a rozvoj venkova byl založen pro rozvoj venkova dne 12. července 1982 podle doporučení Shivaraman výboru. Rovněž bylo rozšířeno plánování rodiny, aby se zabránilo přelidnění . Na rozdíl od přísné a závazné čínské politiky jednoho dítěte se indická politika nespoléhala na hrozbu síly. Více prosperující oblasti Indie přijaly plánování rodiny rychleji než méně prosperující oblasti, které nadále vykazovaly vysokou porodnost . Vojenské pětiletky se od tohoto plánu začaly shodovat s plány plánovací komise.

Šestý pětiletý plán byl pro indické hospodářství velkým úspěchem. Cílová míra růstu byla 5,2% a skutečná míra růstu byla 5,7%. Jediný pětiletý plán, který byl proveden dvakrát.

Sedmý plán (1985–1990)

Sedmý pětiletý plán vedla strana kongresu s předsedou vlády Rajivem Gandhim. Plán kladl důraz na zlepšení úrovně produktivity průmyslových odvětví upgradem technologie.

Hlavními cíli sedmého pětiletého plánu bylo zajistit růst v oblastech zvyšování ekonomické produktivity, výroby potravinářských zrn a vytváření pracovních míst prostřednictvím „sociální spravedlnosti“.

Výsledkem šestého pětiletého plánu byl trvalý růst v zemědělství, kontrola míry inflace a příznivá platební bilance, které poskytly silnou základnu pro sedmý pětiletý plán stavět na potřebě další ekonomický růst. Sedmý plán usiloval o socialismus a výrobu energie obecně. Hlavními oblastmi sedmého pětiletého plánu byly: sociální spravedlnost, odstranění útlaku slabých, využívání moderních technologií, rozvoj zemědělství, programy boje proti chudobě, plná nabídka potravin, oblečení a přístřeší, zvýšení produktivity malých a středních podniků velcí zemědělci a Indie se stala nezávislou ekonomikou.

Na základě 15letého období snahy o stálý růst byl sedmý plán zaměřen na dosažení předpokladů soběstačného růstu do roku 2000. Plán počítal s růstem pracovní síly o 39 milionů lidí a růstem zaměstnanosti ve výši 4% ročně.

Některé z očekávaných výsledků sedmého pětiletého plánu pro Indii jsou uvedeny níže:

Platební bilance (odhady): Export - 330 miliard ₹ (4,8 miliardy USD), Dovoz - (-) 540 miliard ₹ (7,8 miliardy USD), Obchodní bilance - (-) ₹ 210 miliard (3,0 miliardy USD)
Export zboží (odhady): 606,53 miliardy ₹ (8,8 miliardy USD)
Dovoz zboží (odhady): 954,37 miliardy ₹ (13,8 miliardy USD)
Projekce platební bilance: Export - 607 miliard ₹ (8,8 miliardy USD), Dovoz - (-) ₹ 954 miliard (13,8 miliardy USD), Obchodní bilance - (-) 347 miliard ₹ (5,0 miliard USD)

V rámci sedmého pětiletého plánu se Indie snažila dosáhnout v zemi soběstačnou ekonomiku s cennými příspěvky dobrovolných agentur a obecného obyvatelstva.

Cílová míra růstu byla 5,0% a skutečná míra růstu byla 6,01%. a tempo růstu příjmu na obyvatele bylo 3,7%.

Roční plány (1990–1992)

Osmý plán nemohl vzlétnout v roce 1990 kvůli rychle se měnící politické situaci ve středu a roky 1990–91 a 1991–92 byly považovány za roční plány. Osmý plán byl nakonec formulován na období 1992–1997.

Osmý plán (1992–1997)

1989–1991 bylo v Indii obdobím ekonomické nestability, a proto nebyl realizován žádný pětiletý plán. V letech 1990 až 1992 existovaly pouze roční plány. V roce 1991, Indie čelí krizi v devizových (Forex) rezervy, nechal se zásoby jen asi US $ 1 miliardy korun. Pod tlakem tedy země podstoupila riziko reformy socialistické ekonomiky. PV Narasimha Rao byl devátým předsedou vlády Indické republiky a šéfem Kongresové strany a vedl jednu z nejdůležitějších správ v moderní historii Indie, dohlížel na významnou ekonomickou transformaci a několik incidentů ovlivňujících národní bezpečnost. V té době zahájil Dr. Manmohan Singh (pozdější předseda vlády Indie) indické reformy volného trhu, které přivedly téměř zbankrotovaný národ z kraje. Byl to začátek liberalizace , privatizace a globalizace (LPG) v Indii.

Modernizace průmyslových odvětví byla hlavním vrcholem osmého plánu. V rámci tohoto plánu bylo provedeno postupné otevírání indické ekonomiky s cílem napravit narůstající deficit a zahraniční dluh. Mezitím se Indie stala členem Světové obchodní organizace 1. ledna 1995. Mezi hlavní cíle patřila kontrola růstu populace, snižování chudoby, vytváření pracovních míst, posilování infrastruktury, budování institucí, řízení cestovního ruchu, rozvoj lidských zdrojů, zapojení Panchayati rajs , Nagar Palikas , nevládní organizace , decentralizace a účast lidí.

Energie dostala přednost s 26,6% výdajů.

Cílová míra růstu byla 5,6% a skutečná míra růstu byla 6,8%.

K dosažení cíle v průměru 5,6% ročně bylo nutné investovat 23,2% hrubého domácího produktu. Poměr přírůstkového kapitálu je 4,1. Úspora na investice měla pocházet z domácích i zahraničních zdrojů, přičemž míra tuzemských úspor činila 21,6% hrubé domácí produkce a zahraničních úspor 1,6% hrubé domácí produkce.

Devátý plán (1997–2002)

Devátý pětiletý plán přišel po 50 letech indické nezávislosti. Atal Bihari Vajpayee byl předsedou vlády Indie během devátého plánu. Devátý plán se primárně snažil využít latentní a neprozkoumaný ekonomický potenciál země k podpoře hospodářského a sociálního růstu. Nabídla silnou podporu sociálním sférám země ve snaze dosáhnout úplného odstranění chudoby. Uspokojivé provádění osmého pětiletého plánu rovněž zajistilo schopnost států postupovat na cestě rychlejšího rozvoje. Devátý pětiletý plán viděl také společné úsilí veřejného a soukromého sektoru při zajišťování hospodářského rozvoje země. Devátý pětiletý plán navíc přinesl příspěvky k rozvoji od široké veřejnosti i vládních agentur ve venkovských i městských oblastech země. V průběhu devátého plánu byla vyvinuta nová prováděcí opatření ve formě zvláštních akčních plánů (SAP), aby byly cíle ve stanoveném čase splněny s odpovídajícími prostředky. Programy SAP pokrývaly oblasti sociální infrastruktury, zemědělství, informačních technologií a vodní politiky.

Rozpočet

Devátý pětiletý plán měl celkové výdaje plánu veřejného sektoru ve výši ₹ 859 200 milionů rupií (120 miliard USD). Devátý pětiletý plán také zaznamenal nárůst o 48%, pokud jde o výdaje plánu, a o 33%, pokud jde o výdaje plánu, ve srovnání s osmým pětiletým plánem. Na celkových výdajích činil podíl střediska přibližně 57%, zatímco u států a území odborů to bylo 43%.

Devátý pětiletý plán se zaměřil na vztah mezi rychlým ekonomickým růstem a kvalitou života obyvatel země. Hlavním zaměřením tohoto plánu bylo zvýšení růstu v zemi s důrazem na sociální spravedlnost a spravedlnost. Devátý pětiletý plán přikládal značný význam kombinaci politik zaměřených na růst s posláním dosáhnout požadovaného cíle zlepšování politik, které by vedly ke zlepšení chudých v zemi. Devátý plán se rovněž zaměřil na nápravu historických nerovností, které ve společnosti stále převládaly.

Cíle

Hlavním cílem devátého pětiletého plánu bylo napravit historické nerovnosti a zvýšit ekonomický růst v zemi. Další aspekty, které tvořily devátý pětiletý plán, byly:

Kontrola populace.
Vytváření pracovních míst upřednostňováním zemědělství a rozvoje venkova.
Snižování chudoby.
Zajištění správné dostupnosti potravin a vody pro chudé.
Dostupnost zařízení primární zdravotní péče a dalších základních potřeb.
Základní vzdělání pro všechny děti v zemi.
Posílení postavení sociálně znevýhodněných tříd, jako jsou plánované kasty, plánované kmeny a další zaostalé třídy.
Rozvíjení soběstačnosti v oblasti zemědělství.
Zrychlení tempa růstu ekonomiky pomocí stabilních cen.

Strategie

Strukturální transformace a vývoj indické ekonomiky.
Nové iniciativy a zahájení nápravných kroků ke splnění výzev v ekonomice země.
Efektivní využívání omezených zdrojů k zajištění rychlého růstu.
Kombinace veřejné a soukromé podpory ke zvýšení zaměstnanosti.
Zvýšení vysoké míry vývozu k dosažení soběstačnosti.
Poskytování služeb, jako je elektřina, telekomunikace, železnice atd.
Zvláštní plány na posílení postavení sociálně znevýhodněných vrstev země.
Zapojení a účast institucí / orgánů Panchayati Raj a Nagar Palikas na procesu rozvoje.

Výkon

Devátý pětiletý plán dosáhl tempa růstu HDP 5,4% oproti cíli 6,5%
Zemědělský průmysl rostl tempem 2,1% oproti cíli 4,2%
Průmyslový růst v zemi činil 4,5%, což bylo více než u cíle 3%
Průmysl služeb zaznamenal růst o 7,8%.
Bylo dosaženo průměrné roční míry růstu 6,7%.

Devátý pětiletý plán zkoumá minulé slabosti, aby vytvořil nová opatření pro celkový socioekonomický rozvoj země. Pro dobře naplánovanou ekonomiku kterékoli země by však měla existovat kombinovaná účast vládních agentur a běžné populace tohoto národa. Pro zajištění růstu indické ekonomiky je nezbytné společné úsilí veřejné, soukromé a všech úrovní správy.

Cílový růst činil 7,1% a skutečný růst 6,8%.

Desátý plán (2002–2007)

Hlavní cíle desátého pětiletého plánu:

Dosáhněte 8% růstu HDP ročně.
Snížení míry chudoby o 5% do roku 2007.
Poskytování výdělečného a kvalitního zaměstnání přinejmenším jako doplněk k pracovní síle.
Snížení rozdílů mezi pohlavími v gramotnosti a mzdových sazbách do roku 2007 nejméně o 50%.
Byl zaveden 20bodový program.
Cílový růst: 8,1% - dosažený růst: 7,7%.
Očekávalo se, že desátý plán bude za účelem snižování regionálních nerovností postupovat spíše podle regionálního než odvětvového.
Desátý pět let výdaje ₹ 43 825 milionů rupií (6,3 miliardy USD).

Z celkové výdaje plán, ₹ 921.291 crore (US $ 130 miliard) (57,9%) bylo pro centrální vládu a ₹ 691.009 milionů rupií (USA 100 miliard dolarů) (42,1%) bylo pro státy a území odboru.

Jedenáctý plán (2007–2012)

Bylo to v období Manmohana Singha jako předsedy vlády.
Jeho cílem bylo do roku 2011-12 zvýšit počet vysokoškolských studentů ve věkové skupině 18–23 let.
Zaměřila se na distanční vzdělávání, sbližování formálních, neformálních, distančních a IT vzdělávacích institucí.
Rychlý a inkluzivní růst (snižování chudoby).
Důraz na sociální sektor a poskytování služeb v něm.
Posílení postavení prostřednictvím vzdělávání a rozvoje dovedností.
Snižování nerovnosti pohlaví.
Udržitelnost životního prostředí.
Zvýšení tempa růstu v zemědělství, průmyslu a službách na 4%, 10% a 9%.
Snižte míru plodnosti na 2,1.
Do roku 2009 zajistěte pro všechny čistou pitnou vodu.
Zvyšte růst zemědělství na 4%.

Dvanáctý plán (2012–2017)

Ve dvanáctém pětiletém plánu indické vlády bylo rozhodnuto dosáhnout tempa růstu 8,2%, avšak Rada pro národní rozvoj (NDC) dne 27. prosince 2012 schválila pro dvanáctý plán tempo růstu 8%.

Se zhoršující se globální situací místopředseda plánovací komise Montek Singh Ahluwalia uvedl, že dosáhnout průměrného tempa růstu 9 procent v příštích pěti letech není možné. Konečný cíl růstu byl stanoven na 8% schválením plánu na zasedání Rady pro národní rozvoj v New Delhi.

„Není možné uvažovat v průměru o 9% [ve dvanáctém plánu]. Myslím, že je realizovatelných někde mezi 8 a 8,5 procenty,“ uvedla Ahluwalia na okraj konference státních plánovacích rad a ministerstev. V osloveném dokumentu pro dvanáctý plán, schváleném v loňském roce, se hovořilo o průměrné roční míře růstu 9%.

„Když řeknu, že je to proveditelné ... bude to vyžadovat velké úsilí. Pokud to neuděláte, Bůh nemá právo růst o 8 procent. Myslím si, že vzhledem k tomu, že se světová ekonomika za poslední rok velmi prudce zhoršila ... . tempo růstu v prvním roce 12. plánu (2012–2013) je 6,5 až 7 procent. “

Rovněž naznačil, že by se měl brzy podělit o své názory s ostatními členy Komise, aby zvolili konečné číslo (cíl ekonomického růstu), které předloží NDC země ke schválení.

Vláda hodlá během 12. pětiletého plánu snížit chudobu o 10%. Ahluwalia řekl: „Naším cílem je snížit odhady chudoby ročně na udržitelném základě během období plánu o 9%.“ Dříve na konferenci státních plánovacích rad a oddělení plánování uvedl, že během jedenáctého plánu se míra poklesu chudoby zdvojnásobila. Komise uvedla, že při použití hranice chudoby Tendulkar byla míra snížení za pět let mezi lety 2004–05 a 2009–10 přibližně 1,5% bodů každý rok, což bylo dvakrát více než ve srovnání s obdobím mezi lety 1993–95 do 2004–05. Plán se zaměřuje na zdokonalení infrastrukturních projektů národa, aby se zabránilo všem druhům úzkých míst. Dokument předložený plánovací komisí má ve 12. pětiletém plánu přilákat soukromé investice do růstu infrastruktury ve výši až 1 bilionu USD, což rovněž zajistí snížení dotační zátěže vlády na 1,5 procenta ze 2 procent HDP (hrubý domácí produkt). UID (Unique Identification Number) bude fungovat jako platforma pro hotovostní převod dotací v plánu.

Cíle dvanáctého pětiletého plánu byly:

Vytvořit 50 milionů nových pracovních příležitostí v nezemědělském sektoru.
Odstranit genderové a sociální rozdíly v zápisu do školy.
Zlepšit přístup k vysokoškolskému vzdělání.
Snížit podvýživu u dětí ve věku 0–3 let.
Zajistit elektřinu do všech vesnic.
Zajistit, aby 50% venkovského obyvatelstva mělo přístup ke správné pitné vodě.
Každý rok zvýšit zelenou plochu o 1 milion hektarů.
Poskytnout přístup k bankovním službám 90% domácností.

Budoucnost

S rozpuštěním plánovací komise se pro ekonomiku již žádné formální plány nepřipravují, ale nadále se připravují pětileté obranné plány. Poslední je 2017-2022. Třináctý pětiletý plán nebude.

Viz také

Reference

externí odkazy

Oficiální webové stránky Plánovací komise v Indii

Languages

In other projects